下面是兩篇中小學學校管理論文范文，第一篇論文介紹了農村中小學學校管理體制問題及對策，對廣大教學工作者的教育和管理起到積極作用。第二篇論文介紹了中等職業學校管理模式的思考，主要對中等職業學校的管理模式進行分析，并提出合理的建議。

　　《農村中小學學校管理體制問題及對策》

　　摘要在當前我國農村的發展過程中，學校的教育問題將在很大程度上關系著國家的綜合發展，針對這種情況，筆者就根據自身多年的教學經驗和管理經驗，對當前農村中小學學校管理體制中存在的問題展開研究，全面分析當前農村中小學教育中存在的主要問題，通過研究制定相應的解決對策，希望對廣大教學工作者教學工作的開展能有所助益。

　　關鍵詞：中小學,學校管理,問題

　　所謂的學校管理體制，指的是學校對學校組織機構和規范管理的結合。從學校的領導體制到學校的管理和教學體制上在近些年都得到了明顯的完善和提升，但是農村中小學受到地區限制和發展水平的限制，在以上幾個方面還存在較為嚴重的問題，如果不對問題加以有效解決，就將在很大程度上阻礙學校教育的正常開展，甚至在一定程度上對我國教育工作的落實起到負面影響。[1]針對這種情況，筆者就將結合我國發展的實際情況，有針對性地分析當前農村中小學管理體制中存在的主要問題，并提出相應的解決對策，希望對廣大教學工作者的教育工作和學校管理工作能有所助益。

　　1學校管理體制的含義

　　學校管理體制就是學校管理組織機構和管理規范的有效結合。要想對學校管理體制概念加以準確把握，首先就需要對學校管理組織機構和規范的內涵進行相應的掌握和了解。根據學校管理過程中所實行的尺度，可以相應地將學習管理組織機構進行詳細劃分，將其詳細分為決策機構、執行機構、咨詢機構和監督機構。對于學校管理的規范主要體現在對學校規章制度的和機構規范的掌握，通過對人規范和對工作的規范，將工作的質量和效率進行全面提升。

　　在科學建立學校管理體制的過程中，需要將科學的理論作為主要指導思想，在這個過程中主要體現在以下幾個方面：

　　第一，從學校管理組織機構的工作上來說，學校應該根據自身的工作性質、任務和工作的難易程度，對相應的機構進行準確設置和劃分，通過這種方式進一步將管理工作的寬度和層次加以明確，通過對工作部門的科學劃分，對于各種教育教學工作也將起到十分有效的幫助作用。

　　第二，在工作過程中，僅從教育規范的方向來看，就應該將需要規范的內容進行確定，之后再對各種規范制度加以明確和制定，也就是先對工作方式進行明確，最后做到對工作人員的規范。

　　隨著當前我國教育改革工作的全面開展，我國整體教育事業的發展水平也在逐漸提升，在這個背景下，傳統的學校管理方式已經不能很好地適應當前社會需求和教育發展了。特別是一些部門和崗位需要進行適當削弱。因此在這種背景下，要想更好地適應全新的崗位和部門，就需要相應地制定一些教育規范，保證管理體制的穩定，為教育事業的有效開展提供助力。

　　2當前我國農村中小學管理體制中存在的主要問題

　　經過筆者近年來對農村中小學教學情況和管理問題的實際研究，發現當前存在的問題還是比較嚴重的，如果不對問題加以解決，將在很大程度上影響學生今后的發展。通過總結歸納，主要有以下幾個問題需要解決：

　　2.1重視教學，輕視教育

　　由于在農村中小學教育發展過程中，受到市場經濟競爭規則的影響，當前人們會對事情的結果更為重視，而對于過程往往都沒有予以相應的關注。[4]這一現象在當前的教育中體現得更為明顯。很多教學工作者更為重視教學結果，但是對于教學過程卻并沒有予以必要的重視和關注。這就使得當前的教育在一定程度上失去了原本的意義和價值。首先教師在教學過程中，教師應該認識到單純重視教學是不會有良好成效的，就像教學專家說的一樣，教學沒有教育是無法發展的。

　　[5]近年來我國大學生惡意傷人事件偶有發生，因此很多人將關注的目光都放在了學校管理工作，其實教育工作者也應該認識到，很多問題的出現并不僅僅意味著大學管理出現了問題，而是從基礎教育階段開始就出現了問題，經過長時間的積累最終才爆發的。由于中小學階段對知識教育的重視程度更高，因此對于學生思想品德的形成和發展沒有引起重視。因此很多學生進入了大學校園以后，由于緊張的學習過程已經結束，也不再受到教師和家長的雙重管理，就容易造成學生自身發展方向的紊亂，由于每個學生的接受能力不同，因此有的學生難以完成心理上的過渡，就會在學習和生活中出現問題，最終出現一些不可預料的問題。

　　2.2重視眼前利益，忽視長遠發展

　　學校的教學工作主要是為了今后社會的發展提供更多人才，在學校的教育和發展過程中其公益性和功利性也是相對立而存在的。[6]在學校管理過程中如果只關注眼前利益，而不對未來的發展引起重視，將會對學生，特別是中小學生的世界觀、價值觀和人生觀的形成產生負面影響。注重眼前利益，忽視學校、教師和學生的長遠發展，也和學校的創辦初衷相違背。

　　2.3過分注重學生，對教師缺乏關注

　　在當前很多學校的發展和建設過程中都提出了“一切為了學生”“學生是教育中的上帝”的理念，雖然這種教學理念在很大程度上反映了對學生主體地位的重視，但是這種理念也存在一定的問題，這種理念的提出方式并不恰當。在教育過程中，作為學校中的管理者和建設者，還應該對教師的地位和發展加以重視。如果將學生比喻成上帝，那么教師應該扮演著什么樣的角色呢?對學生和教師的發展來說，教師作為學校管理者中的組成人員，承擔著教書育人的重要職責，因此應該注重對學生教育問題的研究，并且為師生關系的發展和完善提供助力。但是作為學校的管理者，在這個過程中也應該注重對教師的引導和幫助。特別是在當前社會的發展過程中，思想價值觀念正處于多元化的發展階段，因此教師在這個過程中也極易出現價值觀念的混亂與偏差，這時就需要管理者對教師加以正確的引導，防止教師在教育過程中出現問題。[7]

　　3解決農村中小學學校管理體制問題的策略

　　通過上文的研究，要想有效解決問題，建議學校在今后的管理過程中做到以下幾點：

　　3.1完善學校領導體制

　　針對當前學校內部的黨政分工制度中存在的問題進行分析，要想將現階段中小學管理體制中的問題加以合理解決，首先就需要對黨政制度進行改進，做到黨政工作的有效結合。之所以采用這種方式，是因為中小學作為基層教學組織，其在教育過程中的主要功能就是執行，因此這種體制下更注重機構組成上的簡單和人員的精干，只有做到每個崗位上的人都在其位，謀其職，進一步避免出現互相推諉情況的出現。[8]

　　3.2更新教育理念，端正教學態度

　　在當前的社會發展過程中，學校要想得到持續發展，就需要本著提升學校辦學質量的目的，進一步端正教育教學態度，將學校發展目標進行準確定位。比如當前的農村中小學在發展過程中和城市中小學是存在差距的，針對這種情況，教育管理者就需要對自身進行準確定位，以便為自身教育教學工作的開展提供助益，通過對二者在發展中的差距展開分析，逐漸在教育理念和方式上和城市學校之間縮小差距，也將對農村中小學教育工作產生促進作用，對于提升教育質量、完善管理體制也將起到十分積極的影響和作用。

　　4結束語

　　經過上文的研究和分析，確定當前我國在農村中小學教育和管理體制的發展上還存在很多問題。在當前我國農村的發展過程中，學校的教育問題將在很大程度上關系著和國家的綜合發展。隨著當前我國教育改革工作的全面開展和落實，我國整體教育事業也在逐漸提升和完善，在這個背景下，傳統的學校管理方式已經不能很好地適應當前社會發展需求和教育的發展。特別是一些部門和崗位需要進行適當削弱，還有一部分崗位需要將職責加以強化。因此，要想更好地適應全新的崗位和部門，就需要制定相應的規章制度，保證管理體制的穩定，為教育事業的有效開展提供更大的幫助。針對這一問題，本文都展開了詳細的研究和論述，希望對今后我國農村教育管理和體制的完善起到積極作用，進而促進社會的可持續發展。

　　參考文獻

　　[1]石長林.我國中小學學校管理體制存在的問題及其對策[J].教育科學研究,2014.35(6):51-55.

　　[2]迪里木拉提•司馬義.中小學學校管理體制存在的向題及其對策[J].新課程•小學,2016.121(2):495.

　　[3]吳挺.學校體育管理體制政策研究[D].沈陽師范大學,2014.36(2):456-457.

　　[4]王玉珍.中小學教代會工作存在問題及改進策略研究[D].蘇州大學,2012.48(3):88-89.

　　[5]鄒妍鋒.中小學師資隊伍存在的問題與策略探究[J].中國教師,2014.594(4):80-81,82.

　　[6]徐紅.中小學教師職前培養模式的現狀及其存在的問題[J].教師教育論壇,2014.261(10):38-47.

　　[7]肖起清.高校管理體制存在的問題及改革思路[J].中國地質大學學報(社會科學版),2013.113(6):55-58.

　　[8]徐友珍.現階段初中學校管理存在的問題及其解決對策分析[J].教育教學論壇,2016.95(4):23-24.

　　作者：宋文革 單位：廣西田林縣潞城瑤族鄉中心

　　《中等職業學校管理模式的思考》

　　摘要：中等職業學校是我國技術型人才培養的主要場所，同時學校管理是學校教育中的重要環節。但是，由于中等職業學校受金字塔型、職能型等管理模式的影響，使得學校的發展受到制約。因此，中等職業學校還需要認識到當前管理中存在的問題，提出相應的解決對策，使中等職業學校的管理適應當代的教育發展。

　　關鍵詞：中等職業學校;管理模式;構建

　　隨著教育重視度的提升，中等職業學校的教育也得到了飛速的發展，為社會主義建設輸送了大量的技術人才和應用型人才。中等職業學校的管理工作是學校發展的基礎，是人才培養的關鍵，更是教學中的重要環節。但是，隨著社會的發展以及教育的改革，傳統的管理模式已經無法滿足當代教育的需求，并影響到了教學質量，制約著學校的發展，因此加強對中等職業學校管理模式的研究顯得尤為必要。

　　一、當前中等職業學校管理模式分析

　　(一)金字塔式管理模式

　　金字塔式管理模式可以分為三個層次，包括決策層、中間層以及實踐層，從中職學校的結構來說校長以及副校長為決策層，負責對學校的發展規劃、教學理念、培養目標等進行決策;而學校的教務處、教研室、總務科等為中間層，負責對學校制度進行落實;學科組以及班主任等為實踐層，負責對教學以及科研的具體實踐。同時這三個層次下又包含很多的小層次。當前，中等職業學校管理模式多數都采用的是這種金字塔型的管理，這種管理方式層級多，效率低、權利集中，從而使得政策的制定片面、落實效率和質量難以保證、忽視了各個層級的個體差異，這種管理模式也使得學校辦學缺乏積極性、自主性以及生機和活力，缺乏辦學特色。

　　(二)扁平型組織管理模式

　　扁平型組織結構主要是將上述的管理模式進行壓縮，將多層的管理階層壓縮到只有決策層、協調層以及執行層等簡單的層次，使原來的集權得到下放。扁平型的組織管理模式也是對金字塔型的管理模式進行改革，減少了中間層，口徑更寬，管理的重心得到下移，有利于上下級的溝通，信息的傳遞更加準確、高效。但是，由于部門間的等級比較明顯，管理層與其他層次的交流存在一定的障礙，使得教學資源的利用不透明。

　　(三)科層職能型管理模式

　　科層職能型管理模式，主要是根據學校業務的復雜性設立的職能部門，如教育處，其主要對學校的教學質量進行評價、教學制度進行制定以及教學課程和評價方法的制定和實施;再比如教研室，其能夠對學校的科研以及教學進行監督和指導等。科層職能型的管理模式，能夠實現直線領導和多部門的參與，分工明確、效率高、有利于上下關系的和諧發展，但是由于其結構比較復雜，各部門間容易出現矛盾。

　　(四)職能型管理模式

　　職能型管理模式也是由三個層次組成的，頂層為校長、中層為負責學校管理的各個處室，底層為教研組，每個層級都是垂直領導，對上級負責。這種管理模式的優勢為上下級的關系更加簡單，有利于統一領導和指揮，職能的分工更加明確，能夠有效的提升工作效率。但是，同時各部門之間的聯系性弱化，容易在職能的分配上發生沖突，工作的職能難以調節，無法發揮團隊的作用。

　　(五)多學段型管理模式

　　中職學校組織中下設中專、大專以及技能培訓等部門，學校總組織只保留財務、人力資源等重大問題的決策權。學校的教學部門以及管理部門互相獨立。在主體上屬于金字塔型，同時又具有科層職能型的管理結構特點。這種管理形式更有利于各階層辦學的積極性，但是各學段的管理機構以及人員存在重復設置的情況，增加了學校的管理成本。而且由于辦學的獨立性，使得教學、校企合作以及德育等各方面的工作都各自為政，缺乏整體性，不利于人才培養的連續性、協調性。

　　二、中等職業學校管理模式構建策略

　　(一)加強校長以及管理層的領導力

　　校長以及管理層團隊是學校管理建設的關鍵，其內容包括校長及管理團隊的思維能力建設、戰略執行能力建設、民主法制化建設以及協調溝通、創新能力的建設等。在加強校長及管理團隊領導能力的建設中，需要能夠根據學校的情況設置職能部門，并將責任落實到教學設計、實施、就業服務以及人事、財務管理等職能部門;同時還要能夠對各部門的職責進行明確，實現各部門間的協調有序、明確分工;此外學校的管理人員以及教職人員需要認識到自身德育教育的使命，調動全體師生的積極性，實現人人參與管理、決策的局面。

　　(二)優化校園數字化管理平臺

　　隨著科技的發展，數字化管理也在學校管理中逐漸普及，這種數字化管理平臺是輻射型的組織管理基礎，通過數字化管理平臺的建立，能夠使中等職業學校的管理實現信息化、網絡化、數字化，進而轉變管理方式，將縱向交流逐漸向橫向合作發展，實現資源共享，進而提升管理效率。要想更好地優化校園數字化管理平臺，需要對校園的網絡以及教育管理的軟件進行超前的設計和升級。同時加強對管理人員的培訓，使學校中所有的教職人員以及管理人員都能夠熟練的應用校園數字化平臺，獲得更加豐富的教育資源。同時還需要加強對數字化平臺內容以及設備的完善和維護，保證數字化平臺的正常運轉，并注重創新，從而保證學校的管理更具活力。

　　(三)構建輻射型組織管理形式

　　當前中等職業學校的管理中主要是以金字塔形式為主，由于層次多、權利集中、橫向聯系性弱、管理幅度小、上下交流不暢等原因使得中等職業學校的發展受到嚴重的抑制。因此中職院校要想得到更好的發展，需要對金字塔式的管理模式進行創新，建立輻射型、開放型的管理結構。在這種結構中校長及其管理團隊以及教職人員、學生等對教學資源的利用具有平等性，在交流的過程中更加注重民主、透明。同時管理也不再是一對一的負責式的層層分段管理，而是能夠在學校教育以及教學的各個環節和崗位中對管理理念進行滲透。從傳統意義上來說，管理部門和管理人員的職能不再是管理，而是不斷的向服務方面進行轉化。在學校內每個人都具有發言權、每個人都是管理者，使學校的管理呈網絡化和輻射狀。

　　(四)建立健全的學校管理制度

　　輻射型的組織管理模式在中等職業學校中的應用，雖然能夠提升學校管理的效率，但是由于金字塔式管理理念的影響，使得學校在實施輻射型組織管理模式時，會存在一定的不適應，同時金字塔式的操作程序、管理理念等與輻射型的管理模式是相矛盾的，因此中等職業學校必須要能夠加強對組織管理模式和理念的創新，使其能夠滿足輻射型組織管理模式的實施要求。

　　(五)加強對管理工作程序的規劃

　　加強對管理工作程序的規范化，是當前中等職業學校管理中的核心內容。當前中等職業學校的管理不僅要能夠加強對輻射型組織的構建和推行，同時還需要能夠制定規范的管理程序，在制度的執行中能夠做到科學、民主，不僅要重視過程，同時還需要重視結果，防止管理的隨意性、出現集權的情況，避免管理的盲目性。

　　三、結語

　　綜上所述，中等職業學校是當前培養技術型人才和實踐型人才的主要教育基地，但是受傳統的管理模式影響，使得學校的管理無法適應當代的發展需求，阻礙了中等職業學校的發展。所以，中等職業學校需要能夠認識到當前其在管理中存在的問題，并針對具體的問題采取相應的應對措施，進而提升學校的管理能力，為人才的培養奠定基礎，推動中等職業學校的發展。

　　參考文獻:

　　[1]黃榮勤.中等職業學校教學管理存在的問題及對策[J].科教文匯，2014，(08):152+206.

　　[2]張欣.工學結合人才培養模式下中職學校教師課堂教學管理策略研究[D].四川師范大學，2015.

　　[3]冉洪俊，陸朝瓊.以職業需求為核心淺談中等職業學校技能教學管理[J].科學咨詢，2015，(31):62-63.

　　作者：王喜元 單位：甘肅省景泰縣職業中等專業學校

　　推薦閱讀：《教學與管理》(旬刊)創刊于1984年，是由山西省教育學院主辦的、面向國內外公開發行的教育類學術期刊。中國期刊方陣雙效期刊，分三個版。