時間:2017年09月18日 分類:文學(xué)論文 次數(shù):
這篇企業(yè)文化建設(shè)論文發(fā)表了三個三模式深化安全文化建設(shè)研究,什么是三個三模式呢?企業(yè)文化對企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展有著重要作用,為礦井平穩(wěn)健康的發(fā)展那提供了強有力的保障,通過切實加強對安全文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),確保安全文化建設(shè)取得實效。
關(guān)鍵詞:企業(yè)文化論文,企業(yè)文化建設(shè),教育論文投稿
企業(yè)安全文化是社會文化與安全生產(chǎn)長期結(jié)合形成的一種特有的文化產(chǎn)物,是以全體煤礦員工為對象,采取理念滲透、環(huán)境塑造等手段,對職工的思想和行為加以影響和規(guī)范,最大限度地提高員工安全素質(zhì),確保安全生產(chǎn)。近年來,北皂煤礦牢固樹立安全生產(chǎn)發(fā)展觀,深度融合山東能源“超越”文化,積極推進以和諧文化為主題、以思想教育為根本、以班組建設(shè)為基礎(chǔ)、以管理與培訓(xùn)為手段的安全文化體系建設(shè),為礦井平穩(wěn)健康發(fā)展提供了強有力的保障。
深化安全文化建設(shè)的背景北皂煤礦作為一個歷經(jīng)三十三年開采的老礦井,煤炭資源日益萎縮,特別是近年來,礦井海域開采的深度不斷加深、開采難度加大,開采格局由海域雙線、逐漸向海域單線過渡,瓦斯、防治水、頂板管理等安全隱患大、管理難度大。同時,隨著礦井實施去產(chǎn)能、對外開發(fā)戰(zhàn)略,積極進行回收回撤和人員分流安置,重點環(huán)節(jié)多,管理難度大。面對安全發(fā)展的新形勢、新任務(wù)和新要求,北皂煤礦結(jié)合自身實際,堅持黨政工團齊抓共管,逐步完善井上、下一體化的“大安全”管理格局,著力打造務(wù)實有效、獨具特色的安全文化,切實為安全生產(chǎn)保駕護航。深化安全文化建設(shè)的實施落實“以人為本、安全為首”的理念,以建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo),按照“三級聯(lián)動”的總體思路,重點在擴大員工參與面、提高實效性下功夫,將安全制度文化、精神文化和物質(zhì)文化融為一體,同頻共振,促進礦井安全發(fā)展。
一、建立三個機制,實現(xiàn)機制聯(lián)創(chuàng)
建立組織領(lǐng)導(dǎo)機制。制定下發(fā)了《北皂煤礦創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范企業(yè)實施方案》,成立了以礦長、黨委書記為組長,礦副職為副組長,各專業(yè)副總、各單位負(fù)責(zé)人為成員的安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。并相應(yīng)成立了文化宣傳組、群眾動員組、監(jiān)督執(zhí)行組、教育培訓(xùn)組和綜合保障組等5個相關(guān)工作小組,健全完善了“黨政負(fù)責(zé)人共同領(lǐng)導(dǎo)、黨政工團齊抓共管、職能部門各負(fù)其責(zé)、廣大員工積極參與”的工作機制,切實加強對安全文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),確保安全文化建設(shè)取得實效。
建立工作切入機制。注重與其他安全工作的有機結(jié)合,確保安全文化建設(shè)工作穩(wěn)步推進。以完善安全生產(chǎn)管理制度為抓手,重新梳理修訂了80多項安全生產(chǎn)管理制度,建立了采煤、掘進、機電、運輸?shù)雀鱾專業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制和400多個特殊工作崗位責(zé)任制,形成了橫到邊、縱到底、全覆蓋、無縫隙的安全管理體系。以強化自主管理為突破口,按照“誰主管誰負(fù)責(zé),誰負(fù)責(zé)誰問責(zé)”的原則,重點推進“員工、班組、區(qū)隊、專業(yè)”四個層面的“四基”建設(shè),落實層級安全生產(chǎn)主體責(zé)任。堅持礦長與單位負(fù)責(zé)人年初簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、專業(yè)副總牽頭每周組織一次專業(yè)夜查、區(qū)隊每天開展一次安全隱患排查等舉措,構(gòu)建了員工自律、班組自保、區(qū)隊自治、專業(yè)自控的安全管理模式,消滅了安全責(zé)任盲區(qū)。
建立責(zé)任考核機制。將安全文化建設(shè)工作與責(zé)任單位、部門的干部業(yè)績考核和使用相掛鉤,以經(jīng)濟利益調(diào)動廣大干部員工參與安全文化建設(shè)的積極性和主動性,通過召開現(xiàn)場會的方式,對工作突出的專業(yè)、部門和單位給予一定的物質(zhì)和精神獎勵,制定了《北皂煤礦工程質(zhì)量檢查驗收管理規(guī)定》,加大工程質(zhì)量驗收檢查力度,對在月度、季度檢查驗收中處于末位的給予通報批評和處罰,尤其是對于問題排查不細(xì)致或整改不徹底的,從上到下一律嚴(yán)格按照責(zé)任追究制度進行責(zé)任追究和經(jīng)濟處罰,確保安全文化建設(shè)管理、責(zé)任、落實和考核“四到位”。
二、強化三個教育,實施工作聯(lián)帶
強化安全宣傳教育。圍繞黨和國家的安全生產(chǎn)方針,以“關(guān)愛生命、保障安全”為主題,開展了全方位、全過程的安全文化宣傳教育活動。先后開展了“請善待你所在的單位”“從嚴(yán)管理為了誰、抓好安全好了誰”“安全現(xiàn)狀之我見”“機關(guān)三個基本功”等大討論活動以及員工行為規(guī)范創(chuàng)優(yōu)、規(guī)程措施“抓細(xì)節(jié)、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、提質(zhì)量”活動。充分利用北皂煤礦網(wǎng)、北皂煤礦電視臺、宣傳欄等輿論平臺,開設(shè)了“警鐘長鳴”“情系安全”“基層動態(tài)”“建言獻(xiàn)策”等安全宣傳教育專題欄目,充分挖掘生產(chǎn)一線員工安全工作中的亮點,以及對安全工作的建議和評論,增強宣傳教育的感染力和時效性,營造濃厚的安全輿論氛圍。
同時,精心設(shè)計安裝了一系列以安全文化理念、煤礦安全規(guī)程、親情寄語為主要內(nèi)容的安全文化牌板,使員工潛移默化的接受熏陶和教育,確保規(guī)范上崗。強化案例警示教育。結(jié)合現(xiàn)場安全管理重點,以組織剖析建礦以來的事故案例匯編為抓手,有計劃、有步驟、分批次的選取典型事故進行剖析,并制作成生動形象令人深思的影片組織觀看。強化安全誠信教育。在全礦上下開展了“講誠信、守法規(guī)、踐承諾”活動,制定了誠信管理考核獎懲細(xì)則。規(guī)定了單位、個人安全生產(chǎn)誠信工作目標(biāo),從深化“雙基”建設(shè)、創(chuàng)建“三無”班組、開展員工崗位行為規(guī)范教育活動、開展全員安全承諾活動、層層簽訂安全責(zé)任狀等8個方面入手,積極推行干部員工雙向承諾,強化考核落實。
三、發(fā)揮三個作用,實現(xiàn)載體聯(lián)用
發(fā)揮班組建設(shè)基礎(chǔ)作用。堅持加強班組建設(shè),推行精細(xì)化管理。以內(nèi)部市場化進班組、到崗位為主線,堅持將內(nèi)部市場化作為深化礦井文化理念的載體和平臺,作為班組建設(shè)的拓展和延伸。以全面預(yù)算管理為主線,推動全面市場化運作、全面風(fēng)險防控、全員績效考核互動連接,融合補充,在班組落地推開,形成“管控到位、收放有度、閉合運行”的管理模式,推進內(nèi)部市場化在班組落地,提升班組建設(shè)整體水平。
發(fā)揮黨員干部示范作用。大力開展“黨員干部安全責(zé)任區(qū)”“黨員安全示范崗”等活動,選樹一批安全記錄長期良好、安全責(zé)任履行到位的崗位標(biāo)兵,讓員工學(xué)習(xí)有榜樣,趕超有目標(biāo)。重點是推進實施了“黨員干部責(zé)任區(qū)制度”,以支部為單位劃分了19個一級責(zé)任區(qū),各一級責(zé)任區(qū)又以班組為單元劃分出若干二級責(zé)任區(qū)。每個責(zé)任區(qū)指定一名黨員干部負(fù)責(zé),將“安全教育、工作責(zé)任、法規(guī)教育、思想教育和文明創(chuàng)建”五項責(zé)任分解落實到每個黨員干部,做到人人有壓力、事事有人抓。
同時,加強考核評比,實行“三違”(事故)一票否決制、綜合評分排隊制、末位淘汰制,并將考核結(jié)果與工資獎金、評先推優(yōu)直接掛鉤,按月、季度進行獎懲,年終進行綜合考評。發(fā)揮群眾組織監(jiān)督管理作用。注重發(fā)揮工會的參與、教育和維權(quán)等職能。每逢特殊時期,及時組織開展“安全咨詢?nèi)?rdquo;“安全誓詞”簽字等活動,充分發(fā)揮安全第二道防線的作用。發(fā)揮共青團組織聯(lián)系、團結(jié)、引導(dǎo)青年的紐帶作用。通過開展“青工安全示范崗”“青年安全生產(chǎn)突擊隊”等爭創(chuàng)活動,帶動青年員工在安全文化建設(shè)中奮勇爭先、各顯其能,營造濃厚的安全文化氛圍。
作者:張柏濤 單位:山東能源龍口礦業(yè)集團北皂煤礦
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