摘要：建筑工程項目管理模式在日新月異地進(jìn)行著深層次的變革和完善，本文首先分析了我國傳統(tǒng)建筑工程項目管理模式在各個階段的問題，進(jìn)而集中探討了在施工階段，如何做好施工現(xiàn)場管理，來達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。

　　關(guān)鍵詞：工程項目管理論文范文,建筑工程,管理模式,現(xiàn)場管理

　　建筑工程項目管理是以工程項目為對象，在有限的資源約束條件下，為最優(yōu)地實現(xiàn)工程項目目標(biāo)和達(dá)到規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)難，根據(jù)工程項目建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律性，運用現(xiàn)代管理理論與方法，對工程項目從策劃到竣工交付使用的全過程進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等系統(tǒng)化管理過程。

　　一、現(xiàn)行工程項目管理模式存在的問題

　　不同的工程項目管理模式，具有不同的優(yōu)點，但也存在著許多普遍的缺點，有的模式已經(jīng)不能很好的適應(yīng)大型、復(fù)雜、現(xiàn)代化信息集成的工程項目需要。現(xiàn)有的項目管理體系是由一系列相互分離的合同構(gòu)成的交易關(guān)系。主要參與者是業(yè)主、咨詢專家、設(shè)計師、監(jiān)理、施工單位等。他們之間的工作流動和信息傳遞采用的是一種“拋過墻”。在決策決斷常常只有業(yè)主和咨詢專家的參與，不能對項目實施以及運營階段進(jìn)行系統(tǒng)考慮。在實施階段，業(yè)主傾向于主觀的選擇某一種項目采購方式，如CM模式管理，而不是根據(jù)工程項目的性質(zhì)進(jìn)行系統(tǒng)地考慮。設(shè)計與施工相分離，即當(dāng)設(shè)計全部或部分完成之后，再選擇承包商按照設(shè)計進(jìn)行施工。項目的設(shè)計由設(shè)計師全權(quán)負(fù)責(zé)，項目的施工由施工單位全權(quán)負(fù)責(zé)，業(yè)主除了進(jìn)行支付以外常常只是負(fù)責(zé)所謂的監(jiān)督審查，這些分段式的項目管理模式導(dǎo)致了項目的實施存在以下缺陷：

　　1傳統(tǒng)模式中業(yè)主對決策階段、設(shè)計階段、施工招標(biāo)階段、施工階段、交付運行階段分別進(jìn)行管理，不能充分考慮項目整個生命周期的各種需求和限制;缺少對項目真正從全生命周期角度進(jìn)行分析，工程項目的決策方案缺乏系統(tǒng)性，無法實現(xiàn)全生命周期目標(biāo);

　　2在大多數(shù)項目中，項目參與方相互獨立，各自以自身利益為目標(biāo)參與項目，參與方各自完成其專業(yè)工作，在項目進(jìn)程中充滿了各種沖突和爭執(zhí)，他們的管理活動之間缺乏集成整合、協(xié)同工作;

　　3傳統(tǒng)模式?jīng)]有也不可能以建設(shè)項目的運營目標(biāo)來導(dǎo)向決策和實施，最終用戶需求往往自決策階段開始就很難得到準(zhǔn)確的定義，無法實現(xiàn)運營目標(biāo)的優(yōu)化;

　　4傳統(tǒng)管理模式中不同階段用于業(yè)主方管理的信息支離破碎，形成許多信息孤島或自動化孤島，決策和實施階段生成的許多對物業(yè)管理非常有價值的信息往往不能在運營階段被直接、準(zhǔn)確地使用，造成很大的資源浪費;

　　5適用于分階段管理的信息系統(tǒng)為各自管理目標(biāo)服務(wù)，建立在不同的項目語言和工作平臺之上，難以實現(xiàn)靈活、有效、及時的信息溝通;

　　6設(shè)計、招標(biāo)和施工中產(chǎn)生的信息傳遞不暢，某一階段產(chǎn)生的信息無法在下游得到正確使用和增值，同時出現(xiàn)了大量的重復(fù)信息工作;

　　二、從施工階段現(xiàn)場管理出發(fā)，提高工程質(zhì)量

　　1、建筑施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)

　　建筑施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)符合下列要求：安全、整潔、美觀，在城市的施工工地，有圍擋設(shè)施，圍擋高度不得低于1.8米;道路平整、暢通、不積水、材料堆放整齊有序，泥漿不外流; 垃圾及時處理，不得就近亂堆亂倒;擾民的施工不得在夜間進(jìn)行;因特殊情況確需夜間施工的，必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可施工，施工過程中應(yīng)當(dāng)盡量減小噪聲;符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn);作業(yè)人員佩戴證明其身份的胸卡;作業(yè)人員臨時宿舍牢固，宿舍內(nèi)整潔通風(fēng)，不得設(shè)通鋪，不得亂拉亂接電線;阻止無關(guān)人員進(jìn)入施工工地。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守下列規(guī)定：不得在建筑施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆等易產(chǎn)生有毒、有害煙塵和氣體的物質(zhì);不得從高處向下拋撒建筑垃圾;不得將有毒有害廢棄物作土方回填。

　　2、追求高質(zhì)量 , 嚴(yán)格按圖施工

　　在施工過程中，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各方質(zhì)量管理人員把加強施工工序的質(zhì)量檢查和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，控制返工率。甲方代表應(yīng)隨時抽查施工方是否嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工。發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，與監(jiān)理單位一起，追究責(zé)任。及時檢查是否存在偷工減料、以次充好的問題，質(zhì)量不符合規(guī)定的，施工方應(yīng)負(fù)責(zé)返工、修理。甲方應(yīng)及時對隱蔽的工程進(jìn)行檢驗。

　　3、確保工期，對施工單位獎懲分明

　　施工進(jìn)度方面，甲方代表要注意查看施工單位是否按合同工期、按施工組織設(shè)計進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時提出來。對于按照施工組織設(shè)計進(jìn)行的，發(fā)現(xiàn)在合同約定的工期內(nèi)確實完不成的，要適當(dāng)延長工期或者督促施工單位加人加班。對施工質(zhì)量好壞及工期提前或拖延情況實施獎懲制度，充分調(diào)動施工方的積極性，在使施工單位獲得合理的經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上感到“干好干壞不一樣”，促使其達(dá)到工程管理的理想境界。

　　4、以科學(xué)管理促進(jìn)協(xié)調(diào)

　　工程中各專業(yè)的交叉部位明顯的問題要及時協(xié)調(diào)，在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，認(rèn)真對待每一個管理環(huán)節(jié)，不走過場，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)上、人事制度上、體系結(jié)構(gòu)上建立更加有效的、更加科學(xué)的管理體制，從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

　　5、要充分發(fā)揮監(jiān)理單位的技術(shù)協(xié)調(diào)作用

　　甲方書面授權(quán)給監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，明確監(jiān)理權(quán)力，監(jiān)理在委托的范圍內(nèi)，有工程使用材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)、工程施工進(jìn)度的檢查監(jiān)督權(quán)、結(jié)算工程款的復(fù)核確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)等。這就明確了在建設(shè)工程中，監(jiān)理方是甲方重要的技術(shù)協(xié)調(diào)和行使權(quán)力代表。甲方代表要留意監(jiān)理是否在甲方賦予的職權(quán)范圍之內(nèi)進(jìn)行了實際工作。比如監(jiān)理查驗質(zhì)量工作后，對所批準(zhǔn)使用的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)件是否真正合格，甲方代表要實測一下，發(fā)現(xiàn)問題，甲方代表要責(zé)令監(jiān)理方監(jiān)督施工方更換建筑材料、設(shè)備、構(gòu)件，或可依照《建筑法》有關(guān)條款追究其法律責(zé)任。

　　6、明確責(zé)任，綜合管理

　　成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應(yīng)實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，根據(jù)施工項目的實際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。作為項目經(jīng)理，要在充分分析施工合同和投標(biāo)報價的基礎(chǔ)上，建立項目部成本控制體系，確定成本控制目標(biāo)，編制成本控制計劃，形成成本控制全員、全過程參與的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的局面。

　　7、動態(tài)控制，分析成本，控制成本

　　成本分析既要貫穿施工的全過程，服務(wù)于成本形成的過程。預(yù)算員根據(jù)本項目的招投標(biāo)文件、施工合同、清單報價表，進(jìn)行綜合單價分析，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本為目的。在這過程中，分項管理，節(jié)約成本。主要控制好人工費、材料費、機械費和間接費及其它費用。項目部定期定階段進(jìn)行成本分析，根據(jù)清單報價為綜合單價法，對每道工序施工完后都要進(jìn)行成本分析，明確贏利了多少，虧損了多少，找出虧損的原因，制訂補救和改進(jìn)措施，控制成本支出加強成本管理。

　　結(jié)語：施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場，施工管理工作是一個系統(tǒng)工程，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場所。加強現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理工作的重要方面。加強施工現(xiàn)場管理，不斷提高施工現(xiàn)場管理水平，越來越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。必須緊密圍繞著建筑所包含的施工內(nèi)容的多樣性和繁復(fù)性進(jìn)行管理，系統(tǒng)合理地控制施工中各項工作的有效實施。

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