摘要：本文對阿米巴經營哲學進行簡單說明，并強調了阿米巴經營哲學在民營企業管理中的應用優勢。同時以C企業為例，從建立有經營哲學的企業文化、調整企業組織結構劃分、搭建獨立展開成本核算的會計體系、優化績效考核與激勵政策這幾方面入手闡述了阿米巴經營哲學在民營企業中的應用，并分析了阿米巴經營模式的應用效果。

　　關鍵詞：阿米巴經營哲學;民營企業;獨立核算

　　企業經營管理中的阿米巴經營模式就是依照職能將企業組織劃分為更小的集體(阿米巴)，在其中設定一個管理者;同時，依照時間單位核算制度展開小集體內部的管理，公開企業的經營現狀，確保所有員工均了解企業的發展戰略以及經營情況，以此為參考設定個人目標。在阿米巴經營哲學的支持下，企業中的所有員工均承擔著“經營者”的責任，更好的調動員工的工作積極性，促使其深入參與企業經營生產，推動企業更好發展。

　　當前，民營企業想要實現更好的發展，獲取更高的經濟效益，就需要提升對市場變化的反應速度。這就要求在企業管理中，對其內部組織架構、管理與營銷模式等展開動態調整，保證企業所有的活動均體現出為客戶提供更好產品及服務�；�于此，應用阿米巴經營模式有著更高的優勢，促使企業組織架構按照經營內容來不斷調整，強化企業的市場反應速度與適應能力。

　　一、阿米巴經營哲學在民營企業管理中的應用優勢分析

　　(一)實現個人利益與集體利益的結合在阿米巴經營模式中，企業的經營信息更為透明，員工可以切實了解企業的經營情況及動態，以此為基礎調整自身的工作行為、發展方向，確保個人發展與企業發展保持一致。

　　(二)實現銷售最大化與成本最小化阿米巴經營模式中需要確立與市場掛鉤的單元核算制度，將企業的核算簡單理解為“追求銷售額最大化和費用最小化”，并要求可以核算的每一道工序、每一個部門，都要學會自己算賬，降低支出，增加銷售。

　　(三)實現具有經營者意識的人才培養單個小集體(阿米巴)中的管理者享有經營權，有權制定本集體的經營計劃與發展目標。為了實現經營目標，相應管理者必須主動采取各種措施，減少自身的消耗，提高工作效率。所以，經營阿米巴猶如經營一個獨立的小企業，需要管理者具備方方面面的能力。

　　二、阿米巴經營哲學在民營企業C公司中應用的實例分析

　　(一)企業概述C公司成立于2010年，注冊資金5000萬元，是國內最早涉足激光夜視、紅外熱成像等特種光電技術的高新技術企業。目前公司產品廣泛應用于軍工、交通，森林防火等安防領域，產品出口北美及歐洲市場。

　　(二)引入阿米巴經營哲學的前提條件第一，在原有的企業考核中，使用了KPI考核方法，但是由于KPI考核過于繁瑣、流于形式，且不能起到對高管及各級員工的考核，因此需要形成一種新的考核模式。第二，在C企業中，各部門各自為戰，從本部門利益出發，而且員工較少對公司的集體利益展開考量，即個人利益與集體利益沒有切實融合。第三，現階段在C企業的考核管理中，并未對各部門的本身的收入及利潤情況進行考核。綜合來看，利用阿米巴形式進行C企業中的員工考核擁有極高的可操作性，也是C企業的必然選擇。

　　(三)阿米巴經營哲學的應用實踐

　　1.建立有經營哲學的企業文化C企業積極更新傳統觀念思維模式與理念，著重強調企業全體員工的個人潛能釋放，構建起精神、目標、利益方面的共同體。在此過程中，以“打造一支訓練有素的自燃型阿米巴管理團隊”為目標，針對企業所有員工制定出培訓成長規劃，并邀請行業專家深入企業，對阿米巴經營模式的主要內容、工作思路等進行宣傳與講解，強化對員工基本技能的培訓，促使其綜合素質得到更好提升。

　　同時，推動阿米巴經營哲學與企業文化的深入融合，在設定工作目標的過程中，體現出人性化理念，關注員工的幸福感，最大程度維護、保障員工的心理與生理健康，促使其在實際的企業工作中可以持續性釋放工作熱情。另外，C企業還在企業內部印發了《經營哲學手冊》，并由行政部門引導所有員工在日常工作中依托該手冊的指導貫徹企業的經營理念。

　　2.調整企業組織結構劃分在應用阿米巴經營模式的過程中，C企業對自身的組織結構展開了重新劃分，除總經理、分管領導之外，將企業劃分為多個層級的阿米巴，具體有：一級阿米巴包括人力資源部阿米巴、財務部阿米巴、企管部阿米巴、行政部阿米巴、研發中心阿米巴、信息管理中心阿米巴、客服部阿米巴、商務中心阿米巴;二級阿米巴主要由財務部阿米巴與技術研發中心阿米巴細化而成，財務部阿米巴細化為e任務阿米巴，技術研發中心阿米巴劃分為A項目阿米巴、B項目阿米巴等等;三級阿米巴主要根據技術研發中心阿米巴所承擔的不同項目的細化完成設定，包括a任務阿米巴、b任務阿米巴等等。經營管理實踐中，一級阿米巴承擔著完成戰略與規劃制定的任務，為所有的阿米巴提供技術、資源方面的充足支持，并實現對各個阿米巴之間矛盾沖突的迅速、有效處理。

　　3.搭建獨立展開成本核算的會計體系結合部門類型的差異性，搭建起獨立的核算方法。以銷售部門來說，其位于企業價值鏈的終端位置，承擔著實現企業價值的任務，在成本控制中處于被動地位。為了達成企業整體利益的最大化，銷售部門的任務更多為“開源”，即推動銷售額的增加�；�于這樣的情況，銷售部門在設計獨立的核算方法時，必須要將目光轉向凈利潤總額方面，并以此形成歸屬銷售部門的利潤核算方法。以服務部門來說，需要實現獨立核算，就必須要組建起可以對服務項目實施清晰定價、可以對相應服務項目實現合理化分割的最小單位。

　　服務部門位于企業價值鏈的中上游區域，承擔著結轉企業內部價值的任務，此時，需要與上下游展開議價。為了達成企業整體利益的最大化，服務部門的任務更多為“節流”，即盡可能降低企業的支出，并提供更優質、更高效的服務�；�于這樣的情況，服務部門在設計獨立的核算方法時，必須要將目光轉向支出與銷售額的比重方面。

　　4.優化績效考核與激勵政策績效考核在企業的經營發展中占據著重要地位，若是在推行阿米巴經營模式時不同時展開對績效考核的優化調整，那么相應改革成效難以達到理想水平�；�于此，在C企業的實踐中，結合企業的經營目標完成評價體系的設計，從而實現“阿米巴”的單元目標。實踐中，向所有阿米巴小組的管理人賦權，由其統籌安排阿米巴小組成員的考核;在規定時間內必須完成業績通報，確定階段性成績、具體指標情況等，為阿米巴小組管理者制定發展規劃，保證其實現更好發展。

　　同時，為了提升員工對阿米巴經營模式的應用積極性，C企業設定了一些激勵政策。此時，若是某阿米巴小組獲取較好成績，C企業會對相應小組提供額外獎勵，即分發部門年利潤。具體包括：要求所有阿米巴小組在規定時間內完成指定工作，所節省的時間以每小時15元計入工資;在月度評比中，向取得第一名的阿米巴小組發放2000元獎勵，向取得第二名的阿米巴小組發放1000元獎勵;當員工在一年內的綜合績效評比中累計3次及以上獲取第一名，則該名員工可以在第二年調高一級或者二級的薪資等級;所有員工均可以參與企業的利潤分配，在保證企業利潤目標完成的前提下，由全體員工共享企業年利潤的10%。

　　(四)應用效果分析

　　1.期間費用變化2018年末，C企業引入了阿米巴經營模式，在第二年就獲得了明顯的改革效果。對企業2018年至2019年期間的銷售費用、管理費用與研發費用展開對比，結果表明：2018年，企業的銷售費用為15萬元，研發費用為20.2萬元;2019年，企業的銷售費用為14.1萬元，研發費用為18.5萬元�？傮w來看，阿米巴經營模式在控制企業成本方面發揮出較好作用。特別是2019年，C企業展開了新產品的研發，而且銷售市場占有率有所提升，但是銷售費用及研發費用依舊呈現出下降水平。

　　2.主要經營指標分析2016年，企業的銷售收入為4763萬元，凈利潤為274萬元;2017年，企業的銷售收入為5528萬元，銷售收入增長為116%，凈利潤為259萬元，凈利潤增長為95%;2018年，企業的銷售收入為6378萬元，銷售收入增長為115%，凈利潤為318萬元，凈利潤增長為123%;2019年，企業的銷售收入為7607萬元，銷售收入增長為119%，凈利潤為441萬元，凈利潤增長為138%。能夠看出，在實施阿米巴經營模式前(2019年前)，企業的凈利潤處于基本穩定的水平;而在實施阿米巴經營模式后，企業的銷售收入和凈利潤出現了明顯增長。

　　3.員工離職率變化2016年，企業員工的離職率為17.5%;2017年的離職率達到22.6%，處于近五年期間的最高水平。2018年末，企業實施了阿米巴經營模式，當年員工離職率降低至18.1%，而2019年，離職率再次降低，達到14.6%。總體來看，依托阿米巴經營模式，企業人才流失的情況得到明顯緩解，員工離職率表現出逐步降低的趨勢。

　　財務管理研究生論文中小企業財務會計管理問題及措施

　　三、總結

　　阿米巴經營哲學在民營企業管理中有著極高的應用優勢。通過建立有經營哲學的企業文化、調整企業組織結構劃分、搭建獨立展開成本核算的經營會計核算體系、優化績效考核與激勵政策，企業的各項費用有所下降;企業的銷售收入、凈利潤等經營指標也表現出明顯的逐年遞增趨勢;企業人才流失的情況得到明顯緩解，員工離職率降低，推動了企業的更好、更快的向前發展。

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　　作者：李春帆