摘要：工程項目是建筑施工企業生產經營的主戰場，以工程項目管理為中心，提高項目運作質量，是施工企業生存和發展永恒的主題。現在建筑施工企業越來越多，競爭越來越激烈，企業在要想在競爭中處于不敗地位，必須管理好工程項目，以增強自身競爭能力，本文在此就項目管理的幾個要點部分做了詳細的研究。

　　關鍵詞：項目管理刊物與論文,項目管理,質量,進度,成本,安全

　　前言：建筑工程項目的管理是一個系統工程，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理和風險管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業創造良好的經濟效益。推行項目法施工, 在企業內部建立項目管理機制, 把責、權、利落實到具體的個人和利益主體上, 是提高施工企業的活力和經濟效益的有效途徑。

　　一、工程項目質量控制

　　建筑工程的質量管理可用以下幾句概況：確定目標，明確責任;分解落實;針對難點，組織攻關;樣板示范，摸索經驗;跟蹤控制，嚴格把關。

　　1、建立質量保證體系

　　為了把質量工作落實到處，必須建立可行的質量保證體系。企業依照ISO9000標準建立質量保證體系是為了覆蓋工程的全部質量有效的在全過程實施。企業和項目是質量保證體系有效運行的關鍵。企業要不斷加強各層次領導的質量管理意識，充分發揮工程師和技術人員的作用，建立一個以項目經理為責任總工程師，全面負責、技術部門及質量監督部門實施監管體系，培養一支專門管理和監督的專家隊伍。項目經理作為管理層也是執行層，在保證公司質量方針的同時還必須對保證建設業質量。成立以項目經理為中心、技術負責人為主、質量監督員、各班長等對現場施工質量進行合理分配，完善及落實各質量管理制度，形成職責分明的執行機制。

　　2、控制施工環境與施工工序

　　在工程施工過程中影響質量的因素是多方面的，質量管理環境，如質量保證體系、質量管理制度;工程技術環境，如本地地質狀況等;所以應根據具體的項目對影響質量因素進行有效的控制。施工工序是最影響施工質量的因素，因此必須加強對施工工序的質量控制，把事后控制轉向以預防為主。應采用數理統計法對施工各工序進行統計分析，以判斷質量是否合格。

　　二、工程項目進度控制

　　1、科學合理制定施工進度計劃

　　由于每一個工程的分部項目較多,為了縮短工期控制工程進度,應全盤熟悉了解施工圖紙,根據已確定的工程結構特點和施工方案,按照施工順序逐一列出各個施工項目,盡量防止項目遺漏或重復。直接關系到工程對象的內容應納入工程施工計劃,而不是直接的建設項目和服務項目則可以不包括在內。還一些分部項目在工程施工順序與時間上是相互錯開交叉進行的,或是由一家專業工程隊完成所有工程量,為了簡化工程進度安排內容,盡可能把這些項目進行合并,以便使工程重點更為突出。合理安排工程的施工順序主要是根據技術規范確定的建設進行,并與施工組織緊密結合,解決項目之間施工的時間先后問題和銜接過渡,確保在保質、保量、保安全的前提下,以最短時間完成工程項目。也只有這樣,才能更好地避免由于盲目趕工而導致的成本增加。

　　2、適時監控施工進度計劃執行情況

　　施工進度計劃重在落實。正確的做法主要是,每個星期都要總結歸納已經完成進度,及時監控計劃與實際執行情況是否存在偏差,并找到出現偏差的原因,進一步實施趕工方案。同時,在每個星期監測的基礎上,還要在每個月、每個季度甚至是每個年度進行進度計劃的總結,盡量避免趕工期的現象出現。這是因為,一旦確定了工程進度計劃就必須嚴格執行,不然將發生“連鎖反應”直接影響到了后續施工。再者,施工進度計劃在編制時已經考慮到了施工單位可以得到最優施工條件和資源因素,而趕工期將會額外增加企業的投入。工程在投標報價階段都是以施工成本為基礎的,增加企業的投入也就減少了企業的利潤,對建造成本控制也十分不利。

　　三、工程項目成本控制

　　1、建立一個完整的成本控制體系

　　工程中標后在開工前，應由專門人員對項目進行分階段的實行，造價編制和相關管理人員應指導項目確定整個工程的責任成本，并將整個工程的責任成本分散成各階段的成本控制，各部門有各部門自己的責任成本，并且由項目經理實施起，由項目經理對各分部經理的工程進行監督，分部經理則對所管部下進行監督，這樣的分類管理，讓全部門都做好成本控制工作，對成本控制有著強烈的意識，以避免施工過程造成的疏忽引起復工而浪費一定的人力、物力。

　　2、做好其他成本控制工作

　　在現行招標項目中，最低中標原則已經讓企業在建設中盈利很少，而大部分的利益來源于對建筑工程中的成本控制，還有憑借費用的索賠，設計變更和工程簽證。所以，建筑企業應該對這方面更加了解，收集相關資料，爭取更大利益的索賠和簽證。處理好進度和成本關系的控制，避免生產人員倒工，或者趕工期而增加施工人員和機器等等現象。

　　四、工程項目風險控制

　　在項目實踐中,建立科學經營決策機制,嚴格遵守相關的法律法規,提高施工管理的風險意識,加強在施工過程中的管理措施,減少風險的發生是降低建設工程成本,提高效益的有效措施。

　　施工企業應該預先對重大項目進行科學的分析和論證,對可預見以及不可預見的風險逐項進行分析研究。企業領導應當避免武斷,采用科學決策。要重視各部門及施工隊的建議和意見,確保決策的科學性、民主性、合理性,最大限度地避免施工過程中可測與不可測的各類風險。

　　鑒于我國建筑行業的實際情況,施工企業和業主在整個工程實施過程中存在不對等的現象,施工企業進入建筑市場進行經營時要作好充分的防預風險的準備,以技術水平、管理水平、社會信譽和合理報價等情況開展競爭,保證工程風險降至最低。

　　五、建筑工程的安全生產控制

　　建筑工程的安全生產管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。

　　1、堅持安全管理原則

　　安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。

　　2、堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態

　　分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。

　　3、制定安全管理措施

　　加強施工工程的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

　　六、結束語

　　綜上所述，施工項目管理是一個龐大、復雜的系統工程，涉及到施工的各個階段，項目建設參與各單位以及項目管理者內部關系的處理。作為施工企業，首先要做好的是內部管理。如今，施工項目管理已逐漸發展成為現代化的管理學科，它正朝著管理方法和手段科學化，項目管理社會化、標準化、規范化以及國際化方向發展。施工企業只有適應這一變化、順應這一潮流，做好施工項目管理工作，才能在激烈的建筑市場競爭中永遠立于不敗之地。

　　參考文獻：

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