摘要：施工項(xiàng)目進(jìn)度控制同投資控制及質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)目施工中的控制重點(diǎn)之一�？茖W(xué)的施工進(jìn)度控制是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。本文通過分析影響建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素，闡述了建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理，提出了建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法，供施工單位參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進(jìn)度; 控制

　　中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

　　Abstract: The construction project schedule control with investment control and quality control, is one of the key control in the construction of the project. Science is to guarantee the construction progress of control in construction project completed on schedule, reasonable arrangement of resources supply, low cost of the important measures. This paper by analyzing the influential construction engineering project construction schedule factors, this paper expounds the construction project schedule control principle, and put forward the construction project schedule control method, construction units for reference.

　　Key Words: building engineering; construction progress; control

　　1 引言

　　在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制。建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制是指編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)工程項(xiàng)目的任務(wù);編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程施工任務(wù);編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制執(zhí)行，按期完成部分分項(xiàng)工程的施工任務(wù);編制季度、月旬作業(yè)計(jì)劃，并執(zhí)行其任務(wù)，完成任務(wù)規(guī)定的目標(biāo)等。當(dāng)前，建筑工程的質(zhì)量一直是建筑領(lǐng)域中的熱點(diǎn)，隨著國內(nèi)基本建設(shè)步伐的加快，建筑工程在現(xiàn)代工程建設(shè)中占有著相當(dāng)重要的位置。因此如何有效的控制施工進(jìn)度，既保證工期又保證工程質(zhì)量就是建筑工程施工控制與管理的關(guān)鍵。為此本文擬從施工進(jìn)度控制管理的影響因素、施以及施工進(jìn)度控制管理方法等幾個(gè)方面闡述建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制管理，供施工單位參考。

　　2 施工進(jìn)度控制管理的地位與作用

　　建筑工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的發(fā)揮。適度均衡地加快施工進(jìn)度，可以使工期得到合理的提前，可以保證施工質(zhì)量。嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免返工，進(jìn)度則會(huì)加快;反之則會(huì)因返工造成工期延后，隨之增加施工成本;投資與質(zhì)量的關(guān)系是：高質(zhì)量的施工要求會(huì)增加施工成本，但嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免返工，提高承包商的施工效益，減少建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)常性維護(hù)費(fèi)用，延長工程的使用年限，反而降低了投資成本，提高建設(shè)單位的投資效益。因此施工進(jìn)度按最佳工期施工，可以在合理的時(shí)間內(nèi)使施工企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益， 使建筑工程能按計(jì)劃工期交付使用， 并在預(yù)定期限內(nèi)盡早地收回投資。

　　此外，施工階段是工程實(shí)體的形成階段，對其進(jìn)行進(jìn)度控制是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的重點(diǎn)， 因此施工階段的進(jìn)度控制又是承包單位進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的重要核心。

　　3 影響建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素

　　由于建筑工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目，具有規(guī)模大、工藝復(fù)雜、建設(shè)周期長、協(xié)作單位多等特點(diǎn)， 因此影響工程進(jìn)度的因素很多。這些因素可歸納為人為因素、技術(shù)因素、工程材料及設(shè)備因素、資金因素、自然環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素等。編制施工進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行和控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須充分考慮這些因素，才能克服其影響， 使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行。其主要因素有：

　　1)工程進(jìn)度人為因素的影響。工程項(xiàng)目施工進(jìn)度不僅受工程施工本身影響， 與工程建設(shè)有關(guān)的單位，如監(jiān)理單位、承包商、業(yè)主，因各自需要提出新的意見，都會(huì)使工程項(xiàng)目工作有所調(diào)整，從而對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此， 需要高度重視。影響工程進(jìn)度的人為因素來源于開發(fā)商、設(shè)計(jì)單位圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、承包商(分包商)、材料設(shè)備供應(yīng)商、監(jiān)理單位、業(yè)主、政府主管部門等因素。其次， 雖然工程項(xiàng)目的主要施工單位對施工進(jìn)度起決定性作用， 但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。

　　2)施工組織管理不利。流水施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。同時(shí)施工中需要的各種材料、機(jī)器、設(shè)備配件等，如果不能按時(shí)間、按規(guī)格要求運(yùn)抵施工現(xiàn)場， 都會(huì)對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，應(yīng)采取有效措施事前控制好工程材料及設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度。

　　3)技術(shù)失誤。施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故， 應(yīng)用新技術(shù)、 新材料、 新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。

　　4)施工條件的變化。施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)不符，如地質(zhì)斷層、 溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、 造成臨時(shí)停工或破壞。

　　5)綜合因素或意外事件的出現(xiàn)造成的影響。施工中如果出現(xiàn)不可預(yù)見的意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴(yán)重自然災(zāi)害， 如洪水、地震、泥石流等; 火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工、經(jīng)濟(jì)因素如通貨膨脹、匯率浮動(dòng)等。這些綜合因素都會(huì)對工程進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。

　　6)資金因素的影響。資金是保障工程施工順利進(jìn)行的前提，工程預(yù)付款不及時(shí)，拖欠工程款不僅影響到承包單位資金的周轉(zhuǎn)，嚴(yán)重的還會(huì)影響工程進(jìn)度。

　　7)承包單位自身管理水平的影響。工程施工現(xiàn)場協(xié)作單位多，隨時(shí)面對各種復(fù)雜情況，若承包單位采取的施工方案不當(dāng)， 工程進(jìn)度計(jì)劃不周全，工程進(jìn)度管理不善，相關(guān)施工建設(shè)制度不全，不及時(shí)解決問題等，都會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。承包單位應(yīng)通過總結(jié)分析吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)，組織精干項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及施工隊(duì)進(jìn)行工程建設(shè)。

　　4工程施工進(jìn)度的控制管理方法

　　對建筑施工企業(yè)而言，保證工程項(xiàng)目的施工工期，對施工進(jìn)度進(jìn)行系統(tǒng)、全面且有效的管理可謂是意義重大。而要切實(shí)保證施工進(jìn)度按照既定的施工計(jì)劃有效推進(jìn)，就必須通過相應(yīng)的策略對整個(gè)工程推進(jìn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)加以管理與控制。

　　1)施工組織控制。項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員及主要技術(shù)人員應(yīng)由有類似施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成，為保證實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，應(yīng)保證本工程所需的人力、物力、設(shè)備等，并迅速組織勞動(dòng)力、設(shè)備、材料進(jìn)場。工程項(xiàng)目開工前，結(jié)合現(xiàn)場施工條件， 安排臨時(shí)設(shè)施并做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，編制本工程重點(diǎn)難點(diǎn)工程施工方案，并及時(shí)報(bào)請監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，盡量縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間，確保早進(jìn)場、早開工。施工過程中搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，按質(zhì)量管理體系，根據(jù)施工進(jìn)度編制“月、旬、周”施工作業(yè)計(jì)劃，合理安排工序，實(shí)現(xiàn)平行流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度。

　　2)施工物資控制。為了保證工程進(jìn)度，每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件應(yīng)事先做好準(zhǔn)備，并做好各種物資的質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、見證取樣復(fù)試等工作。 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工單位應(yīng)有相應(yīng)的物資采購計(jì)劃，材料的訂貨合同中，應(yīng)有供貨時(shí)間、地點(diǎn)的條款，對某些材料、設(shè)備的供應(yīng)，尚應(yīng)考慮到對生產(chǎn)考察和建設(shè)工程施工進(jìn)度控制研究。

　　3)施工機(jī)械設(shè)備控制

　　施工機(jī)械對施工的效率有決定性作用，直接影響工程進(jìn)度。首先是塔吊，塔吊的工作將影響整個(gè)現(xiàn)場的施工進(jìn)度，現(xiàn)場各種施工機(jī)械都應(yīng)有上級主管部門的安檢證明，機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，實(shí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，以保證機(jī)械的正常使用與安全。

　　4)施工技術(shù)控制

　　工程開工前做好施工現(xiàn)場調(diào)查及核對圖紙會(huì)審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決。組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理細(xì)則，準(zhǔn)確掌握本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝流程，加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工或影響正常的施工進(jìn)度，確保關(guān)鍵工序施工的工期。

　　5)施工工序控制

　　各專業(yè)分包單位在總進(jìn)度計(jì)劃的框架內(nèi)做出各自的進(jìn)度計(jì)劃，并將這些分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行綜合，編制綜合的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，對關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序進(jìn)行嚴(yán)格控制，以保證工程的總進(jìn)度。在竣工驗(yàn)收階段亦可分階段進(jìn)行竣工驗(yàn)收，避免因單項(xiàng)系統(tǒng)的驗(yàn)收不合格而影響整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收，從而爭取使驗(yàn)收階段的時(shí)間縮短。

　　5 結(jié)束語

　　建筑項(xiàng)目施工的進(jìn)度控制管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，也是建設(shè)工程管理的矛盾比較突出的問題。因此對建設(shè)工程進(jìn)度進(jìn)行有效的控制管理，使其按期達(dá)到預(yù)定目標(biāo)是項(xiàng)目管理人員進(jìn)行項(xiàng)目管理的中心任務(wù)之一，是項(xiàng)目管理過程中一項(xiàng)必不可少的重要環(huán)節(jié)。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)度控制就是經(jīng)過不斷地計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動(dòng)態(tài)循環(huán)，做好施工進(jìn)度的計(jì)劃與銜接，跟蹤檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，在必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整， 在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　參考文獻(xiàn)：

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