【摘要】國企在市場競爭中要想得以良好發展，需要從多方面加強重視，從人力資源的管理工作方面要加強重視，做好干部的選任工作，尤其是年輕干部的選任是為企業的發展提供動力的重要保障。本文主要從理論上就國企年輕干部選任的方式以及現狀加以闡述，然后就年輕干部選任的策略詳細探究，期望能從理論上就干部選任的研究分析，能為企業的良好發展起到積極作用。

　　【關鍵詞】國有企業;年輕干部;選任現狀

　　0.引言

　　國企在當前市場競爭中發展，面臨的挑戰是比較多樣的，為推動國有企業的良好發展，做好人才任用的工作顯得格外重要，尤其是對于一些年輕的干部來說，要注重科學選任，從而才能有助于促進企業的良好發展。

　　1.國企年輕干部選任的方式以及現狀

　　1.1國企年輕干部選任的方式

　　國有企業年輕干部的來源是多樣的，采用招聘的方式建立的員工隊伍，還有是人才引進的方式獲得的人才，年輕干部的選任能夠為企業的經營發展帶來新鮮的血液，從而促進企業的良好經營發展，而在干部選任的方式上課通過多樣化的形式運用，從以下幾點選任的方式上要加強重視：

　　1.1.1傳統選拔規定結合方式

　　年輕干部選任的過程中有著諸多的方式，如和黨政干部的選拔規定相符合的選任方式，由于國企和其它企業相比有著特殊性，國企的干部選拔雖然已經打破身份限制，以及取消行政級別劃分，企業干部在職務的不斷提升下，可能會調往政府中任職，或是政府部門調往企業任職[1]。進行選拔干部的時候需要民主推薦以及干部考察以及公示等，這樣方式對于年輕干部的選任也有著借鑒的意義。

　　1.1.2崗位競聘的方式

　　國企年輕干部選任的方式通過崗位競聘的方式是比較常見的，這一方式能強化干部危機意識以及責任意識，選拔業績突出以及年輕有為的中層干部，在競爭上崗的方式下能打破終身制以及平均主義，強調適者生存，這樣就能有助于調動干部的工作積極性，從而在用人的發展局面方面能夠有效突破[2]。

　　1.1.3儲備人才選任方式

　　國企的發展中對人才的需求量大，所以企業為了能夠人才的綜合力量發揮，會培養相應的儲備人才，年輕干部選拔過程中通過從儲備人才中選擇是重要的方式，這樣的選任方式能打通干部發展瓶頸，為企業的發展提供創新人才有著積極促進作用。

　　1.2國企年輕干部選任的現狀

　　國有企業干部選任工作的開展當中，由于受到諸多層面因素的影響，其中存在的問題是比較多樣的，從以下幾點進行闡述：

　　1.2.1意識形態問題影響

　　國有企業的實際發展過程中，年輕干部的選任的時候干部的危機意識不強，而對于一些年輕的九零后來說在進入到職場后，由于自身的成長環境比較優越，家長對子女過度的溺愛，這就使得九零后的擇業標準發生了轉變，工作當中責任心不強，上進心不足，奉獻意識不夠等，受到意識形態因素的影響下，國企在對年輕干部的選任方面就會遇到比較大的難點[3]。

　　1.2.2選任的形式化問題突出

　　國有企業年輕干部的選任過程中，存在著程序形式化的問題，參與選任的渠道比較窄，選任的深度不足，如推薦的時候依靠著分管領導以及組織人事部門等推薦的多，發動群眾參與推薦相對比較少[4]。考察過程中缺少指標體系，受到時間以及任務量因素的影響下，這就必然會影響考察的工作效果，這些都會影響年輕干部選任的質量效果。

　　2.國企年輕干部選任的策略

　　國企年輕干部的選任過程中要注重相應策略的科學實施，以下幾點策略需要加強重視：

　　2.1注重選任方式的科學化

　　國有企業在選任年輕干部的時候從多方面進行優化，選任的方式上要創新，并能體現出民主的特點，多數人參與選任中去，尤其是要從品德以及執行力方面加強重視，強調用人所長，要被選擇人才的也即以及創新品質方面加強重視，突破傳統的選拔的方式，挑選高素質以及創新能力的人才進入到干部隊伍當中去[5]。保障年輕干部選任過程中的民主以及強化員工知情權以及參與權和監督權是比較重要的，從整體上提升選人用人公信度，做好公正公開公平的選任要求，從這些方面得以強化，才能有助于年輕干部選任的質量提升。

　　2.2做好年輕干部培養的工作

　　國有企業年輕干部的選任過程中，從干部培養方面要加強重視，國有企業在人才的培養方面要從創新的角度出發，做好培養年輕干部的機制進行科學化建立，突破管理干部終身制，做好人事管理改革的工作，選任干部中為保障隊伍質量的優化，以及提高干部隊伍活力，這就需要從年輕干部的培養方面加強重視，要能夠賦予干部隊伍升級從整體上保障干部隊伍年輕化。具體的干部培養工作開展當中，要充分注重把黨要管黨以及從嚴治黨歸入干部人選工作范圍當中去，并能夠和執政黨能力以及先進性建設要求，將國企的人事制度進行積極完善，保障年輕干部隊伍的建設作用發揮。

　　2.3年輕干部選任的要點控制

　　國有企業年輕干部的選任過程中要從要點的控制方面加強重視，做好分類推進的相應工作，和不同企業的經濟發展中作用發揮相結合，注重分類的推進，交叉任職，堅持以及完善雙向進入以及交叉任職的領導體制，明確黨委和董事會以及經理層職責權限，符合條件的黨組織領導班子成員，要注重依照法定程度進入董事會以及監事會等，成員中符合條件的黨員按照規定程序肌肉怒黨組織領導班子

　　[6]。除此之外，要注重從分層管理的工作方面加強重視，注重和權限以及內容相結合創新形式，從整體上提升企業決策的效率，從這些基礎工作方面得到了強化，才能有助于年輕干部人選的質量控制。

　　2.4注重開放性選任體系的構建

　　國有企業年輕干部選任過程中，要注重建立開放性的選任體系，從整體上提升干部選拔的質量，從中要注重覆蓋面廣，區別的方式，結合崗位職責以及重要程度，通過差別化選任的方式來展開選任工作年輕干部的選任中要注重依照相應的制度規范，如和《中高層管理人員競爭上崗暫行辦法》《中高層管理人員任前公示管理辦法》《中高層管理人員選拔任用工作暫行規定》等相應的內容進行結合起來，建立完善的選任體系，保障年輕干部選任工作的高效開展。

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　　3.結語

　　綜上而言，國有企業的發展過程中為能促進企業可持續的發展，提高國有企業的市場競爭力，這就需要從多方面加強重視，注重年輕干部選拔工作的良好開展，只有從這些基礎層面得以強化，才能真正為國企的良好發展打下堅實基礎。

　　【參考文獻】

　　[1]夏明濤.國有企業年輕干部選拔現狀及對策[J].企業改革與管理,2018(21):116-117.

　　[2]吳福利.抓好領導班子建設永葆企業發展活力[J].河北企業,2019(11):60.

　　[3]房瑩.創新機制提高干部選任工作水平[J].人力資源管理,2019(08):54-55.

　　[4]胡水龍.提高國有企業干部選拔任用工作公信度的幾點思考[J].先鋒隊,2019(35):52-53.

　　[5]田世鑫.加強國有企業領導班子建設[J].人力資源管理,2019(09):54-55.

　　[6]薛松.從“傳統考察型”到“現代開放型”——中國南車集團持續創新企業領導干部選任模式[J].現代國企研究,2019(10):72-79.

　　作者：鄭秋玥