摘要：為提高企業的經濟效益，增強企業競爭力，需要提升企業的財務管理水平‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。 這不僅需要預防和控制財務風險，還要在保證安全的前提下提高企業財務管理的效率，進而提升企業的經濟效益‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。 本文將對環保企業財務管理的重要性、財務管理中存在的風險進行分析，并對改善財務管理的對策提出幾點建議，以達到促進環保企業提升財務管理水平的目標‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。

　　關鍵詞：環保企業; 財務管理; 優化對策

　　為實現可持續發展，國家對環保的重要性越來越重視，環保企業也成為政府部門重點關注的對象。 作為實現可持續發展的關鍵步驟，以及關乎百姓生活質量的重要指標，環保受到越來越多人的重視。 當前我國環保企業在財務管理中仍然存在一系列問題，這就需要采取有針對性的措施解決這些問題，不斷提高環保企業的財務管理水平，進而提升其經濟效益和社會效益。

　　一、環保企業財務管理的重要性

　　(一)有利于履行社會責任

　　環保企業要想在社會中順利發展，良好的企業形象是必不可少的。 而做好財務管理工作不但能夠幫助企業樹立良好的社會形象，還能夠為環保企業的技術發展與制度革新提供保障。

　　(二)有利于財務問題的解決

　　在環保企業發展過程中，財務問題是制約其發展進程的一大問題，需要給予重視。 在提倡可持續發展的今天，國家對環境保護的意識越來越強，環保企業的發展受到極大的重視，而環保企業在提高自身核心競爭力的同時，不能忽視發展進程中出現的各種財務問題。 環保企業在發展的過程中，勢必會引進各種高新產品、高新技術，而這些產品及技術的獲得都離不開資金的支持，這就對企業財務管理提出了更高的要求，要求企業對產業鏈中發生的財務方面的問題及時進行糾正與解決。 財務管理人員應從多個方面對公司的財務狀況進行全面把控，保障企業能夠獲得穩定的資金鏈，以確保企業生產技術的革新以及正常的運營工作，從而提升企業的核心競爭力。

　　(三)有利于企業經濟效益的提高

　　加強企業的財務管理工作不但能夠保證環保企業獲得穩定的資金供給，還能夠保證其不斷進行產品技術的更新換代，在實現企業可持續發展的同時提高企業的經濟效益。 環保企業的財務管理應滲透到與資金相關的各個環節中，通過對資金的分配以及監管來加強企業的內控管理。

　　二、環保企業財務管理中存在的風險

　　(一)籌資風險

　　環保企業資金鏈的運行前期投資較大，并且回收的周期比較長，收益也存在一定的不確定性，因此企業的融資具有一定的困難，而籌資風險一般都來自企業的籌資活動。 當前的金融市場發展迅速，金融產品十分豐富，證監會對綠色企業上市的情況也給予了相當的重視。 然而由于環保企業自身屬性的問題，注冊資金不足、擔保保證缺少、現金流保證不足等問題都大大限制了環保企業的進步，大量金融產品發行活動得不到開展。 另外，當企業自身的財務管理水平不足時，難以對資本市場有較深刻的認識，不能利用多元化的融資渠道，容易形成不合理的資本結構。

　　(二)投資風險

　　當下環保企業的投資活動也存在各種各樣的風險，這些風險產生的原因大致如下。 首先，環保企業的項目成本較高，且資金回收的周期較長，當投資周期過長時，就很難對市場中的波動以及政策的改變做出應對，對于離不開政府資金支持的項目來說未來的不確定性太大。 其次，環保企業的環保項目比較單一，資金的專用性比較強，這種情況就很難在技術更新快速、項目眾多的市場中脫穎而出。 最后，作為新興產業的環保行業需要較強的高新技術的支持。 對新興產業來說，雖然技術能夠達標，但是資金的限制以及管理經驗的不足是不利于發展的因素。 新興產業沒有較為成熟的投資風險管理水平，各種調研工作不充分，容易出現資金鏈斷裂的情況。

　　(三)收益風險

　　收益的持續增長是企業發展進步的必需條件。 但對于環保企業來說，由于各種原因造成投資商的積極性不高，達不到所需的投資額，因此環保企業建廠必須獲得政府的扶持。 但是政府在進行環保產品與服務的推廣工作時勢必會降低銷售價格，價格水平趨向于扭曲，并且企業過于依賴政府的扶持還會喪失一部分抵御市場風險的能力。 隨著時間的推移，環保企業使用的設備維護成本以及人工成本會逐漸上升，并且會達到維護成本高于收益的情況，這勢必會影響企業的收益能力。

　　三、環保企業財務管理優化對策

　　(一)對財務管理理念進行創新

　　財務管理工作能夠滲透到企業工作的各個環節中，是企業管理工作中非常重要的一環。 同時，根據企業實際情況的不同，財務管理的模式也各不相同，對財務管理進行優化時也應該考慮企業自身的實際狀況。 企業在進行財務管理模式的創新時，首先要確立管理模式戰略目標。 在確定企業未來發展規劃的同時與企業的財務管理相結合，讓財務管理人員了解到財務工作的重要性。 企業應加強對人員技能的培訓以及觀念的教育，以此促進財務管理人員樹立大局意識，并能夠在遇到問題時采取科學合理的決策。

　　(二)強化工作人員的風險意識

　　如今的市場環境較以往來說，雖然出現了更多的機遇，但是也伴隨而來更多的風險。 環保企業要想獲得更加長遠的發展，就需要加強對財務管理的控制。 環保企業要進一步強化財務管理部門人員的風險意識，以財務危機的應對能力，使其能夠及時做出風險預警及評估。 同時，企業還要做好市場調研工作，準確評判企業在市場中的運營情況，為財務管理提供有效的依據。

　　(三)完善制度，重視成本管理

　　環保企業在進行技術更新時，需要對研究工作的成本進行核算與管理，原因在于，研究工作的成本管理與環保科技的研發以及資金的支持狀況有著密切的聯系。 而在互聯網技術、計算機技術快速發展的今天，信息技術能夠為成本控制提供模型支持。 對投資進行精確核算，既可以保證投入環保企業的資金能夠獲得最大的效益，也能夠降低成本投入。 因此，將信息化、數字化技術運用到財務管理中，能夠為管理工作提供巨大便利，提高企業總體財務管理質量。

　　四、結語

　　總而言之，財務管理對于環保企業來說有重要的意義，符合可持續發展的目標。 同時，作為綠色環保企業應利用自身天然的優勢，將環保意識與財務管理結合起來，在進行財務管理模式的改善時應該充分考慮企業自身的實際情況，探索一種真正適合企業發展的科學合理的財務管理模式。 另外，加強財務管理人員風險意識的培養也是一項重要的工作。 因此，要不斷加強企業的財務風險控制，促進企業在新時代的可持續發展。

　　作者：宋丹丹