下面從全過程管理的目的和意義為切入點展開研究，進而探討了施工前、施工過程中及工程驗收階段的管理措施，對電力企業工程項目全過程管理進行了初步研究，這對于電力產業的全面發展也是至關重要的，關系著我國國計民生的發展以及社會的穩定。

　　關鍵詞：電力企業,全過程管理,措施

　　一、全過程管理的目的和意義

　　工程項目的全過程指的是從項目開始到結束的全部階段，設計流程及其之長，從項目施工前(提出建議、可行性研究、立項報批、施工設計方案編制等)，到項目施工過程中(進度控制、質量控制、費用控制等)以及項目后期的相關內容(竣工驗收等)，而全過程管理則是指對工程項目的整個過程進行嚴密的控制、準確的核算和全面的管理。在整個項目的全生命周期中，會有不同的參與者和單位承擔不同的工作任務，進行項目不同階段的管理。[1]

　　電力是國民經濟的重要產業，關系到整個國家的能源安全和國民經濟發展的大動脈，電力企業工程的有序正常開展，關系到人民生活的幸福安康和社會的長治久安。[2]全面的項目管理是電力企業工程項目管理的重要轉變，在中國能源的優化配置中扮演了重要的角色，對電力企業工程項目管理的好壞起著決定性的作用。

　　二、全過程管理措施分析

　　電力企業工程規模大、周期長，是涉及到國計民生發展的基礎性行業。在現階段我國經濟發展過程中，隨著對電力供給需求的增加，其地位更加凸顯。[3]然而在實際的工程項目管理中，必須要進一步落實精細化管理和全過程管理的方法，施工前、施工過程中以及竣工時的管理不當，都會影響到整個工程的質量和效益[4]。并且伴隨著復雜的工程內容、較長的工期，會大大增加工程的不確定性和風險。

　　(一)施工前管理措施

　　在施工之前，首先需要嚴格執行工程項目勘察管理工作。工作內容不僅包含了編制勘察要求、核查勘察方案等內容，還涉及到選擇合適的勘察單位、并且進行相關的督促和管理工作，以及驗收勘察結果。而后，需要具有完整的工程施工計劃，施工組織的設計一般是工程實踐的通用流程。包括了工程概況、施工條件、施工方案(技術方面和組織方面)、施工進度(需指明時間和資源)、工程平面圖(既要有總平面圖還要有分部平面圖)以及施工技術管理這幾個步驟。

　　施工技術管理中，具體的涵蓋了質量管理、成本管理、進度管理、安全和環境管理幾個方面。最重要的是，施工單位編制的施工組織設計要通過審批批準方可作為組織施工及管理根據，如果沒有通過審批而擅自使用的施工計劃不能夠作為組織施工及管理的有效依據。最后，在施工前還需要進行檢查工作。施工準備階段的管理過程中，需按照工程額的性質和特點，有重點地進行控制措施的編制管理，有針對的設置安全控制點。

　　如進行線路工程時，基坑開挖、立塔、架線等階段的交叉跨越、附件安裝、停電或帶電工作等諸多項目中就要重點做好控制管理。工程的項目總監需要承擔起其工作責任，組織全體管理人員學習工程項目文件合同，對施工現場進行勘查，完成對施工圖進行會審，編制好安全管理計劃。分析工程計劃，找出重點提出預防事故發生的措施。尤其是針對一些比較新興的工程應用，如新材料、新技術方法等，檢驗過程要更為嚴格，資料調查分析過程要更為充分。遇到問題務必及時召開會議，科學有序地對安全管理的目標、方法進行商討。

　　(二)施工過程中管理

　　在電力企業工程項目全過程管理中，施工過程中的管理尤為重要。通常來講，主要由以下七部分組成：①施工場地整理;②材料質量把關;③隱蔽工程施工驗收;④工程安全薄弱環節管理;⑤施工技術復核;⑥施工計量管理;⑦施工例會和質量控制活動。如在施工場地整理環節，要求包括：場地三通一平;泥漿池、沉淀池備設;工作平臺搭設;鋼筋籠制作及鉆機檢修與安放;起吊裝置布設等。其中各個部件需要按照要求進行裝配，如護筒位置應正確埋設，護筒與坑壁之間應用黏土夯填。

　　護筒中心與樁位中心偏差不得大于50mm。所有的準備工作都要做得盡可能的詳細與認真，這樣可以為后期的工作奠定良好的基礎[5]。又如在材料質量把關環節，工程管理顯得十分重要。其主要原因在于材料質量是優質工程的保證，不合格的材料很可能造成嚴重的工程事故，甚至產生無法挽回的重大損失。因此，在施工環節出現的全部材料都必須嚴格進場，凡是質量不過關，或者次品材料堅決不可入場。這里就要求檢查承包商是否能夠嚴格根據工程的設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度，并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。

　　(三)竣工驗收管理

　　施工過程之后的管理主要體現在對施工成果的評定以及對質量不合格工程的糾偏工作。該階段的管理工作內容是以準備階段和施工階段的工作為基礎的。而由于現實情況的約束以及工程過程中必然存在的不確定因素的影響，實際施工中很難達到理想的結果。因而施工后竣工驗收工作具有重要的意義，力求確保工程施工質量能夠達到要求。竣工驗收管理主要由以下四部分組成：①施工過程的質量驗收;②工程質量竣工驗收;③開展項目的后評價工作;④竣工資料驗收。這四部分緊密關聯，缺一不可。

　　三、結語

　　我國當前電力工業的迅猛發展下，電力企業在內部企業工程項目精細化、全面管理的要求下，探索并且建立工程項目全過程管理機制，切實把項目“全過程管理”落到實處，能夠有效提升企業防范經營風險能力和精益規范管控水平，推動企業依法、合規、可持續的發展。

　　參考文獻：

　　[1]李斌.青藏交直流聯網工程項目全過程管理體系研究[D].華北電力大學,2015.

　　[2]李海泉.縣級供電企業精益化管理模式研究[D].華北電力大學(北京)華北電力大學,2012.

　　[3]施方.探討工程項目全過程管理方法[J].中國標準化,2017(10).

　　[4]黃春光,閆景信,裴志剛,等.地市供電企業工程項目全過程管理探索實踐[J].管理觀察,2017(31):42-44.

　　[5]王影.電力企業工程項目全過程管理初探[J].城鄉建設,2012(22).

　　推薦期刊：《華北電力技術》(月刊)創刊于1971年，是國家電網公司主管，華北電網有限公司和華北電力科學研究院有限責任公司主辦的電工技術類刊物，經國家新聞出版總署批準面向國內外公開發行。在國內電工技術類雜志中具有一定影響力。