摘要：現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟得到了比較快的發(fā)展，同時也帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展。在房建行業(yè)發(fā)展過程中，行業(yè)之間的競爭力也不斷增加，房屋建設(shè)單位為了持續(xù)健康的發(fā)展，不但需要對房建工程的建設(shè)質(zhì)量進行重視，還需要按照實際狀況來優(yōu)化工程管理模式，進而確保將經(jīng)濟效益進行最大化。因此，本文總結(jié)了房屋建設(shè)工程管理過程當中的問題，并且提出了對管理模式進行創(chuàng)新的策略。

　　關(guān)鍵詞：房建工程;創(chuàng)新管理;問題;創(chuàng)新

　　建筑工程師論文范文：完善現(xiàn)代房屋建筑施工技術(shù)策略保障工程質(zhì)量

　　人們對生活質(zhì)量水平有了進一步的提高，對居住條件有了更高的要求，因此現(xiàn)代房屋建筑施工質(zhì)量受到了人們的廣泛重視。房屋建筑施工規(guī)模逐漸擴大，施工程度逐漸復雜化，房屋施工技術(shù)水平對工程質(zhì)量有重要的影響，房屋在施工過程中出現(xiàn)很多突發(fā)情況，這些都是因為技術(shù)問題導致的。本文針對現(xiàn)代房屋建筑施工技術(shù)問題展開研究，并制定相應的解決措施，為建筑工作人員提供幫助。

　　在當前，我國城市化建設(shè)得到了迅速的發(fā)展，其對現(xiàn)代化房屋建設(shè)的管理帶來更多的要求。但是，從當前我國工程管理現(xiàn)狀來分析，由于許多方面的原因，還存在一些問題。這些問題不但對工程施工建設(shè)質(zhì)量帶來影響，還對經(jīng)濟效益大大的進行制約[1]。特別在當前市場競爭不斷激烈的情況下，對現(xiàn)代房建工程管理進行創(chuàng)新已經(jīng)變?yōu)榻ㄖ�行業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中迫切需要解決的問題。因此，本文總結(jié)了房屋建設(shè)工程管理過程當中的問題，并且提出了對管理模式進行創(chuàng)新的策略。

　　1現(xiàn)代房建工程管理模式概述

　　現(xiàn)代房建工程項目的管理，主要包括項目的生產(chǎn)、經(jīng)營活動等方面內(nèi)容，其管理模式是應用工程專業(yè)中的相關(guān)方法及理論對項目實施過程中的實際情況進行科學而有效的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控等系統(tǒng)、專業(yè)的管理活動，其把各種管理措施、制度貫穿于整個項目的招標、設(shè)計及施工過程中，從而能使整個房建項目能夠預期完成，此外，其還能使項目中的資源得到優(yōu)化配置，從而降低工程的建設(shè)成本，以使房建項目的經(jīng)濟效益得到一定提高，進而使房建企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

　　2現(xiàn)階段房建工程管理過程中存在的問題分析

　　2.1缺乏整體建筑工程管理系統(tǒng)

　　目前，建筑工程的管理水平正在不斷的提高，同時管理工作也得到了完善。傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)已經(jīng)不能和現(xiàn)代工程管理的不斷發(fā)展相適應，甚至給建筑工程帶來負面作用。我們從當前實際狀況來看，我國建筑工程管理缺少有效的管理機制，并且存在比較多的不足之處[2]。

　　2.2管理模式較為單一

　　目前，我國建筑工程都是確定設(shè)計方案后，利用招標手段來對施工單位進行確定。在一些情況下，這都和承包單位簽署平行的合同。在一些情況下，和同一個承包單位進行合同的簽訂。總的承包單位按照項目實際狀況來簽訂分包合同。這個管理模式比較簡單。它在控制管理上還有比較大的問題。這種手段和我國國家的制度以及政策有著必然的關(guān)系。

　　2.3工程管理人員存在較差的整體素質(zhì)

　　在建筑工程當中，有關(guān)管理人員需要有著比較強的專業(yè)水平以及質(zhì)量意識。然而，從目前實際狀況來看，我國建筑工程管理人員存在比較差的意識。管理手段較為陳舊，其嚴重對建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展帶來影響。

　　2.4項目管理人員存在比較混亂的管理

　　當前，在我國建筑工程行業(yè)當中，多數(shù)的施工人員學歷都比較低，其在施工隊伍內(nèi)發(fā)揮的關(guān)鍵作用。然而，建筑工程項目管理過程中，往往有著混亂的管理現(xiàn)象，缺少健全的管理制度，并且存在著較強的人員流動性。目前，我國一些房建項目大多是業(yè)主進行的整體項目管理。在這個時候業(yè)主往往不信任施工單位管理。在實施項目的時候，管理機構(gòu)造成了較高的項目成本。除此之外，還存在許多房屋建設(shè)管理隊伍在項目完工后，就自行進行解散，不能對經(jīng)驗教訓進行及時總結(jié)。這對未來管理的健全帶來一定的阻礙。

　　3創(chuàng)新現(xiàn)代房建工程管理的策略

　　3.1管理理念的創(chuàng)新

　　在對現(xiàn)代房建工程管理進行創(chuàng)新的時候，主要體現(xiàn)在了管理理念上，有效的調(diào)節(jié)房建企業(yè)對工程的管理理念：①整體的熟知和把握市場當中實際發(fā)展狀況。在這前提上，有效的處理工程項目涉及方的聯(lián)系，對工程管理當中的安全目標、工期目標以及成本目標等進行確定，進而提出最佳的工程管理方法;②創(chuàng)新現(xiàn)代房建工程管理需要將其融入到廣大的員工受眾。在企業(yè)當中形成一種創(chuàng)新的文化氛圍，進而大大提升廣大員工創(chuàng)新的意識。在不自主的過程當中，改變和調(diào)節(jié)員工和決策人員思想理念，進而對整體的目標實現(xiàn)最優(yōu)。

　　3.2組織機構(gòu)的創(chuàng)新

　　在創(chuàng)新現(xiàn)代房屋建設(shè)工程管理當中，重要環(huán)節(jié)就為創(chuàng)新組織機構(gòu)。在對工程管理目標進行實現(xiàn)的過程當中，創(chuàng)新組織機構(gòu)發(fā)揮著重要的依靠作用。在對組織機構(gòu)創(chuàng)新的時候，需要整體上對工程建設(shè)各流程和環(huán)節(jié)進行把握，另外還要構(gòu)建對應部分來對工程建設(shè)時候的各類任務進行負責，真正的提升組織結(jié)構(gòu)完整性，同時確保各類工程順利的實施。除此之外，在對組織機構(gòu)進行創(chuàng)新的過程中，需要對不一樣部門和專業(yè)管理人員職責進行明確，提高工程項目管理工作執(zhí)行度，預防發(fā)生一些問題，例如：工程項目管理不能適應企業(yè)健康運作等問題。

　　3.3對管理模式的創(chuàng)新

　　在房屋建設(shè)項目過程中，要不斷的創(chuàng)新管理模式。目前，隨著科學技術(shù)不斷提升，房建工程項目管理有著比較多的模式，怎么選取和自身發(fā)展相符合的模式，其是關(guān)鍵所在。首先，對于BOT模式，其是按照私人的資本來進行融資，更好的項目的整個過程進行有效管理。除此之外，項目所屬于的市場也許多開放。當特許期限到的時候，企業(yè)就要將項目給政府來管理。第二，CM模式是對專業(yè)技術(shù)比較強的企業(yè)管理人員進行聘請，讓其參加到房屋項目工程管理當中，并且有效的監(jiān)督生產(chǎn)過程。最后，對于EPC模式而言，是能夠更好的實現(xiàn)工程的是同一體化以及設(shè)計管理。項目的總價合同是招投標合同簽訂基礎(chǔ)，另外要利用總的承包商來對總體成本進行有效管理。

　　3.4管理制度的創(chuàng)新

　　在創(chuàng)新現(xiàn)代房建工程管理的時候，需要根據(jù)自己實際發(fā)展狀況來建立現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度：①構(gòu)建權(quán)責制度，對不一樣的人員以及部門的職責進行充分的落實，健全企業(yè)內(nèi)部責任制度，更好的減小企業(yè)面對的經(jīng)營風險;②對績效考核制度和激勵制度方面的創(chuàng)新，進而更好的對員工的主動性以及積極性進行激發(fā)。

　　4結(jié)論

　　我們從上面分析中可以看出，有效的管理房建工程，對整個工程項目質(zhì)量帶來比較大的影響。比較健全的管理系統(tǒng)能夠進一步保障工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。反之，這將會給工程質(zhì)量帶來許多隱患，對房建工程經(jīng)濟效益帶來巨大影響。因此，在工程項目施工的時候，需要根據(jù)自己實際狀況，創(chuàng)新管理模式，進而確保工程較高的質(zhì)量。本文主要對現(xiàn)代房建工程管理過程中存在的問題進行總結(jié)，分別含有缺乏整體建筑工程管理系統(tǒng)，單一的管理模式，工程施工人員素質(zhì)較低。除此之外，還存在管理人員管理方面較為混亂。對于這些問題需要在管理理念、管理模式、管理制度以及組織機構(gòu)等方面進行科學創(chuàng)新，進而實現(xiàn)提高現(xiàn)代房屋建設(shè)工程管理的目的。

　　參考文獻

　　[1]趙軍偉.簡析現(xiàn)代房建工程管理中的創(chuàng)新管理模式[J].工程技術(shù)：引文版，2015(27).

　　[2]王之道.現(xiàn)代房建工程管理中創(chuàng)新管理模式的應用分析[J].房地產(chǎn)導刊，2015(1).

　　[3]高鑒.淺談國外建筑施工階段工程管理中的控制因素.科技促進發(fā)展：應用版，2010(2)：165-166.