這篇人力資源管理論文發(fā)表了人力資源培訓(xùn)開發(fā)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展離不開人力資源培訓(xùn)開發(fā)，企業(yè)對于人力的依賴越來越高，這就要求企業(yè)人力資源培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)、高技能人才，那么完善人力資源培訓(xùn)開發(fā)要從哪幾個方面做起呢?

　　摘要：人力資源的培訓(xùn)開發(fā)工作與企業(yè)的持續(xù)發(fā)展始終都保持著緊密關(guān)系。人力資源的培訓(xùn)開發(fā)能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而企業(yè)的持續(xù)發(fā)展同時也可以為人力資源的培訓(xùn)開發(fā)提供正確方向，兩者是相輔相成的�；�于此，本文首先簡要闡述了人力資源培訓(xùn)開發(fā)對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要作用，其次提出了完善人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作的具體措施，旨在促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：人力資源管理論文,培訓(xùn)開發(fā),企業(yè),可持續(xù)發(fā)展

　　我們都知道，人才是支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)的重要資源。如今，在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)對于人力資源的知識、技能等各方面素質(zhì)要求都越來越高，這就使得人力資源的培訓(xùn)逐漸成為一種全員性的工作，而要想培養(yǎng)出真正滿足于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求的高素質(zhì)、高技能人才，就必須人力資源實施持續(xù)性、系統(tǒng)性、高效性的培訓(xùn)工作。只有這樣，才能真正促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　一、人力資源培訓(xùn)開發(fā)對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要作用

　　第一，對于企業(yè)來說，作為微觀經(jīng)濟(jì)主體，人力資源的培訓(xùn)開發(fā)儼然是構(gòu)成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心所在。具體來說：首先，在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的背景下，一系列為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)、為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新興學(xué)科出現(xiàn)在人們的面前，如信息學(xué)、系統(tǒng)論、數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、現(xiàn)代通訊技術(shù)、電子計算機(jī)技術(shù)、決策論等，這些新興學(xué)科都已經(jīng)在各個企業(yè)的預(yù)測、管理、決策等環(huán)節(jié)中得到了廣泛的應(yīng)用，不僅讓企業(yè)的經(jīng)營管理水平得到了實質(zhì)性的提高，也讓運(yùn)行的節(jié)奏得到了進(jìn)一步加快，真正的讓企業(yè)實現(xiàn)了由定性描述向定量模擬的發(fā)展目標(biāo)。其次，由于受到全球競爭的不斷加劇、全球經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展以及技術(shù)的進(jìn)步所帶來的影響，企業(yè)就必須通過對自身管理模式的改進(jìn)來適應(yīng)市場環(huán)境的新變化。而這樣的改進(jìn)必然將涉及到企業(yè)的關(guān)系、制度、程序以及組織結(jié)構(gòu)等方面內(nèi)容，是一種根本性的變革。而在整個變革過程中，人所帶來的重要儼然是核心存在，所以必須進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作[1]。第二，在世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變動的背景下，各種經(jīng)營要素的作用必然將得到極大的改變。針對于人力資源而言，各種傳統(tǒng)競爭手段(如原材料、資本等)的有效性正在逐漸的減弱，就算對企業(yè)發(fā)展具有重大作用的科學(xué)技術(shù)也必須與人力資源的開發(fā)充分結(jié)合在一起才能夠?qū)⒆陨淼淖饔贸浞职l(fā)揮出來。形成如此現(xiàn)狀的因素有很多，比如國際貿(mào)易的自由化與流通手段的不斷發(fā)展都讓獲取原材料的成本得到了不斷降低，又比如世界金融市場的開放完善讓各個企業(yè)都能夠更加容易的獲得自身經(jīng)營所需的資本等。在這樣的環(huán)境下，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到了人才資源培訓(xùn)開發(fā)的重要性，認(rèn)識到要想在激烈的市場競爭中得以生存與發(fā)展，就必須依靠企業(yè)所擁有的所有人。

　　二、完善人力資源培訓(xùn)開發(fā)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

　　1.建立健全人力資源開發(fā)與培訓(xùn)機(jī)制

　　首先，應(yīng)該準(zhǔn)確的選拔培訓(xùn)類人才。為了企業(yè)的發(fā)展需求，應(yīng)根據(jù)人力資源的規(guī)劃以及培訓(xùn)工作分析的要求，通過照片、選拔、錄用等環(huán)節(jié)來獲取人才。在選拔人才的過程中，企業(yè)不但要重點關(guān)注人才與本企業(yè)實際工作內(nèi)容的匹配程度，同時也要以長遠(yuǎn)的角度來看該人才是否能夠在工作中為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，是否能夠長期留下來為企業(yè)創(chuàng)造價值。其次，注重培訓(xùn)投資與受益之間的平衡性。顯然，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，其根本的目的在于讓員工的工作效率得到提高以及讓員工能夠用最少的時間創(chuàng)造更多的價值。而培訓(xùn)的效果也將直接與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。當(dāng)然，員工的培訓(xùn)必然將讓企業(yè)的費(fèi)用開支得到增加，因此我們有必要在對員工進(jìn)行培訓(xùn)時進(jìn)行投資效益的分析，也就是說始終要將培訓(xùn)對象的選擇、培訓(xùn)方式的選擇以及培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置等方面直接與經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系在一起，以此來對每項的費(fèi)用開支進(jìn)行系統(tǒng)的分析。同時，應(yīng)該將培訓(xùn)費(fèi)用的投入提升到人力資本投資的高度，加強(qiáng)推進(jìn)人才興企展露的力度，不斷強(qiáng)化企業(yè)員工的教育經(jīng)費(fèi)管理，從而讓資金的合理使用得到保障[2]。另外，針對培訓(xùn)之后的員工而言，應(yīng)該根據(jù)其工作的效率、積極性、崗位技能的掌握度以及為企業(yè)所創(chuàng)造的價值等來對其進(jìn)行系統(tǒng)的分析與嚴(yán)格的評估。只有這樣，人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作的真正意義才能夠得到充分的體現(xiàn)。

　　2.建立健全績效評估體系與人才評價體系

　　上述說道，培訓(xùn)活動的開展其主要目的在于讓企業(yè)員工的知識、能力、素質(zhì)得到進(jìn)一步完善，從而提高企業(yè)的人才競爭力和整體工作水平。但是，這僅僅是培訓(xùn)的預(yù)期效果，而究竟結(jié)果如何，我們卻很難衡量。因此，要想進(jìn)一步提高人才培訓(xùn)的質(zhì)量，首當(dāng)其沖的就是建立起一個科學(xué)的培訓(xùn)評估體系。在培訓(xùn)前、中、后這三個環(huán)節(jié)中，應(yīng)對員工進(jìn)行逐步深化的評估，建立起“四級評估體系”[3]。具體而言：一級評估即為對方案可行度的評估。通過培訓(xùn)申報制度的建立，由管理培訓(xùn)活動的機(jī)構(gòu)來對培訓(xùn)方案的可行度進(jìn)行嚴(yán)格的審核;二級評估即為對現(xiàn)場滿意度的評估。在培訓(xùn)活動結(jié)束之后，企業(yè)應(yīng)該對培訓(xùn)教師的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)技能、現(xiàn)場發(fā)揮水平以及受訓(xùn)人員的感受等進(jìn)行深入的評估，看是否達(dá)到了預(yù)先設(shè)計的實施方案要求;三級評估即是對行為改善度的評估。接受培訓(xùn)之后的員工，雖然在培訓(xùn)過程中受益匪淺，但回到實際工作崗位后的行為是否發(fā)生改變，則需要相關(guān)人員進(jìn)行全面的觀察與評估;四級評估即是對績效增長度的評估。在上級主管部門或相關(guān)人力資源部、財務(wù)部等抽調(diào)專門力量，以年、季、月為評估時限，對整體工作水平在培訓(xùn)后的增長度以及部門的工作績效情況進(jìn)行全面的評估。不可否認(rèn)，通過“四級評估體系”的實施，培訓(xùn)工作的效率與質(zhì)量都將得到充分保障，最終有效提升培訓(xùn)工作的實效性。

　　三、結(jié)語

　　基于人力資源的培訓(xùn)開發(fā)對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，我們有必要通過各種科學(xué)手段來不斷完善人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作，只有這樣，人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作在企業(yè)發(fā)展過程中的巨大作用才能夠得到充分體現(xiàn)。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]吳學(xué)林.人力資源管理對組織發(fā)展的意義與實踐[J].管理觀察，2015，(4)：45-47.

　　[2]郭冰冰，李羽飛.淺析人力資源培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推動力[J].老區(qū)建設(shè)，2010，(10)：26-28.

　　[3]任憲君.基于可持續(xù)發(fā)展角度談企業(yè)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2013，(10)：39-40.

　　作者：王婧 單位：中國互聯(lián)網(wǎng)新聞中心

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