摘要：為了提高煤炭企業的綜合競爭能力，必須要實現精細化的財務管理工作，以提高煤炭企業的管理水平和生產運營效率。本文主要圍繞煤炭企業財務精細化管理工作的特征、概念以及任務，結合煤炭企業實際的生產情況，從而提出煤炭企業財務管理的精細化有效策略。最終構建良好客戶關系，實現全方位、全過程、全職員的監督和控制，促進煤炭企業的可持續發展。

　　關鍵詞：期刊投稿,煤炭企業,財務管理,精細化管理,策略

　　現階段煤炭企業要想提高自身的競爭力,就要進一步強化財務精細化理念,這是深化管理、提升煤炭企業管理水平和核心競爭力的需要,是打造循環經濟和節約型煤炭企業的需要。在二十一世紀初，日本企業提出的精細化管理理論，如今已經被全球的企業管理者所接受。在新時期下，從管理學的角度出發，精細化管理實際上就是對企業活動的各個細節方面實現系統化高效化的管理，以促進企業的可持續性發展。在精細化的管理中，結合管理發揮的經濟價值和工作成效，制定合理可行的工作目標，實現傳統粗放式管理模式到精細管理模式的成功轉換。采取規范化的的管理控制手段，加強對企業管理者行為的監督，不斷優化權責考核系統。

　　一、企業財務精細化管理涵義

　　企業財務管理的目的在于通過組織企業的財務活動，處理企業的財務關系企業利潤達到最大化。現代企業財務精細化管理的特征非常顯而易見，主要體現在以下幾方面：精細化管理需要實現系統化，遵循企業定制的目標，不斷優化各個經營管理要素的組合，才能實現最高的管理效率;堅持流程化的方法，使財務管理過程設計工作流程更加具有明確性和針對性，企業內部的工作崗位保持協調的合作關系;再者需要達到數據化的標準，利用數據計量的方法，合理分配企業的工作任務，建立獎罰分明的運行機制等;最終可以借助科學技術，進行成本的控制，降低能源的消耗，實現最大的運營利潤。

　　二、煤炭企業財務精細化管理范圍

　　(一)財務精細化管理的概念

　　精細化管理就是要求全面落實具體的管理工作責任，使每位工作人員都可以明確自身的工作職能和義務，做到在其位謀其職，在工作崗位上發揮更大的創造價值。在財務部門的管理中，最基礎的就是將每天的工作做到位，對于當天的工作進行梳理和總結，在檢查的過程中，如果發現錯誤，要想方設法解決問題，并且要做好記錄，以免會再犯相同的錯誤。

　　(二)財務精細化管理的任務

　　從大體上而言，財務管理的精細化工作具有以下的重要任務：全面控制企業成本，實現最大的運營利潤。精細管理最大的優勢就是在于成功地控制企業成本。因為精細化的管理，可以使企業的工作流程更加明確，工作崗位職責更明確，保證產品的最高質量，提高資源的利用率，從而節省更多的人力物力財力。另一方面，在財務管理中，除了采取手段降低企業的成本之外，還需要做到具體問題具體分析，在投資的時候將資金用到最有經濟價值的地方。

　　三、煤炭企業財務管的精細化的有效策略

　　(一)形成正確的財務概念

　　為了實現高效的財務精細化管理，首先是需要煤炭企業的經營者形成正確的財務概念。正確地區分會計概念與財務概念，充分認識到財務經營診斷、資金調度以及管理控制方面的重要性。堅持與時俱進的工作創新理念，形成財務風險的防范意識，使財務管理在煤炭企業管理中發揮主體作用，有效地控制企業的成本。

　　(二)加強財務監督，健全和完善煤炭企業管理制度

　　加大財務檢查監督力度也是實現煤炭企業財務精細化管理的重要途徑。我們可以成立一支具有專業水平和高素質的財務檢查監督隊伍。嚴格按照《財務法》的工作標準，定期開展煤炭企業的全面檢查。使財務的管理工作做到有法可依、有章可循。結合煤炭企業管理的實際生產情況，建立健企業內部管理制度、制定各部門崗位責任制。按照《審計法》的工作標準，對生產經營管理和經濟業務活動情況，進行全面的監督和控制。

　　(三)“大財務”戰略

　　籌資、投資以及權益分配以及成本等方面的管理組成了財務管理的重要部分。財務管理具有很大的價值性以及綜合性，因此實現煤炭企業財務精細化管理，需要涉及各個工作部門，比如需要產品設計、營銷、網絡等部門的配合和參與，才能全方位地控制企業的收入和成本，不斷提高財務管理的職能，使財務管理具體落實到企業的每一項經濟活動中。

　　(四)管理手段的精細化

　　所謂的手段精細化，就是在全過程中全面采取信息化的手段，實現財務管理技術的現代化，海量信息的處理可以保持高效的流通。同時在煤炭企業的整個運營過程中，采取正確的監督和控制手段，以及創新獲取信息的渠道，將采集到的信息進行整合，實現信息的高度集中化。加強財務信息的收集、整理、反饋等工作環節的時效性，在煤炭企業財務綜合分析數據庫，將銷售、網絡、工程等信息進行整合分類，進行匯總等，最終為煤炭企業的決策層提供決策依據。

　　(五)提高和優化內控體系，對企業內部控制采取措施

　　內控體系的成功建設是煤炭企業創新發展的有效前提，所以我們首先對企業內部控制采取措施。比如在煤炭企業客戶的聯系管理方面，需要理清一些存在潛在風險的客戶的信息，建立相關的客戶數據庫。要全面改革以行業管理為主的分戶，實現以人為本的管理原則，使管理的全新模式維護廣大客戶的根本利益，從而促進煤炭企業的高效經營。

　　(六)實現全方位、全過程、全人員的監控

　　財務精細化管理程序主要體現在三方面：①最重要的是進行全方位的管理，也就是從資產、財務、成本、動力等方面抓起，不會忽視和遺漏各個細節方面的管理。②其次是對廣大的職工進行管理，在日常的工作當中，了解員工各方面的需求，按照各個工作崗位的具體流程以及工作標準，開展多種多樣的財務活動，使全體的工作人員都積極參與到其中，達到理想的工作效果。③進行全過程的管理，也就是在工作的各個環節中都做到謹慎對待，我們可以建立和完善資金使用“三公開三監督”制度，明確資金使用范圍、使用內容、使用結果等。在實行精細化管理中，各個階段做到公開化、公正化、透明化。加強財務工作的精細化管理，實現獎罰分明、優勝劣汰的工作原則，進一步完善財會的標準機構，增強工作人員的競爭和創新意識。

　　結束語：精細化的管理內容、手段、措施成為財務管理中的關鍵性環節。在經濟全球化的發展趨勢下，現代企業管理制度不斷地優化，財務管理內容越來越豐富，它的功能也實現多樣化。所以財務工作人員必須堅持與時俱進的管理理念，建立和完善精細化的管理系統以順應經濟時代和企業發展的要求。由于財務管理是一項長期而系統的工作，所以在實現精細化管理過程中，要綜合考慮企業的實際生產情況和發展的需求，使各個生產部門的工作流程更加緊密結合在一起，共同建立高效的考核制度，從而更加明確財務管理的職能，使財務管理的行為更加符合標準。提高煤炭企業在市場經濟中的綜合競爭能力，樹立可持續發展的長久戰略。

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