摘要：隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面建設(shè)，我們國(guó)家的煤炭企業(yè)也得到飛速的發(fā)展。然而在發(fā)展的同時(shí)，也存在大量的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。采取有效的措施，嚴(yán)格控制和預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)成為當(dāng)代煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中當(dāng)務(wù)之急的工作。本文主要圍繞煤炭企業(yè)所遇到的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且提出控制風(fēng)險(xiǎn)的有效對(duì)策，以預(yù)防和控制企業(yè)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。

　　關(guān)鍵詞：推薦財(cái)務(wù)管理論文,煤炭企業(yè),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),預(yù)警,對(duì)策

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下，我們國(guó)家的煤炭企業(yè)的發(fā)展水平突飛猛進(jìn)。甚至有一些國(guó)有大型煤炭企業(yè)依托自身的優(yōu)勢(shì)，它的發(fā)展水平總是遙遙領(lǐng)先。但是不管是國(guó)有的大型或者是中小型的煤炭企業(yè)，在發(fā)展的歷程中，總是無(wú)法避免很多客觀與人為因素的影響和制約。所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，已經(jīng)成為煤炭企業(yè)管理工作的一種必然要求。本文淺要分析了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)問(wèn)題，?并時(shí)如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出了一些淺論

　　一、煤炭企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)

　　煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于煤炭企業(yè)內(nèi)部與外部各種不確定性因素的影響，使煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量具有不確定性，從而使煤炭企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益，具有遭受損失的可能性。

　　(一)不正確的財(cái)務(wù)管理，帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　第一，為了獲取高效快速的的運(yùn)營(yíng)效率，我們國(guó)家的煤炭企業(yè)過(guò)度采取債務(wù)性融資，如果不能維持完整的企業(yè)還本付息鏈條，這將會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)在本行業(yè)擁有的權(quán)威性和信譽(yù)度，不利于企業(yè)未來(lái)再籌資。第二，很多決策者在投資的時(shí)候過(guò)于武斷或者是猶豫不決，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有形成充分的認(rèn)識(shí)，盲目投資，都會(huì)造成企業(yè)單位和個(gè)人巨大的經(jīng)濟(jì)損失。第三，資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。煤炭企業(yè)的銷(xiāo)量逐年增長(zhǎng)，一些企業(yè)在注重銷(xiāo)量的同時(shí)卻忽略了貨款及時(shí)回收，隨意的賒銷(xiāo)，應(yīng)收賬款長(zhǎng)期卻無(wú)法收回，這不利于炭企業(yè)資產(chǎn)的高效運(yùn)營(yíng)。

　　(二)非安全生產(chǎn)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　煤炭企業(yè)的運(yùn)行和其他方面的企業(yè)具有巨大的差異性，因?yàn)樗�需要到井下操作。由于煤炭企業(yè)施工的環(huán)境惡劣，工藝復(fù)雜，所以在安全方面存在很大的隱患。比如，煤層各方面的條件，瓦斯?jié)舛纫约案鞣矫娴乃�文和土質(zhì)條件，都會(huì)對(duì)煤炭的安全發(fā)展帶來(lái)影響和制約。假如出現(xiàn)了嚴(yán)重的井下安全事故，煤炭企業(yè)將要進(jìn)行全面的整頓工作，消耗了大量的人力物力財(cái)力，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈流轉(zhuǎn)的不靈活。

　　(三)組織結(jié)構(gòu)冗余帶來(lái)的管理風(fēng)險(xiǎn)

　　由于財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制管理在煤炭企業(yè)中的發(fā)展還不是很成熟，管理的制度也比較落后，資金申請(qǐng)要經(jīng)過(guò)重重審核，資金到賬緩慢，導(dǎo)致煤炭企業(yè)的一些正常資金得不到很好的流通。煤炭企業(yè)的規(guī)模大、投入多，下屬子公司很多，管理程序繁雜冗長(zhǎng)、沒(méi)有恰當(dāng)?shù)穆毼欢ㄎ灰约案叨思夹g(shù)的引進(jìn)，工作流程更加復(fù)雜，流通部門(mén)多，因而拖慢了整個(gè)工作的進(jìn)程，煤炭企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的不完善，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。

　　(四)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

　　內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變動(dòng)，一般體現(xiàn)在政治風(fēng)險(xiǎn)方面，因?yàn)槊禾科髽I(yè)也面臨嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)環(huán)境，還有政策、利率以及市場(chǎng)等方面的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)今我國(guó)政府對(duì)煤炭企業(yè)實(shí)行宏觀調(diào)控政策、中央不斷調(diào)整利率，這些都給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)。另外，也會(huì)受到市場(chǎng)供求方面的影響。

　　二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

　　(一)時(shí)刻關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化

　　首先要在最大程度上重視政策的變化，關(guān)注國(guó)家政府在產(chǎn)業(yè)、投資以及財(cái)稅政策等方面的變化。同時(shí)根據(jù)具體情況的變化，可以進(jìn)行項(xiàng)目方面的合理投資，在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和資金籌集方面，要盡量降低負(fù)面效應(yīng)的影響。實(shí)質(zhì)上是要進(jìn)行全方位的市場(chǎng)調(diào)查，掌握市場(chǎng)的格局，關(guān)注市場(chǎng)方面的供求關(guān)系是否協(xié)調(diào)。合理調(diào)控企業(yè)采購(gòu)成本和市場(chǎng)投入方面的物資，降低企業(yè)的成本需求。最后是掌握借貸政策方面的變動(dòng)，對(duì)借貸政策方面的條文規(guī)定做到了如指掌，保證項(xiàng)目具備充足的投放資金，以及在保證施工質(zhì)量的前提下，合理提高施工的進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的利潤(rùn)。

　　(二)不斷健全企業(yè)控制監(jiān)督制度

　　一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)他們的監(jiān)督和管理。建立協(xié)調(diào)的核算中心，使會(huì)計(jì)核算的高度集中化，在工作人員的管理中，增加工作人員的創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，可以全面實(shí)行會(huì)計(jì)人員崗位輪換制，使他們都可以明確各個(gè)崗位的具體職責(zé)，明確自身的工作責(zé)任和義務(wù)，在實(shí)際的工作中發(fā)揮自身的價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的力量。二是利用各種監(jiān)督機(jī)制，掌握現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)各方面的工作流程，當(dāng)收到銀行承兌匯票，不管數(shù)目的多少，都需要和銀行做好認(rèn)真的核對(duì)驗(yàn)收工作，現(xiàn)金出納需要核對(duì)每日、每周、每月的庫(kù)存限額，在辦理現(xiàn)金收付的時(shí)候，要嚴(yán)格遵循相關(guān)的庫(kù)存現(xiàn)金管理方面的規(guī)定。進(jìn)行銀行印鑒工作的時(shí)候，需要有其他工作人員的擔(dān)保，因?yàn)椴煌�的職�?wù)之間都是相輔相成、無(wú)法分割的。三是不斷地建立和完善崗位責(zé)任制，在企業(yè)的內(nèi)部管理中，需要進(jìn)行項(xiàng)目的培訓(xùn)與加強(qiáng)對(duì)員工管理，做到合理控制各部門(mén)的活動(dòng)開(kāi)銷(xiāo)費(fèi)用等，以節(jié)省巨大的人力物力財(cái)力。最后制定完善的績(jī)效管理體制，明確績(jī)效管理的目標(biāo)、績(jī)效考核內(nèi)容、績(jī)效考核的評(píng)價(jià)方法、績(jī)效考核的獎(jiǎng)懲措施等等。最關(guān)鍵的是績(jī)效考核的獎(jiǎng)懲措施。由于目前領(lǐng)導(dǎo)和員工的財(cái)產(chǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)的觀念和意識(shí)都不夠，因此想要他們積極配合實(shí)行全面預(yù)算管理，就要實(shí)施相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施。對(duì)績(jī)效好的員工或團(tuán)體給予合理的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們積極開(kāi)展財(cái)產(chǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)。

　　(三)加強(qiáng)銷(xiāo)售與回款方面的控制

　　在煤炭產(chǎn)品順利銷(xiāo)售以后，需要馬上就進(jìn)行結(jié)算，才能減少回款所需要的時(shí)間。一要加強(qiáng)和客戶(hù)方面的緊密聯(lián)系，對(duì)他們實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化、全方位的管理。二是要加強(qiáng)各個(gè)崗位之間的交流合作，但是有些崗位也是互不相干的，他們需要相互監(jiān)督、發(fā)揮對(duì)方的制約作用，比如辦理銷(xiāo)售與收款業(yè)務(wù)。三是改革和創(chuàng)新審批應(yīng)收賬款授權(quán)批準(zhǔn)方式，在工作權(quán)限和程序方面都實(shí)現(xiàn)有效及時(shí)的控制。四是加強(qiáng)與用戶(hù)的定期對(duì)賬制度，使雙方的債權(quán)債務(wù)關(guān)系更加具體明確，綜合利用各種手段，對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)要及時(shí)收回結(jié)賬，特別是欠款不宜拖延太久才收回。

　　(四)提高風(fēng)險(xiǎn)投資決策的有效性和科學(xué)性

　　成功的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)取決于科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)投資決策。所以我們?cè)谕顿Y的時(shí)候需要果斷，一是對(duì)投資市場(chǎng)進(jìn)行全面的調(diào)查，做到針對(duì)性和有目的性的投資，實(shí)現(xiàn)最小化的投資風(fēng)險(xiǎn)。二是制定可行性的投資方案，做好投資的合理計(jì)劃，在投資的時(shí)候要遵循正常的投資程序，不斷地提高和優(yōu)化投資回收評(píng)估和論證系統(tǒng)。三是使資本投資計(jì)劃保持平穩(wěn)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)證券、國(guó)債等方面的投資合理配置。比如形成浮動(dòng)利率債券與固定利率債券、短期債券與長(zhǎng)期債券、金融債券與企業(yè)債券等方面的優(yōu)化組合。

　　結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，煤炭資源的整合是一項(xiàng)綜合性的工作，所以在整合運(yùn)行的過(guò)程中，需要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制，才能在各個(gè)工作階段將所面臨的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，提高煤炭企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。不斷優(yōu)化務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合的評(píng)估和分析系統(tǒng)，適應(yīng)煤炭企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和需求，有效防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

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