摘要：人力資源對一個電力企業(yè)的生存和發(fā)展有著決定性作用，是電力企業(yè)最寶貴的資源，是電力企業(yè)增強核心競爭力和創(chuàng)新發(fā)展的根基。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)對技術(shù)和經(jīng)營型人才的需求也越來越大。充分發(fā)揮電力企業(yè)員工的主觀能動性和智力潛能，提高電力企業(yè)凝聚力和自主創(chuàng)新水平，是人力資源管理的核心任務(wù)。因此本文主要就電力電力企業(yè)人力資源的創(chuàng)新進行探討分析，并提出一些個人觀點，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源;創(chuàng)新;完善

　　現(xiàn)代企業(yè)管理核心是對人、財、物的管理，而物質(zhì)資源和財力資源的管理歸根結(jié)底是通過與人力資源的結(jié)合實現(xiàn)的。西奧多•舒爾茨曾說，“企業(yè)的人才資源是衡量一個企業(yè)整體競爭力的標志”，即人力資源是企業(yè)組織生存發(fā)展的命脈和動力，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得一席之地的源泉。而在人力資源管理職能的實施過程中，制度的關(guān)鍵性作用不可忽視，它是促使現(xiàn)有組織人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵母偁巸?yōu)勢的重要保障。

　　供電企業(yè)論文范例：供電企業(yè)員工福利保障管理的思路

　　1供電企業(yè)人力資源管理制度創(chuàng)新的必要性

　　1.1人力資源管理在企業(yè)管理中占重要地位

　　在科學(xué)有效的人才資源管理制度的基礎(chǔ)上，從招聘、篩選、培訓(xùn)到考核、調(diào)整，再到合理利用，促進員工為企業(yè)創(chuàng)造利益，這對整個企業(yè)的全面管理占很大的比例。有了一個好的管理基礎(chǔ)，才能方便后續(xù)的其他管理。

　　1.2人力資源管理提升企業(yè)競爭力的重要保障

　　挖掘到優(yōu)質(zhì)的人才，發(fā)揮其市場潛力，就相當于掌握了企業(yè)未來的發(fā)展方向和進程，在激烈的市場中占據(jù)了優(yōu)勢，是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展和進步的有效途徑，是提升競爭優(yōu)勢的重要保障。

　　1.3人力資源管理制度是企業(yè)與員工合作共贏的基礎(chǔ)

　　當企業(yè)將自身利益與員工利益緊密相連，可以有效激發(fā)員工工作的積極性和主動性，增強企業(yè)凝聚力，大力促進員工個人發(fā)展，把握員工的情感，實現(xiàn)企業(yè)和員工價值雙贏。

　　2 供電企業(yè)人力資源管理制度的完善與創(chuàng)新策略

　　2.1制度的制定要與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合

　　企業(yè)的發(fā)展是與時俱進的，制度也要適應(yīng)環(huán)境的變化。在企業(yè)發(fā)展過程中，要根據(jù)國家政策和企業(yè)實際不斷修訂完善舊的制度，廢止不合理的制度，建立健全新的制度，才能有效發(fā)揮制度的重要作用。比如績效考核制度要隨著企業(yè)經(jīng)營形勢的變化而不斷更新，使員工能夠及時分享到企業(yè)發(fā)展帶來的紅利，激發(fā)員工與企業(yè)共同發(fā)展的動力。又比如婚假、產(chǎn)假等福利制度，要隨著國家政策的變化不斷更新，使員工能夠根據(jù)國家的規(guī)定依法享有自己的權(quán)利。

　　2.2人力資源觀念的創(chuàng)新

　　供電企業(yè)應(yīng)當樹立起以人為本的人力資源管理理念，要提高對人才的重視，促進企業(yè)的長遠發(fā)展�，F(xiàn)代企業(yè)以及充分意識到人才對企業(yè)長遠發(fā)展的重要性，只有打破傳統(tǒng)的人事管理觀念，創(chuàng)建符合企業(yè)自身實際需要的人力資源管理制度，充分調(diào)動和優(yōu)化配置人力資源，發(fā)揮人才在企業(yè)內(nèi)部運作過程中的重要作用。作為供電企業(yè)的管理層應(yīng)當在認識到人才的重要作用的同時采取各種行之有效的措施，為人力資源管理工作的展開提供一切有利條件，營造出人力資源管理的良好氛圍。還可以根據(jù)員工的自身需要，與企業(yè)的需要向結(jié)合制定人力資源計劃，既能夠?qū)崿F(xiàn)員工自身的價值，對于企業(yè)自身的發(fā)展也十分有利。

　　2.3明確責任制度，規(guī)范用人機制

　　企業(yè)要針對企業(yè)內(nèi)部的人才選拔機制進行進一步完善和創(chuàng)新，并在實際進行人才選用的嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，管理層都應(yīng)該充分認識到人才選用對企業(yè)發(fā)展的重要性，在實際進行人力資源管理的過程中要充分結(jié)合企業(yè)的實際情況不斷完善人力資源管理制度，這樣才能夠為供電企業(yè)人才選拔工作的順利開展打下堅實的基礎(chǔ)。另外，在實際進行人力資源管理過程，必須要將相關(guān)責任制度進行有效落實，不斷強化全體企業(yè)職工的責任意識，讓人才選拔但實際效果與相關(guān)人員的績效進行直接關(guān)聯(lián)，這樣就能夠讓一些管理人員能夠在實際進行人才選拔的過程中充分發(fā)揮主觀能動性，從而進一步推動企業(yè)人力資源管理整體水平的提升。

　　2.4完善勞動和社會保險機制

　　社會保險機制是構(gòu)建和諧社會的重點內(nèi)容，目前，企業(yè)根據(jù)不同的工種所簽訂的勞動合同也不相同，而且在管理過程中，主要以合同管理制為主。為此，在人力資源創(chuàng)新和完善過程中，供電企業(yè)需要對各類用工條件進行重新梳理，確定勞務(wù)報酬、社會保險等內(nèi)容，并對勞動合同中的不足之處予以更正，健全勞動和社會保險機制，成功構(gòu)建出新型勞動關(guān)系。另外，供電企業(yè)還應(yīng)建立工會組織，并發(fā)揮其監(jiān)督作用，加強勞務(wù)雙方履行合同的責任和意識，并根據(jù)不同層面建立完善的社會保障體系，徹底解決員工的后顧之憂。

　　2.5管理制度的柔性化建設(shè)

　　(1)優(yōu)化柔性配置機制。針對員工的個性和職業(yè)規(guī)劃，完成人力資源的配置。建立健全合理的員工準入、使用及退出機制，推行從業(yè)人員職業(yè)化，根據(jù)不同崗位、不同層次，設(shè)計不同的用工期限和待遇，形成正常的流動機制，有效地促進人才流動，吸引高素質(zhì)、高學(xué)歷人才。(2)健全柔性考評機制。根據(jù)德才兼?zhèn)涞脑瓌t，供電企業(yè)可以從規(guī)范崗位分類與崗位標準入手，建立崗位勝任能力素質(zhì)樣板，形成結(jié)構(gòu)化評價提綱，建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的柔性人才評價考核指標體系，做到全面、準確、公正的考核，以激發(fā)國有企業(yè)員工的責任心和事業(yè)心。

　　(3)建立柔性激勵機制設(shè)置合理的薪金體系，針對不同工種采取不同績效薪酬政策及薪酬調(diào)整機制。以提升員工的工作積極性為目標，適當增加培訓(xùn)機會、出國交流機會、工作豐富化等激勵方式，為員工提供寬松舒適的工作環(huán)境，實施彈性工作時間設(shè)計，提供多條晉升通道，為員工的職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

　　2.6績效考核體系的完善

　　對于人力資源管理工作來說，是績效考核基本職能之一�？冃Э己酥饕�指組織以既定的管理標準為基礎(chǔ)，對員工工作進行全面考核評價，對于員工來說，就是對工作過程進行合理評價。在績效考核體系建立中，一定要發(fā)揮出績效考核的全部作用，突出對企業(yè)的安全、成本貢獻，重視顯性的業(yè)績指標，最終形成績效考核結(jié)果和崗位動態(tài)管理互相銜接。與此同時，在考核過程中需要全體工作人員明確考核標準，為企業(yè)各個部門的管理工作提供工作依據(jù)，從而建立出一套全員覆蓋的績效考核體系。

　　總而言之，人力資源管理作為供電企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作內(nèi)容，對供電企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著重要的影響。因此，供電企業(yè)應(yīng)該重視人力資源管理工作，樹立正確的人力資源管理觀念，優(yōu)化配置人力資源，創(chuàng)新人力資源管理制度，調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情和積極性，提升企業(yè)員工的整體工作質(zhì)量和效率，從而為供電企業(yè)創(chuàng)造更多的社會效益和經(jīng)濟效益，促進供電企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

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　　作者：張德玉