供電企業(yè)電力基建工程管理質(zhì)量對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，和居民生活水平有重要的影響，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，想要讓供電企業(yè)更好的生存發(fā)展，就需要加強(qiáng)電力基建工程管理，提升各個(gè)管理環(huán)節(jié)的質(zhì)量，為此下面文章就對(duì)供電企業(yè)電力基建工程管理進(jìn)行研究，提出改善創(chuàng)新模式，希望能促進(jìn)整個(gè)供電企業(yè)快速的發(fā)展，能夠跟上時(shí)代的步伐。

　　【關(guān)鍵詞】電力基建工程管理,電力基建工程管理模式,應(yīng)用發(fā)展

　　自從我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，供電企業(yè)電力基礎(chǔ)工程項(xiàng)目不斷增多。供電企業(yè)電力基礎(chǔ)工程項(xiàng)目作為基礎(chǔ)建設(shè)的主要構(gòu)成部分，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有非常重要的作用。為了能夠更好的促進(jìn)電力基建工程管理質(zhì)量，必須要加強(qiáng)對(duì)于電力基建工程管理的管理模式進(jìn)行分析。當(dāng)前由于電力基建工程管理存在思想上的束縛，導(dǎo)致在實(shí)際電力基建工程管理中還存在很多不足，尤其是缺少管理的創(chuàng)新性，這樣的問(wèn)題嚴(yán)重制約了電力基建工程管理行業(yè)的發(fā)展，不利于電力事業(yè)的發(fā)展。為此必須要轉(zhuǎn)變電力基建工程管理的管理模式，提高供電企業(yè)電力基礎(chǔ)工程項(xiàng)目發(fā)展的水平。

　　1電力基建工程管理的電力基建工程管理模式

　　通過(guò)運(yùn)用電力基建工程管理管理模式可以針對(duì)整個(gè)基建工程的施工過(guò)程進(jìn)行細(xì)節(jié)化的處理，更好的滿足建筑市場(chǎng)的不斷變化，也能夠有效加強(qiáng)供電企業(yè)電力基礎(chǔ)工程項(xiàng)目整體的質(zhì)量與安全[1]。通過(guò)電力基建工程管理管理模式能夠最大程度上做到精細(xì)化管理，減少了整體的工程造價(jià)成本，促進(jìn)整個(gè)工程施工質(zhì)量的提升。

　　通常情況下，電力基建工程管理管理模式必須要加強(qiáng)人員的管理模式。在電力基建工程管理管理模式的過(guò)程中首先應(yīng)該提高整體的施工人員素質(zhì)。其次要針對(duì)施工質(zhì)量和施工安全進(jìn)行全程跟蹤。確保供電企業(yè)電力基礎(chǔ)工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)針對(duì)工程施工材料的選擇也必須加強(qiáng)管理，保證建筑材料的選擇符合建筑標(biāo)準(zhǔn)。利用管理模式思維解決傳統(tǒng)電力基建工程管理中存在的不足。

　　2電力基建工程管理中電力基建工程管理模式的必要性

　　(1)通過(guò)電力基建工程管理模式的應(yīng)用能夠促進(jìn)電力基建工程管理適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷改革的進(jìn)程中，社會(huì)的發(fā)展日新月異。電力基建工程管理如果無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展的需求，必然被淘汰。為此通過(guò)電力基建工程管理管理模式能夠極大的促進(jìn)供電企業(yè)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，積極判斷市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，采取主動(dòng)措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。通過(guò)提高供電企業(yè)知名度、信譽(yù)度和形象能夠更好的贏得人民的認(rèn)可[2]。在管理模式管理的過(guò)程中必須要針對(duì)傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行改革，徹底促進(jìn)管理方法與新時(shí)代發(fā)展相接軌。通過(guò)提高施工人員素質(zhì)的方式加強(qiáng)對(duì)于管理的管理模式，同時(shí)要引進(jìn)新技術(shù)和新設(shè)備，充分適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求。

　　(2)通過(guò)電力基建工程管理模式的應(yīng)用能夠促進(jìn)供電企業(yè)電力基礎(chǔ)工程項(xiàng)目的管理更加科學(xué)。通過(guò)對(duì)于電力基建工程管理進(jìn)行科學(xué)的管理模式方式，能夠有效的為電力基建工程管理提供必要的科學(xué)理論依據(jù)，加強(qiáng)電力基建工程管理的應(yīng)用效果。提高了電力基建工程管理的可靠性與實(shí)用性，從根本上促進(jìn)了供電企業(yè)的生產(chǎn)力提升。加強(qiáng)對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)作用。尤其是隨著人民生活水平不斷提高，對(duì)于供電企業(yè)電力基礎(chǔ)工程項(xiàng)目質(zhì)量要求也更高。必須要堅(jiān)持科學(xué)管理模式，才能夠有效促進(jìn)電力基建工程管理水平不斷發(fā)展。

　　(3)通過(guò)電力基建工程管理模式的應(yīng)用可以促進(jìn)電力基建工程管理的資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。在工程項(xiàng)目建設(shè)中必然會(huì)涉及到材料和資源的配置。在過(guò)去由于施工管理技術(shù)和理念不夠成熟，缺乏對(duì)于資源合理化配置的意識(shí)。通過(guò)對(duì)于電力基建工程管理進(jìn)行管理模式，能夠有效促進(jìn)電力基建工程管理的質(zhì)量水平不斷提高，避免資源配置錯(cuò)位的問(wèn)題。同時(shí)也能夠有效提高資源利用效率，調(diào)動(dòng)施工人員的參與熱情，更好的促進(jìn)整個(gè)工程項(xiàng)目管理水平的發(fā)展與完善。

　　3電力基建工程管理管理模式的發(fā)展

　　3.1加強(qiáng)對(duì)于管理理念的管理模式

　　一個(gè)人的認(rèn)識(shí)水平?jīng)Q定了一個(gè)人的高度，為此在電力基建工程管理模式的過(guò)程中，必須要加強(qiáng)對(duì)于管理理念的管理模式。通過(guò)幫助供電企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念才能夠有效促進(jìn)供電企業(yè)能夠在最短的時(shí)間內(nèi)接受先進(jìn)的管理理念，實(shí)現(xiàn)管理模式理念的普及與推廣。在加強(qiáng)管理理念管理模式發(fā)展的過(guò)程中，必須要積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，切實(shí)推進(jìn)對(duì)于施工人才的管理與培訓(xùn)，不斷提高人才的管理模式管理方式。積極學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組建高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，從而有效促進(jìn)供電企業(yè)的整體水平。

　　3.2電力基建工程管理的體制管理模式

　　在供電企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，傳統(tǒng)的供電企業(yè)發(fā)展制度已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求。所以必須要積極針對(duì)供電企業(yè)的管理制度進(jìn)行管理模式。只有通過(guò)實(shí)施科學(xué)高效管理，明確供電企業(yè)的職責(zé)，充分協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理之間的關(guān)系，才能加強(qiáng)對(duì)于電力基建工程管理體制的發(fā)展與管理模式。建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和法人制度，增強(qiáng)供電企業(yè)獨(dú)立法人地位。強(qiáng)化供電企業(yè)內(nèi)部管理控制，避免市場(chǎng)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。增強(qiáng)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的水平，促進(jìn)供電企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。

　　3.3電力基建工程管理的技術(shù)管理模式

　　伴隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷推陳出新，現(xiàn)代化信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)于供電企業(yè)電力基礎(chǔ)工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理能夠起到非常良好的作用。通過(guò)利用現(xiàn)代化信息技術(shù)能夠打破傳統(tǒng)施工項(xiàng)目管理中存在信息不對(duì)等的問(wèn)題，提高了整個(gè)電力基建工程管理的效率[3]。同時(shí)利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠?qū)⒄麄�(gè)供電企業(yè)電力基礎(chǔ)工程項(xiàng)目作為一個(gè)整體，將內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的連接。保證對(duì)于每一個(gè)建筑材料和每一個(gè)工程人員都能夠進(jìn)行有效的管理與控制，突出了整個(gè)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。

　　3.4電力基建工程管理的文化管理模式

　　文化作為供電企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，必須要保證供電企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)，不斷管理模式。在新時(shí)代，供電企業(yè)必須要積極促進(jìn)文化管理模式，保證供電企業(yè)文化與時(shí)代共同發(fā)展，為供電企業(yè)文化注入新的活力。

　　4結(jié)論

　　本文通過(guò)對(duì)于建筑行業(yè)電力基建工程管理的電力基建工程管理模式進(jìn)行分析，明確了電力基建工程管理模式的應(yīng)用必要性，說(shuō)明了電力基建工程管理管理模式的發(fā)展方向。能夠有效的建立健全電力基建工程管理體系，促進(jìn)供電企業(yè)的快速發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]李小進(jìn)，李志輝.淺談電力基建工程管理中電力基建工程管理模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2018，26(09)：219.

　　[2]趙在寬.電力基建工程管理中電力基建工程管理模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].江西建材，2018(02)：236~237.

　　[3]王偉星.淺談電力基建工程管理中電力基建工程管理模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].四川水泥，2018(01)：213.

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