【摘要】隨著我國石油事業(yè)的快速發(fā)展，石油運輸企業(yè)面臨激烈的市場競爭，為了適應市場需求，加強企業(yè)改革創(chuàng)新勢在必行。論文主要對石油運輸企業(yè)改革趨勢進行分析，并提出相應的改革策略。

　　【關(guān)鍵詞】石油運輸;運輸企業(yè);企業(yè)改革

　　1引言

　　石油運輸企業(yè)跟隨著我國石油石化產(chǎn)業(yè)的勘探開發(fā)與建設進度，并和我國油田、煉化企業(yè)一起進行成長發(fā)展。我們現(xiàn)在正處于計劃經(jīng)濟體制的背景下，石油運輸企業(yè)在勘探開發(fā)油田上一直走在前列，在油田內(nèi)部市場有十分壟斷的優(yōu)勢。現(xiàn)在我國經(jīng)濟正飛速發(fā)展，動搖了石油運輸企業(yè)的壟斷地位。

　　2石油運輸企業(yè)的改革趨勢

　　推進深化改革與管理創(chuàng)新是十分迫在眉睫的。自從中央進行了十八大會議，石油行業(yè)就圍繞政策和發(fā)展情況，制定了對應的改革計劃。現(xiàn)階段，和石油運輸企業(yè)有關(guān)的不同行業(yè)市場準入與價格都在慢慢開放中，國有企業(yè)也急需內(nèi)部重組，提升了企業(yè)管理的創(chuàng)新意識，也在這個過程中積累了創(chuàng)新經(jīng)驗，幫助運輸管理創(chuàng)新帶來了可靠的環(huán)境基礎保障。最近，我國石油運輸企業(yè)完善了預算管理體系，并利用安排指標、加強考核等手段，減少了許多運輸資金。

　　同時，建立成本費用定額，和國外先進企業(yè)對標，努力發(fā)現(xiàn)自己還存在的不足，不斷提升預算編制質(zhì)量。同時，健全招標、比價等制度，調(diào)整供應商與供貨途徑，減少采購金額;推進建設現(xiàn)代企業(yè)制度，并深化企業(yè)改造，明確權(quán)責一致的原則，給企業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。此外，開放運輸市場，讓第三方物流實現(xiàn)快速發(fā)展。第三方物流是石油供需方外的組織，給石油運輸帶來了許多有力的運力支持，避免不需要的資金投入，還避開了因為油價、產(chǎn)量變化等原因造成的風險，可是也讓石油運輸企業(yè)面臨競爭與市場業(yè)務份額被瓜分的難點。

　　3石油運輸企業(yè)改革創(chuàng)新的有效策略

　　3.1完善管理制度建設，規(guī)范流程管理

　　企業(yè)應根據(jù)自身的實際情況，完善自身的管理制度，將管理制度與現(xiàn)代的物流發(fā)展實際結(jié)合起來，構(gòu)建起科學的物流政策以及供應鏈管理一體化的管理制度。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點以及商品特點，制定出一系列的物質(zhì)技術(shù)標準，明確物流信息收集、管理登記的具體內(nèi)容和時間，并配備專人對物流信息進行隨時的跟蹤和統(tǒng)計。同時，石油企業(yè)可以通過與專業(yè)院校合作的方法來引進更多的物流管理人才，從而提高自身的物流管理水平，加強自身的運營管理信息化建設。

　　3.2重點建設管道物流運輸方式

　　石油企業(yè)的物流管理中，石油運輸是十分關(guān)鍵一環(huán)。由于諸多因素干擾，石油運輸成本在物流成本里面有較大的占比，所以應結(jié)合實際發(fā)展需求，通過科學合理的對策強化運輸管理，選擇適合發(fā)展現(xiàn)狀的管道運輸手段。其在在經(jīng)濟性與實用性方面的優(yōu)勢明顯，而且管道運輸還較為安全，可以保障油品的質(zhì)量。其中最重要的是進一步減少成本，并提升石油企業(yè)的利潤空間。因為管道運輸有著運輸量大、污染小、運費低、損耗低等特征，所以目前是石油企業(yè)最好的運輸方式。現(xiàn)在社會也在持續(xù)發(fā)展，建設管道物流運輸需要以高水平技術(shù)為基礎，并采用高效機泵設備，通過先進的輸送技術(shù)，將計算機使用途徑實現(xiàn)最大化利用，實現(xiàn)實時監(jiān)控管道輸油，以及自動化操作與在線管理等，最大限度確保輸油系統(tǒng)的優(yōu)化與高效運行[1]。

　　3.3完善互聯(lián)網(wǎng)安全監(jiān)管

　　需要利用網(wǎng)絡平臺構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+運輸安全的工作模式，在制度和操作方面嚴格監(jiān)管危險物品、儲貨車的標簽識別、存儲、使用、運輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)，特別是利用射頻識別和電子監(jiān)控等措施，可以監(jiān)管危險品、儲貨車和駕駛員的狀態(tài)，并利用保密網(wǎng)絡實時監(jiān)控和消防部門報備工作，并及時監(jiān)控石油運輸企業(yè)的工作情況，讓技術(shù)投入給運輸企業(yè)打下堅實的基礎，促進運輸企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　3.4加強內(nèi)控體系建設，防范各類風險

　　現(xiàn)階段，石油運輸企業(yè)運營管理有著成本、安全之類的風險，急需健全完善內(nèi)控體系，才可推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在成本上，要加強和國外石油、物流等企業(yè)的合作，取長補短，減少成本壓力;加強和國內(nèi)石油集團的合作，利用科學合理的市場機制，確保石油運輸保持一定的價格彈性，防止運輸價格浮動讓企業(yè)面臨運營風險[2]。

　　3.5加強資源整合

　　依托于專業(yè)化運輸公司特有的技術(shù)與管理優(yōu)勢，通過“技術(shù)換市場、管理換市場”的方式，把握目標客戶的運輸業(yè)務，讓單純的勞務服務變成管理服務。此外，提升資源整合水平，加強供應鏈管理思維，并根據(jù)運輸專業(yè)化與物流服務的綜合化，提升運輸、倉儲、信息與方案設計全鏈條服務水平。

　　3.6戰(zhàn)略實施和控制

　　戰(zhàn)略實施是在明確戰(zhàn)略目標后，將戰(zhàn)略管理過程化理論為實踐的過程。企業(yè)領(lǐng)導者將執(zhí)行其指揮、組織職責，帶領(lǐng)全員積極參與到達成戰(zhàn)略目標的基本活動中來。影響戰(zhàn)略實施的變量有四大類：戰(zhàn)略內(nèi)容、外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境和戰(zhàn)略過程，這四類變量對企業(yè)的無形和有形產(chǎn)出都會有影響，任何一項要素的變動會促使企業(yè)做出新的戰(zhàn)略選擇下。

　　4結(jié)語

　　綜上所述，由于時代的快速進步，石油企業(yè)應高度重視企業(yè)物流管理，并從自身的實際發(fā)展狀態(tài)出發(fā)，通過有效的措施健全現(xiàn)代化企業(yè)物流系統(tǒng)，優(yōu)化傳統(tǒng)企業(yè)物流管理模式，挖掘現(xiàn)代技術(shù)等優(yōu)勢創(chuàng)建完善的物流管理體系，從而提高石油物流企業(yè)的整體水平，推動我國石油運輸?shù)姆�(wěn)定發(fā)展。

　　【參考文獻】

　　【1】徐冷慧贇,幸星,鮑玉龍.論新形勢下企業(yè)管理途徑與創(chuàng)新[J].商場現(xiàn)代化,2015(03):120.

　　【2】張煜.現(xiàn)代石油運輸企業(yè)面臨的問題及對策[J]經(jīng)濟視野,2014(09):221-222.

　　作者：師高磊

　　石油論文投稿刊物：《石油化工環(huán)境保護》(季刊)曾用刊名：煉油化工環(huán)境保護，1978年創(chuàng)刊， 2007.01合并到《石油化工安全環(huán)保技術(shù)》以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的教育方針和“雙百方針”，理論聯(lián)系實際，開展教育科學研究和學科基礎理論研究，交流科技成果，促進學院教學、科研工作的發(fā)展，為教育改革和社會主義現(xiàn)代化建設做出貢獻。