摘要：在我國經濟發展的過程中，企業的發展是經濟發展非常重要的一部分，在這種情況下，我國政府相繼出臺了一些有關企業勞動用工和勞動組織管理的法律政策，以此來保障我國勞動者的合法權益。當前我國企業的經營發展與進步需求對勞動用工管理提出了更高標準要求，但是在實際管理中存在一定程度的勞動糾紛、用工機制陳舊等問題，將會直接影響到企業的未來發展和企業員工的切身利益。建立和諧穩定的企業勞動用工管理體系，可以促進企業員工工作的創造性和積極性，有效控制人工成本與用工風險。在本文中就針對勞動用工與勞動組織管理進行了簡單的介紹，然后提出了管理過程中存在的不足之處，最后提出了幾點有針對性的解決措施，希望對于改變企業勞動用工管理現狀有所幫助，提高企業勞動用工管理水平。

　　關鍵詞：勞動用工;勞動組織管理;創新

　　引言

　　盡管目前我國的勞動用工和勞動組織之間的關系已經趨于一種穩定的狀態，但是隨著我國社會經濟形態的不斷轉型，很多問題也相繼出現，影響了我國企業的可持續發展。企業需要加強對這一方面的管理，才能保障企業不會因為一些勞動糾紛之類的問題影響企業的形象，損害企業的利益。

　　經濟論文投稿刊物：科技經濟導刊旨在反映學術前沿進展及水平，促進我國科技、經濟領域理論研究與實踐水平不斷提升，激勵科技人才多出成果、出好成果，讓科技成果全面武裝經濟，走科技與經濟雙輪驅動的穩健之路，促進社會經濟大發展。

　　1勞動用工和勞動組織管理的積極作用及意義探究

　　勞動用工和勞動組織管理的積極作用及意義主要涉及到以下方面內容：當前社會發展形勢下，我國企業的發展模式逐漸走向現代化，其各項運營內容也都變得有章可循，企業一定程度上屬于勞動密集型產業，對于勞動型和技術型員工需求較大，如果勞動用工組織管理失衡，那么其運行效益也將無法得到保障。

　　企業勞動用工和勞動組織管理主要是通過簽訂相關合同、嚴格按照相關制度規定以及法律的規定，對內部的職工進行有效的管理，在規范勞動合同文本的基礎之上，對于職工的培訓、選用、組織生產以及報酬等多個層面進行全面的管理，以更好地達到企業發展目標和員工發展目標的穩步實現。制定完善且健全的勞動用工組織管理制度，還有助于職工和企業共同地實現發展目標，合理地維護雙方的合法權益，形成一種更加穩定、更加和諧、更加長久的合作關系，這一點對于企業地建設和穩定發展也有著關鍵性的價值。所以從本質上加以分析勞動用工組織管理是當前企業建設和發展過程之中的重要環節，不僅需要加強對相關工作的重視程度，同時還應當實現全面地整改。

　　2企業勞動組織管理中出現的問題

　　企業勞動組織管理中出現的問題主要涉及到以下兩個方面：

　　(1)勞動雙方的法律意識淡薄，缺乏規范的用工制度。因法律意識淡薄，很多企業不夠重視勞動相關法律法規，缺乏契約管理，無法確保勞動者與企業的合法權益。例如：一些勞動者在合同執行期間擅自離職、違約、跳槽，不履行勞動者的相關義務，對企業的發展造成影響的事件時有發生，還有一些企業為了降低用工成本，制定出一些不符合勞動法律法規的規章制度等，增加了企業勞動關系管理的難度，存在嚴重的勞動糾紛隱患，體現出勞動雙方的法律意識淡薄。

　　(2)缺乏合理完善的員工考核體系。勞動組織機構臃腫重疊與實際生產經營和企業的發展戰略脫節，很多單位存在考核體系不健全現象，很多員工對考核體系的具體內容不了解，員工工作量的多少、好壞無統一標準，“平均主義”現象嚴重，薪酬與績效缺乏緊密聯系，員工薪金不與個人的工作業績直接掛鉤，員工的勞動價值未能得到充分體現，人才流失現象普遍，生產效率較低，影響員工的工作積極性。

　　3加強企業勞動用工和勞動組織管理的對策分析

　　3.1簽訂有效的勞動合同

　　加強企業勞動用工和勞動組織管理的對策之一是簽訂有效的勞動合同。企業在雇傭勞動用工的過程中，需要嚴格按照我國相關方面法律、法規的規定，與勞動人員簽訂具有法律效力的合同，而且還要保證合同的法律效力，符合法律的規定，在簽訂勞動合同的時候，勞動人員需要向企業提交真實的資料，而且這些資料和證件企業也應該進行嚴格的審核。在正式簽訂合同的時候，需要人力資源部門的蓋章，進行備案，才能夠確保勞動合同具備法律效力，因此在簽訂勞動合同的時候，只有保證合同的簽訂具備法律效力，才能夠有效防止勞動糾紛的產生，在這一過程中需要企業和勞動人員都具備一定的法律知識。

　　3.2企業要對員工進行定期培訓

　　加強企業勞動用工和勞動組織管理的對策之二是企業要對員工進行定期培訓。在企業的發展過程中，需要對企業的員工進行長期的培養和定期的培訓，這樣才能夠保證企業員工能夠勝任更高質量的工作，要想更快地提高員工的綜合素質水平，需要不斷提高員工的學習能力，這樣能夠使員工更快速、更精準地掌握本企業的知識和技能，在日常的工作中，為員工定期講解在生產過程中所必須具備的知識和技術，對員工進行定期的教育和培訓，使員工掌握更多的先進技術和新的知識，可以采用老員工帶領新員工的方式，這樣就能夠使新員工更快速地適應企業的工作環境。一般來說，對員工進行培訓的方式有以下幾種：第一，在專業的技術崗位進行專業的培訓;第二，對企業的管理人員進行管理崗位的培訓;第三，對企業員工定期進行安全方面的培訓;第四，適用于定員范圍外人員和超員崗位人員的轉崗培訓。

　　3.3強化管理者和員工的法律意識

　　加強企業勞動用工和勞動組織管理的對策之三是強化管理者和員工的法律意識。隨著信息的不斷發展，多媒體技術也在不斷發展。可以利用多媒體的力量來宣傳有關工人的法律講座和相關教育的宣傳，使企業的相關管理人員和工人能夠借此機會了解勞動保護的法律法規，通過對我國相關法律問題的認識，了解其履行的法律責任和應當履行的正當義務。

　　通過不斷宣傳，加強雙方勞動合作的相關法律意識，不僅為企業的勞動管理制度提供了完善的平臺，定程度上保證了勞動者的合法權益。此外，利用多媒體的普遍性和輿論性，我們可以對企業的勞動行為進行監督和指導，向社會公開和揭露違反勞動法的規定，損害勞動者的權益，掠奪勞動者利益的行為，促進企業的職工和管理者，重視勞動管理，遵守勞動法的規定，對違反勞動法規定的企業，維護勞動者自身利益，起到威懾作用。

　　3.4加大科研工作力度

　　加強企業勞動用工和勞動組織管理的對策之四是加大科研工作力度。組織的相關人員深入到一些具有較高管理水平的企業，開展相應的研究工作，對企業中存在的實際勞動管理問題進行更深入的研究，并制定切實有效的措施。具體內容包括勞動用工、薪酬和人事相關設置等，通過解決相關問題，進一步促進用工管理水平的提高，促進企業管理效率的提高，促進企業的未來發展，不斷提升企業的競爭力。

　　結語

　　總之，提高企業的勞動用工和勞動組織管理，對于企業的未來發展具有很大的作用，因此管理人員必須加強對于勞動用工的重視程度，找出企業發展過程中勞動用工管理方面存在的不足之處，積極吸取其他企業優秀的管理經驗，與自身的實際情況進行緊密結合，制定更符合企業自身發展的解決措施，這樣才能夠促進企業的可持續發展。

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　　作者：殷藝暢