由于經濟發(fā)展的日新月異，建筑工程行業(yè)也出現(xiàn)了前所未有的繁榮局面，建筑工程管理方面越來越顯示出了它的不足，我們只有不斷地對管理方式進行改革創(chuàng)新，建筑工程行業(yè)才能有一個良性發(fā)展。本文是選自《工程管理學報》中的一篇關于此改革和創(chuàng)新的文章。

　　摘要：隨著生產日益復雜化，建筑工程管理也變得更加復雜，為適應需求新形勢下建筑工程管理要立足于當前，這對我們建筑工程管理提出了更加嚴格的要求。本文在此從工廠管理的問題出發(fā)，從創(chuàng)新的角度對于工程管理的幾點措施做了一定的研究。

　　關鍵詞：工程管理,創(chuàng)新,問題

　　前言：建筑工程管理關系我國全面建設小康社會的大局，關系我國新型工業(yè)化目標，關系我國綜合競爭力的增強。建筑工程的施工管理水平,直接影響到工程的速度及質量.在建筑工程管理中,只有不斷地創(chuàng)新,才能適應時代的發(fā)展,跟上現(xiàn)代建筑工程的腳步。

　　一、建筑工程管理存在的問題

　　1、建筑工程管理體制不健全

　　建筑工程管理體制不夠健全，這是目前我國建筑工程管理中存在的主要問題，也是創(chuàng)新建筑工程管理的難點和重點。但實際情況是，很多建筑工程為了節(jié)約成本支出和所謂的效率，隨意撤銷管理部門和機構，努力縮減工作人員的數(shù)量，這樣一來就容易導致管理部門和機構的管理失靈，以及工作人員的分配不足，甚至出現(xiàn)管理人員身兼數(shù)職的不正常現(xiàn)象。建筑工程管理體制的不健全容易導致的后果是：第一、由于管理部門和機構的管理失靈，容易出現(xiàn)建筑工人違規(guī)操作現(xiàn)象。第二、由于管理人員的超負荷工作，容易導致管理工作的失靈。第三、建筑工程管理體制的不健全是建筑工程管理理論不完善和理論缺失的重要原因之一。建筑工程管理理論的缺失不利于總結實踐經驗教訓，不利于完善建筑工程管理過程，不利于提高建筑工程質量和效率。因此，完善和改進建筑工程管理體制對建筑企業(yè)發(fā)展具有良好的經濟效益和良好的社會效應。

　　2、建筑工程管理制度落實不夠

　　完善的建筑工程管理制度是建筑企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象的方式之一，也是建筑企業(yè)長期發(fā)展的有力保障。建筑工程管理制度具有長期性和穩(wěn)定性，是建筑企業(yè)發(fā)展過程中對實踐經驗總結的結果，也是建筑企業(yè)文化的制度表現(xiàn)形式，是建筑企業(yè)品牌表現(xiàn)的重要形式。但是施工企業(yè)由于各種客觀原因，特別是由于自身經濟利益的原因和建筑工人對維權意識的冷漠，往往只是把建筑工程管理制度作為一個擺設，敷衍了事，并沒有把真正體現(xiàn)建筑企業(yè)文化和維護自身切身利益的管理制度落到實處，導致我國建筑工程管理制度流于形式，體現(xiàn)不出建筑工程管理制度本身應有的功能和意義。

　　3、管理形式不夠科學

　　改革開放以來，我國的政治生活和人們的思維方式已經從以階級斗爭為綱轉移到以經濟建設為中心的主題上來，人們的思維方式和生活方式主要以經濟建設為目的和出發(fā)點，這一思維方式和生活方式導致人們以經濟發(fā)展為社會發(fā)展的衡量標準。在這一思維方式和生活方式的指導下，形成了特定時期的社會行為方式和思維模式。而這一社會歷史條件對社會各行各業(yè)具有決定性的影響，因此，在建筑行業(yè)領域里逐漸形成了以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務作業(yè)為依托的行業(yè)模式。具體原因是我國勞務隊伍的整體勞動素質相對較低，專業(yè)化程度不夠高，因而在建筑工程施工過程中需要足夠的人力、物力來進行管理，而且管理的效果一般。這樣一來，建筑工程管理中大量的資源無法合理和充分利用，甚至導致浪費，管理的科學化水平自然也就得不到提高。因此，建筑工程管理形式的不科學也就成為建筑工程管理過程中存在的一個問題。

　　二、做好管理創(chuàng)新

　　通過對現(xiàn)今建筑上工程管理的現(xiàn)狀分析，在建筑工程管理上有許多不足和難題需要面對與解決，本文通過對這些問題的分析，給出了相應的解決措施，這些創(chuàng)新策略的實行也是保證我國建筑工程管理能跟得上時展的重要前提。

　　1、管理觀念上的創(chuàng)新

　　建筑企業(yè)要想持久發(fā)展下去，要有自身的發(fā)展理念，這些新理念要保證新而合理，保證企業(yè)跟得上時代的腳步，相應的，企業(yè)也要做到管理理念上的創(chuàng)新，這種新管理理念的建立，最根本的創(chuàng)新還是要求企業(yè)拋棄傳統(tǒng)的思想觀念，對建筑管理重視起來，只有企業(yè)本身對管理的發(fā)展制定了長遠的規(guī)劃，才能保證企業(yè)中的管理機構的建設，管理人員的招募，管理資金的到位，這樣的管理才是真實的落到實處的管理。

　　2、管理技術上的創(chuàng)新

　　建筑施工中的人員，工序，物資各方面都需要進行相應的管理，這種管理不僅繁更亂，這位管理人員的有效管理帶來很多不便，而管理技術上的創(chuàng)新，給建筑管理帶來了新的管理形式，信息化管理不但能夠進行任務量過大的管理，同時，將建筑過程中的圖紙，管理信息都數(shù)據化，方便查詢的同時也能夠實現(xiàn)資源共享和及時發(fā)現(xiàn)施工問題，這種高效率的建筑管理方便快捷，也提高了建筑施工效率。

　　3、管理機制上的創(chuàng)新

　　在舊的管理體制中，對責任分工不明確，因此企業(yè)應該努力完善自身管理體制，建立專門的管理部門和相應的組織機構，在施工時做到各個項目具有明確的責任分工，把明確的責任分布到各部門甚至個人身上，這樣詳細的規(guī)劃，不僅使責任明確化，同時也督促著各方面人員工作的完成效率，并在施工的各個時間段制定不同的計劃，保證施工有條理的完成。

　　三、加強建筑工程成本管理

　　現(xiàn)階段建筑工程管理越來越受到人們的重視,項目成本管理是工程管理不可或缺的內容。工程管理本質特征可以由項目成本管理體現(xiàn)出來。首先, 建立項目成本管理責任制。項目管理人員的成本責任, 不同于工作責任, 工作責任完成不等于成本責任完成。在完成工作責任的同時,還應考慮成本責任的實施,進一步明確成本管理責任,使每個管理者都有成本管理意識, 做到精打細算。其次,對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系,項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現(xiàn)場管理標準進行監(jiān)督管理,同時按合同支付勞務費用。再次, 施工隊成本的控制, 由施工隊自身管理,項目部不應該過多干預。

　　四、建筑工程的質量管理

　　建筑工程的質量管理可用以下幾句概括：確定目標，明確責任;分解落實，詳細交底;針對難點，組織攻關;樣板示范，摸索經驗;跟蹤控制，嚴格把關。

　　1、建立質量保證體系

　　為全面系統(tǒng)地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。質量體系是為實現(xiàn)質量保證所需的組織結構、程序過程和資源。企業(yè)按照ISO9000標準建立的質量體系(包括文件化的體系程序)要覆蓋工程質量形成的全過程并有效運行，關鍵也在企業(yè)(含區(qū)域分公司)和項目兩個層次。企業(yè)要注重提高各級一把手的質量意識，發(fā)揮總工程師和技術負責人的重要作用，建立以經理為第一責任總工程師全面負責、各級質量、技術管理部門和質量監(jiān)督部門實施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批內審和管理、監(jiān)督專家隊伍。作為項目層次的管理層項目經理部對公司又是執(zhí)行層，要在對公司質量方針目標提供保證的同時還要依據合同對建設業(yè)主提供保證。必須建立以項目經理為核心、技術負責人為主、專職質量檢查員、工長、施工隊檢查員、班組長及其兼職質量檢查員組成的質量管理、控制網絡，對施工現(xiàn)場的質量職能進行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執(zhí)行機制。

　　2、控制施工環(huán)境與施工工序

　　在建筑施工中，影響工程質量的環(huán)境因素很多，有工程技術環(huán)境，如工程地質、水文氣象等;工程管理環(huán)境，如質量保證體系、質量管理制度;勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。

　　施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“ 以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據進行統(tǒng)計分析，來判斷整個工序的質量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實測—分析—判斷。

　　五、總結

　　總之，社會主義市場經濟正在不斷的發(fā)展，建筑工程管理體制與方法的改革也要隨之不斷深入。進一步加快創(chuàng)新觀念，加強工程項目管理。不斷積累和總結新經驗乃是大勢所趨，我們需要對工程項目各項管理進行標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，以降低成本，占領國際國內市場。

　　參考文獻：

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