企業管理是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。財務管理是企業管理的最主要內容之一。本文是選自核心級經濟期刊《企業經濟》中的職稱論文范文：新經濟時代企業經濟的創新與發展。

　　摘要：在新的經濟發展中，因為技術進步的速度、高科技產業化的速度、知識傳播的速度迅速提高，使以知識(技術)為主的產業得到迅速發展，這種經濟發展方式離不開自主創新,只有不斷地創新才能使現代企業更具有生命力和向國際化經濟發展的源動力。

　　關鍵詞：企業經濟,創新,發展

　　隨著經濟全球化,我國經濟與全球經濟的發展接軌已成必然,中國粗放型的發展經濟已難以保持全球競爭力,必然轉向發展集約型經濟,這種經濟發展方式離不開自主創新,只有不斷地創新才能使現代企業更具有生命力和向國際化經濟發展的源動力。

　　一、進行觀念創新

　　(一)要具有知識價值觀念

　　隨著科技的進和發展，知識的價值越來越被人們所重視在知識經濟社會里，創造財富的力量已不完全在于機器、設備原料，而在于一種更有效的因素一知識。知識的價值更有效、更直接的體現出來。不尊重科學、不尊重人才、不尊重知識的企業，其在激烈的市場競爭中難逃失敗的厄運。

　　(二)人力資源觀念

　　在知識經濟社會，傳統的人事管理將向人才開發管理發展。人才開發管理除具有人才資源可開發的特征外，更加注重人的智慧、技藝能力的提高與人的全面發展，尤其是人的智力資源的開發。現在企業的發展，不僅需要一定素質的勞動者，而且需要超出常人的高素質的綜合職能，它使用豐富的人才資本優勢轉化、代替物質資本、自然資源內核技術的優勢，因此，企業要把智力資本的投資看作是一本萬利的事情，看成是未來制勝的法寶。

　　(三)新的競爭觀念

　　知識經濟時代是全球經濟一體化的時代，所以企業要有：1.全球意識的國際經營和競爭觀念。2.合作共贏的競爭觀念。

　　(四)可持續發展觀念

　　企業的可持續是企業存在的本質要求。企業發展應當是可持續性和階段性的，因而，企業內部支持發展的各種要素也應當是具有可接替性、可繼承性、可發展的梯隊結構。就現實而言，保持企業可持續發展的核心要素是企業的管理能力，因此企業應在管理能力上下功夫。把提高企業的管理能力放在首要位置。

　　(五)企業應具有建設企業文化和企業形象的觀念

　　1.致力于企業價值觀的塑造。因為企業文化的核心是企業精神。企業精神的核心是企業的價值觀。沒有正確的價值觀的企業就像沒有正確方向，沒有正確的方向企業就無從向前發展。2.格外突出企業的氣質個性。在國內外市場競爭日益激烈的情況下，企業的經營沒有特色，產品沒有特性，管理沒有氣質，不能使消費者感知到企業與其他企業的差別，很難立足于國內外市場之林的能力。

　　二、新經濟時代企業應進行思維模式創新

　　(一)任務驅動型的思維模式

　　觀察表明，相當多的管理者的思維模式完全是“任務驅動型”的。他們的注意力幾乎完全埋頭于他們不得不做的事情上，如為了保證業務正常運行，管理者常常在如何改進質量，消除進度，盡可能改善計劃業績和使用新技術，重視這些問題對成功固然至關重要，但同樣重要的是要保證產品不但適用于客戶，而且是最佳解決辦法。調查表明，客戶對自己提供的產品很滿意，但這并不一定說明是否還有別的產品、服務或其他方法可能更好，只有充分理解“客戶結果”導向的管理者才著力收集有關信息。對客戶來說，產品和服務只是顯示這些最終目標的一系列步驟而已。因此，如果對這一事實沒有充分認識，任何聰明的努力將只能是僅僅集中于提高現有產品的生產率上，而忽略了其他戰略選擇的考慮。如果一個企業組織不能以最恰當的方式滿足客戶的需求，那么要使其產品和服務達到國際的最佳效益是不可能的。這往往是起因于試圖提出一個想法解決一個問題而采用的思維方式即任務驅動型思維模式。陷入這種思維模式后，管理者對戰略問題的思考開始于同客戶需求相關的籠統的計劃目的，根據管理原則，他們首先制定一個目標說明，有許多管理者懂得需要這種說明的重要性，而且他們根據有效的結果指標來做這個說明，但他們的失誤在于沒能把籠統的目標說明細分成一套詳細的結果業績指標，相反他們直接思考戰略。

　　(二)“結果導向性”的思維模式

　　任務導向行的思維模式將會阻礙管理者深入思考先行的戰略計劃，從而嚴重限制管理者透徹了解戰略選擇的功能，而客戶導向結果的思維模式將會自動的促使管理者深入研究政策和計劃的創新。要在逐漸全球化的經濟生活中，成為一個成功的管理，需要的不僅僅是如何降低成本，還需要有創新和冒險精神。以便能及時調整自己的產品、服務以適應新的需要，或者懂得適時地改變戰略，沒有這些本領，競爭者就會將你擊敗把你變成中等待的客戶。暫時毫無疑問，所有管理者偶爾都能產生一些新想法。對未來的發展來說，光有這些偶爾隨機產生的新注意是不夠的。要想在高層站的住腳，管理者需要一個確保他們能夠一致性的檢驗自己的所作所為是否很有效的系統。這就意味著他們能從“任務驅動型”的思維模式中跳出來，避免與之相聯系的那些錯誤，采用一種把注意力集中在客戶上，能自動的指出何時應當對計劃進行調整的思維方式。我們把這種思維模式稱之為“結果導向型”思維模式。

　　三、要進行制度創新

　　制度創新是企業創新的必須。企業創新是一項系統工程除了觀念創新、思維模式創新以外，還要在制度上創造一種全新的土壤，使各項創新活動得以有效進行。對于我國大多數企業來說，制度創新顯得非常迫切和關鍵。因為幾十年來與計劃經濟體制相適應的企業制度已經成為嚴重制約企業技術創新.產品創新、市場創新的桎怙。正是由于中國企業缺乏完善的企業創新制度保障，所以許多企業有優良的資源條件，卻不能夠脫穎而出。制度創新是一個動態概念。需要企業在改革中暢行，在創新中改革，不斷調整企業的知識結構、權責關系、運行規則、管理規章等制度要素，是企業制度滿足企業內部一系列創新的要求，迎接知識經濟的挑戰。企業管理既體現社會化大生產的客觀要求，又體現社會主義市場經濟的客觀要求，管理者的素質高，管理的組織機構合理，管理制度健全，管理方法科學，管理手段先進，能最大限度地調動企業全體職工的積極性，提高工作效率和生產效率，使企業取得較好經濟效益。

　　四、要進行技術創新

　　(一)明晰產權，建立現代企業制度

　　只有明晰產權，才能使不同產權的擁有者與其相應的責、權、利緊密結合，從而帶動起各方技術創新的積極性。同時運用激勵機制，把委托辦理人的經營績效與其收入緊密掛鉤，承認他們的人力資本，鼓勵他們進行技術創新，把企業的命運和個人的命運聯系在一起。

　　(二)體制改革，完善中介服務組織

　　我國科技體制改革的去向應是市場化，即把科學技術研究院所全面或部分推向市場，是他們以市場信號為導向，向市場提供的適用的應用成果，同時還必須把科技創新的主體，轉向市場導向型，使企業成為科技創新的主體。加快企業進入市場的步伐。企業進入市場實際上確立企業主體地位，使企業成為真正的企業法人，依照市場規律求生存和發展。只有這樣，企業有壓力進行技術創新，也只有這樣才能獲得技術創新的收益，從而激勵企業進行技術創新。

　　(三)加大技術開發投入，完善知識產權保護

　　一是通過預算提高技術創新開發研究的支出在財政支出中的比重，二是企業和其他非政府組織，應增加對技術創新的投入。三是銀行和其他金融機構組織應設置技術創新的貸款業務或風險性投資銀行增加技術創新的投入。

　　結語

　　創新可以提升企業的核心競爭力,贏得市場地位,擴大市場的份額;從整個經濟產業發展來看,通過企業自主創新可以帶動產業鏈上更多企業的創新,提升我國經濟競爭實力,促進我國經濟由粗放型向集約型發展順利轉型。

　　【參考文獻】

　　[1] 李廣杰:切實加快經濟增長方式轉變[J].山東經濟戰略研究,2006(3).

　　[2] 史晉川:民營經濟科學發展過程中的政府與企業[J].浙江樹人大學學報,2006(5).

　　《企業經濟》是1980年全國首創的經濟類綜合性月刊，為中國中文核心期刊，中國經濟類核心期刊。創刊20余年來，以其強烈的社會責任感和獨特的刊物風格，贏得了廣大讀者。本刊重點傳送熱點經濟新聞，指示熱點新聞背景，反映國內外經濟最新動態，點評末來經濟走勢，揭示財富奧秘，闡述行家高見，書寫企業家風采，診斷經營得失，鈞沉商海史空，引領時尚潮流。強調時事性、理論性、應用性、信息性、可讀性并重