在煤炭企業中思想政治工作是重要的內容，可以讓員工樹立正確的價值觀，我們也只有首先認識到人力資源管理中思想政治工作的重要性，才能夠積極的投身到工作中去，文章中也提到了完善國有煤炭企業人力資源管理中思想政治工作的相關措施，只有做好企業的思想政治工作，才能夠發揮員工的積極主動性，深化責任意識，讓企業更好的發展。

　　關鍵詞：煤炭企業,思想政治,工作研究

　　一、國有煤炭企業人力資管理中思想政治工作的重要性

　　(一)營造良好的企業工作氛圍。做好思想政治工作能切實解決企業中的員工在思想上存在的問題和矛盾，政工工作的有效開展，可以將正確科學的理論宣傳給員工，引導和培養員工的高尚情操和熱愛生活、熱愛工作的積極向上的生活態度，使員工能充分發掘自己的潛能，以飽滿的姿態去投入自己的本職工作中，最終營造一個積極的企業工作范圍，帶動企業經濟效益的提升。

　　(二)促進企業的整體化改革。國有煤炭企業獨特的國有企業性質決定了其在行業中處于壟斷的地位，企業缺乏一定的市場競爭。在社會經濟進入發展新常態的時代背景下，國有煤炭企業面臨諸多全新的挑戰，必須要不斷改革，促進企業長遠的發展。思想教育和政治教育工作是企業轉型的前提，做好政工工作能充分激發員工的積極性，提高企業的團結力和競爭力，促進企業的整體化改革，進而推動企業成功轉型，以適應當前的發展要求。

　　(三)促進企業的長期穩定發展。企業的長遠穩定發展離不開良好的企業氛圍和積極工作的員工隊伍。做好政工工作能提高企業的凝聚力，為企業的長遠發展保駕護航。面對越來越激烈的市場競爭，企業要想保持良好而又穩定的發展勢頭，必須要關注企業內部的政工工作。人力資源管理中的思想政治工作的根本目的就是要追求企業的經濟效益和社會效益，不斷提高企業在市場中的競爭力和生命力。因此，思想政治工作的開展一定要用先進的理念和管理方法，提高企業政工工作的效率，使企業的運行效率得到有效提升，實現企業的持續健康發展。

　　二、完善國有煤炭企業人力資源管理中思想政治工作的措施

　　(一)加強對思想政治工作的重視程度。要想提高企業政工工作的效率，就必須對思想政治工作的重要意義加以正確認識，并且提高對于政工工作的重視程度，將其作為企業發展和企業管理中的一項大事看待。企業的領導要具有大局意識，要帶領企業深入貫徹落實全國國有企業黨的建設工作會議精神，同時國有煤炭企業自身也要加大對于企業黨建工作的投入，對政工工作的展開給予充分的支持，推動政工工作在企業中有序開展，切實做到有機構、有人員、有經費、有活動、有作為的“五有”基本要求。

　　以福建煤電股份有限公司為例，近年來煤炭形勢下滑，煤炭企業面臨著產能下降，成本高、售價低等情況，為了應對當前形勢，全公司上下精簡機構、精簡人員，但對機關和各基層的政工部門、政工人員不僅沒精簡還加強了對思想政治工作的重視，加強培訓和宣傳。另外，要賦予政工干部明確的權責，保證政工工作的權威，使政工工作能順利展開。只有企業增強政工管理的意識，并且根據企業的實際情況制定合理的政工工作管理方案，才能使政工工作真正落到實處，增強企業的凝聚力。

　　(二)提高政工工作者專業能力和綜合素質。企業要加強對于政工工作者的專業能力和綜合素質的培養，積極組織培訓和學習活動，建立考核機制，切實提高思想政治工作者對于國家相關的政策法規和理論知識的掌握程度，同時也要使其對于企業內部的運行機制充分了解，這樣才能在思想政治工作中發揮自己的工作價值，保證政工工作的質量。在組建企業政工工作隊伍方面，福建煤電股份公司在定員定編中將高學歷、高職稱的人員配置到了政工隊伍之中，實現政工隊伍中中高級職稱人員占60%，高學歷人員達75%，政工隊伍的整體素質得到了有效提升，可以作為其他企業政工隊伍組建的參考。

　　另外，政工工作者還要不斷加強學習，努力提高自己的文學素養和文字能力，將先進的思想更好地傳達給企業的員工，做好政工宣傳工作，提高思想政治工作的效率。為了全面提高政工工作人員的總體素質，福建煤電股份公司則采取了鼓勵政工人員參加繼續教育，提升學歷的措施，并且給取得函授學歷晉升的職工一定的獎勵，這一措施大大鼓勵了政工人員加強自身建設的積極性，取得了一定的成效。

　　(三)完善和創新政工工作方法與手段。政工工作效率的優化需要不斷完善和創新政工工作的方法，提高政工工作的管理水平。傳統的陳舊的工作方法要根據企業的實際及時更新，尋求貼近員工生產和生活的工作方法。如可以構建員工心理咨詢中心，幫助員工解決心理壓力和生活困難。

　　另外，也可以將政工工作與現代信息技術結合起來，利用現代發達的網絡進行工作宣傳，福建煤電公司通過創建企業政工工作網站、微信平臺等方法向員工及時宣傳國家時政政策和企業內部相關資訊等，引導員工重點學習習近平主席新時代中國特色社會主義思想，使員工的政治理論水平和政工工作管理水平都得到了進一步提高，工作效率也得到優化。

　　(四)宣貫企業文化，提升職工認同度。我國已經進入中國特色社會主義新時代，新時代要有新作為，要大力踐行企業文化，企業文化是穩定職工的“粘合劑”。秉承企業發展與企業文化建設“兩手抓、兩手都要硬”的興企思路，一手著力抓改革創新、攻堅克難、轉型升級，推進了國有煤炭企業又好又快地發展;一手著力抓國有煤炭企業軟實力建設，大力倡導并抓好企業文化建設，切實穩定職工。

　　將企業家文化和企業文化積淀有機融合，打造了特色鮮明、內容務實、職工口碑好的企業文化體系，如福建煤電股份公司的母公司提煉的企業文化核心理念為心懷感恩，創造感動;，核心價值觀為真誠、有為、開心深入職工心中，得到廣大職工認可，用企業文化引領職工行為。同時，建立企業成果分享機制，讓企業改革成果與職工分享，提高職工主動參與企業管理的積極性，形成向心力。

　　(五)思想政治工作在人力資源管理的落實。國有煤炭企業要把人力資源作為第一資源，堅持以人為本的原則，要充分尊重職工，發揮職工的主動性。人力資源管理部門承擔著對職工的考錄、績效評價、晉升與獎懲等管理工作，要主動介入職工思想政治工作，多掌握職工所思所想，建立輿情監測系統，會同黨群部門多部門聯動，傾聽職工訴求，貼近職工、服務職工，合理解決職工切身利益問題。以福建煤電股份公司為例，公司在落實煤炭鋼鐵行業淘汰落后產能工作中，建立了單位領導、管理人員、隊長的組成的思想政治工作體系，全方位加強職工思想政治工作。

　　在實施工作的具體過程中進行了以下工作。第一，宣傳貫徹《國務院關于煤炭行業化解過剩產能實現脫困發展的意見》，做到早計劃、早安排，取得職工的理解和支持，實現安全、有序、和諧退出。第二，制訂了《化解過剩產能關閉礦井人員分流安置方案》，經職工代表大會審議通過并組織實施，出臺了《富余人員分流安置管理辦法》，統一標準，規范操作。人力資源經理每周跟蹤人員安置進度，協調處理存在問題，爭取職工共識。第三，創新了人員分流安置方式，兼顧崗位余缺與職工訴求平衡，做到“意向一人，分流一人;成熟一批，安置一批”，提高人員安置的時效性和職工滿意度。經過以上多方面的舉措，2017年以來全司平穩分流安置2075人，其中企業內部退養1123人，解除勞動關系357人，內部安置595人，取得了較好的企業效益和社會效應。

　　三、結語

　　思想政治工作作為國有煤炭企業人力資源管理中的重要內容，在企業的發展中起著不可忽視的作用。完善企業政工工作，提高工作效率，不僅能最大限度地調動員工的積極性，為企業吸引更多的高素質人才，同時也能進一步促進企業經濟效益的提高，提高激烈市場競爭中的企業競爭力。因此，要提高對政工工作的重視程度，不斷優化工作方法和手段，構建合理的政工工作體系，加強對員工的績效考核管理，營造企業良好的生產工作環境和氛圍。這是企業長久發展需要解決的重要問題，也是保證企業穩定發展的關鍵。

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　　近年來，市場經濟得到了快速的發展，同時人們的思想意識也發生了一定程度的變化。在這種形勢下，煤電企業要想獲得更好、更快的發展，就需要加強企業政工隊伍建設。為此，下面文章首先闡述了煤電企業開展政工工作的重要性，并分析了煤電企業政工隊伍建設問題，最后提出了加強煤電企業政工隊伍建設的對策。