摘要：本文論述的是安全生產管中技術工作的重要性以及如何通過技術工作來做好安全生產工作等方面問題。

　　關鍵詞：安全生產,　項目管理

　　Abstract: This paper discusses the production safety of the technology that is the importance of work and how to work through technology to do well the work of production safety problems.

　　Key Words: safety in production, project management

　　中圖分類號：F530.69 文獻標識碼：A 文章編號：

　　一、工程項目中生產安全的認識

　　安全生產是涉及職工生命安全的大事,也關系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。近年來,從報紙、電視等新聞媒體報道中鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產事故,損失之重,影響之大,頻率之高,令人心驚。剖析事故產生的深層次原因,不難看出一些干部、職工對安全生產、管理存在著認識上、思想上的誤區(qū)。工程項目安全生產，其意義更加重要。結合工程施工安全工作實際,強化各級安全生產責任、提高全員安全生產意識和技能、執(zhí)行落實好各項規(guī)章制度和消除思想認識上的誤區(qū)無疑是實現(xiàn)安全生產“有序可控”良好局面的有效辦法。

　　安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對企業(yè)的最根本要求;是保護社會生產力，使之能正常生產，保護生產關系，使廣大員工的合法利益不受侵犯。員工進入生產現(xiàn)場后，首先是要健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡，堅持以項目經(jīng)理為核心的安全文明施工管理，對工程安全文明施工實行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一管理”。全面推廣使用標準化安全設施。這也是工程項目安全生產管理的重要內容。

　　二、工程項目管理中的安全技術管理

　　作為一個工程項目的項目成員配備，通常是項目經(jīng)理是安全生產小組組長、分管生產的項目副經(jīng)理為安全生產小組的副組長，具體工作由安全員完成，安全員的配備根據(jù)項目大小情況配備的數(shù)量不等，而技術經(jīng)理(或技術負責人)在安全生產中的作用是處于淡化位置。事實上，工程技術人員在安全管理中的作用是不可淡化的，一個工程項目的運作，從立項開始，工程技術人員就已經(jīng)為安全生產做了大量的工作，也為安全生產負起了很大的責任。

　　“安全生產，警鐘長鳴，千方百計消除事故隱患，防止重特大事故的發(fā)生。”這是安全生產工作的目標，其中的一個“長”字和一個“常”字，道出了安全工作的經(jīng)常性，不間斷性，也就是說安全工作貫穿于整個項目生產的全過程。安全事故的發(fā)生也就是幾秒鐘幾分鐘的事情，而安全生產工作卻是一個系統(tǒng)工程，必須全員參與，全員牢固樹立安全觀念，提高安全生產意識。同時，安全工作的全過程都必須有強有力的技術工作支持，事實上工程技術工作的全過程中都包含有安全工作，從本質上講，技術工作和安全工作是緊密相連的。工程項目質量的好壞直接影響著安全生產的質量，當我們的產品質量缺陷小的時候，就表現(xiàn)為不合格項，或出現(xiàn)質量事故，當不合格項質量缺陷增大或累積迭加到一定程度時，就會質變?yōu)榘踩�隱患，甚至釀成安全事故。

　　從作者所在公司現(xiàn)有的管理體制上來看，特別是大的工程項目，專職的安全管理人員也不可能施工現(xiàn)場每個專業(yè)的施工、每道施工工序都完全介入和監(jiān)督，一般采用層層分包分管的辦法，這無疑又涉及到另一個管理問題;從業(yè)務工作范圍上來看，技術管理工作同安全管理工作業(yè)務有完全的融合性。因此，工程技術人員和安全生產有著同樣不可推卸的聯(lián)系和責任。

　　三、解決安全生產中的技術工作的方法

　　技術工作與安全生產的聯(lián)系千絲萬縷，如何真正在項目管理與生產過程中處理好技術工作與安全生產的關系，是擺在企業(yè)安技人員面前的一個重要課題。要做好安全生產中的技術工作，我認為可從以下幾方面做起：

　　1、編制真正能指導工作的安全計劃和安全技術方案。項目工程技術人員應根據(jù)生產現(xiàn)場的自然環(huán)境條件、材料機具、勞動力的供應情況、資金狀況等，緊密結合工程實際，制定出最經(jīng)濟、最安全的技術方案，編制便于指導操作的作業(yè)指導書和合理的進度計劃。在生產前進行詳細的安全、技術交底，對工人要進行三級教育，生產中應經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解和掌握現(xiàn)場施工中存在的問題，不斷改進生產方案和安全規(guī)定，提高安全性。對于比較特殊的生產部位，如外架搭設方案、模板支撐加固、吊裝施工、深基坑支護以及采用新的等，必須經(jīng)過專業(yè)技術人員的計算、分析和論證，制定出詳細可行的實施方案，并加強檢查和驗收力度，確保技術上可行、安全上有保障。

　　2、正確運用項目工程方案和生產安全技術措施來指導施工。在各道工序進行質量驗收時，首先要保障安全生產和工程質量。沒有安全生產，不搞好工程質量，就無法保證正常的生產，更不要談有良好的經(jīng)濟效益。很多技術人員在檢查驗收時，往往會偏重于有關技術質量指標的檢查，這無可厚非。而作為肩負安全責任的技術人員，其實更需要注重的恰恰是驗收標準中的牢固性、穩(wěn)定性等安全要求部分。在工序交接時，應明確各個工序的工作職責，要在檢查確認的基礎上進行對口交接，在中間交接表上也可考慮增加安全施工交接一項，必要時工序交接應邀請安全管理人員參加。要做到“上不清、下不接”。一項研究發(fā)現(xiàn)了一個很有價值的“十倍”規(guī)律：如果上道工序產品質量的缺陷的處理費用為“1”的話，那么等到下一個工序完成時，相應缺陷所須的處理費用就為“10”，依次類推，到再下一道工序完成時，所須的處理費用將達到“100”。并由此興起了“零缺陷”產品運動。如果我們對每道工序工作在安全方面也這樣嚴格實施的話，安全事故必定會大大降低。

　　3、大力開展安全生產大檢查和各種常規(guī)安全檢。安全檢查是項目管理的一項重要工作，有的項目一到檢查，就突擊準備，應付、走過場，這其實是一種對安全工作極不負責的舉動。事實上，安全生產工作，幾天時間是無法突擊準備的，必須靠平時的良好的管理和不懈的保持。安全檢查其實更是一種手段，我們通過檢查來發(fā)現(xiàn)問題，尋找對策，解決問題。在檢查過程中，對易發(fā)生安全事故的特種設備、特殊場所和特殊施工工序，除安全管理部門的綜合性檢查外，應組織有專業(yè)技術人員參加的專業(yè)性安全檢查。檢查前應明確檢查重點、檢查手段和檢查方法。如對電氣焊機、起重設備、運輸車輛、壓力容器、易燃易爆場所、高空作業(yè)場所、深坑施工場所和專項安全技術措施等，必須進行全面檢查和驗收。發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正處理，并有記錄，以確保安全生產。

　　在項目管理過程中，工程技術人員作為直接組織生產、檢查生產質量的重要環(huán)節(jié)，時刻與安全生產相伴而隨，安全管理是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程,需要各不斷探索、鞏固和創(chuàng)新,努力走出一條適應工程施工安全、操作性強的管理路子,時刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產局面,做到長抓不懈、警鐘長鳴,為公司項目技術管理中安全生產做出新的貢獻。