摘 要：本文關注政策調(diào)整情境下企業(yè)如何通過意義行為獲取先動優(yōu)勢的問題，通過對 A 能源公司發(fā)展過程進行案例研究，分析案例樣本在外部政策壓力下的意義行為過程。研究結果表明：在一貫式和趨嚴性特征的政策體系下，企業(yè)通過意義建構和意義給賦形成價值導向主導邏輯。這種主導邏輯與相應政策體系中蘊含的政府社會治理邏輯相契合，這種契合使得企業(yè)獲取先動優(yōu)勢。本文的研究結論不僅豐富了組織意義行為和先動優(yōu)勢方面的研究文獻，而且對于企業(yè)管理者的決策實踐具有一定的現(xiàn)實指導意義。

　　關鍵詞：意義行為;先動優(yōu)勢;意義建構;意義給賦

　　一、問題的提出

　　企業(yè)對外部情境的認知及反應關系其能否在相關環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。基于心理學和社會學的研究，Kezar[1]認為，這種對環(huán)境的認知結果是組織對外部環(huán)境建構和給賦而形成的意義。Weick 等[2] 與 Rouleau[3]認為，意義行為是管理者將個人對外部情境的判斷進行意義生成和意義給賦的過程。Hoyte 等[4]與 Sandberg 和 Tsoukas[4]認為，上述過程在組織遭逢重大事件情境下表現(xiàn)得更為明顯，如重大制度變革和外部環(huán)境變化等，這種外部情境的變化通過管理者意義行為，實現(xiàn)個體認知到組織認知的傳遞和轉(zhuǎn)化，可能引起相應的組織內(nèi)部變革，如組織變革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等。

　　在現(xiàn)實中，中國企業(yè)與政府規(guī)制之間的關系在一定程度上會影響企業(yè)的生存和發(fā)展，如何在外部政策調(diào)整的背景下形成超前的高階認知是決定企業(yè)發(fā)展成敗的關鍵。換言之，企業(yè)如何在變化的政策情境下形成對外部政策的準確甚至超前預判，從而獲取先動優(yōu)勢至關重要。比如，在新能源汽車政策下，部分企業(yè)獲得了相關的政策紅利。

　　高靜美和袁桂林[6]認為，已有研究對意義行為的發(fā)生機制進行了相對深入的探討，基本理清從環(huán)境—個體—行為的傳遞路徑和方式。但對于企業(yè)而言，更為重要是要闡明如何通過意義行為正確地傳遞信息，因而如何形成更加準確甚至更加積極的意義行為對于企業(yè)發(fā)展至關重要。先動優(yōu)勢可以促使企業(yè)在競爭中順利勝出，那么意義行為是否能夠幫助企業(yè)獲取這種先動優(yōu)勢?對于企業(yè)如何在政策調(diào)整甚至規(guī)制不斷升級的背景下準確實現(xiàn)提前布局，已有研究并沒有展開深入討論。

　　面對政策調(diào)整，企業(yè)如何獲得先動優(yōu)勢?意義行為在企業(yè)先動優(yōu)勢形成過程中又會起到什么作用以及如何發(fā)揮作用?本文嘗試采用案例研究方法，選取碳達峰和碳中和背景下的先動優(yōu)勢企業(yè)作為研究樣本，重點考察規(guī)制不斷升級過程中，企業(yè)形成獨特發(fā)展模式的意義行為過程。通過對國家及地區(qū)環(huán)保政策升級及演化過程進行梳理，以及企業(yè)管理者對政策的回應，探索企業(yè)獲取先動優(yōu)勢背后的意義建構和意義給賦過程，從意義行為視角打開企業(yè)獲取先動優(yōu)勢的黑箱。

　　二、文獻綜述

　　(一)意義行為：

　　意義建構和意義給賦Weick[7]與 Weick 等[8]認為，意義建構主要指組織中的管理者對內(nèi)外部情境的認識過程，基于個體對外部情境的分析和判斷最終形成具有個體特征的認知，并基于個體認知對集體行為產(chǎn)生影響，將個體認知轉(zhuǎn)化為集體理解的過程。

　　Gioia 和 Chittipeddi[9]認為，現(xiàn)實中，組織層面的意義建構行為主要體現(xiàn)在管理者個體和組織兩個方面，其中管理者在動態(tài)情境下需要構建自身的認知，并且組織行為需要在組織關鍵個體具備統(tǒng)一認知的條件下進行，因而管理者除了需要構建個體認知之外，還需要在自身認知構建基礎上進一步通過意義給賦的過程將信息進行有效的傳遞，從而幫助組織內(nèi)部統(tǒng)一認識[9]。

　　蘇敬勤和林海芬[10]認為，管理者的意義生成和意義給賦往往在組織變動環(huán)境下變得格外重要，尤其是組織變革背景下，不同層級管理者以及組織內(nèi)部不同部門員工之間對變革能否形成一致認知并構成一致行為，直接決定了組織變革的成敗。高靜美和袁桂林[6]認為，由于意義建構和意義給賦存在明顯的連貫性，學者們進一步將其歸結為組織意義行為。基于已有對于意義建構和意義給賦的研究，整體上組織意義行為主要經(jīng)歷個體—組織—個體—組織、情境—認知—行為的傳遞過程。

　　Malle[12]認為，組織意義行為關鍵在于能夠在組織內(nèi)部復雜個體以及組織外部復雜情境之間形成統(tǒng)一認知，進而保證組織內(nèi)部行動的一致性。Hoyte 等[13]認為，這種行動的一致性在動態(tài)環(huán)境尤其是危機情境、變革情境下變得尤為重要。Maitlis 和 Lawrence[11]認為，考慮到組織內(nèi)部往往天然存在組織結構的區(qū)分以及由此帶來的人員層級的區(qū)別，因而組織內(nèi)部成員個體的差異以及個體所接觸到信息的差異均導致組織內(nèi)部可能存在不同的意義建構和意義給賦，如何在多元且復雜的背景下形成一致的行動認知是組織意義行為的價值所在。

　　因此，已有研究進一步強調(diào)了個體與組織的匹配過程是管理層意義給賦到員工意義建構的過程。綜上所述，組織意義行為是組織應對外部政策情境的微觀過程，體現(xiàn)了組織管理者到組織個體的認知到行為形成與轉(zhuǎn)化的過程，這一過程在戰(zhàn)略變革、危機事件情境下更為重要。

　　但現(xiàn)實中對于一般情境而言，政策調(diào)整往往是一個漸進轉(zhuǎn)變的過程，組織更多的是需要在逐漸轉(zhuǎn)變的政策情境下實現(xiàn)預判式的認知和行為，最終實現(xiàn)對突發(fā)事件或突發(fā)情境的有效應對。而針對漸變情境下組織意義行為內(nèi)在轉(zhuǎn)化過程以及轉(zhuǎn)化機制，現(xiàn)有文獻仍未進行深入研究。因此，本文嘗試在已有研究基礎上，考察看似突發(fā)的政策事件背后的漸進升級過程，并對政策調(diào)整過程中的企業(yè)意義行為進行解析，最終梳理出企業(yè)在政策調(diào)整的動態(tài)情境下如何進行意義建構和意義給賦，豐富漸變情境下企業(yè)意義行為的轉(zhuǎn)變過程以及轉(zhuǎn)化機制，從而補充現(xiàn)有研究并從意義行為視角解析市場競爭過程中先動優(yōu)勢產(chǎn)生的內(nèi)在機制。

　　(二)先動優(yōu)勢

　　Kerin 等[14]與 Lieberman 和 Montgomery[15]認為，組織先動優(yōu)勢主要指商業(yè)領域中，在產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新或市場創(chuàng)新等方面第一個采取開拓性或搶先行動的組織。與先動者的開拓性行為相對應的是學者們廣泛討論的先動優(yōu)勢。先動優(yōu)勢主要強調(diào)，從市場競爭的角度來看，先動者更容易進入競爭壓力小的市場內(nèi)，進而有更多獲取經(jīng)濟利潤的機會，從而使先動優(yōu)勢企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢。

　　現(xiàn)有研究對于先動優(yōu)勢的討論主要聚焦在以下幾個方面：基于資源占有的先動優(yōu)勢。資源基礎理論所強調(diào)的異質(zhì)性資源占有，對企業(yè)競爭優(yōu)勢獲取發(fā)揮關鍵作用。Barney 等[16]認為，企業(yè)先動優(yōu)勢來源于對特定異質(zhì)性資源的占有，憑借相對于競爭對手更具優(yōu)勢的稀缺資源，更加迅速地實現(xiàn)對市場機會的識別和把握，進而獲得面向市場的先動優(yōu)勢。Jabbour 等[17]認為，中小企業(yè)成長過程中更需要必要的資源積累來實現(xiàn)。孫啟新和魏谷[18]認為，在資源積累基礎上，通過組織戰(zhàn)略的制定能夠更好地推動組織資源價值的實現(xiàn)，從而提升組織績效。

　　基于顧客的先動優(yōu)勢，包括對消費市場的判斷和消費者偏好的分析等。Agarwal[19]認為，基于對市場的準確判斷使其能夠依托于對消費者偏好的深入分析，逐漸形成市場競爭過程中的先動優(yōu)勢。駱陽等[20]認為，在位企業(yè)可以通過先動優(yōu)勢進一步提高產(chǎn)量，從而強化優(yōu)勢，而后來者則可以通過迅速建立網(wǎng)絡來獲取利潤，以成功地進入市場，獲取競爭優(yōu)勢。邵曉鋒和郎驍[21]認為，消費市場中顧客的消費需求與零售企業(yè)提供的決策產(chǎn)品組合間也存在一定的均衡問題，但當產(chǎn)品固定效用滿足一定條件時，零售商進入市場的順序與均衡結果無關。因此，顧客層面的先動優(yōu)勢也受到產(chǎn)品組合和企業(yè)網(wǎng)絡構建等相關因素的影響。

　　基于技術的先動優(yōu)勢，Markides 和 Sosa[22]認為，前沿技術創(chuàng)新引致新產(chǎn)品，從而引發(fā)市場對新產(chǎn)品的認可，進而形成先動優(yōu)勢。徐明[23]認為，技術創(chuàng)新是組織先動優(yōu)勢產(chǎn)生的重要基礎，尤其在專利制度的引導下，企業(yè)在已有技術創(chuàng)新基礎上構建專利組合，并通過對專利組合持續(xù)增加研發(fā)投入來擴大專利組合規(guī)模，從而建立穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢。資源、顧客和技術方面的先動優(yōu)勢本質(zhì)上均為市場競爭導向的先動優(yōu)勢分析，市場競爭層面的先動優(yōu)勢無疑能夠為企業(yè)發(fā)展帶來利潤方面的優(yōu)勢。而在強制度情境下，企業(yè)針對市場競爭層面的先動優(yōu)勢構建往往會受到合法性的制約，已有研究忽視了對合法性下先動優(yōu)勢的探討。

　　Bertheussen 等[24]認為，現(xiàn)實中制度層面的先動優(yōu)勢在強制度場域下，不僅能夠反映到組織市場回應上，更進一步體現(xiàn)了組織制度合法性。顯然制度合法性水平高的組織，更有利于在強制度情境下獲取更為突出的合法性優(yōu)勢，進而獲得先動優(yōu)勢。制度創(chuàng)新也是組織獲取先動優(yōu)勢的重要途徑，但現(xiàn)有關于先動優(yōu)勢的研究并沒有對此給予足夠的關注。尤其是在中國特定制度情境下，組織對制度的快速響應對于企業(yè)獲取制度合法性優(yōu)勢同樣重要，基于制度的先動優(yōu)勢是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要方面，但被現(xiàn)有研究所忽視。

　　此外，現(xiàn)有先動優(yōu)勢的研究往往聚焦于相對宏觀的視角，注重對先動優(yōu)勢產(chǎn)生的顯性因素進行討論，如技術創(chuàng)新、資源占有和市場分析等方面，缺少對先動優(yōu)勢形成背后組織內(nèi)部管理者認知層面等微觀機制的討論。現(xiàn)實中組織先動優(yōu)勢的產(chǎn)生往往始于管理者對于外部情境的超前判斷，但這種超前判斷如何形成的是對先動優(yōu)勢研究更加本質(zhì)的機制揭示，具有更重要的理論意義和現(xiàn)實價值。因此，本文在已有研究基礎上，關注政策調(diào)整情境下企業(yè)如何通過意義行為獲取先動優(yōu)勢的問題。本文不僅豐富了組織意義行為和先動優(yōu)勢方面的研究文獻，而且對于企業(yè)管理者的決策實踐具有一定的現(xiàn)實指導意義。

　　三、研究設計

　　(一)研究方法

　　Gehman 等[26]認為，考慮到組織意義行為的研究主要討論組織管理者個體層面的認知與行為之間轉(zhuǎn)化機制，而基于指標簡化的定量研究方法難以通過簡單的變量關系揭示出組織意義行為與制度先動優(yōu)勢之間的具體關系，因而需要采用案例研究方法開展相關研究。本文主要探討面對政府政策調(diào)整，企業(yè)如何利用意義行為獲取先動優(yōu)勢的問題。Eisenhardt 和 Graebner[25]認為，目前對于組織意義行為的作用過程和機制以及如何獲取先動優(yōu)勢的研究仍然處于探索階段，屬于現(xiàn)有研究沒有完全解決的問題，即探討為什么和怎么樣的問題，更適合采用于具有理論探索功能的案例研究方法。

　　(二)樣本選擇

　　為了更加細致地揭示政策調(diào)整情境下企業(yè)通過意義行為獲取先動優(yōu)勢的過程和機制，本文在案例數(shù)量的選擇上，采用單案例的研究方法。基于案例研究理論抽樣的基本原則，結合本文的主要研究內(nèi)容，在具體的樣本選擇上，基于對理論飽和度的要求，根據(jù)以下標準進行案例樣本篩選：

　　(1)所處行業(yè)與國家及地方政策存在緊密聯(lián)系;(2)企業(yè)所處行業(yè)相關政府政策具有連續(xù)性，且整體政策要求呈現(xiàn)不斷提升和細化的趨勢;(3)企業(yè)一直積極響應國家或地方政策，并根據(jù)相關政策要求進行持續(xù)改進;(4)非壟斷行業(yè)，企業(yè)需要參與市場競爭，并通過自身努力建立行業(yè)中的競爭優(yōu)勢;(5)企業(yè)發(fā)展較為成熟，成立時間 10 年以上，且業(yè)績良好。基于上述標準，本文主要針對房地產(chǎn)、化工和鋼鐵等與國家政策密切相關且具有明顯政策連續(xù)性的行業(yè)進行篩選，同時結合研究樣本數(shù)據(jù)的可得性，最終選擇化工行業(yè) A 能源公司作為研究樣本。

　　A 能源公司是國內(nèi)高端煤基新材料和化學品制造的領軍企業(yè)，在發(fā)展過程中建成了煤基多聯(lián)產(chǎn)循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集群。當在碳達峰和碳中和的政策背景下，A 能源公司積極響應國家碳中和和碳達峰要求，在全國眾多化工企業(yè)中率先明確提出企業(yè)自身的碳中和時間表，力爭用10 年完成企業(yè) 50%碳減排，用 20 年率先實現(xiàn)企業(yè)碳中和，成為化工行業(yè)中為數(shù)不多的準確提出碳中和時間表的企業(yè)。在碳達峰和碳中和政策背景下，A 能源公司表現(xiàn)出突出的先動性。

　　(三)數(shù)據(jù)來源

　　本文采用一手數(shù)據(jù)與二手數(shù)據(jù)相結合的方法，一手數(shù)據(jù)為主，二手數(shù)據(jù)為輔。其中一手數(shù)據(jù)主要依托于研究團隊對 A 能源公司相關管理者的訪談和調(diào)研數(shù)據(jù)，憑借校友資源的推薦和支持，本研究團隊對 A 能源公司進行了系統(tǒng)的訪談調(diào)研，并通過實習的方式對企業(yè)實際管理行為進行細致的觀察以及資料收集，形成了數(shù)十萬字的訪談記錄數(shù)據(jù)，為研究的具體開展提供了良好的數(shù)據(jù)基礎。

　　在一手數(shù)據(jù)基礎上，本文進一步通過二手數(shù)據(jù)對一手數(shù)據(jù)進行補充和佐證，主要來自于公司網(wǎng)站資料、關鍵高層領導人訪談、公開講話資源和公司年報等資料。由于本文還涉及制度層面國家相關政策的演進，主要依托于政府網(wǎng)站公開的政策文本，以二手資料為主，重點聚焦國家及地區(qū)環(huán)境保護方面的政策文件，通過對政策文本的對比分析，梳理出環(huán)保政策的升級過程。

　　四、案例描述

　　(一)初創(chuàng)期：由房地產(chǎn)業(yè)務轉(zhuǎn)入能源化工行業(yè)

　　A 能源公司的創(chuàng)始人 B 先生是一位土生土長的西北人，大學畢業(yè)后進入商貿(mào)企業(yè)工作。在積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗后，B 先生看到當時房地產(chǎn)行業(yè)較為寬松的市場環(huán)境以及西夏地區(qū)基礎設施發(fā)展的政策紅利，開始嘗試進入房地產(chǎn)行業(yè)。此后，B 先生的房地產(chǎn)公司陸續(xù)參與建成了西夏建材城、西夏鋼材市場和物流中心等多個商業(yè)地產(chǎn)項目，并進一步建成了燕葆花園和花半里等房地產(chǎn)項目。

　　多個地產(chǎn)項目的成功開發(fā)讓 B 先生完成了創(chuàng)業(yè)初始資金的積累，但他也清楚地認識到地產(chǎn)開發(fā)政策上并不具有可持續(xù)性，也難以體現(xiàn)其作為企業(yè)家的社會價值，因而 B 先生一直希望能夠?qū)崿F(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)家的轉(zhuǎn)型。2005 年，寧夏政府策劃建設寧東能源化工基地，B 先生立刻認識到這是企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要時機。憑借自身成熟的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，積極參與到國家級寧東能源化工基地的建設，先后將 200 億資金注入基地核心區(qū)域，建設 A 能源公司循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)基地，從而實現(xiàn)了由房地產(chǎn)企業(yè)到能源化工企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。

　　A 能源公司發(fā)展初期主要結合園區(qū)整體的規(guī)劃要求以及寧夏的煤炭資源優(yōu)勢，聚焦于以煤化工為基礎的系列高附加值化工產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)。B 先生提出“四個不做”發(fā)展原則，即國家不支持、不倡導的堅決不做，淘汰落后的產(chǎn)業(yè)堅決不做，不利于行業(yè)發(fā)展的堅決不做，對社會沒有價值的堅決不做。這些原則也反映在 A 能源公司后續(xù)發(fā)展歷程中。

　　(二)發(fā)展期：技術與環(huán)境保護并重下的化工園區(qū)建設能源行業(yè)是一個暴利行業(yè)，利用極難獲得的政府批文和寧夏豐富的煤炭資源，相關企業(yè)都能夠?qū)崿F(xiàn)快速盈利。而 A 能源公司進入能源行業(yè)后，并沒有像其他能源企業(yè)一樣賺快錢，而是在“要算大賬，不要算小賬”的發(fā)展思路下，堅持聚焦現(xiàn)代煤化工主業(yè)，不掙快錢，不賺熱錢。在業(yè)務發(fā)展方面，A 能源公司專注于煤炭資源的深加工，加強高新技術引進和自主技術創(chuàng)新。A 能源公司不追求一時之利，而是謀求長遠發(fā)展。

　　五、案例分析

　　(一)不同時期環(huán)保政策的特征

　　國家的環(huán)保政策體系構成了企業(yè)發(fā)展必然面臨的政策情境，本部分重點分析不同時期政府對于經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護所采取的措施。

　　1.對立發(fā)展階段在人類社會發(fā)展歷程中，經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護在很多情況下是對立的。這一情況也出現(xiàn)在中國改革開放初期的經(jīng)濟快速發(fā)展階段，以規(guī)模和數(shù)量為目標的粗放式發(fā)展模式一度對環(huán)境帶來極大破壞。當時一些低附加值、高耗能、高污染的行業(yè)快速發(fā)展，雖然帶來經(jīng)濟水平的快速提升，但也造成自然資源減少和環(huán)境壓力提升。政府已經(jīng)意識到這一問題，開始強調(diào)環(huán)境保護問題，并將保護環(huán)境確定為一項基本國策。

　　提出了相應的環(huán)境保護措施，如控制工業(yè)“三廢”(廢水、廢氣、固體廢棄物)，發(fā)布《中華人民共和國環(huán)境保護法》，成立國家環(huán)境保護局，明確可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，等等。在經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護問題上形成了三大政策：預防為主，防治結合;誰污染，誰治理;強化環(huán)境管理，等等。但整體上，從改革開放到 2000年的這段時期，更多是抓典型，以處理破壞環(huán)境的重大事件為主，在經(jīng)濟發(fā)展上并未形成注重環(huán)境保護的整體氛圍。

　　2.分庭抗禮階段

　　進入 21 世紀，經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護的關系變得愈發(fā)緊張，出現(xiàn)多起嚴重破壞環(huán)境事件。政府開始轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，尋求經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護的平衡。科學發(fā)展觀提出，要處理好經(jīng)濟建設、人口增長與資源利用、生態(tài)環(huán)境保護的關系。計算環(huán)境資源成本和對環(huán)境資源的保護服務費用，使用“綠色 GDP”進行國民經(jīng)濟核算。在出臺一系列政策平衡經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護關系的同時，對于破壞環(huán)境行為也制定了嚴厲的規(guī)制措施，全國各地開始刮起環(huán)境保護風暴。

　　3.環(huán)境保護優(yōu)先階段

　　2010 年以后，政府越來越重視環(huán)境保護。堅持“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，注重人與自然和諧發(fā)展，構建人與自然生命共同體。在經(jīng)濟發(fā)展中明確提出將節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，通過中央生態(tài)環(huán)境保護督察的方式，對各地破壞環(huán)境的行為進行嚴厲查處。明確了 2030 年碳達峰、2060 年碳中和的發(fā)展目標，并提出了減少碳排放的各類具體措施。這些措施表明，在社會經(jīng)濟發(fā)展中讓環(huán)境保護問題成為優(yōu)先于經(jīng)濟發(fā)展的首要目標。

　　基于上述經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護的關系演變過程，可以發(fā)現(xiàn)在長期穩(wěn)定的政治環(huán)境下，政府在各個時期提出的環(huán)保政策整體上呈現(xiàn)出一致性，即一直明確提出經(jīng)濟發(fā)展不應該忽視環(huán)境保護。同時，在時間演進上，這種一貫式的環(huán)保政策體系也呈現(xiàn)出逐漸趨于嚴格的特征，即環(huán)境保護在社會發(fā)展中的角色變得愈發(fā)重要，并采取更加嚴厲的規(guī)制措施。因此，這種環(huán)保政策體系的一貫式和趨嚴性特征是相關企業(yè)在發(fā)展過程中都必須面對的政策情境。

　　六、研究結論、管理啟示與未來展望

　　(一)研究結論

　　本文主要關注面對政策調(diào)整，中國本土企業(yè)如何通過意義行為獲取先動優(yōu)勢的問題。通過上文對 A 能源公司發(fā)展歷程的分析，主要得出了以下結論：第一，在中國長期穩(wěn)定的政治環(huán)境下，對經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護關系的政策體系整體呈現(xiàn)出一貫式和趨嚴性的特征。中國獨特的政治體系和發(fā)展方式，使得整體的社會治理理念及相應的政策體系顯得有跡可循。中國本土企業(yè)能夠在政府釋放的諸多信號中獲悉可能的政策走向，這種政策體系特征在一定程度上給中國企業(yè)提供了穩(wěn)定的制度環(huán)境。

　　第二，意義行為有助于企業(yè)獲得先動優(yōu)勢。企業(yè)管理者的預判式意義行為，使其對政策走向產(chǎn)生判斷，并帶領企業(yè)克服逐利天性，當政策體系產(chǎn)生預期變化，這種提前著手的布局使其獲得快速發(fā)展的先動優(yōu)勢。大多數(shù)企業(yè)都能感受到來自政策體系的壓力，區(qū)別在于有些企業(yè)受收益權衡或組織慣性因素的影響，選擇被動地適應政策壓力，無法將這種信號轉(zhuǎn)化為引導組織變革的力量。

　　第三，企業(yè)價值導向主導邏輯與政府社會治理邏輯是否天然契合，是衡量企業(yè)能否長期生存發(fā)展的重要標準。對于企業(yè)而言，應該考慮政府的治理導向，創(chuàng)造社會價值是政府治理導向的重要指標。形成價值導向主導邏輯，有利于企業(yè)將社會責任納入自身發(fā)展路徑中，這一研究結論拓展了社會責任理論和社會治理理論的研究視野。

　　(二)管理啟示

　　第一，企業(yè)管理者應該重視政府系列政策釋放的信號，并將外部政策壓力轉(zhuǎn)化實際的企業(yè)變革行動。管理者是企業(yè)意義行為的開端，應該加強自身認知模式調(diào)整，積極引導企業(yè)履行社會責任。企業(yè)需要不斷審視自身的價值導向，注重社會價值創(chuàng)造，這樣才能從容面對政策調(diào)整。第二，政府機構是社會治理的主體，需要采取措施推動企業(yè)履行社會責任。一方面，應該注重不同時期政策的一致性，這樣才能給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定的制度環(huán)境，并給予企業(yè)足夠的適應政策的時間;另一方面，要善于規(guī)劃政策內(nèi)容，通過合理范圍內(nèi)的政策紅利，吸引企業(yè)承擔社會責任。

　　(三)未來展望本文關注中國企業(yè)通過意義行為應對政策調(diào)整的問題，在此基礎上提出了企業(yè)先動優(yōu)勢的形成機制。本文的研究結論不僅豐富了組織意義行為和先動優(yōu)勢方面的研究文獻，而且對于企業(yè)管理者的決策實踐具有一定的現(xiàn)實指導意義。當然，本文也存在一些局限：一方面，單案例研究有利于挖掘案例資料蘊含的深層次機理，但結論的普適性需要檢驗;另一方面，本文關注了通過意義建構和意義給賦形成主導邏輯的過程，但限于篇幅，沒有考察概念間具體維度要素的關系。本文是對意義行為引導企業(yè)發(fā)展路徑的探索，未來研究應該更關注意義行為引致企業(yè)變革的具體機制，并通過大樣本分析的方法檢驗兩者的關系。

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　　作者：孫 倩，高靜美