摘要：隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展,建筑工程的施工質(zhì)量越來(lái)越受到人們的關(guān)注,如何做好建筑工程的施工管理,重要的一點(diǎn)就是加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理。 本文主要闡述了現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的內(nèi)涵及基本原則，并分析探討加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的幾個(gè)環(huán)節(jié)，從而保證建筑工程順利進(jìn)行。

　　關(guān)鍵字：建筑工程,施工現(xiàn)場(chǎng),技術(shù)管理

　　0、引言

　　隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)程的加快，施工單位要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中求得生存，謀得發(fā)展，就必須保證施工質(zhì)量的安全，按時(shí)或提前完成施工任務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。在工程建設(shè)過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理是工程項(xiàng)目建設(shè)的主要核心，它是保證施工階段工程合格的主要手段，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)工程技術(shù)有了很大的進(jìn)步，但同時(shí)也帶來(lái)了一些問(wèn)題，因此，必須提高現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員的素質(zhì)，建立相關(guān)的技術(shù)管理制度，適時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，采取有效的技術(shù)措施，打造優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目工程。

　　1、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的內(nèi)涵

　　1.1建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理概述

　　建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理是項(xiàng)目建筑的基礎(chǔ)性工作，同時(shí)也是貫穿于工程施工全過(guò)程的重要工作，主要是指在整個(gè)施工過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù)工作而采取的一系列的組織與管理活動(dòng)，在遵循現(xiàn)場(chǎng)施工客觀規(guī)律的前提下，通過(guò)運(yùn)用科學(xué)合理的管理方法，有效提高施工企業(yè)的技術(shù)水平，為了完成和實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的工程項(xiàng)目目標(biāo)，合理安排工程施工計(jì)劃進(jìn)度，以保證建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程安全有序的進(jìn)行，從而達(dá)到確保項(xiàng)目工程質(zhì)量、控制造價(jià)及縮短工期的目的。

　　1.2建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的作用

　　采取科學(xué)的施工技術(shù)管理不僅可以有效的保證現(xiàn)場(chǎng)施工的規(guī)律和秩序，對(duì)于提高施工企業(yè)的現(xiàn)代化技術(shù)水平也具有重要作用。提高技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)，提前發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程中所存在的技術(shù)問(wèn)題，通過(guò)科學(xué)化的研究與分析，采取相關(guān)的技術(shù)處理措施，消除工程施工中的技術(shù)隱患，進(jìn)而保證施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工序安全有效的進(jìn)行，保證在達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)施工質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

　　1.3建筑工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的基本原則

　　建筑工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的基本原則包括經(jīng)濟(jì)效益最大化原則、科學(xué)合理的原則及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的原則。要實(shí)行合理有效施工現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理就必須剔除只注重現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的思想和做法，重視運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)管理來(lái)保證工程質(zhì)量安全，杜絕現(xiàn)場(chǎng)不合理的開(kāi)支。同時(shí)，在進(jìn)行各項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)施工中，應(yīng)該遵循科學(xué)的施工技術(shù)原則，不僅要符合現(xiàn)代化生產(chǎn)的需求，還應(yīng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)施工的規(guī)范操作方法和流程，實(shí)行合理化的資源配置，開(kāi)發(fā)施工技術(shù)人員、設(shè)備及新技術(shù)的潛力。此外，在項(xiàng)目施工中還應(yīng)保證各項(xiàng)施工的協(xié)調(diào)性，克服主觀隨意性，保證現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的效益，建立規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的施工現(xiàn)場(chǎng)秩序。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容

　　建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，其貫穿于施工的全過(guò)程，主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理，包括圖紙會(huì)審、技術(shù)交底與技術(shù)檢查、技術(shù)核定，以及相配套的技術(shù)軟件、技術(shù)檔案、技術(shù)規(guī)程制度及責(zé)任制度等。

　　2.1圖紙會(huì)審

　　圖紙會(huì)審是指在開(kāi)工前，建設(shè)單位會(huì)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位對(duì)項(xiàng)目工程全套的施工圖紙進(jìn)行檢查與核對(duì)。施工單位收到施工圖紙及相關(guān)的技術(shù)文件后，應(yīng)該組織工程技術(shù)人員對(duì)圖紙展開(kāi)研究和學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和熟悉了圖紙的前提下，施工單位進(jìn)行自行審查，之后由建筑單位組織，邀請(qǐng)施工單位及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行共同會(huì)審，施工單位整理圖紙會(huì)審紀(jì)要，記錄要會(huì)簽。會(huì)審過(guò)后，由組織單位對(duì)審查中的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施。

　　2.2技術(shù)交底

　　技術(shù)交底包括圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更與洽商交底及分項(xiàng)工程技術(shù)交底。對(duì)于重點(diǎn)工程、特殊工程、重要部位以及在工程施工過(guò)程中所應(yīng)用的新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)及新技術(shù)要具體、明確的進(jìn)行交底。技術(shù)交底的組織由施工單位總工程師向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工方案的交底，分公司負(fù)責(zé)人向負(fù)責(zé)質(zhì)量安全檢查、相關(guān)的職能人員、施工組長(zhǎng)進(jìn)行施工方案、方法、注意事項(xiàng)及質(zhì)量要求等內(nèi)容的交底。單位工程的負(fù)責(zé)人再向施工班組長(zhǎng)及作業(yè)人員進(jìn)行交底，此環(huán)節(jié)的技術(shù)交底是整個(gè)交底內(nèi)容的關(guān)鍵所在。技術(shù)管理的大量工作是在施工過(guò)程中反復(fù)檢查技術(shù)交底的落實(shí)，是一項(xiàng)重要的技術(shù)管理工作。

　　2.3材料檢驗(yàn)

　　在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工前，必須對(duì)工程所需材料及構(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)�，F(xiàn)場(chǎng)施工人員必須遵守技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，按照試驗(yàn)和檢驗(yàn)的規(guī)程進(jìn)行操作，在施工中要經(jīng)常檢查各種材料質(zhì)量與使用狀況，從而確保現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行。

　　2.4安全技術(shù)管理

　　現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理應(yīng)倡導(dǎo)“文明施工，安全施工”，建立安全管理制度，加強(qiáng)安全技術(shù)工作，并將技術(shù)安全措施列為主要內(nèi)容，同時(shí)還應(yīng)對(duì)施工中產(chǎn)生的公害，如噪聲、煙氣、粉塵、廢渣、振動(dòng)等進(jìn)行防治管理，制定防治措施，并進(jìn)行監(jiān)測(cè)與檢查，制訂相應(yīng)技術(shù)對(duì)策來(lái)減低公害發(fā)生。

　　2.5技術(shù)復(fù)核及核定

　　技術(shù)復(fù)核是對(duì)重要的涉及到工程施工全局的技術(shù)工作，按照設(shè)計(jì)文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行核查，復(fù)核內(nèi)容根據(jù)工程情況來(lái)確定，通常包括建筑物基礎(chǔ)、模板、鋼筋、混凝土、電氣等。技術(shù)復(fù)核主要是為了避免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響建筑工程質(zhì)量及使用效果。技術(shù)核定是在工程施工過(guò)程中所進(jìn)行的一項(xiàng)技術(shù)管理工作，通常是在施工條件發(fā)生變化、發(fā)現(xiàn)圖紙有差錯(cuò)或材料不符合原設(shè)計(jì)的要求，通過(guò)采用新技術(shù)、新工藝、新材料來(lái)對(duì)未預(yù)料到的各種情況進(jìn)行局部修改。

　　3、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的基本措施

　　3.1建立和完善施工技術(shù)管理制度

　　為了讓施工單位相關(guān)人員對(duì)施工圖紙的內(nèi)容、特點(diǎn)及要求進(jìn)行了解，應(yīng)建立健全的圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審制度，審查施工圖紙是否可以達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際的條件，并解決設(shè)計(jì)與實(shí)際情況的安裝和土建等方面的矛盾，從而保證施工圖紙正確無(wú)誤的作為施工的依據(jù)。在條件允許的情況下，施工企業(yè)最好可以參與設(shè)計(jì)方案制定，有效結(jié)合建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位，提前了解設(shè)計(jì)意圖，保證信息通暢，不僅可以讓設(shè)計(jì)與施工單位的技術(shù)條件融會(huì)貫通，同時(shí)又可以讓施工單位做好足夠的技術(shù)準(zhǔn)備，避免設(shè)計(jì)返工和不必要的修正。建立工程技術(shù)檔案制度，加強(qiáng)技術(shù)資料的管理，積累系統(tǒng)地施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，保證各項(xiàng)工程交付后合理使用，為日后工程維護(hù)、改造及擴(kuò)建提供依據(jù)。此外，還應(yīng)貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、規(guī)格、性能、驗(yàn)收方式等方面做出明確規(guī)定，統(tǒng)一行動(dòng)技術(shù)準(zhǔn)則，在生產(chǎn)過(guò)程中指導(dǎo)作業(yè)人員合理使用工具、機(jī)械設(shè)備及正確的操作方法，確保生產(chǎn)秩序順利進(jìn)行。

　　3.2加強(qiáng)技術(shù)管理人員的培養(yǎng)

　　人是管理的主體，也是管理的對(duì)象，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員是提高技術(shù)管理水平的基礎(chǔ)，所有的技術(shù)規(guī)程、技術(shù)管理制度及技術(shù)實(shí)施都需要通過(guò)技術(shù)管理人員才能落實(shí)。因此，施工單位必須注重技術(shù)人員及管理人員的培養(yǎng)，有效提高管理水平，通過(guò)不斷的發(fā)現(xiàn)人才來(lái)達(dá)到施工技術(shù)的提升，同時(shí)要加強(qiáng)作業(yè)人員及現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)，提高人員安全責(zé)任意識(shí)，挖掘有潛力的、技術(shù)突出的人員作為施工技術(shù)管理人員的儲(chǔ)備，此外，還應(yīng)適當(dāng)實(shí)施績(jī)效考核制度，鼓勵(lì)施工技術(shù)人員探索新技術(shù)、新工藝，致使管理水平更上新臺(tái)階。

　　3.3緊密結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)行施工

　　每個(gè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)都有其自身的特點(diǎn)，施工單位必須緊密結(jié)合建筑工程的構(gòu)造特點(diǎn)來(lái)采取相應(yīng)的技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及安全管理內(nèi)容，有效指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，保證達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度及安全的要求�？梢圆扇〖涌焓┕みM(jìn)度、節(jié)約材料、推廣新工藝、新技術(shù)等技術(shù)措施來(lái)滿足施工目標(biāo)，改進(jìn)技術(shù)操作流程及工藝，合理人員配置，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，只有滿足了施工目標(biāo)的技術(shù)管理才能有效的服務(wù)于整個(gè)工程項(xiàng)目的施工管理。

　　4、結(jié)束語(yǔ)

　　施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理在工程建設(shè)過(guò)程中占有很重要的地位，隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷加速，建筑企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中求得生存和發(fā)展，就必須注重施工技術(shù)管理，培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人員，通過(guò)對(duì)施工技術(shù)管理科學(xué)合理的運(yùn)用來(lái)打造優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目工程，從而保證在施工單位在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)久不衰。

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