摘要：本文對工業與民用建筑施工管理現狀進行了分析，就做好施工管理工作，提高施工管理水平，加強工民建施工質量控制等提出了一些看法。

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　　工程施工管理是一項非常復雜的管理過程，是施工企業管理工作的基礎。工民建施工管理作為一門應用管理學科，其理論研究和實際應用都得到很大的發展，它涉及的內容非常廣泛，需要處理大量的復雜問題，耗費大量的人力、物力。為了保證施工按質按時順利進行，必須對工程施工進行有效的科學管理。

　　1工民建工程施工管理現狀

　　1.1安全意識

　　安全是做好建筑施工管理的關鍵，尤其是現場施工管理，關系到整個工程進程。但是從目前我國的建筑工人施工現場的管理現狀來看，大部分管理人員對其認識不足，在施工現場中不帶安全帽、不佩戴安全防護工作的現象屢見不鮮，對安全的意識非常不足，為安全施工管理埋下隱患，成為經濟效益的奴隸。

　　1.2資料管理

　　工民建工程施工管理是一個復雜且完整的系統，其資料管理意識不足將導致影響將來的工作。資料檔案的管理成為一種形式，對實踐無法起到指導作用。建筑資料其涉及的領域也較為廣泛，要想提高管理的質量，注重資料的管理是一個必須的過程，是一個重要的環節。但是從現狀調查中發現，卻并非如此，很多施工企業的資料存檔不足，很多人認為其可有可無，一旦上級下發通知檢查，就會臨時抱佛腳;或者在施工工程完成后，依靠記憶填補資料，我們應該一邊施工一邊整理資料。

　　1.3人力管理

　　建筑行業的人員素質參差不齊，產業人員密集，其人力管理方面意識不足導致在現場施工管理時，投入了過多的勞動力，實現人員的有效控制具有一定的難度。

　　2工民建工程現場施工的技術管理

　　2.1工民建工程項目建設之初對工程圖紙進行會審，所謂圖紙會審主要是指工程項目施工前期，由建設單位或是工程監理單位組織的，由建設單位、監理單位、施工單位和設計單位共同參加的，對工程建設項目圖紙所開展的審查與核對工作。

　　圖紙審核內容主要從以下幾個方面展開：一方面是施工單位對圖紙的自審工作，工程項目圖紙完成后施工單位要及時組織工作人員對圖紙進行分析、學習、研究，并在學習研究過程中對圖紙進行審查;另一方面是在建設單位或是工程監理單位組織下，針對圖紙設計的具體方案是否合理進行審查，各單位可就圖紙設計當中存在疑義的問題進行提問，并在會議當中就具體問題形成解決方案，會審組織單位做好會議記錄。圖紙會審工作為工民建工程項目各主體提供了一個交流溝通、分享信息資源的平臺，對工民建工程施工工作的順利進行具有促進作用。

　　2.2施工單位組織進行技術交底工作，確保工程施工質量。所謂施工技術交底工作，首先要由施工單位總工程師負責將具體的施工圖紙設計、施工技術措施、安全措施、工程建設操作章程、具體規范要求等一系列內容向分公司項目負責人加以闡明，使其能夠準確的掌握工程建設施工方案。其次分公司項目負責人要就施工方案中的上述具體內容向單位內部的具體項目責任人、質檢人員、安全員進行傳達，實施技術交底。

　　技術交底工作的最后一個環節也是最重要的一個環節便是由單位工程負責人向工民建項目具體執行者進行技術交底工作，技術交底工作是一項逐層推進的過程。監理單位在工民建施工過程中要堅持對技術交底工作中的具體內容進行審查，認真考察技術交底內容的貫徹執行情況，加強施工現場監理，確保工程施工質量。

　　2.3 優化施工方案，充分保障工民建工程現場管理的順利進行，大規模的工民建工程項目要分期分批逐步完成，只有這樣才能保障工程項目有條不紊的進行，確保工程建設在規定的時間順利完成。優化工程方案能夠對工程建設內容進行合理規劃，對工程建筑任務予以分批分步進行，避免工程任務量過于集中，影響工程建設質量。

　　同時為了提高工作效率，就應該使流水作業得到廣泛推行,還應該讓專業隊或多工種的混合作業隊參與施工。為了提高主要機械的利用率，就要使現有的機械設備得到充分利用, 使機械化和半機械化得到結合,使中小型機械和大型機械得到結合。

　　2.4對工程中的關鍵技術線路及關鍵分部的施工方案進行優化。工程質量、工期、成本、安全受到大型、復雜工程的影響較大，對于采用新結構、新工藝、新材料的工程或施工難度大的工程，制定施工技術指導思想、科研課題、技術措施與綜合施工方法等就顯得尤為重要。還要編制具有針對性的施工方案來應對工程中的關鍵分部工程，如深基坑支護結構、挖土方式、地下水處理、結構工程用預制或現澆施工、大型物件吊裝、模板選型等。

　　2.5就主要工種工程的施工方法進行合理優化。為了使本工程的技術措施明確，使生產效率提高，使工程質量與施工安全得到保證，降低造價，就要依據施工規范來制定主要工種工程施工方法。作為在技術上解決分部分項工程的施工手段，施工方法和施工機械的選擇是相互作用的，它們在很大程度上受結構形式和建筑特征的影響，結構選型和施工方案是不能脫離開獨立看待的。在選擇機械時，應首先選擇主導工程的機械，接著依據建筑物特點及材料、構件種類來選擇輔助機械，最后根據施工機械選擇配套的專用工具設備。

　　3加強工民建施工質量控制的關鍵

　　3.1建立嚴格的施工技術管理制度

　　一個工程質量的好壞，與人的因素有著直接的聯系。俗話說，無規矩不成方圓，同樣，沒有嚴格的管理制度就不會有高質量的建筑項目。第一，要做好有關方面的教育工作，使人們自覺把提高工程質量放在首位;第二，要做好技術培訓工作，特別是關鍵技術的培訓。在工民建施工過程中，要認真制定嚴格的施工管理制度，實行個人負責制，具體責任要落實到個人。特別是工民建施工過程中的質量問題，要嚴格按照制定好的圖紙來規范施工，對工程質量把好關。企業只有實施行之有效的、科學的工民建施工技術管理，才能保障工程質量，提高企業的信譽度，才能最終提高其市場競爭力。

　　3.2加強施工人員的素質培訓

　　從我國工民建施工人員的組成現狀來看,施工人員隊伍復雜,素質良莠不齊,其中包括專業的管理人員,普通的技術人員,眾多的施工人員,這大大增加了管理的難度,為工民建施工管理帶來了眾多的難題,這就需要加強工民建施工中管理人員的培訓,提高施工人員的綜合素質。培訓的方式可以根據不同的施工條件選擇不同的方式,可以組織集體培訓,可以聘請專業人士進行現場指導,可以通過不斷地學習新的知識來充實自己,在實踐中我們發現,只有不斷地學習,不斷地增加工民建隊伍的業務素質和能力水平,才能提高工程的質量,與此同時,還要加強工民建施工人員的安全意識,政治素養以及專業技能。

　　3.3 實施目標管理,提升管理質量

　　作為一項復雜且具體的工程,工民建工程涉及面廣,周期長,這就要求施工管理人員必須制定嚴格的目標,明確管理制度,職責分明,并且做好不同工作之間的協調和聯系,保證整體工程的順利進行,目標責任管理是工民建工程質量管理的重要保障,因此,必須貫徹落實這一政策,加強每一階段的施工和管理,嚴格執行管理目標,分工協作,保證質量,最終實現工民建施工質量的控制目標。

　　結語

　　為了最大程度地保障施工質量，必須對施工管理加以研究，從各個方面保障高質量地施工。建筑工程施工管理是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目的全過程，不僅需要企業管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項規章制度的貫徹和有效措施的執行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做細每一個環節，只有提高工民建工程施工管理的質量水平，才能實現企業的經濟效益和提高建筑行業的施工管理水平。

　　參考文獻：

　　[1]蔡恒. 土木工程建筑施工管理探微[J]. 經營管理者, 2010.

　　[2]袁益光. 加強土木工程施工項目質量管理的措施[J]. 價值工程, 2010.