摘 要：工民建施工現場管理是工程項目管理工作中的重點。本文作者分析了現代工民建工程項目施工現場管理中存在的問題，結合工程實踐，提出了提高工民建工程項目施工現場管理的方法。供同行參考。

　　關鍵詞：項目管理師評職論文發表,工民建工程,施工現場,管理

　　一、工民建工程管理中存在問題

　　1.缺乏安全意識

　　安全管理制度、安全施工方案形同虛設，施工現場沒有專職安全員，就是有也起不到應有的作用。相關的安全管理工作沒有專人負責，也沒有按相關的規定進行檢查。出現危險，沒有相應措施，導致出現安全事故。

　　2.現場管理人員缺乏質量管理意識

　　施工單位的技術交底往往留于形式，沒有真正落實。只憑經驗確定工人的水平進行施工，再事后檢查，經常出現事后無法徹底解決的問題。例如，梁模板安裝，工人往往憑經驗操作，經常在監理人員指出模板支撐、強度不夠的情況下，也不整改，最后混凝土澆筑過程發生漲模。施工單位現場管理人員缺乏質量管理意識，重檢查，輕準備，沒有認識到工程質量是做出來的，而不是檢查出來的。在工作開始前沒有做好施工的準備工作，施工人員的水平不掌握，技術交底不認真，甚至敷衍了事，往往導致工程質量沒法控制，最后出了問題再想辦法補救。其中的三個施工單位甚至出現項目經理長期不在現場，現場施工質量沒有有效控制，全憑工人的經驗。對出現的問題，現場管理人員對付甲方和監理是當面一套背后一套。開會時，對甲方和監理的要求又是承認錯誤又是保證按要求整改好，過后卻是我行我素，全不當回事。

　　3.現場工程量的計量較弱

　　施工過程中，經常會有許多不確定的因素影響，施工計劃不合理、圖紙不清楚、設計修改、天氣變化、材料供應等等都會影響。成本的核算、進度款的支付都應有專人及相應的制度做保證。但實際上，有專人卻都做得不到位。出現影響因素，沒有完整的記錄、沒有及時的簽證。反而在不應簽證的方面，胡攪蠻纏，拉下臉面的爭。

　　4.施工組織能力不強

　　施工中，材料及機械的組織往往無法滿足施工的需要。做為一級施工企業，只有兩家提供了合格材料供應商名錄。工程開工前，施工單位已經拿到設計圖紙及相關的文件，并開始組織材料。但是，由于準備不充分，經常出現在市場上買不到要用的材料而影響整個工程的進展。機械設備也常有類似情況，有的項目為了省錢，主體工程已經到了七八層，塔吊還沒有開始安裝，最后為了趕工期就只有犧牲質量。有的項目，到了三層樓面還沒完成井架的安裝驗收，井架在還沒有安裝完成的情況下就勉強使用，安全根本得不到保證。常常是上面的安排，到了下面就走了樣。現場出現的問題，傳到管理層就變成了另一回事。到最后，監理先在現場指出問題，告訴工人、施工員，然后再告知質檢員、施工單位現場總工，甚至項目經理。有的還不行，就只好帶總工或項目經理到現場才能解決問題。更有甚者，現場落實的解決方案，具體施工起來又變了樣，整個就在浪費時間，什么事也干不成。最后工期工期無法保證，成本成本沒法控制。

　　5.施工計劃的編制缺乏可操作性

　　以上八家施工單位基本上都有這個問題，區別只是在可執行的程度上，施工網絡計劃技術基本沒有能夠采用，甚至有的施工單位連流水施工作業都無法組織。施工計劃的編制往往對編制人員的專業知識和現場經驗都有較高的要求。做得較好的施工單位，可以將所制定的較短時間施工計劃按時按質按量完成。但對于較長期的計劃，尤其對各工序相互間的關系理解不是很清楚，所以執行起來也就不是很理想。對于做得差的施工單位，基本所有的施工計劃，都無法按計劃完成，相當于每周每月所報計劃均為廢紙，只是施工單位估計工人有可能的完成情況的表述而不是根據總體工期應完成工作量的安排，最后導致總工期大大延長。由于社會經濟的發展，時間觀念的加強，業主對工期的要求也越來越高，所以這方面的矛盾也越來越突出。

　　二、加強工民建工程項目施工現場管理的措施

　　1.加強工民建工程項目施工現場安全管理

　　安全是效益之本，它直接關系到企業的生存和發展，也關系到職工的切身利益。施工安全管理，是一項很細致、艱巨的任務，對工程的效益有著極大的影響。做好安全管理，能起到保護施工現場人身安全、設備安全和工程安全的作用;能起到減少和避免因意外事故導致巨大經濟損失的作用。做好施工安全管理，應從以下幾個方面開展工作：

　　(1)建立健全各項安全管理制度項目部在實際生產工作中，要建立健全安全管理機構，制定安全管理制度，完善安全崗位職責，設立安全獎罰措施，將有關安全責任落實到人，不可人浮于事，要形成人人講安全、重視安全的良好氛圍。

　　(2)做好施工安全管理系統的評價可以從數量上說明分析對象的安全程度，使人們得出可供比較的概念。它能夠準確地提示系統存在的危險性，對危險進行大致的分類，并針對系統的缺陷采取相應的措施，完善規章制度。評價的主要指標有：人的生物節律、人的精力、人的條件失誤率、人的意識狀態可靠系統、設備故障率，以及事故發生的可能性等。

　　(3) 加強安全監督檢查安全監督檢查是重要的防范手段，除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外，還應經常進行專項檢查和不定期突擊檢查。

　　(4) 加強安全培訓和安全交底工作施工進場后，對所有管理人員、操作人員必須進行有針對性的安全培訓，同時對操作層實行安全技術交底制度，做到不違章作業，不違章指揮，從根本上防止事故的發生。

　　2. 加強工民建工程項目施工現場技術管理

　　對一個工程建設項目來說，由于所包含的單位工程、分部分項工程較多，影響工程質量、進度的因素多，施工管理、施工工藝往往比較復雜繁瑣。這就要求施工企業根據投標合同及施工現場的需要，編制切實可行的施工組織計劃、施工進度計劃及施工方案。

　　(1)組織項目部全體技術人員熟悉施工圖紙、技術規范，做好施工圖紙會審工作，領會設計意圖，完善設計優化工作;在現有資源及氣候環境條件下，編制合理的施工組織設計，以橫道圖或網絡圖表示進度計劃，從大到小，由線及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。

　　(2)做好技術交底、進行業務培訓，讓他們掌握新技術、新工藝，熟悉新材料特性，做到正確施工、規范施工，以求保證施工質量。

　　(3)建立完善的質檢制度，確定科學的質檢手段，定期進行質量檢查，及時發現每一道工序，每一施工工藝是否達到相應的質量驗收標準。根據施工合同要求，積極配合與接受監理、業主及省市質監站的監督檢查，確保工程質量。

　　3.管理隊伍要建立可持續的人員培養機制

　　建立一支工作能力強、業務素質高的精干隊伍，降低工程管理成本，改善工程面貌、工程管理水平。建立有效的人才競爭機制，提高管理單位的現代化水平，增強施工單位對人才的凝聚力和吸引力。以靈活多樣的形式( 如委托代培、定向培養、智力引進、崗位兼職等)引進專業性管理人才，做好新老職工幫帶練工作，吸引有知識、有能力的年輕人加入到工程管理行業中來，改善管理隊伍的人才結構，為施工單位注入新鮮的血液，使其充滿生機與活力，實現管理隊伍年輕化，這也是適應當前發展速度的要求。

　　4.加強工民建工程項目施工現場制度完善

　　凡較大的建筑業企業在施工現場都會有相應的管理制度，但這些制度往往都是通用的，根據不同地區的管理規定，相應的改動不會很大。但建設速度加快后所帶來的問題，就不得不考慮進一步修改和完善施工現場的管理制度了。一些細節需要根據工期、現場條件進行針對性的完善，同時要讓施工現場的管理人員徹底擺脫以往的固有模式，做到真正理解新的管理規定，才能將這些規定制度落實到位。

　　三、結束語

　　總而言之，工民建工程項目現場施工管理是全方位的，項目經營者要將施工項目的質量、安全、監督、信息、優化施工等都納入正規化、標準化管理中去，這樣才能使各項工作都得以有條不紊、順利地進行。

　　參考文獻：

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