摘要：電力系統基建工程質量管理對電網建設的整體建設有著重要的意義，基建工程囊括了各方面的管理子項，包括初期的合同管理、施工過程中的安全質量管理等，都需要運用科學的方法執行。加強電力基建項目的質量控制管理，強化基建項目管理模式，是提升基建項目整體質量的必經之路。本文主要針對電力系統基建項目工程質量管理現狀及其提升措施進行探析，僅供參考。

　　關鍵詞：電力系統;基建項目;質量管理

　　電力是當前我國經濟發展中的重要組成部分，直接關系到社會的發展和人民的正常生活。電力工程基建的質量管理工作是非常重要的，直接影響電力工程的整體質量，同時還影響了電力企業的經濟效益。因此，電力企業必須要加強電力工程基建質量管理工作，不斷引進先進的科學技術，使用科學的管理方法，從而提升質量管理工作的效率，進而保證電力工程能夠穩定的運行，為人們提供更加優質的電能，提高企業的整體效益�，F階段，我國許多地區的電力工程基建建設仍然存在一定的問題，這就需要不斷加強相關質量管理的水平，在施工過程中把控好相關要點，采取有效的管理措施，從而更好的保證電力工程的使用安全。

　　電力課題申報知識：新能源電力系統開放課題

　　1.電力系統基建工程質量管理的影響因素分析

　　1.1基建項目工程施工環境的影響

　　電力基礎設施項目的質量管理與電力系統基礎設施項目的建設環境密切相關。一方面，電力系統基礎設施項目的外部環境包括法律、法規、政治文件、竣工項目的質量要求以及施工區的局部氣候和天氣，土壤類型和其他自然因素的影響。另一方面，電力系統建設項目的內部環境主要包括：項目承包單位和項目管理單位內部的規章制度、管理方法等影響工程建設進度的因素。在這兩個因素中，內部環境可以與工程承包單位協商和溝通，然后進行一定范圍的調整。因此，建設項目的質量管理影響較小。由于外部環境是國家強制執行的政策或不可抗拒的自然因素，電力系統建設項目的質量管理難以規范和控制。

　　1.2電力系統體制管理制度不健全

　　現階段我國電力行業處于整體發展階段，實行的電力基建工程項目管理制度還有許多可以完善的地方。電力基建參建企業在管理制度上沒有吸取先進的管理經驗，所使用的電力管理模式與傳統的管理方式沒有根本性的改革，加之電力行業日新月異的快速發展。在這種大背景下，電力基建工程難以達到電力發展的節奏，造成傳統的管理模式下，基建項目施工質量出現各類質量問題：①對工程成本管理和施工資質的審核沒有進行相應的核實，對施工操作作業以及施工能力沒有進行有效的控制，為施工質量管控的全面性和可靠性埋下了隱患;②對工程承包合同內應承擔的質量考核要求放松考核標準，影響了工程的質量評定;③直接監管部門分散繁多，相互之間缺乏配合協調以及溝通和交流;④在電力系統基建工程建設中，產權不清、手續辦理困難等問題。

　　1.3物資設備因素

　　電力系統基礎設施項目的材料和設備因素是指電力系統基礎設施建設所需的物質資源和設備資源，包括基礎資源和設備，如混凝土、電纜、工具、電氣設備等。

　　高質量的材料和設備為電力系統基礎設施工程的質量奠定了堅實的基礎。低質量的資源和設備甚至可能給電力系統基礎設施項目造成不可估量和無法彌補的損失。目前，監管不力導致市場質量和設備質量的大問題。許多不合格的資源和設備被用來彌補這個數目。一旦這些劣質材料和設備流入電力系統基礎設施工程，將導致豆腐渣工程的出現，并給電力系統基礎設施項目帶來嚴重后果。因此，我們必須重視材料和設備的質量檢驗，嚴格檢查質量。

　　2.電力系統基建工程質量管理措施分析

　　2.1優化電力系統基建工程的外部管理環境

　　其一，應當督促供電企業加強自身對中標企業的履約考核以及違約責任的追究，保證物資供應商能夠如期履約，嚴格依照合同要求為施工方提供物資和設備;其二，供電企業應當重視項目的立項和審批準備，盡快安排和部署相關項目的年度停電工作，促使電力系統基建項目工程能夠盡快得到落實和實施，使供電企業能夠有效監管控制以及保障工程質量。

　　2.2科學編制電力工程基建質量管理方案，明確技術路線

　　為了能夠有效的提升電力工程基建質量管理工作效率，必須要制定一個科學的方案。這就需要質量管理人員按照我國相關的規定，結合當地的實際情況，明確技術路線，認真地記錄現場的實際情況。同時，為了讓電力工程基建施工更加順利，還需要在事前分析出可能出現的不利影響因素，最終制定出相應的處置預案。同時，在企業內部最好設立一個專門的質量管理部門來處理相關問題。嚴格的問責和科學的檢查方法是提高電力工程基建質量管理水平和創造性的動力，因此，還要明確界定相關監督部門的權利和義務，將其與現有的管理機構分開，以確保它們在規定的范圍內對電力工程基建質量管理工作作出應有的貢獻，避免出現模棱兩可責任的現象。

　　除此之外，還需要強化質量監理責任的落實，需要將見證、旁站和巡視等管理手段落實到實際工程當中，從而對整個工程的施工質量進行檢驗和控制，及時發現質量問題，并提出監理意見和相應的整改方案，同時對監理工作開展綜合評價，加強監理人員的數量和資源的配置，將評價結果與工程結算相掛鉤，進一步規范化和標準化質量管理工作

　　2.3材料設備選取的標準工藝以及材料設備質量管理

　　電力建設項目中一些主要設備的選擇，必須根據項目的實際需要選擇合理的參數設備。對生產廠家的要求比較嚴格，設備的選擇周期較長，相應的生產過程半年以上。設計單位根據設備的技術要求，需要設備的技術規格。物資采購需要甲方統一，物資的選擇和采購過程需要多方面協調。只有在設備需要時間和設備完工日期明確的情況下，施工階段才能有序地進行施工作業，避免因設備延誤導致施工質量的標準降低。設備和材料完工后，專業技術人員必須對設備的性能參數進行測試，及時糾正不合格的設備，嚴禁殘留材料進入現場。材料的質量符合技術規范的要求。建立庫存信息共享機制，優化資源配置流程和規范，合理配置物資，充分落實質量管理要求，確保項目質量要求。

　　結語：

　　電力系統基建項目工程借著我國經濟發展的東風，在近年得到了快速發展，而在電力系統基建項目建設過程中如何有效提升基建項目質量是項目管理的重中之重，針對于基建項目質量管理當中存在的種種問題，應該加強對管理機制的研究，融入科學管理手段，對基建項目工程的細節進行優化，從而能夠制定出最佳的質量管理方案來，從而有效提升電力基建項目工程質量。

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　　作者：趙鴻雁