時(shí)間:2015年06月30日 分類(lèi):推薦論文 次數(shù):
安全生產(chǎn)問(wèn)題是當(dāng)今社會(huì)普遍關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題,因?yàn)樗婕暗降姆秶鷱V、人數(shù)多、損失大,尤其是在建筑工地行業(yè)中最為多見(jiàn),這在我們的管理職稱(chēng)論文發(fā)表這個(gè)過(guò)程中接收到的稿件內(nèi)容中可以看到。建筑工地班組是從事安全生產(chǎn)的基層單位,可在它的安全生產(chǎn)管理中卻存在著種種問(wèn)題,本文就此問(wèn)題進(jìn)行了分析。
【摘 要】為了改變房屋建筑工地班組安全生產(chǎn)嚴(yán)竣形勢(shì),在全面剖析房屋建筑工地班組安全生產(chǎn)普遍存在安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱,習(xí)慣性違章,安全隱患一次整改率低、整改滯后,同類(lèi)安全隱患重復(fù)發(fā)生概率高等諸多問(wèn)題后,有針對(duì)性地從制度建設(shè)、安全生產(chǎn)意識(shí)教育和工地班組文化建設(shè)等方面提出解決對(duì)策,促進(jìn)房屋建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作躍上一個(gè)新的臺(tái)階。
【關(guān)鍵詞】建筑工地班組;安全生產(chǎn);存在問(wèn)題;整改對(duì)策
1、引言
房屋建筑工地班組是建筑施工企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基層的組織,是安全生產(chǎn)最基本的單元。本文針對(duì)從分析房屋建筑工地班組在安全生產(chǎn)中普遍存在的問(wèn)題,進(jìn)行深入細(xì)致的研究,查找問(wèn)題的根源,有的放矢地提出解決對(duì)策,以便達(dá)到加強(qiáng)房屋建筑工地班組字全生產(chǎn)管理的目的,促進(jìn)房屋建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作躍上一個(gè)新的臺(tái)階。
2、房屋建筑工地班組安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。
房屋建筑工地班組安全生產(chǎn)普遍存在安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱,習(xí)慣性違章,安全隱患一次整改率低、整改滯后,同類(lèi)安全隱患重復(fù)發(fā)生概率高等諸多問(wèn)題,因此房屋建筑工地班組安全生產(chǎn)現(xiàn)狀形勢(shì)嚴(yán)竣。
2、1班組安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱。房屋建筑工地班組人員多由包工頭召集本鄉(xiāng)或外地的農(nóng)民工組成的,既沒(méi)有像樣的就業(yè)培訓(xùn),又沒(méi)有規(guī)章制度,隊(duì)伍素質(zhì)差,連最起碼的安全術(shù)語(yǔ)“三寶”、“四口”都不了解。
2、2班組習(xí)慣性違章現(xiàn)象突出。就是固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣,違反安全工作規(guī)程的行為。其表現(xiàn)形式多種多樣,按其性質(zhì)分類(lèi),主要包含三方面:違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律,而在房屋建筑施工中,類(lèi)似現(xiàn)象極為普遍。
2、3班組安全隱患一次整改率低、整改滯后現(xiàn)象普遍。房屋建筑施工班組對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患整改工作往往滯后,一次整改率偏低,甚至對(duì)個(gè)別安全隱患的整改工作延至該項(xiàng)作業(yè)結(jié)束方能完成隱患的閉環(huán)管理。
2、4同類(lèi)安全隱患重復(fù)性發(fā)生的概率高。就是房屋建筑工地班組安全生產(chǎn)往往存同類(lèi)安全隱患重復(fù)性發(fā)生的概率高,工地現(xiàn)場(chǎng)安全隱患往往存在經(jīng)常性、反復(fù)性。
3、房屋建筑工地班組安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的整改對(duì)策。
目前,房屋建筑工地安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀(guān),為了扭轉(zhuǎn)房屋建筑工地安全生產(chǎn)形勢(shì),全面貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,必須有針對(duì)性地抓好房屋建筑工地班組安全生產(chǎn)建設(shè),促進(jìn)房屋建筑工地班組安全生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階。
3、1落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度建設(shè)是搞好房屋建筑工地班組安全生產(chǎn)的重要前提。沒(méi)有規(guī)矩不成方園, 班組的安全規(guī)章制度是企業(yè)規(guī)章制度的延伸,是房屋建筑工地班組安全生產(chǎn)的重要前提。
3、1、1.建立健全班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,增強(qiáng)施工管理人員責(zé)任感。班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是房屋建筑工地安全生產(chǎn)之魂,是工地班組安全生產(chǎn)的基本保證。班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制就是要明確規(guī)定工地班組成員在安全生產(chǎn)中的具體任務(wù)和責(zé)任,做到工地安全生產(chǎn)事事有人管、人人有專(zhuān)責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)明確、功過(guò)分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)起來(lái),形成一個(gè)嚴(yán)密高效的工地班組安全生產(chǎn)責(zé)任系統(tǒng),有針對(duì)性地從根本上解決工地班組安全隱患一次整改率低、整改滯后現(xiàn)象。
3、1、2.積極開(kāi)展工地班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),從根本上杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律等工地班組習(xí)慣性違章現(xiàn)象。通過(guò)積極探索創(chuàng)新工地班組安全生產(chǎn)管理模式以及認(rèn)真學(xué)習(xí)工地班組安全生產(chǎn)操作規(guī)程,從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序,逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。工地班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ),它能夠有效地控制施工人員的不安全行為,尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生,從數(shù)字統(tǒng)計(jì)看出,建筑施工企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在工地班組,工地班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。工地班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)把建筑施工企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”,把施工人員的行為限制在動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)之中,從根本上控制違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律等工地班組習(xí)慣性違章現(xiàn)象,從而杜絕僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干等不良現(xiàn)象的存在。
3、2全面提高工地班組長(zhǎng)的素質(zhì)是搞好工地班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。
抓好工地班組安全生產(chǎn)管理組織體系建設(shè)就是要明確工地班組成員在管理組織體系中的職責(zé),特別是要全面提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)。
工地班組安全生產(chǎn)的好壞,直接影響建筑施工企業(yè)的工程質(zhì)量,而工地班組安全生產(chǎn)的成效大小,取決于工地班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度及所具備的安全技術(shù)知識(shí)水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。為此建筑施工企業(yè)必須重視和加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)教育工作,這就要求工地班組長(zhǎng)必須要有高度的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全知識(shí)素養(yǎng)和安全責(zé)任感。不公要具備“超前意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)、事后總結(jié)意識(shí)”,而且要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,通過(guò)自己的言傳身教帶動(dòng)工地班組整體素質(zhì)的提升。
3、3深入開(kāi)展工地班組安全生產(chǎn)文化建設(shè)是搞好工地班組安全生產(chǎn)管理工作的有效手段。
工地班組安全生產(chǎn)文化源自建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理,是建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念的一種總結(jié),是建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的靈魂,因此任何建筑施工企業(yè)在原有的企業(yè)安全文化大背景下,深入開(kāi)展工地班組安全生產(chǎn)文化建設(shè)是抓源頭、促管理的有效手段。
3、3、1加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn),牢固樹(shù)立“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,提高工地班組的綜合素質(zhì)。
房屋建筑工地安全生產(chǎn)實(shí)踐表明,80%以上的安全生產(chǎn)事故是由于施工管理人員違章指揮和違章作業(yè)造成的。因此,堅(jiān)持以人為本,培養(yǎng)工地班組員工良好的安全生產(chǎn)意識(shí)是一項(xiàng)極其重要的工作。(1) 要堅(jiān)持先培訓(xùn)后務(wù)工,先教育后上崗的指導(dǎo)方針,努力提高工地班組員工的安全素質(zhì)。(2)要加大工地班組安全生產(chǎn)培訓(xùn),制定有針對(duì)的預(yù)防措施和技術(shù)方案 ,認(rèn)真執(zhí)行“三級(jí)”安全教育,進(jìn)行安全生產(chǎn)交底,從原頭上消除工地班組員工不安全生產(chǎn)行為。
3、3、2要做好工地學(xué)習(xí)型班組建設(shè),從源頭上改變工地班組安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。搞好房屋建筑工地學(xué)習(xí)型班組建設(shè),一是要培養(yǎng)工地班組良好的學(xué)習(xí)氛圍,形成一種尊重知識(shí)、學(xué)習(xí)知識(shí)的氛圍。二是培育團(tuán)隊(duì)精神,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,依靠團(tuán)隊(duì)力量發(fā)現(xiàn)安全隱患,解除安全隱患。三是深化工地班組自主管理,從細(xì)節(jié)入手采取宏觀(guān)控制與微觀(guān)管理相結(jié)合,專(zhuān)業(yè)管理與員工自主管理相結(jié)合,促進(jìn)房屋建筑工地安全生產(chǎn)成為工地班組一種自覺(jué)自主的員工行為,成為自覺(jué)保證工地班組安全生產(chǎn)的不竭動(dòng)力。
4、結(jié)束語(yǔ)
影響房屋建筑工地班組安全生產(chǎn)的因素諸多,但是沒(méi)有捷徑可走,核心在于預(yù)防。因此要全面改變房屋建筑工地班組安全生產(chǎn)局面,必須做到制度建設(shè)、安全生產(chǎn)意識(shí)教育和工地班組文化建設(shè)的“三落實(shí)”,才能有效地提升房屋建筑工地班組安全生產(chǎn)水平。
【參考文獻(xiàn)】
[1]李俊.建筑工程安全管理[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào).2009(12)
[2]韓偉.高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理現(xiàn)狀分析與對(duì)策【J】.天元電子報(bào).2010:1(14)