關(guān)鍵詞：建筑工程師評職論文,核心期刊論文發(fā)表,工業(yè)建筑,工程管理,措施

　　一、工業(yè)建筑工程管理的影響因素

　　1.人員因素。

　　各種管理行業(yè)最本質(zhì)的管理還是對于人員的管理,在工程管理中人才是處于核心地位。在整個工業(yè)建筑中,每個位置、每個環(huán)節(jié)都需要人來執(zhí)行完成任務(wù)。確保人盡其責(zé)才能確保施工中其他管理措施的順利實施,最終才可以保證工程安全、高效、高質(zhì)量的完成。

　　2.環(huán)境因素。

　　環(huán)境因素在工業(yè)建筑工程管理中也是重要的一個因素。環(huán)境因素有著復(fù)雜多樣性的特點,環(huán)境因素不僅僅指的是自然環(huán)境因素,還有其他多方面的環(huán)境因素例如施工地點處于鬧市區(qū)、施工人員文化背景不同等等環(huán)境英雌。根據(jù)不同的環(huán)境,工程管理需要設(shè)計合理的管理方式。合理的對待環(huán)境因素,具有點石成金的效果,能提高管理效率,減少危險的發(fā)生。

　　3.成本因素。

　　成本因素在工業(yè)建筑工程管理中也有著不可替代的地位,不同的工業(yè)建筑工程所擁有的成本預(yù)算有很大的差異性,有的工業(yè)建筑工程條件相對較好,管理方式能采用智能化的工程管理,利用信息化和網(wǎng)絡(luò)化的高科技管理系統(tǒng),以此增強工業(yè)建筑工程的管理效率。

　　有的工業(yè)建筑工程沒有良好的條件,也需要針對這一情況,采用合理措施,用低成本完成工業(yè)建筑工程的管理。因此,成本也是對于工業(yè)建筑管理措施不可或缺的一個考慮方面,工程的成本預(yù)算不同,則管理方案、管理效率不同,但是不管成本如何,都要達到在不同成本下都盡量的采用最安全、最高效率的管理方案,提高管理的性價比。

　　二、工業(yè)建筑工程管理措施對策

　　1.施工人員高素質(zhì)化。

　　先進的管理機制、高技術(shù)含量的材料和設(shè)備在漸漸使用在工業(yè)建筑中,也因此需要施工人員的素質(zhì)不斷提高,才能與之相配套,將其作用充分發(fā)揮出來。因此,在工程管理中,不能一味追求工期的最短化,要不斷的對于施工人員進行素質(zhì)教育。

　　教育中不僅僅包括科學(xué)知識文化、技能水平的教育,更應(yīng)該包括職業(yè)素養(yǎng)、思想品德的教育。與此同時,在工程中還要不斷的按照教育的目標來進行考核,使施工人員擁有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,扎實的職業(yè)技能,盡職盡責(zé)的執(zhí)行好工程的每一個任務(wù)。最后,還需要定期對施工人員進行考核,淘汰掉那些技能水平差、不能嚴格執(zhí)行操作規(guī)范的施工人員,提高工程團隊的整體素質(zhì)。

　　2.施工制度合理規(guī)范化。

　　無規(guī)矩不成方圓,任何項目、工程中都需要有規(guī)范化的規(guī)整制度來監(jiān)控整個施工過程,工業(yè)建筑工程順利與否取決于規(guī)章制度設(shè)置是否合理。下面以設(shè)備采購為例來說明如何制定合理的規(guī)章制度。在采購過程中,不能以個別人員的意見為主導(dǎo),應(yīng)該有數(shù)據(jù)、用事實來證明到底該如何采購。

　　在采購前,首先需要工程技術(shù)人員提供采購要求報告,從技術(shù)上分析工程所需設(shè)備參數(shù)和數(shù)量,其次采購人員需要分析對比每種方案的成本、性價比等參數(shù)分析出結(jié)論,最后采購人員完成采購工作,并對后續(xù)使用情況登記在冊方便下次采購方案的制定。全套采購流程完全文檔化,要做到有數(shù)據(jù)可查,不能依靠人情關(guān)系來確定采購對象。施工中每個環(huán)節(jié)都是如此,合理規(guī)范化的規(guī)章制度會從根本上提高工程安全、工程效率。

　　3.硬件設(shè)施準確無誤化。

　　要嚴格保證工業(yè)建筑安全性離不建筑材料、建筑工具的安全性,這個問題是核心問題,必須嚴格對待。在硬件設(shè)施準備的過程中必須確保無誤化,這里無誤包括數(shù)量、型號、質(zhì)量都沒有絲毫差錯。在該方面的管理,應(yīng)該對于即將采購的硬件設(shè)施實行嚴格的分析確定采購方案,并且要求供應(yīng)商提供產(chǎn)品合格證、使用說明書和檢測報告等,在施工現(xiàn)場中,確定責(zé)任制,每個施工工人在作業(yè)前都要檢查硬件設(shè)施情況,要確保不會出現(xiàn)損壞等危害工程質(zhì)量問題的情況發(fā)生,也需要組織審查人員定期對于硬件設(shè)施的安全情況進行抽查,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題立刻解決,追究相關(guān)人員的責(zé)任,不能有絲毫的差錯發(fā)生。

　　三、結(jié)論

　　綜上所述,在我國工業(yè)建筑工程管理還存在很多不足之處,這些問題制約著工業(yè)的發(fā)展,甚至對于我國的快速發(fā)展的經(jīng)濟也起到了一定的副作用。以上提到的方面仍是冰山一角,需要該行業(yè)下的各個方面人員對于工業(yè)建筑的工程管理措施提出問題,進一步改善,并且不能簡單的紙上談兵光說不練,要將總結(jié)出的管理經(jīng)驗、教訓(xùn)、方法漸漸投入到實際的工程管理中來,為工業(yè)建筑工程的安全施工保駕護航。