摘要：正確堅持科學發(fā)展觀下的集約化管理的核心導向，切實合理地鋪設推進建筑工程分包合同管理整體架構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，進一步強化程序步驟的規(guī)范操作、提升財務管理實踐水平、改善分包合同索賠的經(jīng)濟效益，最終穩(wěn)步實現(xiàn)建筑工程分包合同管理運營體系的穩(wěn)定、持續(xù)、長效發(fā)展。

　　關鍵詞：建筑工程管理,分包合同,管理體系,更新探究

　　現(xiàn)階段建筑工程分包合同管理運營體系還普遍存在著物資采購監(jiān)督程序步驟有待完善、財務管理水平尚需提升、分包索賠經(jīng)濟效益相對低下等一系列集中典型的階段性問題，這些集中性的瓶頸問題已經(jīng)在相當程度上制約影響了建筑工程運營體系的安全、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　繼續(xù)堅持切實靈活的科學發(fā)展觀核心價值要求指引下的集約化模式導向，持續(xù)深化建筑工程分包合同管理方法模式的更新改進，貫徹落實公開平等的合同招標、規(guī)范提升分包合同管理的承發(fā)包與資質(zhì)預審、細化落實合同分包操作的排查核查機制、夯實打牢合同分包責任的切實分配、科學集約地進行分包合同變更操作、嚴格細化分包合同進度審查批準的程序操作，從而全面實現(xiàn)分包合同管理運作體系的改進調(diào)整與建筑工程運營系統(tǒng)總體發(fā)展的協(xié)調(diào)雙贏。

　　一、持續(xù)細化完善分包合同初階運作管理的流程機制

　　1.1 規(guī)范提升分包合同管理的承發(fā)包與資質(zhì)預審

　　建筑工程分包合同管理部門需要立足工程實際進行運作工程一系列限制要件的科學配比，從而確立最為契合招標投標機構(gòu)雙方的承發(fā)包的合同準則，嚴格依照相關部門機構(gòu)的法規(guī)條文、規(guī)章協(xié)議進行總承包、聯(lián)合體分包的細化操作，全面符合本工程的施工屬性、運作規(guī)模以及產(chǎn)業(yè)效益，切實保障合同設計的合法合規(guī)合理。需要注意的是，本工程各個項目流程的擬發(fā)包、分包操作務必做到分工明確、分界明晰、標記規(guī)范，集約高效地實現(xiàn)指揮便利、管理系統(tǒng)、運作協(xié)調(diào)的綜合目標。而本項目工程分包形式的模式選擇也需要嚴格依照總工期、實際規(guī)模、施工進度的具體實效進行統(tǒng)籌設計，相關人員務必要在相關主管部門的規(guī)章細則指導下，分階段、多渠道、細途徑地進行分包合同規(guī)定的相關設備物資的采購成本的總體核算，從而切實滿足工程項目對于分包合同管理的綜合實效的整體要求。

　　1.2 細化落實合同分包操作的排查核查機制

　　首先，強化工程承分包進場交易的統(tǒng)籌監(jiān)管。嚴格依照相關法律法規(guī)與施工章程進行房屋建筑、市政工程的承分包的公開、公平、公正的原則操作，持續(xù)改進中標之后的跟進監(jiān)管，穩(wěn)步進行合同備案;其次，切實監(jiān)督承發(fā)包雙方中標之后的承包合同的協(xié)定簽署，細化明確項目工程監(jiān)理人員的權(quán)責劃分以及預付工程款、撥付進度款、工程結(jié)算的標的、期限、支付與變更形式的細目審定;第三，嚴格規(guī)范中標企業(yè)的任意變更原投標文件協(xié)議的現(xiàn)場監(jiān)理人員分配、權(quán)屬劃定以及營收審核，堅決杜絕企業(yè)轉(zhuǎn)包、違法分包、資質(zhì)借用、資質(zhì)出借等違法行為。

　　二、牢固加強提升分包合同實施階段的管理水準

　　2.1 夯實打牢分包合同責任的切實分配

　　在確定本項目的正式合同最終簽署之后，本項目分包合同管理的相關人員需要及時迅速地對本項目所屬企業(yè)單位的機構(gòu)設置、營運規(guī)模以及人員配比進行規(guī)范切實的交底執(zhí)行，尤其需要側(cè)重對于正式合同所涉及的關鍵條目、重要規(guī)則進行詳盡精確的解釋說明，明確合理地劃分合同履行雙方的權(quán)力義務分屬統(tǒng)籌，對于涵蓋資金利益、運營風險的關鍵細節(jié)要公開公平地與中標單位相關負責人進行協(xié)商處理，細化落實合同條款所規(guī)定的各項責任，做到責任到部門、責任到團隊、責任到個人，從而為本項目合同的正常有序運作實施創(chuàng)設融洽互利的整體條件。

　　2.2 科學集約地進行分包合同變更操作

　　鑒于在建筑工程的施工作業(yè)之中會因為人為與非人為原因所導致的部分合同條款變更的突發(fā)情形，以至于涉及到合同簽署雙發(fā)會發(fā)生資金索賠、施工糾紛等經(jīng)濟摩擦，科學規(guī)范的合同變更的針對處理就顯得必要而關鍵。而現(xiàn)階段建筑工程安裝合同的情勢變更主要存在于原始設計圖紙更改以及工程清單定額套用等，針對于此，合同管理運作的相關人員務必規(guī)范依照原始設計圖紙進行施工作業(yè)，切實操作工程量清單與企業(yè)定額的合法合規(guī)合理運作。尤其需要進一步強化現(xiàn)場簽證的執(zhí)行力度，緊密集合簽署合同的具體條款進行比對，迅速解決階段性停工所引發(fā)的施工工程的效益減損。

　　2.3 嚴格細化分包合同進度審查批準的程序操作

　　在建筑工程施工運作的具體操作之中，合同運作管理系統(tǒng)的相關負責人員需要及時切實地創(chuàng)設一系列進度款審查批準的規(guī)范程序，嚴格細致地對本項目工程施工運作所涉及的經(jīng)營性支出資金進行精確核準，協(xié)同結(jié)合進度款項的集中審核進行合同管理綜合實效的統(tǒng)一考核，并緊密結(jié)合建筑施工產(chǎn)業(yè)合同管理的新理念、新規(guī)則、新方式的引入適配，穩(wěn)步提升相關管理人員的成本核算、資金統(tǒng)籌、績效考察的綜合水準，進而迅速實效建筑合同管理運作的協(xié)調(diào)高效。

　　三、結(jié)語：

　　建筑工程分包合同管理機制作為一項具備制約性、協(xié)調(diào)性、輔助性的步驟程序化工程，在整個建筑工程運作系統(tǒng)之中發(fā)揮著更新調(diào)節(jié)的關鍵效用。牢固堅持集約式發(fā)展管理理念的正確指引，扎實有效地進行分包合同管理適配機制的細化改進，持續(xù)細化完善合同初階運作管理的流程機制、牢固加強提升合同實施階段的管理水準、穩(wěn)步優(yōu)化合同管理運作體系的整體效益，繼而穩(wěn)步提升建筑工程分包合同管理運營的綜合競爭力，最終有力助推建筑工程產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)穩(wěn)定、科學、長效地推進發(fā)展。

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