摘 要:建筑施工是一個極其復雜的過程,影響質量的因素很多。因此,要保證建筑工程施工質量,就必須提高管理、施工及操作人員自身素質,加強原材料和施工方法的質量管理,建立完善的質量管理體系,并嚴把施工工序的質量關。

　　關鍵詞:建筑施工管理論文范文,建筑施工,質量,管理

　　引 言：在社會經濟飛速發展的今天,我國的建筑行業也呈現出科技化、信息化的發展趨勢,這尤其體現在了建筑工程項目管理方面。目前,我國的建筑工程項目管理工作中越來越多的應用到了一些新模式、新制度、新設備,這些都在一定程度上提高了建筑工程的整體質量。但由于我國的建筑工程管理起步晚,規模化程度較低,在質量管理方面也存在很多不足。

　　一、影響建筑工程施工質量的因素

　　影響建筑工程施工質量的因素很多，其中包括結構的設計、建筑材料、機械設備、場地環境、施工工藝、管理制度等。

　　1.建筑結構設計。為了趕時髦，求新穎，許多建筑工程的結構設計只重視外部美觀，造成建筑結構受力不合理，而且不方便施工。

　　2.建筑材料。土建工程中所用的水泥、砂、石、木材、金屬、瀝青、合成樹脂、塑料等統稱為建筑材料，建筑材料是建筑工程質量的基礎，直接影響著建筑質量的好壞。

　　3.機械設備。機械設備正常的磨損或故障、不按規程的操作、儀表失靈檢測設備精度失控等，都會引起系統性因素的質量變異，造成建筑工程的質量事故。

　　4.場地環境。建筑場地及周邊的地質條件、氣候環境等統稱為建筑場地環境。場地環境是影響建筑工程施工質量的重要因素。一般來說場地環境具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬干，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響著建筑工程質量。

　　5.施工工藝。施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，不同的施工工藝將會導致建筑工程出現不同的施工質量，一般來說，先進、合理、規范化、系統完善的施工工藝不會出現偶然或突發的質量問題，而且能夠加快工期，降低成本。

　　6.管理制度。管理制度完善與否直接影響建筑工程施工的質量的好壞，嚴格的施工管理制度對于確保施工質量、加快施工進度、節省成本至關重要。

　　二、建筑施工質量管理措施

　　1.提高質量意識

　　建筑工程管理和施工人員是建筑產品的直接制造者，其質量意識的強弱都直接影響到工程質量的優劣，他們是形成工程質量的主要因素。因此，施工單位要教育施工人員堅持質量第一的原則，使所有員工都具備質量意識，從思想上認識到工程施工質量的重要性。只有在思想上重視，才能在施工過程中，在施工的每個階段，嚴格控制材料質量，控制施工速度，避免出現為求經濟利益而忽略質量的行為，才能對工程負責，真正做到保證工程的施工質量。

　　2.優選施工人員，提高人員素質

　　要控制建筑工程施工質量，就要提高企業所有員工的技術水平，提高他們的綜合素質。此外，作為管理層，必須具備組織領導、規劃、指導現場的多項能力，作為一線的施工人員，則必須具備較高的技術水平，嚴格的態度，只有互相配合，才能保證施工質量不斷提高。要從根本上提高工程質量管理水平,歸根結底必須提高管理人員的素質,員工才是技術和制度執行的主體，因此，必須通過培訓教育，不斷增強員工的綜合素質，具備實施新科技的能力。所以，提高員工素質至關重要。第一，要提高員工的職業素養，這是做好各項工作的基礎;第二，定時定期的對企業員工進行培訓，不斷提高員工的業務水平和技術水平，提高綜合素質。此外，施工企業還要加強人員的管理培訓，建立員工激勵制度，獎罰分明，從物質和精神上對員工進行獎勵，培養員工的凝聚力和奉獻精神。最后，必須明確施工隊伍的管理體制，著力提高施工隊伍的素質。施工隊伍的素質高低，直接影響工程質量的好壞。因此，施工企業不僅要選擇好的施工隊伍，還要定期對這些人員進行培訓。這樣有了高素質的工程管理人員,加上實施工程全程管理和加大工程質量監督與執法力度,就可以保證工程的質量。

　　3.建筑材料的管理

　　對于建筑材料的管理，要建立管理臺帳，進行收、發、儲、運等各環節的技術管理。首先要做好材料的源頭控制。挑選具有扎實的專業知識、較高發質量鑒定能力的采購人員負責各種建筑材料的采購，做到詳細掌握各個材料生產廠家的詳細信息。同時還要做好施工材料的現場管理。提前安排好材料的運送計劃及路線，當材料進入施工現場時，要加強檢查驗收工作，避免混料和將不合格的原材料使用工程上。在施工過程中，還要做好建筑材料的儲存工作，提高工地臨時倉儲的防水、防潮功能。

　　4.機械設備的管理

　　機械設備管理的基本任務是：合理裝備、安全使用、服務生產，為保證工程質量，加快施工進度，提高生產效益，取良好經濟效益創造條件。搞好機械設備管理的基本原則是：尊重科學、規范管理、安全第一、預防為主。在施工過程中要根據不同工藝特點和技術要求，選擇合適的機械設備，并確保機械設備的正確使用、管理和良好保養。同時加強對機械設備管理、操作人員的管理工作，定配備足夠的工作人員(操作人員、指揮人員及維修人員)，貫徹“誰使用，誰管理”的原則，健全持證上崗制度、機械設備檢查制度等，做好日常保養、小修、中修等維護保養工作，嚴禁帶病運轉。

　　5.場地環境的管理

　　做好建筑場地的設計與規劃，實行封閉施工，工地出入口地面應當硬化并保持周邊整潔。同時還要落實環境衛生管理責任制度，各建筑工程施工單位應及時清運工程施工過程中產生的建筑垃圾，防止造成環境污染，并不得將建筑垃圾交給個人或者未經核準從事建筑垃圾運輸的單位處理。

　　6.施工工藝的管理

　　對于建筑工程的施工，要嚴格根據工程實際，進行施工組織設計，選擇合理的施工技術措施、施工方案、施工工藝等。認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。對于一些技術難題，要制定切實可行的處理操作方案，以實現在保證工程質量的前提下，能夠加快施工進度、降低施工成本。

　　7.完善并落實管理制度

　　為提高建筑工程的施工現場管理水平，促進施工現場管理科學化、規范化和系統化，根據行業發展的需要以及工程實際，制定完善的施工質量管理制度，諸如施工現場考勤制度、例會制度、檔案管理制度、倉庫管理制度、安全生產管理制度、臨時用電管理制度、保衛管理制度、消防管理制度。項目管理人員必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底，做好材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。項目施工人員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

　　三、結束語

　　工程質量管理是整個施工管理活動的核心，貫穿施工管理的全過程，工程質量管理是否有效直接關系著建筑工程質量的好壞。因此對于投資巨大，耗費的人工、材料、能源多的建筑工程，只有搞好質量管理，在施工中嚴格控制施工質量，才能有效保證建筑工程施工質量，確保人們的生命財產安全。

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