企業管理師評職范文國有企業內保的重要性及加強措施

　　摘要：隨著國有企業改革的深入，加上一些利益分配問題，為了保證企業的長久穩定發展，做好企業的內部保衛工作就擺在了突出的位置。本從從自身多年的實踐經驗出發，重點探討了新形勢下搞好企業內保工作的相關問題。

　　關鍵詞：企業管理師評職范文,國有企業,內保工作,重要性,措施

　　一、企業內部治安保衛工作的重要性

　　(一)為企業發展創造良好治安環境 做好企業內部治安保衛工作，保護國有資產使之不受不法侵害，使企業生產經營在穩定的環境中進行，為企業發展創造良好的治安環境。特別是煤炭行業具有易燃、易爆等特點，一旦受到破壞，會給國家造成重大資產損失，同時還會引發重大生產安全事故，嚴重的會引發社會不穩定。

　　(二)為企業安全生產經營保駕護航 做好企業內部治安保衛工作，在某種程度上能夠防范犯罪，為企業減少或挽回經濟損失。通過加強治安防范工作，與公安機關相互配合，打擊盜竊等犯罪活動，使犯罪分子不敢對企業資產及物資有非分之想。

　　(三)為企業職工隊伍營造和諧氛圍 企業內部治安保衛工作的好壞將直接影響著職工的切身利益。只有搞好企業內部治安保衛工作，才能使企業職工的生命財產安全得到保障，有了良好的治安環境才能使職工有安全感，沒有后顧之憂，使職工全身心地投入到日常生產建設中去。

　　二、企業內部治安保衛工作存在的突出問題

　　(一)由單一性的治安因素向復合性的社會因素轉變 近年來，隨著我國經濟社會的快速發展，人員、物資、資金、信息在社會經濟生活中大范圍、全時空流動的同時，逐步向單位內部高度聚集，徹底打破了計劃經濟條件下相對封閉、相對單純、相對穩定的內部治安保衛工作環境，影響內部治安保衛工作的主導因素由單一性的治安因素，向政治、經濟、法律、政策和治安形勢等復合性的社會因素轉變，企業內部治安保衛工作面臨的形勢和任務日益嚴峻。

　　(二)忽視抓好內部治安保衛工作的重要性 部分企業內部治安防范意識淡薄，多數單位防范機制不健全。單位的領導對企業內部治安保衛工作從思想上沒有引起足夠重視，認為治安保衛工作非本企業本職，是公安部門的事，治安保衛工作在單位里的地位無足輕重，在治安保衛方面的投入過分吝嗇。由于部分企業領導對企業保衛工作缺乏改革創新的意識和能力，根本沒有重視如何研究新情況、新問題的特性以及相對措施，仍然沿襲過去那種看門守院式、守門神式等方法辦公，這些都導致了一些企業內部治安防范工作基礎薄弱，人防、物防、技防等防范設施未能達到規定的標準，治安防范網絡還沒有建立起來，使企業治安保衛工作喪失了內部安全防范中應有的威懾力，給違法犯罪分子可利用的漏洞多，在一定程度上助長了犯罪分子的氣焰。

　　三、做好內保工作的措施

　　1、加強國有企業防范體系所面臨的新形勢、新情況，是做好國有企業內部保衛工作的前提和條件

　　a.隨著國家公安體制的改革，大部分企業的公安機構被撤銷，企業內部保衛工作的任務、職能、體制也相應變化，長期形成的對企業內部保衛工作的領導管理，由過去的行政管理轉變為依法指導、監督。原來的一些治安保衛工作任務落到了企業內部保衛工作的肩上，這一時期，如何做好企業內部保衛工作，充分發揮企業內部保衛工作的職能，是需要不斷積累經驗，在工作中不斷探索，從中加以充實和完善。

　　b.國家的法律逐步健全和完善，企業內部保衛工作職能和任務發生很大的變化，已從過去既是企業的一個行政職能部門，又是公安機關的一個保衛組織，由企業與公安機關實行雙重領導的這樣一種管理體制關系，轉變為現在的由企業法定代表人全面負責內部保衛工作。隨著國家的一些法律、法規公布實施，原有的企業公安一部分被撤銷，一部分轉地方收編，企業內部建立保衛機構，但企業內部的保衛機構不具有執法權，只具有內部防范和協助公安機關查破刑事案件等管理職能，原有的保衛工作規定已明顯不適應新形勢的需要，所以只有按照現有《國有企業內部保衛條例》來實施。

　　c.國有企業隨著計劃經濟變為市場經濟，企業轉換經營機制，內部管理體制與經營方式發生了變化，根據《全民所有制工業企業法》和《全民所有制工業企業轉換經營機制條例》的規定，企業有權決定機構設置及其人員編制，在這種情況下，有的企業領導片面認為內部保衛工作不能為企業增加效益，于是有的借“減人增效”進行內部機構體制改革，開始撤并保衛機構，精減保衛人員，認為這就是內部保衛工作體制改革，從而導致了內部保衛工作削弱。

　　2、充分認識企業內部保衛工作在生產經營中的重要作用，發揮企業基層治保組織的作用

　　a.充分認識企業內部保衛工作的職能和作用，加強企業職工群眾的法制教育，增強職工群眾遵紀守法的法律意識和安全防范意識，把職工群眾發動起來，齊抓共管，預防和減少刑事治安案件的發生，企業生產經營才有保障。建立現代企業制度，加強企業內部保衛工作，是企業生產取得勝利和發展的一個重要環節，是企業生產工作的力量源泉與勝利之本。

　　b.抓好企業防范工作，充分發揮基層治保組織作用。大量的經常性防范工作主要靠企業內部保衛和各基層保衛組織來完成，有些單位單位創建了基層治安保衛，防范自考月報表制度，并把抓好各基層保衛組織納人了公司的思想政治工作考核，有效揭制了各種案件發生的上升勢頭，得到了上級部門的肯定。

　　c.加強管理，為有效開展內部保衛工作打下良好的基礎。內部保衛工作主要在內部和基層各級保衛組織，內部保衛工作的好壞，直接關系到企業的改革和發展，關系到職工群眾的切身利益，只有充分依靠工人階級和樹立全心全意為人民服務的根本宗旨，這是企業內部保衛工作的優勢所在，加強企業管理和內部保衛工作是有效地促進企業的改革和發展。

　　3、新時期企業內部保衛工作需要我們立足本職，積極探索適應現代企業制度改革和發展的新思路。

　　a.企業各級領導要高度重視，提高認識，落實內部企業保衛責任制，認真做好各基層組織的保衛工作，各級黨政領導應從維護內部穩定的政治責任出發，一把手親自抓，建立保衛組織機構，落實目標責任制，軟件和硬件設施要到位，從人、財、物上給予支持，要把這項工作當作企業的改革與發展來抓，樹立“以小安大”的思想，按照自己業務工作管轄范圍行使職能，充分發揮保衛工作的作用，自覺增強保衛意識，認真履行職責，領導干部要以身作則，率先垂危，不走過場，不停留在口頭上，真正把內部保衛工作納人重要的議事日程。

　　b.企業內部保衛部門要積極探索適應現代企業制度內部保衛工作的新機制，充分發揮保衛部門的“龍頭”作用，隨著《國有企業保衛工作暫行規定》的頒布實施，國有企業保衛部門從實際出發，把自己定位在服從于企業改革和發展、生產經營這個坐標上，轉變工作作風，直接參與企業的改革和發展，加強生產經營管理和防范意識，同時，保衛部門要經常向基層保衛組織和職工提供法律知識培訓，理淪與實踐相結合，從根本上轉變國有企業內部保衛工作弱化的狀況。

　　c.國有企業內部保衛工作要從維護內部治安，保障生產，加強防范工作出發，要發動和依靠工人階級，調整充實基層保衛組織，在企業改革和發展的基礎上，把工作重點放在防范上，采取人防、物防、技防三管齊下，加強基礎保衛組織和要害部位的管理，形成全方位、多層次、多手段的防范措施，制止和整治犯罪，是內部保衛工作深人發展的重要基礎。

　　d.國有企業要加大對保衛工作的支持和資金的投人，逐步完善各項規章制度，建立保障制度，才能使內部保衛工作在實踐中不斷總結經驗，努力完善經營機制，注意發揮理論對實踐的指導作用，只有通過不斷地總結經驗教訓，才能使企業內部保衛工作更進一步得到完善，圍繞中心擺正位置，加強企業內部保衛，為企業的改革和發展提供有力的保障。

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