摘要：供電企業員工福利保障管理，不僅能夠確保員工的利益，而且對供電企業更好發展發揮著重要影響。因此，供電企業應加強福利保障管理，確保員工社會福利工作的有效開展，維護員工利益，滿足員工的精神需求，同時能夠充分調動員工工作積極性。由于供電企業在員工福利保障管理中存在問題，使供電企業福利發放工作得不到有效開展。本文分析了供電企業員工福利管理的重要性，探討了供電企業員工福利保障管理的新思路。

　　關鍵詞：供電企業;員工福利;保障管理;思路

　　員工福利保障管理，不僅涉及到職工的切身利益，還直接影響著企業的健康發展。在電力企業員工薪酬體系中，福利保障管理體系是非常重要的一部分，在整個薪酬的體系中，福利保障支出占據著很重要的位置。供電企業員工福利保障，對促進企業健康發展，吸引、保留、激勵人才發揮著重要作用。因此，重視員工福利的管理，更有利于全面貫徹“以人文本”的管理理念，更好的完善社會保障體系。員工福利保障管理，決定著企業人才的成長，因此，我們要不斷增強福利保障管理，進一步優化福利保障管理體系，提升人力資源管理能力，促進員工福利管理工作發展。

　　1企業員工福利管理的重要性

　　社會居民通過參與社會工作，進入企業當中，其通過獲得一定的報酬、崗位晉升、社會地位等獲得自身精神與物質上的雙重滿足。而企業福利管理涉及到了企業管理當中方方面面的信息，進行福利管理工作需要了解當期員工的績效考核情況、了解當前員工所從事的崗位分級情況、了解員工今后的成長發展情況等。而這些信息的獲取十分依賴于一個較為完整的人力資源管理體系，其中必須存在有較為完善的各項制度，并且這些制度之間應當存在有相應的聯系與影響機制，從而使不同制度之間保持緊密的溝通與聯系，促使人力資源管理系統共同設置目標的實現。福利管理機制作為當前人力資源管理制度的重要一環，其主要包含的內容是對員工五險一金的購買，以及工會福利經費開支，個人日常差旅費報銷額度，個人節假日發放福利品的數量等。由此可以看到，福利管理與薪酬管理之間存在著很大的區別。薪酬主要決定了一個工人的工資，其是對一個員工當期工作情況的直接反映與資金分配。

　　而福利管理則不同其是對現有工資之外個人資金的支出。根據激勵保健理論來說，一個人通常存在有激勵因素與保健因素。保健因素是滿足個人基本需求的因素，而激勵因素是超出保健因素將使個人動機極大的增長與提升的因素。由此可以發現，企業員工的福利管理制度正是屬于激勵因素，其是在現有薪酬制度上的附加。也就是說，通過有效的使用現代企業員工的福利保障制度，將能夠極大的提升員工工作的積極性，而員工工作積極性與熱情度的提高，將會使員工在從事與開展日常工作時更加的用心，從而使其所從事工作時更加的快樂并富有激情，將能夠更加易于接受上級領導安排、保持做事謹慎認真的態度。因此，可以發現，提升現代企業的福利管理水平將會使一個企業的日常經營管理的效率與效果得到雙重的提升。

　　2 供電企業員工福利保障管理的思路

　　2.1建立完善的福利管理體系

　　首先，供電企業應確保各項工作分配的合理性，在滿足員工物質需求的基礎上，在最大程度上滿足其在精神上的需求。其次，電力企業應堅持“以人為本”的發展原則，從根本上保障職工的合法利益需求;制定公正合理的支持計劃，也是企業管理福利的重要內容，從而盡可能的滿足員工福利的多元化需求。最后，供電企業應結合自身發展情況，在條件允許的情況下，重視防暑降溫費、獨生子女費、探親假路費和供暖補貼費等政策的推行，從而為員工提供豐富多樣的福利，為留住人才打下堅實的基礎。

　　2.2設計多樣化的福利項目

　　在電力企業長期發展過程中，單一的員工福利項目已經無法滿足員工實際需求，這就需要構建多樣化、層次化的員工福利保障體系，對員工起到更加理想的激勵效果。電力企業在開展員工福利管理工作時，應從員工角度考慮，構建福利層次模型，設計多種類型的福利項目，讓員工進行自由選擇，提高對員工的關懷力度，關注員工的實際需求。另外，還需要借鑒同類企業的員工福利管理經驗，在原有福利標準的基礎上做出調整和優化，緊跟社會發展和企業發展需要，在原有福利標準的基礎上做出調整和優化，進一步保障普惠性福利。

　　2.3對年度福利進行合理的計劃

　　基層供電企業對財務的管理要根據企業的實際情況進行年度的預算控制，在財務預算控制中要對企業的年度福利費用根據企業的福利保障政策進行科學的預測，以保障企業年度福利計劃能夠順利的實施。在對企業的福利保障管理費用進行計劃的時候，要根據企業的年度統籌預算費用編制每個月的福利計劃，對年度的福利預算要與每個月的福利計劃結合起來，從而做到對企業的福利費用的科學控制。在企業的福利計劃實行的過程中要根據企業的實際運營情況和員工的數量的變換情況，對企業的福利計劃進行有機的調整，使企業的福利計劃的施行能夠滿足企業和員工的實際需求。

　　2.4科學制定員工福利保障方案

　　當前，供電企業發展面臨著激烈的競爭環境，人才競爭是決定供電企業生存和發展的重要因素，因而供電企業在吸引和留住人才時，應給予員工以基本的福利保障。所以，制定員工福利保障方案時，應遵循科學的管理原則。首先，制定員工福利方案時，與同行業員工福利水平相比較，并根據員工素質水平決定供電企業內部員工福利標準。如，針對高素質人才，應給予較同行業員工更高水平的福利制度;針對普通人才，可制定與同行業標準水平相同的員工福利即可。其次，企業方面應積極關注員工對福利保障的滿意度，有助于消除員工的不良情緒，減少跳槽機率，對維護供電企業持續發展創造有利條件。

　　2.5做好供電企業員工福利保障的有效監督和管理

　　要想使員工福利得到真正的保障，對福利實施的過程進行有效透明的監督是必不可少的。員工福利是否能夠按照既定標準執行，在執行過程中是否有人會中飽私囊，損害他人利益來滿足自己的私欲，這些是不得不考慮的。為了科學合理地實施員工福利保障體系，企業必須要做到福利發放的公開化、透明化，要有專門監督的人員來保證福利保障體系的實施。在監督過程中，員工福利保障監督者必須嚴格按照法律要求執行，真正做到讓每一位員工都能夠享受到企業給他們的福利。因此，嚴格的監督體系也是員工福利保障有效實施的一個關鍵因素。

　　供電論文范例：淺談供電企業電力基建工程管理模式

　　總結

　　供電公司大力發展工作人員的福利待遇保障工作，不僅僅是有益于企業或者工作人員單方面本身，或者只有益于供電企業及其工作人員，從大方面來講，供電企業本身也肩負著較大的社會責任，公眾的供電安全由其保障，所以，供電企業能夠大力發展福利待遇保障工作，使工作人員能夠認真工作，也是對社會負責任的一種表現。

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　　作者：周倩芳