摘要：隨著我國的城市化進程的逐漸推進，尤其是西氣東輸這一工程的全線貫通，給我國天然氣事業的快速發展帶來了很大的作用。各個地區的燃氣公司也在不斷增加投資來實施燃氣管道工程的建設和城市管網運行的維護。管道燃氣工程還是我國城市走向現代化的重要基礎設施，其對人們的財產以及生命安全有直接影響。所以，燃氣工程管理工作人員必須要運用先進科學的管理手段來使燃氣管道工程的質量不斷提升，為其穩定及安全運營打下堅實的基礎。

　　關鍵詞：SAP/PS系統,城市燃氣,工程項目管理,應用

　　高效科學的項目工程管理可以使工程的建設質量大大提升，使工程的成本不斷降低，這樣才能夠使燃氣公司可以在激烈的市場競爭中使自身的核心競爭力不斷增強，進而占據一定的優勢。而SAP/PS系統作為一套集成化的項目工程管理解決方案，其主要是以SAP的項目管理系統這一模塊為主線，并集成了分銷與銷售模塊、物流管理模塊以及財務管理模塊等等。在這樣的集成環境之下，系統要依據工作的分解結構及網絡作業來開展管理。

　　一、 物流管理

　　SAP/PS系統主要集成了財務以及采購等多個模塊，在開展項目管理工作時物料計劃就是這種集成下的重要形式之一。并且在實際的工程中，項目工程的管理人員必須要按照施工的圖紙來提取工程項目的用料清單，然后在網絡中把施工的物料依據清單的明細逐一分配到網絡下的各項作業活動中，通過該步驟的操作，可以有效維護項目工程的采購需求與物料計劃，在這些工作完成之后系統要把產生的物料預留號自動傳遞至物流的采購系統中。另外，采購人員可以通過運行物料的需求計劃由系統來生成必要的采購申請，并觸發采購來執行相關流程，這樣才能夠不斷滿足項目工程的用料需求。在網絡對工程項目的物料進行維護時，那么物料的實際成本就會計入到該網絡中，并且物料的構件機械制圖空間思維能力的培養均會在網絡對應WBS元素之下顯示出來。在工程項目執行的過程中，SAP/PS系統會通過物料的憑證來對物料的消耗情況進行即在，并自動生成貸記庫存會計憑證與借記工程成本，同時扣減掉物料的金額賬以及數量，計劃與實際之間的差異將會被自動計算出來。

　　二、 預算控制

　　在工程項目計劃的階段項目預算就應該完整定義清楚，按照施工圖紙建立一個由項目最底層的WBS元素至項目所定義的不同層次各完整項目的成本預算當做成本控制的前提條件。由最底層的最細節活動或者是WBS元素的開始來實施計劃，然后層層進行匯總及修正，至最后形成一個完整的項目工程成本計劃。項目預算工作人員可以把工程項目預算依據工作的分解結構層次的不同輸入至項目中，而輸入的預算不過是使工程部門明確項目資金使用的上限，并非真正使用，必須要經過預算并且釋放下達后才可以使用，這樣才能夠實現控制使用的預算這一目的。而預算分配過程與成本計劃過程則正好相反，其主要是沿著工程項目結構從上而下進行分配，在管理的過程中可以按照實際的情況來對工程項目預算實施批次下達，同時還可以按照情況來對工程項目預算實施必要的調整，并按照比例來下達，在下達之后對工程項目成本控制就有了一定的約束作用，并且這種束縛主要是通過成本總額體現出來的。

　　三、 計劃和進度管理

　　在SAP/PS系統這一系統中，時間進度與成本計劃控制和資源計劃之間是集成的，所以，通過SAP/PS系統就可以對項目實施進度計劃、資源以及成本管理。而在工程的計劃階段，必須要對各個項目的詳細設備配置情況有一個全面的掌握，然后估算該設備配置所對應的項目工程人員應具備的技術要求、工期需求、人員數量以及成本等。然后按照工程項目的工作量就可以使每一個單項工程成本得到落實，其中每個WBS元素就是一個成本對象，可以把采購的訂單分配給該成本對象。

　　各種網絡構成了分析與控制作業進度、資源以及成本的基礎，人們可以利用項目網絡作業來對項目資源進行計劃，其中主要包括物料、工器具以及人員等，并在每個活動中間輸入有關資源，按照項目進度來對不同資源實施計劃以及調配。而對于內部所處理的各種網絡活動則可以計劃機器或者人工的能力，并分配項目的資源，比如說工具或者設計圖紙等，建立起工作中心能力負荷。

　　而SAP/PS系統的進度管理則聯系了WBS結構與網絡這兩個主要的概念，并且在WBS結構與網絡上均可以體現出進度計劃時間安排。人們可以對工作分解的結構WBS進行計劃，并指定網絡至相應的WBS元素，然后對全部WBS元素所指定的計劃或者預計日期，里程碑計劃、項目日歷以及記錄實際完成日期以及開始日期等各種信息。

　　四、 項目的執行

　　通過SAP/PS系統可以對外包或者外部加工的成本自動生成和項目有關的服務采購相關申請，這樣就可以在處理外部活動的過程中有效維護價格以及供應商等采購信息，并按照服務采購的申請內容來創建工程項目服務采購的訂單。通常工程采購的訂單和網絡作業有相同結構，并且是一一對應的，這樣就可以保證采購訂單比較準確，避免出現一些人為性的錯誤。而在項目執行的過程中，因為工程項目的采購訂單主要是把單項工程作為一個單位，所以公司財務可以按照相應采購訂單的信息及時地將各種出現的工程費用有效計入至財務系統，這筆成本按照訂單的編號也會自動計入至SAP/PS系統項目成本中，外部訂單實際成本的記錄就完成了。

　　SAP/PS系統使工程項目采購流程以及內容更加規范，并明確了全部的工程服務價格只能按照工作單項價格進行核算，這樣工程集中采購管理的模式才能夠執行。通過采購框架合同可以使每一個承包商均可以對單項工程具有統一價格，并在在框架合同的有效期之內，全部工程項目均能夠直接用統一合同的價格來發訂單。

　　五、 供應商評價

　　因為過去的分包管理缺乏信息系統支持，致使整個分包管理比較零亂與分散，信息不夠透明并且也不同步等。而通過SAP/PS系統人們可以建立起一套對供應商進行評估的系統，這樣就可以對全部的工程承包商運用統一標準實施必要的考評，使個人的主觀印象帶來的影響大大減少。另外，通過對供應商進行評估還可以使工程項目供應商的選擇過程不斷簡化，使供應商的服務水平不斷提升。為了使供應商評估更加具體、詳細，具備可操作性，相對燃氣管道項目工程來講，人們可以設定必要的服務、進度、成本、質量以及安全等各種指標，然后把各個主要的標準細分成若干子標準，然后給定其權重，按照子標準得分來計算住標準得分，然后再匯總其綜合評分。在對供應商實施客觀、公正的綜合評價之后，SAP/PS系統可以把結構通過各種形式體現出來，為管理人員的分析提供必要的依據，通過優勝劣汰使供應商的水平不斷提升。

　　結語：

　　因為SAP/PS系統具有極強的集成性，其中物料管理模塊主要是保證工程項目所需各種物料的正常流轉，而財務管理模塊則主要是對項目成本進行實時控制，人們可以借助信息化管理工作來完成項目穿件、執行以及結算關閉等過程，實現財務與工程的一體化管理。

　　參考文獻：

　　[1] 郭東棟. 基于SAP的工廠維護模塊在汽車制造業中的應用[J]. 制造技術與機床. 2011(03)

　　[2] 潘琳萍. SAP R/3ERP系統權限控制研究與應用探討[J]. 中國制造業信息化. 2011(06)

　　[3] 孟巖,杜杰,郭春雷. SAP系統生產計劃功能應用[J]. 科技信息. 2011(04)

　　[4] 牛廣超. SAP系統應用過程中存在的問題及其改進[J]. 現代經濟信息. 2010(02)

　　[5] 趙維喜. 淺析基于SAP R/3的施工企業工程項目管理[J]. 中國高新技術企業. 2010(33)