摘　要： 國民經濟的迅速發展，提高了人民的生活水平，現在人們更加關心自身及家人生活環境，在選擇住宅小區的時候開始重視園區的園林景觀設計，在國內很多較發達的城市，優雅的園林景觀已成為許多樓盤的賣點。園林施工管理是園林項目管理的核心，是決定園林綠化工程施工質量的關鍵，對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環境效益均具有重要意義。本文就園林景觀工程施工方面談談筆者在施工管理實踐中總結的一些經驗。

　　關鍵詞：園林景觀,工程管理

　　1、前言

　　經濟在發展，人民生活水平在提高，大家對生活、居住環境的要求越來越高，對園林景觀工程的建設要求也提高到科學藝術完美結合的水平上。“以人為本、回歸自然、崇尚環境”的設計理念已經深入人心，這并不意味著小區景觀設計好了，景觀質量就一定高了。事實上，一些設計質量水平比較高的小區景觀，但是由于細部施工做法欠深入推敲，加上施工粗糙，質量控制不嚴格等，造成一些小區景觀過早出現破損，失去其景觀設計效果。做好施工管理工作有利于提高園林景觀整體質量水平并節約成本，提高經濟效益。

　　2、園林施工存在的一般問題

　　由于綠化建設投資主體多元化，政府主管部門難以掌握，至使一些綠化工程，如住宅小區內綠化，開發商一方面為了達到住建部30%的綠地率的要求，一方面又為了迎合人們現今“擇綠而居”的時尚要求，提高其房價，必須要綠化，同時從節約資金，降低成本角度，請一些個體戶，胡亂種上幾棵樹，鋪點草，算是綠起來了。整個工程未經正規設計單位設計，景觀效果差，品位低下。此外，綠化施工隊伍良莠不齊，難以充分體現工程的設計思想。綠化工程不同于建筑工程，其嚴謹性、技術性不是很強，這讓許多人誤認為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已，至使許多素質不高的個體隊伍紛紛涌入綠化施工行業。

　　3、園林工程施工的特點

　　3.1程序化

　　一般園林工程施工程序是(先理山水-改造地形-營造建筑-構筑設施-鋪裝場地-綠化種植-養護管理)。程序化施工更有利于景觀工程建設。在建造園林景觀工程中，根據實地環境和實際情況，結合園林工程的施工特點，在施工過程中揚長避短，專業化操作，嚴控施工質量，是園林工程相關人員的重要工作。

　　3.2季節性

　　園林綠化工程大部分的實施對象是有生命的活體，通過對各種喬灌木、花卉、地被、草皮的栽植與配置，充分發揮不同植物的生態功能和形態特征及季相變化，來達到凈化空氣、吸煙滯塵、調節溫度、隔音殺菌、營造觀光休閑與美化環境的目的。園林綠化工程特別是綠化種植工程具有很強的季節性，必須遵照植物的自然生態習性，選擇最佳的施工時機，才能營造良好的植物景觀，反之完全違背自然規律，耗費了大量的人力、物力、財力，并不一定能取得好的效果，得不償失。

　　3.3 藝術性

　　園林景觀不僅追求功能價值，更講究藝術性。園林景觀工程施工不能只是簡單的按圖粗放型地施工，而是將精品要素進行藝術創造的過程，需要施工人員在充分體會設計理念前提下，發揮其創造力，筑造最佳的景觀境界。施工過程中存在大量的二次設計。調整設計是為了景觀藝術更具欣賞性。

　　3.4附屬性

　　園林景觀工程必須符合城市規劃-建筑設計-景觀設計的設計程序。園林綠化工程往往作為附屬配套工程出現，其規模較小，且工程量零星，工作面分散，大多要等主體工程和其他工程結束后才可進行施工，不利于施工組織、管理，進度控制。

　　4、做好景觀工程施工現場管理

　　4.1施工前的準備工作

　　要對有關技術規范、操作規程和施工圖紙熟悉，了解園林景觀的設計要求，弄清楚園林景觀工程驗收標準以及質量的要求;要熟悉園林景觀工程施工的設計流程及相關技術文件對技術措施、施工方法、施工順序、現場施工總平面布置及施工進度的要求;弄清完成該項景觀工程施工任務中的關鍵部位和薄弱環節;對園林景觀工程施工的現場要進行了解和勘察，熟悉圖紙，只是對工程的基本了解，這是不夠完全。要想全面的了解即將實施的工程,掌握其概況，就必須到現場進行實地的勘察和了解。通過這樣認真了解工程的基本情況，才會有利于實施園林景觀工程施工的管理，落實施工方案，更好地完成任務。

　　4.2施工管理階段

　　在施工管理階段，首先要合理安排現場施工及管理人員。他們將負責現場圖紙會審，技術交底，施工方案報審，技術核定及洽商，工程質量及施工進度計劃，組織工程驗收、移交及竣工決算等內容。人員到位并各負其責，也是保證工程順利進展和完善的前提。

　　⑴做到有計劃的施工

　　①合同簽訂后一周內，要編制完成承包范圍的可以實施的施工總進度計劃。②按月分解編制月進度計劃、進度報告及完成工程量報表。③按周編制每周進度計劃、材料設備供應計劃。④每天施工中存在的需建設單位解決的問題要及時書面反饋給建設單位，以利及時解決。

　　⑵認真監控計劃的實施

　　①以施工進度計劃為導向，項目技術人員要負責對分包隊伍的技術交底，并由現場工程師每天嚴格檢查施工質量和效果。②對于突發事件，要留影像資料，并及時通知建設單位簽認。③每天項目管理人員須溝通信息，協調關系，這對解決施工質量、進度、成本等目標控制有十分重要作用。

　　⑶人、材、機的管理

　　①人，園林綠化工程質量是由園林綠化職工所創造的，他們的政治思想素質、責任感、事業心、質量觀、業務能力、技術水平等均直接影響工程的質量。項目經理部要定期對職工進行規程、規范、工序工藝、標準、計量、檢驗等基礎知識的培訓和開展質量意識和質量管理教育，提高項目部成員的管理水平、技術水平和操作者的操作水平，防止違紀、違章及錯誤行為產生，從而避免因人為的失誤造成質量問題。②材料，園林景觀工程施工中，土建部分投入了一定的各種原材料、產品和機械設備等;綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料;施工過程中的施工工藝、方法是構成工程質量的基礎。因此，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。對投入的材料要進行全面控制，對所采用的方案也要進行充分論證。③機械，施工機械設備對工程項目的施工進度和質量均有直接影響。租賃機械是按小時或臺班收費的，因些，合理安排施工節點，在人員保證的情況下多開工作界面，保證機械的充分工作，最大限度的節約成本。

　　4.3園林綠化工程后期養護管理

　　加強園林綠化工程后期養護管理是園林綠化工程質量控制不可缺少的環節。俗話說“三分栽，七分管”，如果后期養護管理不到位，那么前期的綠化種植將會前功盡棄。因此，必須加強園林綠化工程后期養護管理工作，確保工程質量①項目經理在工程竣工移交時，向綠化養護班提供《綠化養護方案》，明確養護計劃和養護要求;②養護人員嚴格按照《綠化養護方案》和有關的綠化養護規范、規程的要求進行綠化養護控制;③綠化養護責任人根據綠化養護要求，按季節、植物生長情況及時做好日常的澆水、松土、除草、修剪、防旱防澇、防治病蟲害等養護工作，并做好《綠化養護記錄》;④項目部檢驗員對綠化養護質量進行抽樣檢驗，項目部施工主管不定期對綠化養護班進行綠化養護的綜合檢查考核。

　　5、結束語

　　園林景觀工程施工管理是一門實踐性很強地學科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導現場施工等方面的技能。園林景觀產品不僅是一項實用設施，更是一件藝術品，作為施工的管理者需要具有藝術素養，虛心向他人學習，提高自身管理和藝術水平，為人民群眾建造出更好的園林產品。

　　參考文獻:

　　[1]趙力政譯;園林綠化施工與管理.中國科學技術出版社，1987年.

　　[2]曹緒峰、孫麗娟;淺析園林綠化工程項目管理的過程.南京園林，2004(22).