摘要：在社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，企業(yè)之間的競爭不再是技術(shù)和產(chǎn)品方面的競爭，而是變成了人力資源的競爭。同時，由于企業(yè)發(fā)展需要由不同部門的人員能完成，人力資源成為影響整個企業(yè)發(fā)展的重要力量。為了能夠更好的促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要強(qiáng)化對人力資源管理的重視，加強(qiáng)對人力資源所面臨風(fēng)險因素的分析和判斷，并積極采取措施予以應(yīng)對，旨在能夠更好的發(fā)揮出人力資源在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：人力資源;管理風(fēng)險;防范策略

　　企業(yè)人力資源管理是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，通過科學(xué)分析、合理規(guī)劃人才使用、組織人員招聘、對員工的工作績效予以考核、合理分配員工報酬等手段來提升員工的勞動生產(chǎn)率，最終達(dá)到企業(yè)盈利的發(fā)展目的。

　　人力資源管理風(fēng)險的特點(diǎn)具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，不確定性。企業(yè)所擁有的人力資源具有不確定性的特點(diǎn)，與之相關(guān)的人力資源管理也會體現(xiàn)出不確定想特點(diǎn)。在一般情況下，規(guī)模越大公司、人力資源管理越廣泛公司所面臨的人力資源管理就越大，一個普通員工流失和企業(yè)核心技術(shù)員工流失對整個企業(yè)的發(fā)展影響是不同的。

　　第二，動態(tài)性。人力資源管理風(fēng)險可能會出現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理活動的各個環(huán)節(jié)，由于各個環(huán)節(jié)發(fā)展的不同，所產(chǎn)生的與之關(guān)聯(lián)的人力資源風(fēng)險也是不同的。第三，可預(yù)測性。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心資源，在出現(xiàn)人力資源管理風(fēng)險之后整個企業(yè)的發(fā)展也會面臨威脅，為了能夠確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展需要采取措施對人力資源管理風(fēng)險進(jìn)行綜合評估。

　　人力資源管理論文范例：單位人力資源績效考核的問題分析

　　1 供電公司人力資源管理風(fēng)險問題分析

　　1.1人力資源管理觀念落后

　　由于一些企業(yè)在觀念上較少重視人力資源管理，對人力資源的管理也較為片面，理解上還需要加強(qiáng)，缺乏一定的人才觀念。企業(yè)不能一味地只重視創(chuàng)新人才和對企業(yè)貢獻(xiàn)大的人才，在人才引進(jìn)時只引進(jìn)高學(xué)歷人才，忽略人員能力的其他方面 ，對人才資源管理的理解上較為片面。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到在基礎(chǔ)之上，技術(shù)較高的人員也是我們所需要的人才。人力資源管理落后，容易造成人力資源管理傳統(tǒng)和現(xiàn)代意義上相互混淆，企業(yè)中缺乏有效體制的建立，也缺乏一定制度保障，雖然部分企業(yè)建立了人力資源部門，但是思想上仍然比較傳統(tǒng)，并沒有實(shí)現(xiàn)人力資源管理現(xiàn)代化。

　　1.2企業(yè)文化建設(shè)落后

　　當(dāng)前的時代是知識經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時代，整個社會都步入了這樣的社會環(huán)境，在這一背景下，企業(yè)中應(yīng)該加強(qiáng)文化建設(shè)，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，定期進(jìn)行教育培訓(xùn)，投入一定的教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。在實(shí)際調(diào)查中，一些企業(yè)只重視經(jīng)濟(jì)效益的提升，卻不重視人才是否與社會環(huán)境發(fā)展相適應(yīng)，所以在企業(yè)發(fā)展中采用的傳統(tǒng)辦法，比如忽視員工培訓(xùn)等，傳統(tǒng)的人才管理模式在企業(yè)中無法形成優(yōu)秀的文化，也無法促成文化氛圍的形成。

　　另外，企業(yè)中一些部門孤立了企業(yè)文化和人才管理之間的關(guān)系，不能及時將企業(yè)文化歸入到人力資源管理范圍內(nèi)，企業(yè)文化和人力資源的管理無法得到結(jié)合，因此也發(fā)揮不出應(yīng)有的功能，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展與市場環(huán)境發(fā)展背道而馳。

　　1.3人才激勵和考核相對滯后

　　現(xiàn)階段，我國各個企業(yè)在開展人力資源管理工作的時候，很難與時俱進(jìn)，人才的激勵和考核制度相對落后，存在著許多不合理的現(xiàn)象。人才激勵的實(shí)質(zhì)是通過各種獎勵和激勵政策，使得員工提高工作積極性，提升工作效率，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)目前的激勵制度主要包括：發(fā)放獎金、員工福利、發(fā)放住房補(bǔ)貼、醫(yī)療保險等形式。

　　這些傳統(tǒng)的方式已不能適應(yīng)新時代的要求，對員工已失去了吸引力。與此同時，對于員工的考核仍沿用原有的傳統(tǒng)模式，并沒有應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”等先進(jìn)技術(shù)。例如，在企業(yè)的招聘過程中，人力資源部門按學(xué)歷篩選候選人的方式往往會使企業(yè)錯失富有創(chuàng)新精神的人才，失去發(fā)展良機(jī)。

　　2 供電公司人力資源管理防范策略

　　2.1轉(zhuǎn)變?nèi)藛T思想，加大人力資本投入

　　企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，在思想上重視起來。改變傳統(tǒng)的管理理念，傳統(tǒng)人員認(rèn)為人力資本的投入是完全沒有必要的，而且不能得回報，要進(jìn)行人力資源管理，就要堅持以人為本，在企業(yè)中加大對員工技能、素質(zhì)、教育培訓(xùn)方面的投入，使員工的知識結(jié)構(gòu)變得合理起來，使他們的知識經(jīng)驗和閱歷變得豐富。如果員工屬于技術(shù)人員，那么需要注意員工潛能的開發(fā)，提高他們的能力和知識結(jié)構(gòu)，從而促進(jìn)員工的綜合全面發(fā)展。這樣員工就能及時快速掌握經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的最新動向，不斷提高自身的心理素質(zhì)和身體素質(zhì)，最終促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

　　2.2創(chuàng)設(shè)以人為本的工作環(huán)境，提高福利待遇

　　企業(yè)要想實(shí)施人性化的管理模式，首先應(yīng)摒棄階級思想，不搞特殊待遇;其次是對工作環(huán)境的建設(shè)，可以營造一種舒心的氛圍，然后通過對個人能力的鑒定，安排其合適的工作事項。最后，完善福利待遇制度，重視員工精神和物質(zhì)方面的需求，幫助遇到困難的員工，在節(jié)日到來之際，也可以多組織一些相關(guān)的集體活動，注意對員工身心健康的關(guān)懷，以此來提升員工的工作積極性。

　　2.3注重員工建設(shè)，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”時代給企業(yè)帶來新變化的同時，對人才的要求也隨之提高。但由于現(xiàn)存的人力資源管理制度培育出的人才很難適應(yīng)新技術(shù)的需要，因此我們要加強(qiáng)對于人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。一方面，完善培訓(xùn)體系，提高人力資源管理員工的技能和素質(zhì)。另一方面，創(chuàng)新企業(yè)的績效考評制度，充分激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)員工對于企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。

　　2.4建立多元化發(fā)展平臺，健全多措并舉激勵機(jī)制

　　在充分發(fā)揮績效考核應(yīng)用效果的基礎(chǔ)上，關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展需求，進(jìn)一步完善激勵獎勵措施，激發(fā)員工參與精益管理的積極性，保障精益管理在企業(yè)發(fā)展中落地生根、開花結(jié)果。建立“管理+專業(yè)”發(fā)展的職業(yè)發(fā)展通道，拓寬專業(yè)人才成長空間，建立分專業(yè)分層級的專家發(fā)展體系，發(fā)展通道橫向?qū)��?yīng)關(guān)系。同時結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，評聘一定數(shù)量的相關(guān)專業(yè)技術(shù)、營銷業(yè)務(wù)專家，尤其加大具有生產(chǎn)一線工作經(jīng)驗的員工在人才選拔鍛煉中的傾斜力度，充分調(diào)動專業(yè)人才的工作積極性和創(chuàng)造性，吸引和留住優(yōu)秀專業(yè)骨干人才，保障人員隊伍的穩(wěn)定和發(fā)展。

　　結(jié)語：綜上所述，人力資源在企業(yè)發(fā)展過程中，具有重要戰(zhàn)略意義。人力資源在企業(yè)發(fā)展過程中，具有核心位置，具有重要的作用。因為，人力資源存在很多不確定性因素，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理過程中可能出現(xiàn)風(fēng)險。企業(yè)人力資源管理風(fēng)險控制，是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要工作內(nèi)容。

　　科學(xué)分析企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，有利于加深對企業(yè)人力資源管理風(fēng)險本質(zhì)的認(rèn)識，也是進(jìn)行風(fēng)險防范的重要基礎(chǔ)。企業(yè)要在分析人力資源風(fēng)險的基礎(chǔ)上，合理評價相關(guān)風(fēng)險，制定有針對性的風(fēng)險管理策略。所以，對人力資源管理風(fēng)險控制的研究迫在眉睫，科學(xué)控制相關(guān)風(fēng)險，可以減少風(fēng)險出現(xiàn)的幾率，對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

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　　作者：馬煜坤