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創意產業組織文化特點

時間:2017年06月20日 分類:文學論文 次數:

這篇文化類期刊投稿發表了創意產業組織文化特點,對于企業來說組織文化是一個重要的管理內容,創意產業受到了很過國家的普遍重視,在我國也成為了國民經濟的重要組成部分,那么創意產業組織文化有哪些特點呢?論文從六個方面進行了分析。

  這篇文化類期刊投稿發表了創意產業組織文化特點,對于企業來說組織文化是一個重要的管理內容,創意產業受到了很過國家的普遍重視,在我國也成為了國民經濟的重要組成部分,那么創意產業組織文化有哪些特點呢?論文從六個方面進行了分析。

文史天地

  關鍵詞:文化類期刊投稿,組織文化,創意人才,創意產業

  組織文化是企業管理的一個重要內容,對企業的發展與創新具有重要作用,F代管理學之父彼得•德魯克說:“文化能把戰略當午餐吃掉。”創意產業受到各國的普遍重視,一些國家和地區提出創意立國或以創意為基礎的經濟發展模式。創意產業也成為我國國民經濟的重要組成部分。創意產業基于知識的產業部門,主要以人的創意為內容核心,以創意人才為基礎,對創意人才的培育和管理是發展創意經濟的重要內容。創意企業擔負著創意人才的使用性開發的責任。相關學者對其組織文化的研究具有重要意義。

  一、創意人才特點

  一些學者認為,文化創意人才是以自主知識產權為核心、以“頭腦”服務為特征、以專業或特殊技能為手段的精英人才。創意人才雖然從事的工作各有不同,但他們具有一些普遍的共性和特征。其一,創新性。創新意識和創新能力是創意人才的最大特征,是創意產業得以持續發展的永恒動力。創意人才慣于打破常規,不受制度的約束,對常規生活保持求新求變的態度,不斷嘗試用新的、不同尋常的方式發現和解決問題,并由其創意不斷生發出新的經濟增長點。其二,高端創意人才具有稀缺性的特點。創意人才的培養尤其是高精創意人才的培育具有長期性和復雜性。許多學者從創意人才的勝任力等方面分析其能力構成,但很難尋求一種相對固定的培養模式,高端創意人才往往具有不可替代、難以復制的特點。其三,個性化。創意人才往往對某種藝術或從事的專業有一種近乎癡狂的熱愛,有執著追求的特質,不受工作時間等體制和制度地約束,喜歡自由,具有很強的個性。其四,工作成果不易測量。創意人才的工作成果具有創新性和前瞻性,而且有很多成果,尤其是科技含量高的成果大部分是集體智慧的結晶,難以分割,因此給個人的績效衡量帶來很多困難。其五,組織松散。創意人才的自由性較強,很難受體制的約束,不同項目的人員配置也很靈活,人員流動性比較大。

  二、創意產業組織文化特點

  在創意產業的企業運營中,人才是企業存在和發展的基礎,是企業前進的原動力。企業文化的核心是如何盡可能地把全球頂級智力吸引過來,并有效地組織在一起創造更大的職能。創意人才呈現出其獨特的群體特征,因而這促使創意產業的組織文化具有包容性、跨文化性、培育性等特點。其一,包容性。組織文化的包容性在創意產業中具有重要的意義。

  創意人才的思維非常開放,個性很強,不愿受規章、制度的約束。因而創意產業的組織文化必須最大限度地包容人才的個性、文化、背景,求同存異,不斷促進創意人才地開發與培育。其二,跨文化性。這是我們這個時展,也是創意產業發展所要求的?缥幕椭饕憩F在兩個方面:一是應注重多文化氛圍的和諧共存,互相促進,有最大限度的包容。二是積極創造跨文化環境,促進多文化的交流、碰撞。“人類的歷史就是在開放中發展的。

  任何一個民族的發展都不能只靠本民族的力量。只有處于開放交流之中,經常與外界保持經濟文化的吐納關系,才能得到發展,這是歷史的規律。”其三,培育性。創意產業應注重自身軟環境的打造,建立學習型組織,為創意人才的成長提供更多的空間。學習型組織的理論奠基人彼得•圣吉指出,學習型組織指培養彌漫于整個組織的學習氛圍、充分發揮成員的創造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續發展的組織。創意產業不僅要注重對現有人才的開發培育,還要注重對未來人才的發現與培養。例如,有的企業和高校合作聯合培養人才,甚至直接在高校開設課程。

  其四,激勵性。組織文化應該能夠最大限度地激發公司員工的創意和激情。除了傳統管理體制中的績效管理體系和激勵機制之外,對于創意人才的管理,相關企業更要注意營造寬松自在和公平競爭的環境,強調情感的歸屬機制而非強制性的約束,注重對員工的人文精神和性格的培育,要強調奉獻精神、合作精神、進取精神的情感激勵,激發其工作的內在動力,建立員工對企業的忠誠度和情感歸屬。

  其五,合作性。合作是文化產業組織文化的重要內容。相關企業應強調團隊的力量,強調不同個體碰撞迸發出的創意火花。尊重個性與強調合作是創意企業組織文化的重要內容。其六,靈活性。創意多具有偶發性和隨機性,很多利益觸發點多來自于不拘泥常規的創意,其具有時間不確定、成果預期不確定、目標達成不確定,人員構成不確定的特點,因而組織管理應該具有很強的靈活性,能夠根據市場反應和項目進展做出快速反應。

  三、結束語

  組織文化的表現有很多,有外在的,如衣著、舉止、做事風格等,還有更深層次的認識和文化,如身份認同、思考方式和工作氛圍等。這種深層次的企業文化往往是潛移默化、難以覺察,但是至關重要。我們應正確認識創意產業,明確創意人才特征,構建有利于產業發展的健康的組織文化,不斷促進創意人才的開發和培育,以此有效促進創意產業的持續發展。

  參考文獻:

  [1]【澳】約翰•哈特立.創意產業讀本[M].趙欣,譯.北京:清華大學出版社,2007

  [2]【英】TerrenceE•deal,AllanA•kennedy.新企業文化:重獲工作場所的活力[M].孫健,等譯.北京:中國人民大學出版社,2009

  [3]孔德議,等.創意人才研究綜述[J].科技管理研究,2013.06

  作者:鄭鑫 單位:中國海洋大學

  推薦閱讀:《文史天地》原名《貴州文史天地》,創刊于1994年,由文史委所辦之《貴州政協文史資料》更改刊名而來。2001年經新聞出版署批準,更名為《文史天地》,從刊名上打破了地域的界限。

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