摘要：建筑工程作為一個系統工程，具有施工面寬、流動性較大、不可預見因素較多、容易受外界因素影響等特點。近幾年隨著建筑市場的發展，對施工企業又提出了更高更新的要求，施工企業在施工過程中即要追求企業利潤又要確保滿足質量、安全、進度的要求，只有提高施工現場的管理，才能達到目標的實現。本文首先說明了建筑工程施工現場管理的主要內容，然后對施工現場管理中存在的問題進行了歸納，最后從五大方面詳細闡述了加強建筑工程施工現場管理的對策。

　　關鍵詞：建筑工程評職論文發表,期刊雜志發表,建筑工程,施工現場,材料,安全,進度控制

　　一、建筑工程施工現場管理的主要內容

　　建筑工程施工現場管理的內容大致可分為對人、料、機的管理，下面對具體管理內容進行詳細闡述。

　　(一)對人員的管理

　　建筑的現場施工人員的管理工作主要包括施工人員的選擇、施工人員在不同崗位上的合理安排、對施工人員的技能培訓等。當開始一個工程項目的施工時，必須對施工現場的人員進行合理的調度，科學合理的人員安排對整個工程的正常有序運轉有決定性的作用。在進行施工人員安排時應對施工人員的專業和技能有充分的了解，以此為依據合理安排崗位。此外，施工現場的工作氣氛也很重要，如何營造一個積極向上的工作狀態，也是現場管理工作的一個重點。

　　(二)對施工材料的管理

　　使用什么樣的施工材料將直接影響建筑質量的好壞。因此對現場施工材料的質量的把控必須貫穿于工程項目施工的全過程。其中要重點抓好原材料的采購、原材料的運輸過程、材料進入施工現場后的檢測等環節。在對施工原材料的采購過程中要選擇物美價廉的，節約成本是一方面但必須要保證原材料的質量。在對施工原材料的運輸過程中要注意施加相應的保護措施，防止運輸過程造成原材料的丟失或損壞，產生不必要的損失。當原材料進入施工現場后，要特別注意對材料的批次、規格、數量以及等進行嚴格的檢查，防止因為使用的材料型號不對而造成工程質量問題。

　　(三)對施工機械設備的管理

　　隨著科學技術的不斷發展，建筑施工中的機械化程度越來越高，因此對施工設備管理也成為施工現場管理工作中的重點。施工的現場不同的施工程序對施工設備的需求不同，要對施工現場對設備的使用有合理的計劃，有序的進行調度，保證各個環節都能按時施工。同時，在施工的過程中要隨時檢查施工設備是否存在安全隱患，保障施工人員的人身安全，避免施工事故。

　　二、建筑工程施工現場管理中存在的問題

　　(一)施工質量檢查存在漏洞

　　建筑的施工管理是一個復雜的過程，環節多，涉及人員多，抽樣檢查的方法存在監管漏洞。在實際施工過程中，也會出現鋼筋混凝土也不夠堅硬等一系列的質量問題。如果不能及時的發現這些質量問題并及時進行解決，很難保證建筑工程的的整體質量。

　　(二)施工材料管理混亂

　　在現場工程施工中，工程使用的材料種類繁多，而在實際中，許多工程的工作人員都不會把這些物料分類，不管什么種類的物料都放在一起，由于這些物料的相互影響，某些物料的性能所有降低，這樣會導致施工質量問題或者費用的浪費。監理工程師經常感到工業化的設備及批量產品質量離散性小，往往通過產品書面檢驗及試驗測試產品質量即可得到評判及控制。但多數操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質量離散性較大，加之材料往往隨時進場，如何實現對于材料的實時、全面、有效的控制和管理也是一個非常重要的問題。

　　(三)施工現場管理缺乏安全意識，事故率較高

　　在建筑工程施工的現場每個人都應該有安全意識，但是實際情況并非如此。很多建筑企業施工現場的管理人員的安全意識較差，從而導致施工人員進行危險作業，不帶安全帽等現象隨處可見，這就存在安全隱患，造成施工現場的事故率較高。

　　(四)施工環境污染破壞嚴重

　　在建筑工程施工過程中，有些施工現場的圍擋墻不進行美化和亮化，甚至在圍擋墻地方堆放物料或者垃圾。施工過程中有的機械的聲音很大，有些原材料會產生揮發性的有害氣體對環境造成污染。車輛 洗刷不夠干凈，造成道路污染;施工現場有道路損壞和污染，施工現場排水不通暢，存有污水污泥;生活垃圾和建筑垃圾不能夠及時的清理;施工作業區和生活辦公區混在一起，沒有明顯分界;原土、回填土未采取有效措施進行固化、覆蓋。有些施工單位為了減少費用綠化不合格甚至有的根本就不進行綠化等。

　　三、加強建筑工程施工現場管理的有效對策

　　(一)完善施工現場管理制度體系

　　工程建筑的施工單位、企業都必須是一支技術過硬、團隊組織優良、道德責任感高的隊伍，只有這樣的隊伍才能促進整個工程建設質量的提高。除此之外，施工單位還應對其內每個部門進行協調、控制、管理，實現資源的合理配置，讓每一個部門都有其有明確的權利和責任，達到責權結合。

　　在企業內部和項目上建立PDCA循環管理體系，在施工現場按ISO9000質量管理標準體系進行管理。施工人員在工作中也應遵循嚴格的質量管理手冊和程序文件來操作。施工管理人員也要按照質量手冊和程序文件的要求來做好管理和質量監控。

　　另外，施工企業還應建立完善的質量獎罰制度、質量檢查制度、分項工程質量控制的規定、消除質量通病措施等一系列管理制度。從提高企業工作人員的日常規范入手，全面提高企業的質量管理意識和理念，從而達到不斷提升企業的質量管理水平效果。

　　(二)嚴格對施工材料的管理

　　高質量的材料時保障工程質量的前提和基礎，因此一定要對這方面工作予以足夠的重視，積極采取各種有效措施做好材料的把關。

　　1、嚴把采購關

　　企業在選拔采購人員時，一定要秉持謹慎的態度，選擇那些人品過硬、職業素質高、誠實守信的人員作為采購員，并對他們進行技術培訓，提高其鑒別材料質量的水平，堅決避免出現采購人員置材料質量于不顧，而一味謀取私利的現象。

　　2、嚴把檢測關

　　現在建筑市場上的各種材料魚龍混雜，良莠不齊，如果不對其進行嚴格的監測，就很可能會被欺騙誤導，進而把質量較差的材料投入在施工之中，為此施工企業要建立嚴格的建材檢測取樣送檢制度，這樣才能確保檢測出來的結果真實可靠，此外對于那些質保書項目不全的產品，要進行嚴格的檢測、分析和鑒定，一旦發現有質量不合格產品的出現，要做妥善的處理，堅決不可再把它投入到施工項目之中。

　　3、做好材料的保管

　　在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，來確定進場材料的數量。合理安排施工所需機械及周轉材料的進退場，特別要注意材料的保管，以免出現保管中因違規堆放如焊條出現受潮、鋼管未墊好而出現銹蝕導致不能使用等現象，避免不必要的浪費。

　　(三)將安全管理落實到位

　　1、加強危險源的控制管理

　　危險源是引發事故的根源，進行建筑工程施工之前，應在施工準備階段根據工程項目的類型、規模與特征，充分考慮可能造成人員傷亡、職業病、財產損失與工作環境遭到破壞等風險，并按工序識別和各類管理業務、施工作業相關的設施、場所、人員、設備等方面存在的若干危險源，然后列出清單再逐一評價，把其中引發事故可能性較大，且事故一旦發生將會造成嚴重影響的危險源歸為重大危險源，有針對性地制定專項施工方案，其中包含檢測方法、監控措施、應急人員組織、安全技術措施、應急材料、設備與器具等內容的救援預案，同時在后續施工過程中進行重點監控，確保施工生產能夠順利進行。

　　2、加強建筑工程施工現場安全管理監督檢查

　　通過對安全生產情況、事故隱患與勞動條件等進行仔細檢查，這樣在施工過程中可以及時發現并消除一些潛在的不安全因素。加強施工現場安全管理監督檢查，宣傳落實規章制度與法律法規，糾正違章作業與違章指揮的行為，提高工程項目各級管理人員與作業人員的安全意識與責任感，不斷尋找改進措施與掌握施工現場的安全狀況。

　　(四)合理安排施工進度，做好工期控制管理

　　工期通常是進度計劃編制首先考慮的問題，在一定的資源用量與成本消耗條件之下，常常要適當地調整計劃工期，以滿足規定工期的要求。施工進度控制管理，作為純管理型項目，所有土建工程均進行外包，對外包隊伍的有效管理成為項目管理成功的關鍵。因此項目部應制定各種針對分包隊伍的管理和規章制度，做到每一條指令和要求都能有章可循，有理有據。合理調配施工工期，對施工中遇到的難題認真分析、理清思路，及時指導外包單位管理人員和施工人員解決施工中的難題，對未能按時完工項責任方追究責任。

　　(五)加強對施工人員的業務培訓和管理

　　我國而言，現階段建筑工程施工現場工作人員培訓機制的不健全使得大量的施工人員在技術及自身素質水平方面無法達到工程施工項目的具體要求，專業技術掌握程度不夠、高級技術工人缺口大致使整個建筑工程施工企業在各種新技術、新材料以及新機械的應用上顯得比較緩慢。建筑工程企業應該加大對于現場管理人員的培訓力度，明確持證的基本上崗制度，將現場人員的專業水平及綜合素質的提升與員工享有的薪資報酬相對應，以各種激勵機制促使現場人員不斷提升自身技能與素質，進而提高整個現場管理工作水平。

　　結語

　　綜上，施工現場管理工作一直以來都是整個建筑工程管理的最關鍵部分。可以說，施工現場管理工作的好壞將直接關系著整個建筑工程項目管理工作的好壞。因此在實際工程項目中，需結合各項目特點，采用科學的管理方法，進一步細化管理中各項工作，才能按時保質地完成施工任務。

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