摘要：國企的發展，換言之也是國企內部員工的發展，因此，國企員工越來越受到大眾的關注。在深化改革的重要時期，在社會環境日益更替的當下，人們的思想觀念有了巨大的變化。在此期間，國企要想引進、培養以及留住人才，推動國企長遠發展，必須加強思想政治工作。當下，國企文化受到了廣泛關注，而政工工作在國企文化的構建中發揮的作用也日益凸顯，對此，國企對于政工工作的創新也越來越重視。由此可見，強化政工工作管理，創新政工工作模式，不僅能夠調動員工積極性，加強國企團隊凝聚力，還能夠增強國企競爭力，促進國企長遠穩定的發展。

　　關鍵詞：國企;政工;創新;問題;分析

　　一、強化國企政工工作的重要性

　　國企的發展依靠的是各個部門員工的力量，職工的心理變化會直接反映到工作中，會使得工作效率受到不同程度的影響，同時，也會使得生產產能、產品質量受到不良影響。對此，行之有效地開展思想政治工作，能夠增強職工與管理層之間的溝通交流，促使管理人員更進一步了解職工的心理活動，從而采取針對性的鼓勵與疏導措施，促使職工能夠積極面對工作中存在的問題，提高工作效率。然而，在實際操作中，因為思政工作難以量化，使得國企對于政工工作存在一定的錯誤理解，生產制造國企體現更為突出，不僅是管理層，員工亦是如此，慣性通過工作任務量與工作進度評定職工的工作成果，而沒有科學合理地認識到政工工作的重要性以及其在國企發展過程中發揮的作用。整體來說，政工工作在國企日常生產經營中發揮的鼓舞激勵作用是不容忽視也是無法替代的，在新形勢下，全球化的發展，經濟結構的深入整合，國企競爭力的增大，使得國企壓力巨大，但是，也迎來了一些機遇。在此期間，政工工作的作用便凸顯出來了，政工工作能夠有效調整職工的精神狀態，讓所有職工齊心協力，干勁十足，對待工作投入十分的熱情，勇敢應對工作中的困難，把握機遇，克服困難，促進國企長遠穩定發展。

　　二、當前國企政工工作的開展現狀

　　(一)缺少制度的保障。

　　1.缺少認識。

　　許多國企的管理人員都沒有充分認識到政工工作的重要性，對于政工工作尚未到達戰略認識的層面。在發展過程中，大多數國企都會將經濟效益放在首位，認為應該利用最少的資源達到經濟效益的最大化，由此忽略了國企文化的建設，同時，許多管理人員認為政工工作對于國企發展并未發揮過多的作用，對于國企來說是可有可無的存在。由此，在思想認知中便輕視了政工工作的作用，使得思想政治層面缺少正確的認識，影響行為，使得國企政工工作的執行仍處于停滯狀態，而國企對于該項工作的投入也少之甚少。不僅嚴重影響了政工工作的建設與發展，還會阻礙國企的長遠發展。

　　2.激勵考核制度匱乏。

　　雖然部分國企針對政工工作的開展構建的對應的部門，成立了政工隊伍，但是卻沒有完善政工工作的相關制度，其中便包括激勵考核制度，這不僅影響了職工工作的積極性和熱情，還會使得職工的工作效率受到影響。此外，不僅是激勵考核制度的缺乏，還有的國企仍然沿用傳統的思想觀念，采用單一的工作方式，甚至還有的國企仍然沿用上傳下達、下級學習的形式，這樣的方式不僅滯后了政工工作的開展，還降低了工作實效性、針對性。導致國企政工工作的開展難以貫徹落實，無法發揮應有的作用。

　　3.未得到其他部門的認可。

　　在國企日常運轉過程中，政工部門以外的其他部門均認為自身為國企營造了效益，帶來了價值，而政工部門職工僅僅是一個形式部門的存在。由此，該部門的工作及職工均未得到其他部門職工的認可，因此，在開展政工工作時，許多職工敷衍了事，不配合政工人員的工作。還有的職工認為政工工作開展的活動與自身的業績無關，拒絕參與，認為由政工人員完成即可。

　　(二)政工隊伍整體力量薄弱。

　　整體來說，國企內部政工部門的綜合素質越高，國企整體思想水平與思政工作質量便越高。政工隊伍的綜合素質會直接影響國企政治工作的開展質量。然而，由于大多數國企政工隊伍的綜合素質偏低，相關職工也處于學習發展期間。當下，許多政工隊伍的整體能力都偏低，團隊力量薄弱，使得政工工作的整體效率偏低，尚未發揮效果顯著的作用。主要體現在以下方面：其一，沒有設置專人專管的管理模式，大多數政工工作都交由國企管理層負責，例如：人資部、工會領導以及其他部門領導。其二，部分國企會將政工工作交由專人負責管理，但是這些職工同時需要兼顧其他工作，在綜合素養、業務水平、專業只是等方面與專業政工人員無法匹配。其三，許多國企更加注重國企發展，而忽視政工隊伍的建設與發展，忽略了政工人員的培訓工作，使得政工人員的專業能力、綜合素質均無法得到提升。

　　三、國企政工工作的創新策略

　　(一)創新工作內容。

　　其一，在政工工作的開展中，必須根據國企發展形式不斷創新工作內容，就國有國企來說，必須加強深化改革教育，對于當下的競爭形勢進行分析，促使職工思想得到解放，促使職工積極進行自我思想意識建設。其二，政工工作的開展，需以行業與國企實際為基礎，采取針對性的政工教育。分門別類的完成教育工作，根據年齡、部門、文化程度進行分類，采取靈活性、多樣性的形式開展思政教育。例如：對于新入職員工，可以采取演講的形式，加強職工對于政工工作的認識，得到新入職員工的認可。其三，搭建政工工作交流平臺，廣納意見建議。針對日常開展的政工工作，政工人員應多聽取職工意見，對于科學合理的予以采納并給予職工對應的反饋，促使職工參與到政工工作中來，而政工工作服務到職工中去，達到積極有效的溝通。其四，采取案例教學的形式。同時實例開展職工教育，促使職工感同身受，激發職工意識、斗志，以此發揮鼓舞引導的作用。不論利用什么樣的形式，在思政工作的開展中要強調以職工為本，聽取職工的想法，幫助員工解決問題。與時俱進，采取靈活多樣的手段，不斷豐富職工精神世界，只有這樣才能有效完成政工工作，充分發揮政工工作的作用。

　　(二)創新工作機制。

　　不僅要創新工作內容，還要創新工作機制，促使政工工作的目標不斷趨于完善。要求國企根據發展現狀、生產經營實際構建符合國企當前現狀的政工計劃，從而確定政工工作開展的目的，確定政工人員職責，為完善工作夯實基礎，提供良好的保障。與此同時，需制定切實可行的激勵制度。就物質層面來說，從職工出發，解決職工生活所遇難題;從精神層面出發，政工人員需結合國企實際、經營特色為國企營造良好的思想觀念，構建符合國企情況的國企文化，讓職工以此為準則，為國企創造效益，提升國企綜合效益，優化國企社會效益。

　　(三)構建符合國企特色的國企文化。

　　市場競爭愈演愈烈，良好的執行力對于國企來說尤為重要，這也是增強國企競爭力的重要舉措。對此，要求國企必須以發展特色為基礎構建良好的國企文化。首先，以創新發展為理念，在國企內部，職工群體中樹立品牌意識，這也是促進國企長遠發展的基礎。其次，增強國企內部凝聚力與合作能力，這是國企發展的根本，強烈的合作意識能夠促使職工積極推行國企政策與任務，職工之間能夠相互信任，同時，員工的責任感與歸屬感也能得到提升。

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　　四、結束語

　　政工工作對于國企發展來說是十分重要的存在，全面推進、有序進行的政工工作是國企精神文明的體現。國企生產經營與政工工作的相輔相成，共同發展、創新進步，能夠促進國企的長遠穩定發展，為國企輸送原動力。政工工作是戰略工作，需以長遠發展的目標持續推進，加強管理，不斷創新，只有這樣，才能為國企夯實長遠發展的基礎，實現國企的穩定、可持續發展。

　　【參考文獻】

　　[1]張亞君.新時期國有企業政工管理方式創新[J].中外國企家,2017(8):82+86.