摘要：隨著我國建筑市場競爭的日趨激烈，建筑施工企業的生存發展面臨一個新的挑戰。要想在市場競爭中立于不敗之地，就要加強財務基礎管理，財務管理是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、各個環節之中。從某種意義上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵，關系到建筑企業的生存與發展，因此務必正視財務管理中存在的問題，并采取措施積極應對。本文首先分析了建筑施工企業加強財務管理的重要性，然后歸納了當前建筑施工企業財務管理中存在的問題，最后從六大方面有針對性地提出了加強建筑施工企業財務管理的對策。

　　關鍵詞：建筑施工企業,財務管理,風險,成本,預算

　　一、建筑施工企業加強財務管理的必要性

　　(一)企業謀求利益最大化的本質需要

　　企業是以營利為目的的經濟組織，企業的本質就是謀求“利潤最大化”。企業財務管理則是基于企業在經營中存在的財務活動和財務關系而產生的，是遵循客觀經濟規律，按照國家政策、法律、法令和財經制度，以提高企業綜合經濟效益為目的，合理組織資金運動，正確處理財務關系的綜合價值管理工作。因此，企業管理以財務管理為中心，謀求利潤最大化是企業本質的必然要求。

　　(二)科學發展觀對企業加強管理的要求

　　科學發展觀是指導發展的世界觀和方法論的集中體現，是統領我國經濟社會發展全局的根本方針，為企業改善經營管理、推動改革和發展指明了方向。根據科學發展觀要求，建筑施工企業謀求發展必須走質量效益型發展之路，加強企業財務管理，提高管理水平已成為擺在我們面前的必然選擇。

　　(三)建筑施工企業改善財務管理現狀的需要

　　建筑施工企業具有施工生產的流動性、施工生產的單件性和生產周期長、涉及面廣等特點，而這些特點決定了建筑施工企業在資金籌措、產品價格的形成，工程價款的結算方式、成本的預算及考核等財務管理工作與其他企業有許多不同之處。其財務管理牽涉工程投標、施工生產、材料采購、工程結算等多個環節。通過積極有效的財務管理能及時發現企業存在的問題，找出日常生產經營中的薄弱環節，從而堵塞漏洞，降低成本費用。

　　二、當前建筑施工企業財務管理中存在的問題

　　(一)缺乏健全的預算控制體系

　　目前各類建筑業集團公司預算管理現狀并不樂觀，各公司雖然明確了預算管理體制、預算管理機構，編制了年度預算，但預算實際執行和實際效果難以檢驗，預算僅為生產經營計劃的參照，預算的控制作用無法真正實現。在執行預算管理方面，大多流于形式、浮在表面，將損益預算和資金預算混為一談。

　　(二)財務管理機制不夠完善

　　在我國現階段的建筑施工企業內部，其財務管理工作大多數還停留在上個世紀90年代的管理機制上，隨著財會工作業務量的逐年遞增，特別是在建筑施工企業工程造價大、資金運作過快的情況，落后的財會管理制度已不再適應現代企業快速發展和市場經濟發展的需要。

　　(三)企業財務風險廣泛存在

　　首先，目前建筑市場還不夠規范，部分建設項目資金不到位，項目投資風險部分轉嫁給施工企業，制約了施工企業的現金源頭。

　　其次，企業財務風險貫穿于工程項目施工全過程，建筑企業所面臨的財務風險主要是資金回收風險和籌資風險。為了承接建筑工程，建筑企業在自有資金不足的情況下向銀行貸款，但舉債不適度會導致嚴重的財務危機。另外，在建筑勞務提供以后，資金在收回的時間和金額上也具有不確定性，形成了資金回收風險。

　　再次，中國大部分建筑企業缺乏較為完善的內部控制制度。建筑企業的建筑資金使用呈中長期性，造成大量資金沉淀，資金使用率低，影響著資金周轉和短期債務的支付。

　　(四)財會工作人員自身職業素質較低

　　在建筑企業財務管理的實際工作中，有些從業人員的職業素質較低，會計基礎工作薄弱，造成財會數據不準、會計核算工作不規范、內部控制制度不嚴、傳遞信息失真及辦事效率低下等，不僅給企業內部管理帶來消極影響，也容易造成在工作中有章不遵、財會管理理念停滯不前，嚴重阻礙建筑企業自身的長遠發展。

　　(五)管理方法不科學

　　財務管理水平的高低，在很大程度上取決于管理方法的科學與否。由于市場競爭激烈，再加上建筑行業本身所具有的周期長特點。施工項目從招投標，再到項目正式啟動，合同的簽訂和履行，整個過程耗時之長可達數月甚至數年，因此，在整個項目的運行過程中，如何減少成本支出，就成為財務管理的重要內容。很多建筑企業在財務管理的過程中欠缺科學的管理方法，尤其是在基礎管理層面，由于方法不當，使得工程項目的財務監管和控制缺位，資金的使用混亂，從而嚴重影響了企業的經濟效益。近年來，大量國有建筑企業連年虧損就是最好的例證。

　　三、加強建筑施工企業財務管理的措施

　　(一)全方位更新財務管理觀念

　　應充分重視財務管理的重要性，加強財務管理工作，把財務管理滲透到企業法人治理結構和組織管理的各個層面，建立事前、事中、事后全方位的財務監控體系。既要不斷更新拓展財務管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的多道財務保安防線，實現財務管理的法治化、科學化。還應立足自身優勢，充分挖掘自身潛能，運用信息技術、互聯網、電子商務等現代化手段，改造傳統的業務流程和運作模式，以成本、效益為核心，通過提升企業的財務管理水平，使企業節支增效，為企業參與市場競爭奠定良好的企業管理基礎。

　　(二)實施全面的預算管理

　　企業要建立全方位的資金預算管理模式，年度預算以生產、利潤目標為依據測算，月度預算是年度預算合理的分劈，經審查確定后交會計監督執行。屬生產正常需要的必須納入預算，納入預算的必須按預算執行。嚴格的全面預算管理是內部結算中心有效運行的重要前提條件，是財會部門進行過程控制的基礎。在具體業務執行過程中。每一業務環節都要受到預算信息的引導和制約，它成為經濟業務能否順利流轉的重要標準。只有這樣，才能把“財務管理是企業管理的中心”落到實處。

　　(三)加強材料物資管理，實現成本控制目標

　　材料費在施工企業成本中比重很高，抓成本管理首先要抓材料管理這一關鍵環節。

　　1、把好采購關

　　堅持分渠道進貨，按同等價格比質量，同等質量比價格的原則，按先近后遠的原則進行市場采購，減少材料采購的成本及費用。

　　2、建立科學的內部供料制度和材料的收、發、領、退及清查盤點制度

　　各施工單位建立小倉庫，實行定額用料制度和材料節超獎懲制度，把控制消耗、杜絕以領代耗作為降低材料成本的重點。物資采購部門按計劃采購原材料，大宗材料直接送到施工現場，其它材料分送到各施工工區小倉庫，各施工單位憑項目工長簽發的領料單領料施工。既減少工區自行購料環節，節約了采保費、人工費，又控制了領料過程中的損失浪費。

　　3、加強現場材料管理

　　首先根據項目工長簽發的領料計劃單到現場限額領料，月末清理現場，對已領未用材料辦理退料手續，正確計算各項工程用料。對不能入庫的大宗材料，實行現場專人管理。其次，對周轉材料實行內部租賃辦法，各施工單位租用周轉材料租金計入成本，改變周轉材料只領用不回收的狀況。此外，還要加強材料的現場管理，防止跑、冒、漏、滴等損失浪費現象，現場管理要責任到人，堵塞各種漏洞。

　　(四)建立和完善財務風險預警體系

　　建立財務預警系統，防范風險，建立每個環節的關鍵控制點，確定風險警示指標，建立財務預警系統，提高財務人員的風險防范意識及識別風險的能力與水平，及時將財務預測預報信息報告決策層，并提出解決問題的辦法和建議;分析問題的發展趨勢及其嚴重后果，以便及時化解風險，提高財務運營的安全性。

　　為了減小管理和經營風險給企業造成的損失，建筑施工企業可以通過設定財務預警指標，選擇預警指標標準值，分析判斷預警度，編制財務預警分析報告等措施來預防財務風險，同時重點突出現金流量指標。

　　(五)加強存貨和應收賬款的管理

　　1、加強存貨管理

　　盡可能壓縮庫存物資，避免資金呆滯;制定合理的庫存量，既要防止停工待

　　料，又不至于庫存太多而占用較多的流動資金和庫存費用，維持均衡生產。降低進貨成本，就要采取批量集中進貨，獲得較多的商業折扣，通過增加每次進貨數量，減少進貨次數，以降低采購費用支出。

　　2、加強應收賬款管理

　　應收賬款的拖欠是建筑施工企業普遍存在的老大難問題。對于承包工程，在進行事前可行性論證時，要考慮建設單位是否有可靠的工程資金來源等，并根據建設單位以往的資信情況評價甲方的資信程度。在工程施工期間和完工之后，要定期與甲方核對應收賬款，加大催收力度和采取切實可行的催收措施。要制定完善的收款管理辦法，并層層落實，責任到人，嚴格控制賬齡，對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據后進行妥善的會計處理。

　　(六)提高會計人員素質

　　提高會計人員素質，建立會計人員的考核選拔機制，嚴把選人、進人和用人關。通過大規模的培訓，提高會計隊伍的政治、業務和整體素質，才能從根本上提高會計人員素質。可以通過會計人員繼續教育、在會計隊伍中實施誠信工程、建立會計職業道德評價系統等多種途徑來加強會計人員遵紀守法、誠實守信的教育，在整個隊伍中營造一種人人講誠信的良好氛圍。會計人員要具有強烈的事業心和責任感，牢固樹立為國理財和為民理財的思想，正確處理好各種利益關系。會計工作時常處于各種利益的交叉點上，因此，要求會計人員要站在公正的立場上，公平地對待利益各方。

　　結語

　　綜上，施工企業在市場經濟的大環境中，更應該意識到現在已經是以財務管理為中心的時代。加強施工企業的財務管理，樹立企業管理以財務管理為中心的經營理念，是施工企業邁向新世紀的必由之路。對在財務管理實踐中暴露出來的問題、難題，采取相應的財務管理措施，不斷地加強企業財務管理，降低資金的成本，提高企業的經濟效益。

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