本文是在事業(yè)單位轉(zhuǎn)企背景下展開的探究，對于水利行業(yè)的經(jīng)營模式加以探究，在水利行業(yè)中應(yīng)該做好人員管理工作，水利行業(yè)合作管理，風(fēng)險(xiǎn)管理及技術(shù)管理都是文章探究的重點(diǎn)，只有水利行業(yè)做好這幾項(xiàng)工作，才能使水利行業(yè)更加順利的經(jīng)營下去，讓企業(yè)在市場中占有更加重要的地位。

　　關(guān)鍵詞：事業(yè)單位,水利行業(yè),經(jīng)營模式

　　在黨的十一屆三中全會中，黨中央就目前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢以及政治形勢，將某些事業(yè)單位轉(zhuǎn)變成經(jīng)營類事業(yè)單位，水利規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院就在其中。這種改革方式使得研究院進(jìn)行經(jīng)營模式的改進(jìn)，構(gòu)建企事分開、責(zé)任明晰以及科學(xué)管理的制度，從整體上提升研究院的市場競爭力。

　　一、事業(yè)單位轉(zhuǎn)企背景分析

　　在事業(yè)單位轉(zhuǎn)企背景下，仍舊有很多水利規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院采用傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)營模式，缺乏創(chuàng)新力度，管理的水平比較低，使得研究院缺乏專業(yè)人才，對研究院的長久發(fā)展造成了不利影響。與此同時(shí)，隨著水利行業(yè)市場開放性的增強(qiáng)，使得水利行業(yè)企業(yè)之間的市場競爭越來越激烈，作為傳統(tǒng)的事業(yè)單位，水利規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院一直受到國家政策的保護(hù)，在事業(yè)單位轉(zhuǎn)企伊始，很多研究院缺乏對市場競爭的認(rèn)識，并沒有采取相應(yīng)的措施應(yīng)對企業(yè)體制的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致研究院的市場競爭力顯著降低[1]。

　　二、事業(yè)單位轉(zhuǎn)企背景下水利行業(yè)經(jīng)營模式分析

　　在事業(yè)單位轉(zhuǎn)企背景下，水利規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院需要樹立全新的經(jīng)營理念，將經(jīng)營理念和市場機(jī)制進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，并將水利經(jīng)營貫穿到單位經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從整體上提升單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。具體而言，水利規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院需要從以下幾方面進(jìn)行經(jīng)營管理：

　　(一)人員管理模式分析。對于水利規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院而言，工作人員需要進(jìn)行勘查、設(shè)計(jì)以及工程總承包等多項(xiàng)工作，水利行業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才建設(shè)顯得尤為重要。因此，在事業(yè)單位轉(zhuǎn)企背景下，水利行業(yè)需要采取最佳的人員管理模式，遵循以人為本的原則，滿足工作人員的多樣化需求，以此提升研究院的競爭力。具體而言，可以從以下兩方面入手，進(jìn)行人員管理模式的構(gòu)建。

　　首先，加強(qiáng)專業(yè)人才的引進(jìn)。水利規(guī)劃設(shè)計(jì)院需要完善人力資源相關(guān)制度，招收更多專業(yè)人才進(jìn)入單位，比如，EPC、PPP等方面人才，積極到相關(guān)專業(yè)院校進(jìn)行宣傳，吸引優(yōu)秀畢業(yè)生到單位工作，為單位注入新鮮血液，提高單位的創(chuàng)新力與創(chuàng)造力。與此同時(shí)，加大院內(nèi)的培養(yǎng)力度，提升職工對市場發(fā)展趨勢的業(yè)務(wù)知識和水平，從而提升單位的市場競爭力，獲取更多的優(yōu)秀水利項(xiàng)目。

　　然后，構(gòu)建學(xué)習(xí)交流制度。管理人員需要定期邀請水利行業(yè)專家進(jìn)行學(xué)術(shù)交流活動，構(gòu)建完善的學(xué)習(xí)交流制度，通過對員工的培訓(xùn)提升員工對企業(yè)的歸屬感，從整體上提升員工的專業(yè)水平，有助于企業(yè)市場競爭力的提升。最后，構(gòu)建科學(xué)的考核制度與激勵(lì)制度。水利規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院可以基于員工的需求，制定完善的考核制度與激勵(lì)制度，對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀或者拉到水利項(xiàng)目較多的員工，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以此調(diào)動員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)全民經(jīng)營，促進(jìn)職工和全院的共同成長，從根本上提升水利規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院的市場競爭力。

　　(二)風(fēng)險(xiǎn)管理模式分析。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，水利行業(yè)市場的競爭越來越激烈，市場環(huán)境也越來越復(fù)雜，水利規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院需要加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的管理，提高企業(yè)預(yù)防與化解風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　具體而言，企業(yè)需要做到以下幾點(diǎn)：第一，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，水利企業(yè)需要提高對風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，打破傳統(tǒng)的思維模式，通過對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分析、預(yù)警及防范，做出科學(xué)合理的項(xiàng)目決策，使企業(yè)在市場中占據(jù)有利地位，與此同時(shí)，水利企業(yè)需要進(jìn)一步推進(jìn)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范，根據(jù)實(shí)際的市場趨勢，找到市場和利潤之間的平衡關(guān)系;第二，進(jìn)一步完善企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，尤其是企業(yè)管理人員，需要不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目決策的科學(xué)性;第三，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，企業(yè)要進(jìn)行市場競爭，就存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，研究院需要根據(jù)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理狀況與市場趨勢，采用回避風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)以及轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)等策略，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

　　(三)技術(shù)管理模式分析。對于水利行業(yè)而言，技術(shù)是提高行業(yè)競爭力的核心，要想保障水利企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，建立健全的技術(shù)管理模式。加強(qiáng)與其他水利企業(yè)的交流溝通，引進(jìn)先進(jìn)的行業(yè)技術(shù);加大研發(fā)資金投入，在企業(yè)內(nèi)重點(diǎn)研發(fā)前瞻性技術(shù)，并將科研成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，提升水利企業(yè)的核心競爭力。然后，創(chuàng)新管理模式，明確各個(gè)職能部門的功能。

　　計(jì)劃經(jīng)營部需要了解市場的發(fā)展趨勢，創(chuàng)造經(jīng)營條件，搶占有力的市場地位，為設(shè)計(jì)院贏得更多更好地水利項(xiàng)目;生產(chǎn)分院需要嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)際狀況以及項(xiàng)目要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，最后技術(shù)質(zhì)量部老總把關(guān)質(zhì)量，修改到符合條件報(bào)送業(yè)主設(shè)計(jì)報(bào)告，以此提升水利企業(yè)的綜合競爭力，更容易在市場中獲取想要的項(xiàng)目[2]。

　　另外，水利規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院還要鞏固現(xiàn)有市場，開拓新興市場。水利規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院需要加強(qiáng)資質(zhì)管理，不斷擴(kuò)展研究院的資質(zhì)業(yè)務(wù)范圍，招攬更多的企業(yè)進(jìn)行融合和合作，形成戰(zhàn)略伙伴，以此提升產(chǎn)品的附加值，有助于研究院經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的提升。水利規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院可以通過與國內(nèi)外企業(yè)的合作交流，開拓海內(nèi)外市場，提升水利規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院在市場的地位，形成品牌效應(yīng)，為水利規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院贏得更多獲取水利項(xiàng)目的機(jī)會，以此提升水利規(guī)劃研究院的市場競爭力，促進(jìn)水利規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院的長久發(fā)展。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，事業(yè)單位轉(zhuǎn)型過程中，導(dǎo)致水利規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院重新建立了經(jīng)營模式，這也是適應(yīng)全新企業(yè)體制的發(fā)展。由此可知，通過對這一背景下水利行業(yè)經(jīng)營模式分析可知，研究院需要從整體進(jìn)行經(jīng)營模式的構(gòu)建，確保企業(yè)的人力資源、技術(shù)資源以及相關(guān)資金的最大化應(yīng)用，提升企業(yè)的市場競爭力。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]劉小花.水利行業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新研究[J].內(nèi)蒙古水利,2016(1):69-70.

　　[2]水利部發(fā)展研究中心青年研究專項(xiàng)課題組,尤慶國.水利行業(yè)國有資本授權(quán)經(jīng)營體制改革的思考[J].水利發(fā)展研究,2014,14(3):13-15+51.

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