這篇企業(yè)管理論文發(fā)表了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題，我國(guó)企業(yè)普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力受到技術(shù)創(chuàng)新、管理能力和發(fā)展機(jī)制的影響，導(dǎo)致企業(yè)很難形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，論文探討了提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)對(duì)方法。

　　摘要:企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)上風(fēng)、奪得優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)是要開(kāi)發(fā)屬于企業(yè)本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。長(zhǎng)期以來(lái)，我們并沒(méi)有意識(shí)到核心競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)環(huán)境中的地位，本文在客觀地分析其原因的同時(shí)，參考西方國(guó)家的一些先進(jìn)的管理模式和方法，從產(chǎn)生的原因以及一些應(yīng)對(duì)的方法對(duì)我國(guó)企業(yè)缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力這一問(wèn)題作了闡述。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理論文,企業(yè),市場(chǎng),核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　在我國(guó)，多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有注重培養(yǎng)和發(fā)展屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)分析一些企業(yè)興衰的原因，我們不難得出這樣一個(gè)結(jié)論，我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的缺陷，是因?yàn)闆](méi)有形成屬于自己本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此不能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期占據(jù)上風(fēng)位置。至于為什么出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，我們分析可以得出是因?yàn)殚L(zhǎng)期以來(lái)沒(méi)有注重核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展所造成的。

　　一、我國(guó)企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的原因分析

　　(一)沒(méi)有建立出一套整合的、利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)制和體制

　　目前我國(guó)還沒(méi)有建立出完整的能與現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)制度相匹配的現(xiàn)代企業(yè)制度。另外是沒(méi)有一個(gè)合適的市場(chǎng)機(jī)制來(lái)讓企業(yè)獲得發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)槲覈?guó)才步入新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，特別是許多中介市場(chǎng)、企業(yè)家市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、人才市場(chǎng)的成長(zhǎng)還不夠成熟，各種市場(chǎng)之間還沒(méi)有形成完美的適應(yīng)關(guān)系，不利于公司在現(xiàn)行的市場(chǎng)規(guī)則下發(fā)展業(yè)務(wù)。在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中大部分中小企業(yè)還沒(méi)有正式地與同行業(yè)對(duì)手進(jìn)行過(guò)正面較量，也沒(méi)有形成一套完全符合自身發(fā)展的管理模式。而與此同時(shí)，公司的發(fā)展往往是不確定的、飛躍式的，通常情況下會(huì)呈現(xiàn)出資源的運(yùn)用與發(fā)展的速度不相適應(yīng)的情況。因此，很難形成屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(二)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展也受到一些落后觀點(diǎn)的影響

　　前世貿(mào)組織總干事魯杰羅在1996年上海召開(kāi)的貿(mào)易研討會(huì)上說(shuō)：“中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題是文化觀念的變革。”即便近幾年我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)模式有了很大的改變，但是落后的社會(huì)文化、相對(duì)傳統(tǒng)的教育和管理方法對(duì)于企業(yè)的影響是無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)改變的。每當(dāng)企業(yè)所在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)變化時(shí)，這個(gè)公司所擁有的企業(yè)文化同時(shí)也需要發(fā)生轉(zhuǎn)變，但是因?yàn)槔蠁T工對(duì)于之前的企業(yè)文化還存有偏好，往往不愿做出轉(zhuǎn)變，這就給企業(yè)文化的變革造成了巨大的阻力，這也就使得既定的企業(yè)文化與現(xiàn)在實(shí)行的經(jīng)濟(jì)體制和管理模式還有著巨大的差異，同時(shí)也減弱了企業(yè)面對(duì)同行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的應(yīng)對(duì)能力。顯然，死氣沉沉的企業(yè)文化不可能具有發(fā)展其核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力，只會(huì)把企業(yè)帶向破產(chǎn)的邊緣。

　　(三)技術(shù)創(chuàng)新能力也是企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)

　　企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的源動(dòng)力是創(chuàng)新技術(shù)。許多跨國(guó)公司都是依靠研發(fā)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新來(lái)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的。但是，如今我國(guó)企業(yè)普遍不重視創(chuàng)新研發(fā)能力，很大程度上阻礙了企業(yè)去發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力。最主要的在于企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新的源泉。根據(jù)我國(guó)目前的狀況來(lái)看，目前實(shí)行的企業(yè)制度為國(guó)有企業(yè)撐起了一把庇護(hù)傘，也就是說(shuō)現(xiàn)在實(shí)行的企業(yè)制度讓企業(yè)的作用在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)有所改變，也就導(dǎo)致公司忽略了消費(fèi)者的需求，技術(shù)創(chuàng)新也沒(méi)辦法與市場(chǎng)需求完美結(jié)合，也就不能促進(jìn)企業(yè)去發(fā)展屬于本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二點(diǎn)，我國(guó)的企業(yè)沒(méi)有形成研究與發(fā)展的創(chuàng)新模式。若想在同行業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)中取得有利的地位，企業(yè)就必須把技術(shù)的研究和發(fā)展提上日程。但是因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)受到國(guó)家計(jì)劃的干預(yù)。從《中國(guó)科技統(tǒng)計(jì)年鑒》的統(tǒng)計(jì)資料看，在2000年時(shí)實(shí)行技術(shù)研究的國(guó)有企業(yè)只有33.6%;反觀國(guó)際上的大公司對(duì)于技術(shù)的創(chuàng)新研發(fā)投入比同時(shí)期的國(guó)內(nèi)企業(yè)要多許多。

　　(四)管理能力也是企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)

　　企業(yè)的管理能力是指公司在現(xiàn)有資源的運(yùn)用和發(fā)展?jié)摿χ�間的變換過(guò)程，具體體現(xiàn)在成本運(yùn)用的合理性與利潤(rùn)的增長(zhǎng)性。由于很多公司沒(méi)有一套完善的管理模式，僅僅是憑借著管理者的經(jīng)驗(yàn)來(lái)經(jīng)營(yíng)公司，落后的管理模式?jīng)]辦法跟上市場(chǎng)的變化。也就是說(shuō).大多數(shù)的公司都正面對(duì)著如何在技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新和在公司管理上進(jìn)行突破等問(wèn)題。除此之外，管理者缺少?lài)?guó)外先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式和管理觀念，特別是高級(jí)管理層人員，公司在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)法按照國(guó)際規(guī)則實(shí)施，使得公司在競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)的一方。

　　二、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)對(duì)方法

　　(一)加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)

　　首先政府要處理好與企業(yè)之間的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者還要在制度的管理上有更大的突破，必須分清和規(guī)范投資主體，實(shí)現(xiàn)投資方式的多樣性，嚴(yán)格查清公司的法人資本所有權(quán)，讓企業(yè)主導(dǎo)市場(chǎng);讓政府、企業(yè)分開(kāi)管理的同一時(shí)期，政府工作職能也要發(fā)生改變，從主導(dǎo)企業(yè)一切事務(wù)、管理公司轉(zhuǎn)向?yàn)槠髽I(yè)服務(wù)的方向。其次是為企業(yè)建立一個(gè)公平、公開(kāi)、公正、有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。這就要政府加強(qiáng)法律對(duì)于企業(yè)的保護(hù)，迅速出臺(tái)一套對(duì)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)的法律體系，加強(qiáng)查處時(shí)的公平性與嚴(yán)厲性，防范各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為了庇護(hù)地方企業(yè)而無(wú)視法律的行為。如果身為一個(gè)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力最重要部分的核心技術(shù)沒(méi)有得到法律應(yīng)有的保護(hù)，就意味著喪失了在市場(chǎng)上與同行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)力。

　　(二)擁有獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念造就別樣的企業(yè)文化

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念之下影響的企業(yè)文化之中。正因如此，當(dāng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)理念與企業(yè)文化合并成一個(gè)整體時(shí)，才有可能發(fā)展出屬于本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。就像美國(guó)西北航空公司創(chuàng)始人哈伯說(shuō)的：“文化無(wú)處不在，你的一切，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手明天就可以模仿。但他們不能模仿我們公司的文化。”因?yàn)椋�這種文化無(wú)時(shí)無(wú)刻不在感染著它的每一個(gè)員工，并且通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)者制定的一系列決策影響著其創(chuàng)新和發(fā)展的方向，一個(gè)企業(yè)特有的文化不單單加強(qiáng)了傳統(tǒng)管理的基本方法，同時(shí)還有許多現(xiàn)代管理所無(wú)法代替的東西，包括凝聚功能、導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能、約束功能、協(xié)調(diào)功能、維持功能、教化功能、優(yōu)化功能、增譽(yù)功能等，無(wú)形中增加了公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，加快了公司核心技術(shù)的創(chuàng)新能力。讓每個(gè)人都參與到公司的管理中來(lái);在面向顧客時(shí)要提供最優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，積極占有市場(chǎng)和消費(fèi)者，和供貨商保持長(zhǎng)期良好合作關(guān)系，使企業(yè)真正在市場(chǎng)上擁有特有的經(jīng)營(yíng)模式，然后去發(fā)展公司本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(三)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法

　　依靠核心技術(shù)的發(fā)展，也能實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造出核心競(jìng)爭(zhēng)力。如今實(shí)行的企業(yè)制度是要在獲得的既定的資源上如何獲得更高的利潤(rùn)，也就是把效率提高，而達(dá)到此目的，就要依靠企業(yè)在技術(shù)上的突破，所以我們說(shuō)核心技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的根本。而企業(yè)在明確自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展之初，最重要的是確定核心技術(shù)的研發(fā)方面。這就要求企業(yè)首先要清楚在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里，根據(jù)這些去在技術(shù)上有所創(chuàng)新。找到企業(yè)本身與同行業(yè)之間的不同性，彌補(bǔ)企業(yè)自身的不足，把握企業(yè)自身的長(zhǎng)處，發(fā)展和創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)而實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。其次企業(yè)還要加大研究與開(kāi)發(fā)投入。研發(fā)核心技術(shù)就是為了提升在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，確保核心技術(shù)不會(huì)被別人竊取的同時(shí)還能跟上市場(chǎng)環(huán)境的變化而不斷改變，這是競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)相互促進(jìn)的必然結(jié)果。事實(shí)證明。研發(fā)技術(shù)一個(gè)公司日產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要一環(huán)，也是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)經(jīng)營(yíng)的元?jiǎng)恿ΑＫ�以，研發(fā)技術(shù)能力實(shí)質(zhì)上是在市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位的最佳方法，也是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。

　　(四)強(qiáng)化企業(yè)管理層的管理能力

　　提高公司管理者的管理能力簡(jiǎn)單闡述就是：真正地實(shí)施管理的科學(xué)化、民主化、制度化、分權(quán)化、教育化、實(shí)實(shí)在在地提高管理者的管理能力。只有當(dāng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)步，能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)有效地經(jīng)營(yíng)管理，并依靠此為銜接，把獲得所有的資源聚合在一起時(shí)，才能在市場(chǎng)中與同行業(yè)間相競(jìng)爭(zhēng)。在如今，加強(qiáng)管理能力的同時(shí)還應(yīng)：首先要科學(xué)地實(shí)施戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展而做出的調(diào)配獲得的資源的決策，判斷所面臨的一系列不確定因素，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，并且，正確認(rèn)識(shí)到自身存在的弱勢(shì)方面和不足，提出并規(guī)劃未來(lái)有利于經(jīng)營(yíng)發(fā)展的決策。企業(yè)可以在適合的經(jīng)營(yíng)方向中選擇多個(gè)模式去發(fā)展。因此，管理者制定戰(zhàn)略的側(cè)重在于如何選擇利于自身盈利的特有的方向。戰(zhàn)略定位則是打開(kāi)市場(chǎng)的核心定位也是市場(chǎng)的中心，公司若想完成既定的目標(biāo)，就必須嚴(yán)格遵循管理者根據(jù)戰(zhàn)略定位而計(jì)劃的決策。其次要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平和公司的運(yùn)行效率。《世界經(jīng)濟(jì)論壇》與瑞士洛桑國(guó)際管理發(fā)展學(xué)院都把企業(yè)的管理水平作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)定指標(biāo)，這就說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于公司的作用和公司對(duì)于資源的使用合理性上的重要性。目前我國(guó)公司領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)水平遠(yuǎn)不及國(guó)外先進(jìn)，所以我們?cè)趯W(xué)習(xí)西方先進(jìn)理念的同時(shí)，還應(yīng)摒棄我們落后的管理模式，建立一套符合中國(guó)國(guó)情的科學(xué)管理體系，增強(qiáng)公司對(duì)于資源的管理和運(yùn)用以及對(duì)于員工的激勵(lì)與懲罰方面的完善，只有做好這些基礎(chǔ)工作，公司才會(huì)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中步入正軌。實(shí)踐證明，只有有效地獲取資源、利用資源和善用資源，企業(yè)的發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)正常化。由此可見(jiàn)，我國(guó)在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的道路上還需要探索很長(zhǎng)一段時(shí)間，不過(guò)由于現(xiàn)在更多先進(jìn)理念的涌入以及許多成功的案例，相信我國(guó)企業(yè)在核心競(jìng)爭(zhēng)力上的發(fā)展不會(huì)遇到更大的困難。

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　　作者：秦漢文 單位：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院

　　推薦期刊：《中國(guó)企業(yè)家》雜志是中國(guó)第一本以“企業(yè)家”命名的雜志。雜志定位于“一個(gè)階層的生意與生活”，秉承“國(guó)力的較量在于企業(yè)，企業(yè)的較量在于企業(yè)家”核心理念，立足企業(yè)家立場(chǎng)，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，致力使企業(yè)家階層成為中國(guó)社會(huì)最受尊重的主流人群。