摘 要：基于 2008—2015 年中國上市公司微觀數(shù)據(jù)，運(yùn)用 Probit 模型實(shí)證檢驗(yàn)高管海外經(jīng)歷對中國企業(yè)國際化決策的影響及其潛在機(jī)制。研究發(fā)現(xiàn)：與本土高管相比，高管海外經(jīng)歷在推動(dòng)企業(yè)國際化方面具有明顯優(yōu)勢，其優(yōu)勢來源于人力資本積累渠道。進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)，相比海外生活經(jīng)歷和海外學(xué)習(xí)經(jīng)歷，高管海外工作經(jīng)歷在推動(dòng)企業(yè)國際化方面的優(yōu)勢最為明顯。相比出口貿(mào)易，高管海外經(jīng)歷促使企業(yè)更傾向于采用對外直接投資方式實(shí)現(xiàn)其國際化目標(biāo)，而且有利于企業(yè)國際化地理范圍的擴(kuò)展。

　　關(guān)鍵詞：國際人才引進(jìn);高管海外經(jīng)歷;企業(yè)國際化;對外直接投資決策;人力資本積累

　　一、引言

　　在過去四十多年間，中國企業(yè)的全球化之路逐漸從“海外出口”向“全球運(yùn)營”轉(zhuǎn)變，迎來全球化新階段。然而，由于逆全球化浪潮的出現(xiàn)和發(fā)展，中國企業(yè)進(jìn)入國外市場的外來者劣勢問題尤為突顯。缺乏對投資國法律規(guī)章的了解、缺乏品牌管理的經(jīng)驗(yàn)、中國品牌的國際美譽(yù)度有待提升等成為中國企業(yè)國際化面臨的新挑戰(zhàn)(王輝耀 等，2018)，這就要求中國企業(yè)培育國際化知識(shí)以克服信息不對稱、文化壁壘、制度障礙等與外來者劣勢相關(guān)的成本。這些知識(shí)可以直接來源于企業(yè)的海外業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，也可以通過引進(jìn)具有國際經(jīng)驗(yàn)的人才來獲得(Rabbiosi et al.，2019)。具有海外經(jīng)歷的華人遍布全球各個(gè)角落，他們不僅能夠協(xié)助中國企業(yè)引進(jìn)海外技術(shù)、資金、人才，還可以降低中國企業(yè)進(jìn)入國際市場的門檻，因而在推動(dòng)中國企業(yè)國際化方面擁有獨(dú)特優(yōu)勢(魏浩 等，2020)。

　　在探討企業(yè)國際化問題時(shí)，現(xiàn)有研究主要從國家層面考察制度環(huán)境(González et al.，2022)、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)(Zhou et al.，2007)、國家距離(方慧 等，2017)等宏觀因素對企業(yè)國際化的影響，也有研究從企業(yè)層面檢驗(yàn)企業(yè)生產(chǎn)率(Buch，2014)、人力資本(Onkelinx etal.，2016)等微觀因素的作用，而從高管個(gè)人特征角度解釋企業(yè)國際化原因的文獻(xiàn)相對較少。雖然少數(shù)研究已經(jīng)關(guān)注到高管海外經(jīng)歷對企業(yè)國際化的重要意義，但其研究更多地是聚焦于企業(yè)某一種特定的國際化策略，例如高管海外經(jīng)歷對企業(yè)出口策略(Morgan et al.，2018;許家云，2018)和企業(yè) OFDI 策略(Chung et al.，2013;危平 等，2017;楊娜 等，2019)的影響，由此得到的研究結(jié)論難以全面地反映高管海外經(jīng)歷對企業(yè)國際化的真實(shí)影響。相比本土高管，高管海外經(jīng)歷是否影響以及如何影響企業(yè)國際化決策?中國上市公司引進(jìn)具有哪一類海外經(jīng)歷的高管在促進(jìn)企業(yè)國際化方面更有優(yōu)勢?高管海外經(jīng)歷會(huì)使企業(yè)更傾向于采取哪種國際化策略，是出口還是對外直接投資(outward foreign direct investment，OFDI)?本文利用 2008—2015 年中國上市公司微觀數(shù)據(jù)，從海外生活經(jīng)歷、海外工作經(jīng)歷和海外學(xué)習(xí)經(jīng)歷三個(gè)維度，檢驗(yàn)高管海外經(jīng)歷對中國企業(yè)國際化的影響。本文的貢獻(xiàn)之處主要表現(xiàn)在：

　　(1)在研究對象方面，現(xiàn)有文獻(xiàn)多關(guān)注高管海外經(jīng)歷對企業(yè)績效的影響，本文則重點(diǎn)探究高管海外經(jīng)歷對企業(yè)國際化決策的影響，并詳細(xì)比較企業(yè)高管不同類型海外經(jīng)歷對企業(yè)國際化決策影響程度和影響機(jī)制的異同，以期為中國企業(yè)有針對性地引進(jìn)海外高管提供參考。

　　(2)在研究內(nèi)容方面，鮮有文獻(xiàn)比較高管海外經(jīng)歷對企業(yè)出口和 OFDI 兩種國際化策略影響的差異性，本文將企業(yè)國際化策略區(qū)分為出口策略和 OFDI 策略兩種，系統(tǒng)地探討了高管海外經(jīng)歷對企業(yè)國際化策略選擇的影響，有利于豐富企業(yè)國際化相關(guān)文獻(xiàn)。(3)在影響機(jī)制方面，現(xiàn)有文獻(xiàn)多是從理論上分析高管海外經(jīng)歷影響企業(yè)國際化的機(jī)制，但鮮有文獻(xiàn)采用實(shí)證研究方法對影響機(jī)制進(jìn)行檢驗(yàn)。本文實(shí)證檢驗(yàn)了高管海外經(jīng)歷影響企業(yè)國際化的路徑與機(jī)制，且進(jìn)一步探究了不同類型高管海外經(jīng)歷影響企業(yè)國際化機(jī)制的異同之處。本文的研究不僅有助于明確中國海外高管人才引進(jìn)的發(fā)展方向，而且有利于豐富企業(yè)國際化影響因素問題的研究。

　　二、高管海外經(jīng)歷影響

　　企業(yè)國際化的理論機(jī)制分析跨國公司的海外經(jīng)營具有外來者劣勢(Zaheer，1995)，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)國際化目標(biāo)，需要獲取國際化知識(shí)克服外來者劣勢引起的額外經(jīng)營成本，這些知識(shí)不僅可以直接來源于企業(yè)不同海外市場的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，還可以從具有國際經(jīng)驗(yàn)的個(gè)人或組織處間接地獲得(Rabbiosi etal.，2019)。高層梯隊(duì)理論認(rèn)為，企業(yè)的戰(zhàn)略選擇是高層管理者認(rèn)知能力和價(jià)值觀等心理特征的反映，這些心理特征可以由其年齡、教育背景和職業(yè)背景衡量，因此，高層管理者的個(gè)人特征在企業(yè)戰(zhàn)略性決策中扮演著關(guān)鍵角色(Hambrick et al.，1984)。總之，無論是從外來者劣勢視角還是從高層梯隊(duì)理論視角，高管海外經(jīng)歷都是影響企業(yè)國際化的重要因素。企業(yè)引進(jìn)具有海外經(jīng)歷的高管可以為其帶來充裕的物質(zhì)資本資源、人力資本資源和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源(Ruiz-Vargas，2000;李平 等，2011)，這些資源在企業(yè)成長過程中起到至關(guān)重要的作用。因此，本文從以下三個(gè)方面梳理高管海外經(jīng)歷影響企業(yè)國際化的理論機(jī)制。

　　(一)融資約束機(jī)制

　　企業(yè)實(shí)現(xiàn)國際化發(fā)展需要進(jìn)行額外投資以積累外國市場知識(shí)、建立海外聯(lián)系(Vinogradov et al.，2017;魏浩 等，2022)，而海外經(jīng)營會(huì)使企業(yè)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性(呂越 等，2015)。因此，企業(yè)國際化對資金的需求遠(yuǎn)高于國內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營，“融資難”成為影響企業(yè)采取國際化策略的重要因素。企業(yè)引進(jìn)具有海外經(jīng)歷的高管可以減少其融資約束。首先，企業(yè)引進(jìn)具有海外經(jīng)歷的高管可以增強(qiáng)企業(yè)融資能力。具有海外經(jīng)歷的高管通常擁有較高的學(xué)歷水平，掌握多種融資方式、融資技巧以及融資渠道，能夠科學(xué)地制定針對性的融資方案(楊棟旭 等，2018)，這會(huì)在一定程度上克服企業(yè)國際化的融資約束，提高企業(yè)國際化的意愿。其次，企業(yè)引進(jìn)具有海外經(jīng)歷的高管有助于增加資金供給方的信任，提高融資成功的可能。

　　不同主體在金融市場獲得資金的可能性存在差異，銀行和其他金融機(jī)構(gòu)會(huì)基于資金穩(wěn)定性、市場增長潛力、所有權(quán)形式等因素對資金需求方進(jìn)行考核(Auken et al.，1989)。具有海外經(jīng)歷的高管一般擁有雄厚的資金實(shí)力和專業(yè)的經(jīng)營管理能力，這對企業(yè)獲得融資至關(guān)重要(Ruiz-Vargas，2000)。最后，具有海外經(jīng)歷的高管會(huì)提升企業(yè)獲得海外貸款的能力。商業(yè)銀行對企業(yè)的貸款會(huì)面臨多種欺詐風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)(王一鳴 等，2021)。以銀行為代表的資金供給方通常具有本土偏好，國際項(xiàng)目難以受到投資者青睞。具有海外經(jīng)歷的高管更了解國外金融市場的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法律要求，而且可以通過個(gè)人關(guān)系為企業(yè)爭取更多的外國資金支持(Zhang，2015)。

　　(二)人力資本機(jī)制

　　新市場可以為企業(yè)帶來潛在的新收益，但企業(yè)進(jìn)入新市場的能力會(huì)受到外來者劣勢的阻礙(Rabbiosi et al.，2019)，而信息不對稱和人才匱乏是外來者劣勢的主要來源(Zaheer，1995)。企業(yè)國際化過程中存在的諸多復(fù)雜性和不確定性要求企業(yè)高管應(yīng)具備一定的國際化能力。企業(yè)引進(jìn)具有海外經(jīng)歷的高管可以擴(kuò)充其人力資本資源進(jìn)而促使企業(yè)采取國際化決策。首先，企業(yè)引進(jìn)具有海外經(jīng)歷的高管彌補(bǔ)了其國際化過程中人才匱乏的劣勢。一方面，具有海外經(jīng)歷的企業(yè)高管擁有豐富的國際經(jīng)驗(yàn)和跨文化知識(shí)，能夠準(zhǔn)確地識(shí)別、創(chuàng)造開拓國際市場的機(jī)會(huì)(Morgan et al.，2018)。另一方面，具有海外經(jīng)歷的企業(yè)高管更加注重企業(yè)的人力資本投資，加大員工培訓(xùn)和在職教育力度(羅思平 等，2012)。

　　其次，引進(jìn)具有海外經(jīng)歷的高管人才有助于提高企業(yè)生產(chǎn)率，提升企業(yè)國際化的可能性。企業(yè)生產(chǎn)率差異使其在面臨國際化決策問題時(shí)可以進(jìn)行自我選擇，生產(chǎn)率高的企業(yè)會(huì)通過 OFDI 成為跨國公司，生產(chǎn)率中等的企業(yè)會(huì)選擇出口，而生產(chǎn)率較低的企業(yè)只在國內(nèi)市場銷售(Helpman et al.，2004)。引進(jìn)具有海外經(jīng)歷的高管人才會(huì)加速企業(yè)人力資本積累，資本勞動(dòng)比上升有助于提升企業(yè)生產(chǎn)率，使企業(yè)更有能力實(shí)現(xiàn)其國際化目標(biāo)。最后，高管海外經(jīng)歷促使企業(yè)采取更加積極地國際化策略。引進(jìn)具有海外經(jīng)歷的高管人才為企業(yè)發(fā)展提供了更為多樣化的決策思路(Shane etal.，2003)，促使管理團(tuán)隊(duì)對企業(yè)國際化策略持有更加開放的態(tài)度，更多地從國際視角而非國內(nèi)視角制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(Tihanyi et al.，2000)。

　　(三)社會(huì)資本機(jī)制Uphoff(2000)

　　將社會(huì)資本分為兩種類型：第一類為結(jié)構(gòu)性社會(huì)資本，主要包括社會(huì)組織和網(wǎng)絡(luò)等客觀存在的社會(huì)結(jié)構(gòu)，第二類為文化性社會(huì)資本，主要包括以規(guī)范、價(jià)值、態(tài)度、信仰、信任等為代表的一系列心理過程。國際化擴(kuò)張往往意味著企業(yè)進(jìn)入文化、制度環(huán)境與本國存在較大差異的國家或地區(qū)，語言的不匹配會(huì)加大培育社交網(wǎng)絡(luò)的難度(Sui et al.，2015)，并對企業(yè)國際化形成諸多障礙。企業(yè)高管的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成了企業(yè)社會(huì)資本的重要組成部分，而引進(jìn)具有海外經(jīng)歷的企業(yè)高管可以充裕企業(yè)社會(huì)資本進(jìn)而對企業(yè)國際化決策產(chǎn)生影響。首先，高管海外經(jīng)歷有助于企業(yè)克服語言、文化壁壘。當(dāng)交易雙方使用相同的語言時(shí)，買方和賣方可以直接進(jìn)行交流;但是，當(dāng)交易雙方使用不同的語言時(shí)，則需要通過翻譯進(jìn)行間接交流(Sui et al.，2015)。

　　此外，國際經(jīng)驗(yàn)提升了企業(yè)高管對東道國文化、商業(yè)規(guī)則以及法律法規(guī)的理解能力。其次，具有海外經(jīng)歷的企業(yè)高管能夠幫助企業(yè)構(gòu)建廣泛的商業(yè)聯(lián)系。來自海外的高管成員所融入的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)可能成為企業(yè)獲取國際化相關(guān)資源的重要來源(Morgan et al.，2018)。如果企業(yè)國際化的目標(biāo)國家或地區(qū)與海外高管來源地在文化、歷史和語言等方面都較為接近，具有海外經(jīng)歷的高管將比本土高管具有明顯優(yōu)勢。基于此，具有海外經(jīng)歷的高管更有可能選擇其來源地完成企業(yè)國際化目標(biāo)(Vinogradov et al.，2017)。即使具有海外經(jīng)歷的高管在特定的外國市場缺少合作伙伴關(guān)系，由于他們掌握的跨文化技能使其有能力培養(yǎng)新的國際商業(yè)關(guān)系(Morgan et al.，2018)，他們在國際市場利用外部知識(shí)資源的機(jī)會(huì)也相對更多。

　　三、研究設(shè)計(jì)

　　從企業(yè)特征角度，本文選取以下四個(gè)變量作為控制變量：一是企業(yè)全要素生產(chǎn)率(lntfpit)。參考 Levinsohn et al.(2003)的做法，采用 LP 方法估計(jì)中國上市公司的全要素生產(chǎn)率。在估算企業(yè)全要素生產(chǎn)率時(shí)，本文所使用的變量均是以 2000 年為基期的實(shí)際值，其中，銷售收入采用工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)加以調(diào)整，固定資本存量采用固定資產(chǎn)投資價(jià)格指數(shù)加以調(diào)整。二是企業(yè)規(guī)模(sizeit)，選取從業(yè)人員數(shù)的對數(shù)值衡量企業(yè)規(guī)模。三是企業(yè)年齡(ageit)，用統(tǒng)計(jì)年份減去企業(yè)成立年份后加 1 的對數(shù)值衡量企業(yè)年齡。四是企業(yè)所有制(soeit)，為了控制不同所有制企業(yè)國際化決策的差異性，本文引入企業(yè)所有制類型的虛擬變量。若企業(yè)為國有控股企業(yè)，虛擬變量 soeit取值為 1，否則取值為 0。

　　從企業(yè)財(cái)務(wù)狀況角度，本文選取以下兩個(gè)變量作為控制變量：一是資產(chǎn)負(fù)債率(leverageit)，采用企業(yè)總負(fù)債與總資產(chǎn)比值來衡量。二是資本密集度(cap_insit)，以企業(yè)總資產(chǎn)與從業(yè)人員數(shù)比值的對數(shù)值來衡量。

　　四、基準(zhǔn)估計(jì)結(jié)果及分析

　　(一)基準(zhǔn)估計(jì)結(jié)果

　　列出了高管海外經(jīng)歷對企業(yè)國際化決策影響的檢驗(yàn)結(jié)果。列(1)、(2)報(bào)告了 Probit 模型的估計(jì)結(jié)果，每個(gè)回歸均控制了年份、行業(yè)和省份固定效應(yīng)。列(1)回歸只考慮了高管是否有海外經(jīng)歷這一核心變量，結(jié)果表明高管海外經(jīng)歷對中國企業(yè)國際化決策具有正向的影響，且在 1%的水平上顯著。列(2)在列(1)基礎(chǔ)上加入了控制變量，結(jié)果表明高管海外經(jīng)歷這一變量的估計(jì)系數(shù)依然為正，且在 1%的水平上顯著，這說明高管海外經(jīng)歷對中國企業(yè)國際化決策產(chǎn)生顯著正向影響，引進(jìn)海外經(jīng)歷高管的企業(yè)國際化意愿更為強(qiáng)烈。為了衡量高管海外經(jīng)歷對企業(yè)國際化決策的影響程度，本文計(jì)算了核心解釋變量的邊際效應(yīng)，邊際效應(yīng)估計(jì)結(jié)果。根據(jù)邊際系數(shù)可知，相比本土高管企業(yè)，引進(jìn)海外高管的企業(yè)采取國際化策略的可能性大致高出 14.98%。此外，為了與 Probit模型的估計(jì)結(jié)果進(jìn)行對照，本文進(jìn)一步采用 OLS 方法進(jìn)行線性概率模型(Linear ProbabilityModel，LPM)估計(jì)。表 1 列(5)、(6)所示結(jié)果也證明了高管海外經(jīng)歷是促使中國企業(yè)國際化的重要推動(dòng)力。因此，理論假設(shè)也得到實(shí)證結(jié)果的支持。

　　五、穩(wěn)健性檢驗(yàn)及內(nèi)生性處理

　　鑒于企業(yè)高管是否具有海外經(jīng)歷這一虛擬變量具有一定的片面性，本文采用具有海外經(jīng)歷的高管人數(shù)占高管團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)的比重作為衡量高管海外經(jīng)歷的替代指標(biāo)。具有海外經(jīng)歷的企業(yè)高管通過轉(zhuǎn)移、整合其經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)形成新的集體知識(shí)結(jié)構(gòu)，從而增加企業(yè)內(nèi)部國際化知識(shí)的可獲得性(Rabbiosi et al.，2019)。實(shí)證結(jié)果表明，具有海外經(jīng)驗(yàn)高管在高管團(tuán)隊(duì)中占比越高，企業(yè)更傾向于實(shí)施國際化戰(zhàn)略。相比本土高管企業(yè)，具有海外工作經(jīng)歷高管占比對企業(yè)國際化決策的貢獻(xiàn)度較高。由此可見，本文基準(zhǔn)結(jié)論是穩(wěn)健的。

　　排除金融危機(jī)的影響金融危機(jī)對全球經(jīng)濟(jì)造成了巨大的影響，而國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對企業(yè)國際化擴(kuò)張行為具有重要影響。例如，金融危機(jī)時(shí)期企業(yè)受到的外部融資約束更強(qiáng)，可能抑制企業(yè)國際化行為(Morgan et al.，2018)。因此，在穩(wěn)健性檢驗(yàn)部分，本文選取 2010—2015 年的樣本單獨(dú)進(jìn)行回歸分析，結(jié)果表明，在排除金融危機(jī)的影響后，本文的研究結(jié)論依然穩(wěn)健。

　　六、影響機(jī)制檢驗(yàn)

　　(一)融資約束機(jī)制檢驗(yàn)

　　從現(xiàn)實(shí)情況來看，銀行貸款是中國企業(yè)獲得外部融資的主要來源，因此，本文采用企業(yè)利息支出的對數(shù)值衡量企業(yè)獲得銀行貸款的能力。企業(yè)利息支出金額越高，表明該企業(yè)從銀行獲得貸款能力越強(qiáng)，企業(yè)面臨的融資約束越弱。在此基礎(chǔ)上，本文采用中介效應(yīng)模型檢驗(yàn)融資約束機(jī)制的有效性。因此，總的來看，緩解企業(yè)融資約束不是高管海外經(jīng)歷促進(jìn)企業(yè)采取國際化策略的有效途徑。對于三類高管海外經(jīng)歷而言，融資約束機(jī)制的有效性存在差異。緩解企業(yè)融資約束是高管海外工作經(jīng)歷推動(dòng)企業(yè)國際化的重要渠道。但是，融資約束機(jī)制并非高管海外生活經(jīng)歷和高管海外學(xué)習(xí)經(jīng)歷影響企業(yè)國際化的有效機(jī)制。

　　逆全球化回潮使全球貿(mào)易和投資增長趨勢受到了深刻沖擊。如何推進(jìn)更高水平對外開放對于中國現(xiàn)代化強(qiáng)國建設(shè)具有深遠(yuǎn)意義。本文的研究為中國推進(jìn)更高水平對外開放、服務(wù)中國企業(yè)“走出去”提供了有益參考。結(jié)合上文研究結(jié)論，本文提出如下政策建議：首先，堅(jiān)持人才“走出去”和人才“引進(jìn)來”相結(jié)合，使海外人才成為企業(yè)走向國際市場的重要推動(dòng)力。

　　一方面，國家層面要加強(qiáng)對海外人才引進(jìn)和管理能力。在人才引進(jìn)方面，提升高等教育重視程度，加強(qiáng)雙邊服務(wù)貿(mào)易特別是知識(shí)密集型高技術(shù)服務(wù)貿(mào)易能夠顯著提升東道國對海外高端人才的吸引力(魏浩 等，2019)。在人才管理方面，跨文化適應(yīng)是影響國際人才在東道國學(xué)習(xí)和生活體驗(yàn)的關(guān)鍵因素之一，海歸人才回國后難以適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境和文化等問題應(yīng)引起重點(diǎn)關(guān)注。

　　另一方面，國內(nèi)企業(yè)可以通過營造國內(nèi)職場環(huán)境優(yōu)勢、打造具有吸引力的職場發(fā)展規(guī)劃和薪酬待遇等方式，為海外人才營造良好的發(fā)展機(jī)會(huì)和發(fā)展前景，從而增強(qiáng)企業(yè)對于海外人才的吸引力。其次，加強(qiáng)企業(yè)和國際化人才優(yōu)勢資源的有機(jī)結(jié)合，形成海外人才引進(jìn)和企業(yè)“走出去”的良性循環(huán)。中國企業(yè)的優(yōu)勢在于科研力量和設(shè)備、營銷能力和國內(nèi)人脈資源，但劣勢在于缺乏國際化人才，與國際聯(lián)系比較薄弱;而海外人才掌握國外先進(jìn)的知識(shí)、技術(shù)以及國際化資源，但是，缺乏國內(nèi)市場、人脈和硬件資源的支持。

　　因此，中國應(yīng)建立更加開放的用人制度，加強(qiáng)國際人才引進(jìn)，促使中國企業(yè)和國際人才充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，既能推動(dòng)中國企業(yè)走出國門，同時(shí)也中國對外經(jīng)貿(mào)發(fā)展吸引更多優(yōu)秀的海外人才和海歸人才。最后，鼓勵(lì)企業(yè)開拓國際市場，制定多元化的國際化戰(zhàn)略。與發(fā)達(dá)國家相比，中國企業(yè)高管的平均年齡普遍偏高3，雖然其擁有更為豐富的企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，但卻在外語能力、國外經(jīng)驗(yàn)以及對國際環(huán)境的適應(yīng)度上都弱于年輕人才。因此，中國企業(yè)在引進(jìn)海外人才時(shí)，應(yīng)有重點(diǎn)地引進(jìn)樂于探索、具備優(yōu)秀的跨文化的融合能力青年海外人才，借助海外人才帶領(lǐng)企業(yè)開拓國際市場。

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　　作者：袁 然 1 魏 浩 2