摘要：近年來，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的越來越快，建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。建筑施工企業(yè)從國有企業(yè)改革為民營企業(yè)需要一條有效的正確道路，本文從產(chǎn)權(quán)制度、人才管理和財(cái)務(wù)管理三方面進(jìn)行探討。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理論文范文,發(fā)表論文期刊網(wǎng),國有企業(yè),民營企業(yè),建筑企業(yè)改革

　　一、產(chǎn)權(quán)制度改革

　　1.改革的必要性

　　在一起國有建筑企業(yè)與民營建筑企業(yè)共同投標(biāo)的案例中，業(yè)主認(rèn)為，國有企業(yè)是國家的，責(zé)任心不強(qiáng)，干好干壞無所謂，與企業(yè)負(fù)責(zé)人關(guān)系不大，民營建筑企業(yè)是在為自己干，責(zé)任心強(qiáng)，因此，業(yè)主相信民營企業(yè)。由于該國企尚未進(jìn)行改制，從而失去了中標(biāo)的機(jī)會(huì)。

　　只有進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，才能建立現(xiàn)代企業(yè)制度，才能順應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流，真正實(shí)現(xiàn)與國際建筑企業(yè)的接軌，并最終能與國際建筑企業(yè)和民營建筑企業(yè)在全方位的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，從而使企業(yè)在提升實(shí)力的同時(shí)，發(fā)揮最大效能為國家的繁榮富強(qiáng)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　2.改革的方式及成效

　　國有建筑企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革較為成熟的方案就是對(duì)原國有建筑企業(yè)實(shí)行資產(chǎn)重組，并最終確定法人治理結(jié)構(gòu)。在實(shí)施資產(chǎn)重組的過程中，國有資產(chǎn)人格化的是應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮的，這是整個(gè)改革的核心問題，牽涉到企業(yè)的改革能否從一開始就在一個(gè)強(qiáng)有力的班子領(lǐng)導(dǎo)下依法有序地進(jìn)行。可以在政府的主持下，在廣泛征求企業(yè)員工及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層意見的基礎(chǔ)上，以政府派出人員為主體。組建具有兼容性的臨時(shí)機(jī)構(gòu)，重要事項(xiàng)作出過渡性安排，承擔(dān)資產(chǎn)重組的職責(zé)。當(dāng)條件成熟時(shí)，再按照法定程序來確定改制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。

　　而資產(chǎn)重組主要方式是進(jìn)行股份制改革。由社會(huì)法人和自然人出資置換國有資產(chǎn)，使國有企業(yè)變?yōu)槊駹I企業(yè)。堅(jiān)持兩個(gè)持大股，不搞人人持股，是建立經(jīng)營者與企業(yè)利益捆綁機(jī)制的有效途徑。主要是基于如下幾個(gè)方面的考慮：有利于形成利益與風(fēng)險(xiǎn)一致性，經(jīng)營者持大股，使資產(chǎn)責(zé)任主體到位，盈利大，同樣風(fēng)險(xiǎn)也大，經(jīng)營者的壓力大了，搞好企業(yè)的動(dòng)力同樣也大;有利于調(diào)動(dòng)經(jīng)營者積極性，搞好企業(yè)的關(guān)鍵在于經(jīng)營層，在于企業(yè)家，只有經(jīng)營層控股，主要經(jīng)營持大股，把經(jīng)營層和主要經(jīng)營者積極性調(diào)動(dòng)起來，企業(yè)就有希望，職工的利益也就有保證;有利于形成責(zé)任與權(quán)力一致，經(jīng)營層持大股，責(zé)任大，權(quán)利也大，能夠按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求形成科學(xué)的決策機(jī)制;有利于解決“大鍋飯”問題，人人持股，仍然是吃大鍋飯。

　　實(shí)踐證明，國有建筑企業(yè)改革為民營企業(yè)，才能順應(yīng)人性的特點(diǎn)，順應(yīng)歷史的潮流，才能將建筑企業(yè)在同行競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì)徹底扭轉(zhuǎn)，才能使建筑企業(yè)在全國經(jīng)濟(jì)快速增長中奉獻(xiàn)最大的力量。

　　二、人才管理的改革

　　1.建立激勵(lì)機(jī)制

　　隨著中國加入世界貿(mào)易組織和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，人力資源管理在民營建筑企業(yè)管理中的地位和作用日益增強(qiáng)，而采用員工激勵(lì)機(jī)制提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為當(dāng)今我國民營建筑企業(yè)的必要選擇，也使眾多的民營建筑企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)一體化的過程中核心競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng)。這一點(diǎn)值得國有建筑企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)。

　　調(diào)查表明，我國有56.7%的高科技私營企業(yè)將獎(jiǎng)金作為首選的激勵(lì)方式，有42.8%的公司把給予員工更大的信任和自主權(quán)作為主要的激勵(lì)方式，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理層、核心技術(shù)人員和其他業(yè)務(wù)骨干應(yīng)給予確定性收放，如果這種收入偏低就會(huì)導(dǎo)致人才流失。

　　2.激勵(lì)方式的探討

　　根據(jù)調(diào)查表明，單純的采用傳統(tǒng)的薪酬激勵(lì)，沒有其他長效激勵(lì)方式，缺乏長效激勵(lì)，企業(yè)價(jià)值的變動(dòng)與員工的激勵(lì)機(jī)制幾乎不存在相關(guān)性，那么這種激勵(lì)機(jī)制是一種短期行為，是失敗的。

　　根據(jù)對(duì)一些成功的運(yùn)用激勵(lì)人才機(jī)制使企業(yè)活力十足，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)的民營企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)研究表明，要激發(fā)和調(diào)動(dòng)人們的積極性，就要研究人的需要，人對(duì)工作的滿意度，采取相應(yīng)的措施，使他們的各種正當(dāng)需要得到適當(dāng)?shù)臐M足。而人才包括企業(yè)經(jīng)營管理層、核心技術(shù)人員、其他業(yè)務(wù)骨干及所有的普通員工，因?yàn)槠髽I(yè)的業(yè)績是靠所有的人通力合作而取得的。因而對(duì)人才的激勵(lì)措施應(yīng)包含對(duì)普通員工在內(nèi)所有人的方法措施。

　　導(dǎo)致員工對(duì)工作滿意與否的因素是多方面的，主要有以下6個(gè)方面的原因：(1)報(bào)酬，因?yàn)閳?bào)酬能直接滿足員工的多種需要;(2)工作本身，工作本身的多樣化和對(duì)工作方法及工作進(jìn)度的自主權(quán)是決定工作滿意度的重要因素;(3)提升，提升機(jī)會(huì)意味著管理權(quán)力工作內(nèi)容和報(bào)酬的積極變化;(4)管理，以員工為中心，從員工角度著想的管理，或讓員工影響、參與決策管理方式無疑更受員工的歡迎;(5)工作群體，有友好和富于合作精神的同事，對(duì)員工來說，可以得到工作以外的慰藉和依靠感;(6)工作條件，好的工作條件能帶來較好生理上的舒適，工作時(shí)間長短的彈性直接影響員工“八小時(shí)以外的生活質(zhì)量”。

　　三、財(cái)務(wù)管理制度的改革

　　1.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心

　　企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理，資金管理的核心是現(xiàn)金流量管理，建筑企業(yè)尤其如此。要把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。辦企業(yè)最重要的一條法規(guī)是資金必須高度集中統(tǒng)一管理，建筑企業(yè)是以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為中心的，必須集合資金這一最基本的優(yōu)勢(shì)，才能有效參與競(jìng)爭(zhēng)。

　　2.投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性財(cái)務(wù)分析

　　成功的民營建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)部門目前通常運(yùn)用現(xiàn)代管理方法參與新投資項(xiàng)目、資產(chǎn)重組項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、成本與收益等論證考核評(píng)價(jià)工作，從財(cái)務(wù)管理角度提出改善投資管理，采取強(qiáng)化管理抑或合并、轉(zhuǎn)讓、終止、撤銷、清理出售等建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

　　投資決策一般遵循以下要求：有階段性，保證重點(diǎn)，集中力量，不平鋪直敘;理性，只涉足與主業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域;有人力和資本上的剩余能力，其中資金方面是指自有可動(dòng)用資金加上以項(xiàng)目名義進(jìn)行的適度負(fù)債經(jīng)營，不能長時(shí)期搞流動(dòng)資金長期化、固定化;對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有充分的估計(jì)。投資要有一點(diǎn)冒險(xiǎn)精神，但一定要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的代價(jià)進(jìn)行測(cè)算并與收益進(jìn)行比較;投資有前瞻性，有能產(chǎn)生長遠(yuǎn)利益的項(xiàng)目，以增強(qiáng)發(fā)展后勁。

　　國有建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制的改革，除了通過資產(chǎn)重組讓專業(yè)集團(tuán)來經(jīng)營管理房地產(chǎn)業(yè)等資金密集型和智力密集型的行業(yè)之外，還應(yīng)在全系統(tǒng)建立健全以風(fēng)險(xiǎn)管理為中心的調(diào)研、評(píng)估、決策以及相應(yīng)的制度，從源頭上來減少或杜絕權(quán)力腐敗及決策失誤。因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)是無序的，而風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇往往與生俱來。

　　3.建立合理的財(cái)務(wù)控制制度

　　完善財(cái)務(wù)處理流程。建筑企業(yè)任何重大的財(cái)務(wù)和經(jīng)營活動(dòng)決策，應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的財(cái)務(wù)處理程序。財(cái)務(wù)人員要參與制訂企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，把好資金支付審查關(guān)。

　　強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作。內(nèi)部審計(jì)也就顯得非常重要。企業(yè)對(duì)于各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的事前、事中和事后的財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作。內(nèi)部審計(jì)工作必須創(chuàng)新，要從事后的財(cái)務(wù)收支審計(jì)向經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、管理審計(jì)、內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)、工程項(xiàng)目預(yù)(決)算審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)等領(lǐng)域發(fā)展。要善于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出解決問題的辦法與措施，從而提高整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)端正整個(gè)企業(yè)的風(fēng)氣。

　　4.抓好財(cái)務(wù)管理的具體工作

　　努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和動(dòng)用得到有效配合。合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。

　　加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。建筑企業(yè)應(yīng)建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等交由一個(gè)人來做。定期檢查盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

　　加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過時(shí)的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。

　　四、結(jié)束語

　　國有建筑企業(yè)改革為民營建筑企業(yè)成功的經(jīng)營管理體制，讓企業(yè)經(jīng)營管理體制全方位的進(jìn)步，徹底擺脫國有企業(yè)管理所處的劣勢(shì)位置，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中不斷提高，不斷壯大。