摘要：施工企業(yè)的政工管理涉及到的內(nèi)容比較多，在當(dāng)前工作階段需要注意的是明確企業(yè)政工管理的各項內(nèi)容。但是在實際工作過程中，受到各個方面因素的影響，存在不同程度的變化。針對具體情況，在不同的管理階段必須了解當(dāng)前管理的相關(guān)問題，依據(jù)具體情況合理的進(jìn)行處理。以下對新時期施工企業(yè)政工管理現(xiàn)狀分析，對具體的創(chuàng)新方式分析。

　　關(guān)鍵詞：新時期;施工企業(yè);政工管理;

　　建筑業(yè)是當(dāng)前社會發(fā)展的重要行業(yè)，在實際工作中需要注意的是明確各項管理因素，嚴(yán)格的按照管理要求落實。建筑企業(yè)在后續(xù)創(chuàng)新中必須積極的做好政工管理方面工作，在激烈的市場背景下，找到管理的問題，合理的進(jìn)行問題處理，從而確保各項管理符合要求。

　　建筑工程師論文范例：中國建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系研究

　　1新時期施工企業(yè)政工管理的重要性

　　在新的發(fā)展時期，施工企業(yè)政工管理工作比較復(fù)雜，在實際管理過程中需要明確其中的注意事項，要注意的是必須積極的參與到整體管理中去，最大程度減少隱患。

　　1.1深化企業(yè)改革

　　在施工企業(yè)政工管理中，深化企業(yè)改革是關(guān)鍵，在后續(xù)工作階段，要求從現(xiàn)狀入手，針對施工階段的概況，在后續(xù)工作中要樹立企業(yè)文化，只有合理的進(jìn)行社會主義核心價值觀的指導(dǎo)，落實各方面政策，能解決員工的自身煩惱，也要觀察和落實國家的對應(yīng)政策。在企業(yè)發(fā)展中，如果僅僅追求的是經(jīng)濟(jì)利潤，忽視了政工工作的落實，會導(dǎo)致管理職能無法及時發(fā)揮。為了能確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在后續(xù)工作中積極的開展施工企業(yè)政工管理，從而減少不良問題的出現(xiàn)。在后續(xù)工作中，隨著社會的快速發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的革新，企業(yè)在后續(xù)管理中必須強(qiáng)化政工管理，通過各個方面對應(yīng)內(nèi)容的創(chuàng)新，從而引導(dǎo)大家樹立正確的職場素養(yǎng)，對現(xiàn)有的工作要不斷的革新處理，從而推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的順利實施[1]。

　　1.2促進(jìn)企業(yè)整體進(jìn)步

　　在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，為了能減少當(dāng)前的各種風(fēng)險，在后續(xù)工作中，必須制定和完善現(xiàn)有的規(guī)范化管理制度。在當(dāng)前的工作階段，企業(yè)職工需要清楚的認(rèn)識到當(dāng)下管理的注意事項，通過創(chuàng)新之后，能實現(xiàn)內(nèi)部的統(tǒng)一。通過各個階段有序的管理，明確創(chuàng)新機(jī)制，通過不斷的優(yōu)化之后，能為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。考慮到施工企業(yè)流動性大、青年職工婚戀難、青年人員關(guān)鍵崗位廉潔風(fēng)險等特殊性，部分員工可能會在思想上出現(xiàn)波動，產(chǎn)生脫離行業(yè)的離職想法，通過職工日常交流會影響到同階段員工，出現(xiàn)人員穩(wěn)定問題，導(dǎo)致各項工作效率低下，人才流失、工作重點難以落實。在企業(yè)管理中，需要提升政工管理的地位，采取科學(xué)有效的方式，建立完善的人才培養(yǎng)及晉升通道，幫助企業(yè)員工答疑解惑，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀等，把控青年員工在關(guān)鍵崗位中的廉潔風(fēng)險，在實際工作中實現(xiàn)自身個人價值，從而推動企業(yè)的整體進(jìn)步[2]。

　　1.3落實企業(yè)管理制度

　　在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，對企業(yè)各方面的管理提出了更高的要求，依據(jù)當(dāng)前實際工作的概況，在后續(xù)工作中要以復(fù)雜的市場環(huán)境為基礎(chǔ)，通過各個方面有效的管理，增強(qiáng)自身綜合實力。通過各個方面的合理化管理之后，促進(jìn)穩(wěn)健發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)收益。在后續(xù)工作的過程中帶動行業(yè)的發(fā)展，在施工管理過程中，可能會存在一定的風(fēng)險，不僅是施工企業(yè)發(fā)展涉及到各個部門，同時也會出現(xiàn)風(fēng)險疊加的現(xiàn)象。施工企業(yè)為了能促進(jìn)自身安全發(fā)展，在后續(xù)創(chuàng)新中可建立相對完善的管理制度，在制度落實的階段，對人為因素引起的各種問題及時處理，避免出現(xiàn)信任危機(jī)，通過創(chuàng)新后，能落實企業(yè)的管理制度，帶動整體進(jìn)步。

　　2施工企業(yè)政工管理的現(xiàn)狀

　　針對施工企業(yè)當(dāng)前工作階段的概況，在后續(xù)工作中，需要明確當(dāng)前管理中的各種問題，只有采取合理化的措施，才能減少風(fēng)險。以下對當(dāng)前管理現(xiàn)狀分析。

　　2.1政工人員素質(zhì)低

　　在具體的施工管理中，很多的企業(yè)沒有認(rèn)識到政工管理的把重要性，對政工人員關(guān)注度比較差，從整體管理方面，政工管理人員的素質(zhì)有待提升。根據(jù)當(dāng)前的實際工作要求，在具體管理階段需要注意的是做好各項管理工作，在整體工作階段，由于工作人員的大多數(shù)非專業(yè)出身，很多人是兼職，因此對專業(yè)的內(nèi)容不了解，額外的工作增加了工作人員的壓力，導(dǎo)致工作效率下降。建筑企業(yè)的政工人員如果不能跟隨時代進(jìn)步而進(jìn)步，會導(dǎo)致整體工作存在滯后性的現(xiàn)象，因此施工企業(yè)政工管理人員的素質(zhì)低成為重要的影響因素[3]。

　　2.2整體管理重視度不夠

　　在新的發(fā)展階段，要求廣大工作人員不斷的提升重視程度，對當(dāng)前的政工內(nèi)容加強(qiáng)了解。但是在實際工作過程中，忽視了企業(yè)發(fā)展中各種問題的落實，在后續(xù)管理中，很多企業(yè)定期開展教育大會，聘請專業(yè)的政工人員進(jìn)行講座，但是在實際工作中很多的管理工作起不到理想的作用，政工管理和經(jīng)濟(jì)效益無法掛鉤，由于整體的重視度不足，會增加管理難度[4]。

　　2.3缺少完善的管理制度

　　施工企業(yè)在整體發(fā)展中會受到不同因素的影響，在實際工作過程中要建立健全現(xiàn)有的管理制度并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷創(chuàng)新變革新制度。制度的生命力在于執(zhí)行，制度面前人人平等、制度約束沒有例外，推動制度的落地執(zhí)行，就是把制度的效力嵌入工作的每一個環(huán)節(jié)，發(fā)揮制度在管理中的影響力。要不斷完善政工人員的管理機(jī)制，在崗人員和非在崗人員等對于管理方式缺少了解，在現(xiàn)有情況下，施工企業(yè)缺少一個完善的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致人員管理會出現(xiàn)不公正和不客觀的現(xiàn)象。

　　3施工企業(yè)政工管理工作創(chuàng)新途徑

　　3.1創(chuàng)新施工企業(yè)政工理念

　　針對當(dāng)前施工企業(yè)實際管理中的各種問題，在整個工作過程中，需要注意的是明確具體的管理方式，通過各個方面的創(chuàng)新之后，能提供必要的技術(shù)指導(dǎo)。在后續(xù)工作階段需要明確當(dāng)前管理階段的影響因素，通過各個方面合理化的管理之后，能減少其中的問題。人文價值理念有突出的作用，要對員工進(jìn)行指導(dǎo)，使其掌握更多的政工管理內(nèi)容，企業(yè)需要從小事做起，從日常做起，培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感和榮譽(yù)感。在實際工作過程中要和員工進(jìn)行交流和互動，注重員工的教育和發(fā)展，可定期的組織大家參與到技能培訓(xùn)中，建立明確的賞罰機(jī)制和晉升制度，滿足員工自身的發(fā)展需求。

　　3.2創(chuàng)新施工企業(yè)政工服務(wù)體系

　　在新的發(fā)展過程中，要求建筑企業(yè)的各個部門以先進(jìn)的理念為基礎(chǔ)，后續(xù)創(chuàng)新階段發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用，有序的進(jìn)行創(chuàng)新。在實際工作中，要依據(jù)自身的發(fā)展需求，總結(jié)經(jīng)驗，實現(xiàn)政工服務(wù)體系的創(chuàng)新。此外互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)形式和計算機(jī)技術(shù)形式等有重要的作用，在當(dāng)前的工作階段要充分的利用現(xiàn)有技術(shù)形式，將非專業(yè)人員、流動人員和在崗人員等納入到其中，開展一體化的管理。在整個創(chuàng)新過程中，建筑企業(yè)要重視流動人員的管理工作，讓大家能及時和其他部門聯(lián)系和溝通，通過講座和談話等方式了解當(dāng)前的具體問題，規(guī)范流動人員的管理，讓大家的各項權(quán)益能得到落實。

　　3.3創(chuàng)新施工企業(yè)政工管理隊伍

　　在新的發(fā)展階段，企業(yè)的競爭比較激烈，主要是人才的競爭需要進(jìn)行政工隊伍的建設(shè)，通過創(chuàng)新之后，滿足企業(yè)的發(fā)展要求。在后續(xù)創(chuàng)新階段，組建一支高素質(zhì)的管理隊伍，讓所有的工作人員認(rèn)識到當(dāng)前管理的注意事項，要建立相對公平和公正的用人制度，杜絕用人唯親的現(xiàn)象，在實施階段采取的是公開招聘的形式，保證招聘人員綜合素質(zhì)高。此外可建立完善的獎懲機(jī)制，獎懲機(jī)制建立以后，可以為政工管理人員之間的相互監(jiān)督與成長提供經(jīng)濟(jì)保障，多數(shù)工作人員有了鼓勵之后，更專心的投入到工作中，最終推動企業(yè)的快速發(fā)展。通過創(chuàng)新當(dāng)前的政工管理隊伍之后，能減少當(dāng)前階段的各種問題，通過創(chuàng)新之后，能減少施工的隱患，確保建筑項目的順利實施。

　　結(jié)語

　　在新的發(fā)展時期，針對企業(yè)政工管理現(xiàn)狀，要從現(xiàn)狀入手，合理的進(jìn)行管理，構(gòu)建和諧文化氛圍，從而帶動整體進(jìn)步。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]董杰.新時期企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新思考[J].現(xiàn)代企業(yè),2021(01):99-100.

　　[2]霍興偉,周涌.新時期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新思路研究[J].企業(yè)改革與管理,2020(07):210-211.

　　[3]董盛海.新時期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的探討[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2019(12):34+36.

　　[4]呂建新.新時期企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新思路研究[J].現(xiàn)代國企研究,2019(12):36.

　　作者：趙龍