摘要：現(xiàn)場施工是一個施工企業(yè)的工作基礎(chǔ)，是其工作 場所。本文通過對現(xiàn)場施工的介紹，發(fā)現(xiàn)一些現(xiàn)場施工中存在的問題，并提出幾種解決的辦法。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工管理 問題 措施

　　Abstract: the construction site is a construction enterprise of the work foundation, is the place to work. This article through to the construction site of introduction, found the field construction of some existing problems and puts forward several solution.

　　Key words: the construction management measures

　　中圖分類號：U455.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

　　1概述：

　　對現(xiàn)場的施工管理是土建施工企業(yè)是施工企業(yè)工作的基礎(chǔ)，施工企業(yè)要一直和現(xiàn)場施工打交道。同時.它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分�？傊�，施工企業(yè)若想在日趨自熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額、創(chuàng)造出更高的利潤。就必須加強(qiáng)現(xiàn)場管理，將現(xiàn)場管理作為施工企業(yè)的重中之重�，F(xiàn)場管理水平是施工企業(yè)經(jīng)營的總體體現(xiàn)，其代表了企業(yè)的管理水平。施工現(xiàn)場是土建工程師工作的地方，同時也是為土建工程師提供服務(wù)的地方。即勞動者運用勞動手段，作用于勞動對象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場所。它既包括生產(chǎn)前方的作業(yè)場所工地，又包括生產(chǎn)后方各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)場所。有現(xiàn)場就必然有現(xiàn)場管理，所謂施工現(xiàn)場管理就是運用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等，保證現(xiàn)場按其預(yù)定的目標(biāo)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理的落腳點。企業(yè)管理中很多問題必然會在現(xiàn)場得到反映，各項專業(yè)受理工作也是在現(xiàn)場貫徹落實。

　　2意義

　　2.1施工現(xiàn)場管理是貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)的集中體現(xiàn)。建筑施工現(xiàn)場管理不僅是一個工程管理問題也是一個嚴(yán)肅的社會問題。它涉及許多城市建設(shè)法規(guī)，如城市綠化、消防安全、交通運輸、工業(yè)生產(chǎn)保障、文物保護(hù)、居民安全、人防建設(shè)、居民生活保障、精神文明建設(shè)等。

　　2.4施工現(xiàn)場管理是施工活動正常進(jìn)行的基本保證。在建筑施工中，太量的人流、物流、財流和信息流匯于施工現(xiàn)場。這些流是否暢通關(guān)系到旌工生產(chǎn)活動能否順利進(jìn)行，而現(xiàn)場管理是人流、物流、財流和信息憾通的基本保證。

　　2.2施工現(xiàn)場管理是建設(shè)體制改革的重要保證。在從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換工程中，對原來的建設(shè)管理體制必須進(jìn)行深入的改革，而每個改革措施的成果，必然通過施工現(xiàn)場反映出來。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，在施工現(xiàn)場監(jiān)理起薪的結(jié)構(gòu)。有效的對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理是建設(shè)體制改革的重要部分，同時也是保證其他改革能不能搞好的條件。

　　2.5施工現(xiàn)場是菩專業(yè)管理聯(lián)系的紐帶。在施工現(xiàn)場，各項專業(yè)管理工作要合理分工分頭進(jìn)行，又要密切協(xié)作、相互影響、相互制約。施工現(xiàn)場管理的好壞，直接關(guān)系到各項專業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)效果。

　　2.3施工現(xiàn)場是施工企業(yè)與社舍的主要接觸點。施工現(xiàn)場管理是一項科學(xué)的、綜合的系統(tǒng)管理工作.施工企業(yè)的各項管理工作，都要通過現(xiàn)場管理來反映。企業(yè)可以通過現(xiàn)場這個接觸點體現(xiàn)自身的實力，獲得良好的信譽(yù)，取得生存

　　3現(xiàn)場施工管理問題

　　3.1人員管理方面

　　人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者人，是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。建筑現(xiàn)場施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中.由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。施工現(xiàn)場的操作型工序產(chǎn)品一般具有勞動密集的特征，勞動力眾多，故難以對每個工人操作實現(xiàn)有效的控制在工程進(jìn)行中，由于個別工人違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是難以避免的。所以，如何實現(xiàn)對工人操作全面有效控制對于施工單位及監(jiān)理單位是一個非常重要的問題。

　　3.2設(shè)備管理方面。

　　很多企業(yè)都存在施工機(jī)械的選用及組合方面存在著諸多不足，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量的問題。一般時候，機(jī)械方面主要有以下幾種問題：機(jī)群配置不強(qiáng)，聯(lián)合運轉(zhuǎn)效率不高;機(jī)械選用研究不夠，機(jī)械性能不好;機(jī)械使用率不高，生產(chǎn)率低下。對于施工機(jī)械而言，應(yīng)該根據(jù)工作量和工程任務(wù)的布置，合理組織機(jī)械的施工，只有使施工機(jī)械處于工作狀態(tài)，才能產(chǎn)生最大的效益;由于周轉(zhuǎn)資金，故而新型機(jī)械的應(yīng)用力度不足，有些建筑企業(yè)為了節(jié)省資金，違規(guī)使用一些按照規(guī)定應(yīng)該報廢的機(jī)械設(shè)備，這就給安全問題帶來了很大的隱患。

　　3.3施工管理方面施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量

　　管理是一項復(fù)雜而嚴(yán)肅的工程，對建筑施工項目來說尤其如此，所有者就需要我們的施工現(xiàn)場管理人員嚴(yán)格按照國家的政策法規(guī)辦事，正確運用有關(guān)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對于每道工序都不能掉以輕心，要嚴(yán)格監(jiān)督，堅決杜絕偷工減料和違規(guī)施工的現(xiàn)象發(fā)生。而且現(xiàn)場管理人員還需要根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況，隨時調(diào)整自己的管理方式和管理策略，切不可頭腦僵化，不顧現(xiàn)實情況，盲目的按照施工計劃來管理而導(dǎo)致工程出現(xiàn)無法挽回的損失。強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場管理人員要有高度責(zé)任心，以預(yù)防為主，對建筑現(xiàn)場的各個施工環(huán)節(jié)要充分重視并精心施工，只有這樣建筑的質(zhì)量控制才能得到保證。

　　4提高現(xiàn)場施工措施

　　4.1管理好施工現(xiàn)場

　　4.1.1必須熟施工圖紙。針對具體的施工合同要求。盡最大限度去優(yōu)化每道工序。每一分項工程。同時考慮自身的資源和氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃。并以橫道圖或網(wǎng)圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納受控范圍之中。

　　4.1.4應(yīng)嚴(yán)格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作：對不懂裝懂、圖省事、碰運氣、有意違章的行為。必須及時制止�？傊�，在使用人的問題上.應(yīng)從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。

　　4.1.3從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的.必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度。而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證。

　　4.1.2針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外。還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備.特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人.新技術(shù)、新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員.洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心.做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案。以保證能按時保質(zhì)地完成。通過有計劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長熟悉新的施工工藝。新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平。進(jìn)而保證施工質(zhì)量。

　　4.2加強(qiáng)安全管理

　　建筑行業(yè)是高危險、事故多發(fā)行業(yè)，據(jù)不完全統(tǒng)計，建筑行業(yè)的事故發(fā)生率是所有行業(yè)中最高的。因此，更需要我們將安全管理放在第一位。有統(tǒng)計資料顯示，建筑系統(tǒng)中的各類操作事故，絕大多數(shù)不是由于操作者的技術(shù)原因，而是由于安全意識不高所造成的，由此可見，安全管理在建筑系統(tǒng)中的必要性和極端重要性，而我國目前由于建筑施工隊伍整體素質(zhì)不高，技術(shù)防護(hù)水平有限，安全意識更是單薄，在安全管理上更是極為欠缺。因此，這就要求我們管理人員，要必須始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立安全生產(chǎn)無小事的觀念，努力建立和完善事故防范機(jī)制及長效管理機(jī)制，把安全隱患扼殺在搖籃中。更要牢固樹立“以人為本，以責(zé)任制度為約束，加強(qiáng)安全監(jiān)管，加大行政執(zhí)法力度，確保安全保底線”的工作思路，全面加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，而且要加強(qiáng)施工從業(yè)人員的安全意識，從主觀上解決問題。

　　結(jié)束語：現(xiàn)場施工對于施工企業(yè)來說是根本，一個施工企業(yè)能否發(fā)展很大部分是在現(xiàn)場施工管理方面做的好壞。施工企業(yè)只有現(xiàn)場施工管理這方面做好了企業(yè)獲得的利潤才能增大，同時企業(yè)才能夠得到發(fā)展。所以施工企業(yè)必須提高現(xiàn)場的施工管理水平，把項目和品牌做大做好才能得到長足的發(fā)展，才能更好的為社會主義經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

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