摘要：建筑工程管理是一個系統工程，是為實現項目投資、進度、質量目標而進行的全過程、全方位的規劃組織和協調工作，涉及涉及、管理、物資、設備、運營等諸多部門單位。加強建筑工程管理能夠促進工程技術工作的健康發展，科學組織技術工作，保證施工符合國家技術規范，確保建筑工程高質量完成。本文首先說明了建筑工程管理應遵循額定原則，然后歸納了目前建筑工程管理中存在的問題，最后相應提出了加強建筑工程管理的有效途徑。

　　關鍵詞：建筑管理評職論文,核心期刊論文發表,建筑工程,管理體系,質量,成本,現代化

　　一、建筑工程管理應遵循的原則

　　(一)質量原則

　　質量是建筑工程管理的基本核心原則，工程建設與人民生活息息相關，確保工程質量是工程建設各方義不容辭的責任。工程質量的好壞，直接關系到人民生命財產的安全，關系到國家的繁榮富強。因此，質量管理是工程項目管理中的首要原則。

　　(二)服務原則

　　工程項目建設，就是為了滿足廣大用戶的需要，滿足廣大用戶對建筑質量的需要，為用戶服務原則就是質量原則的中一項。因此，為用戶服務的原則應貫徹到建筑工程項目中去。各部門、各人員都要有個前后順序，在工程建設工序中保證各個環節的質量，不能達到質量標準的環節不能移交到下個環節。

　　(三)預防原則

　　在工程項目管理中，應從過去保守的事后檢驗變成事前預防管理。一個擁有好的設計、好的施工的工程才可能成為質量有保證的建筑。因此在項目過程中，事先采取各種措施，消滅各種不符合質量要求的因素，如果工程各質量因素得到了保證，工程項目的質量就會有可靠地前提條件。

　　(四)依靠數據原則

　　工程項目的管理必須建立者科學的數字和資料上，這樣才能擁有科學的管理。一切以數據說話，運用數理統計的方法，對實際工程進行科學分析和整理，在大量數據的整理過程中，找出質量管理的規律性，尋求影響質量的原因，并采取科學的技術進行改進，保證建筑工程項目的優質建設。

　　二、目前建筑工程管理中存在的問題

　　(一)建筑工程施工管理的組織體系沒有形成規范

　　目前的很多建筑企業內部都在管理組織體系方面有待完善，整個企業的個人結構、服務功能以及組織體系與技術管理等方面目前都不能滿足建筑工程施工的要求。有能力按照國際標準來設計項目管理模式的建筑企業非常少，甚至有些建筑企業的項目管理模式體系中連項目質量控制部門、專門的采購部門、施工經營管理部門及運行部門等等都不具有。僅設有項目施工方承包部門。有的企業內部至今還沒建立專門的管理程序文件、工作手冊、施工文件等機構部門。從而導致施工企業組織管理系統很不完善。總而言之，我國建筑工程施工管理在組織體系上還必須進一步加強。

　　(二)勞動力投入眾多難以實現有效控制

　　建筑行業作為勞動密集型產業，在建筑現場施工時，往往勞動力投入較多，故難以對每個施工人員實現有效控制。因此在工程實踐中，由于個別施工人員違規操作造成的質量問題非常普遍。此外在施工質量控制過程中，物料的投入一般較大較多，很難實現全面控制。同時施工過程所用的砂石等材料的質量離散性較大，加之材料進入控制不嚴格，在實際施工過程中，糾偏的難度及損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。

　　(三)質量檢查存在很大漏洞

　　建筑工程是個巨大繁雜的工程，涉及的程序和范圍較廣，因此采取全面檢查是難以實現的。但采取抽檢的方法，又往往會導致一些質量問題，這樣就客觀上造成了部分建筑存在很大的質量隱患。很多建筑企業的質量和國際接軌標準差距甚遠，不符合ISO9001、ISO14000 等標準。

　　(四)施工管理的安全意識淡薄

　　安全是做好建筑施工管理的關鍵，尤其是現場施工管理，關系到整個工程進程。但是很多部門施工現場的管理人員未能將這一思想意識放在戰略高度強調，使得許多施工人員未能充分認識到這一點，很多人在現場施工不帶安全帽，安全措施和意識及其淡薄，這種只重視經濟效益，而對安全方面的忽視和壓縮，從而導致施工管理出現安全隱患。

　　三、建筑工程管理的有效途徑

　　(一)編制科學的施工組織設計

　　施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件，其內容視工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而異。一份好的施工組織設計能夠合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同。因此，在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，共同研究編制施工組織設計，并針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。

　　(二)做好“三大目標”的控制

　　1、成本控制

　　成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。為此要制訂科學的目標成本：

　　(1)以市場為導向。嚴格遵循市場經濟規律，目標成本的制定要按社會可比的市場價格進行取價。

　　(2)以效益為目的。要分析研究各種因素與項目成本的依存關系，采用一定的方法和手段，對項目目標成本水平進行測算、分析和預見，控制好“質量成本”、“工期成本”，正確處理好質量、進度與成本的關系，對施工項目的效益和成本應統籌兼顧，做到既要降低成本，又能全面完成其他各項經濟指標。

　　(3)具有可操作性。作為項目業主，投資控制主要在以下幾個方面進行控制：質量標準的提高、進度的調整、工程量的增加、業主方由于工程管理失誤的索賠、不可抗力因素等。

　　2、進度控制

　　工期通常是進度計劃編制首先考慮的問題，在一定的資源用量與成本消耗條件之下，常常要適當地調整計劃工期，以滿足規定工期的要求。

　　施工進度控制管理，作為純管理型項目，所有建筑工程均進行外包，對外包隊伍的有效管理成為項目管理成功的關鍵。為此項目部制定各種針對分包隊伍的管理和規章制度，做到每一條指令和要求都能有章可循，有理有據。合理調配施工工期，對施工中遇到的難題認真分析、理清思路，及時指導外包單位管理人員和施工人員解決施工中的難題，對未能按時完工項責任方追究責任，實行獎懲制度，對于在施工中出現的各項施工問題以最快的速度認真處理。并對重點工作按時完成方面制定出相應節點考核制度，充分發揮項目管理職能作用。

　　3、質量控制

　　(1)明確工程質量目標。經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。

　　(2)嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準(含環保標準)和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。

　　(3)確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工的生命安全，因此，必須確保主體結構質量。

　　(4)重視裝飾質量。在施工裝飾階段，一定要克服質量通病，搞好細部處理。在裝飾水準上要高人一籌，要有創新和特色。

　　(5)抓好關鍵部位施工。容易發生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。

　　(三)將安全施工擺在首要位置

　　建筑施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強施工現場管理能有效降低事故發生率，加強工程操作的系統性推行。施工現場安全管理體系的內容包括四個層次：

　　其一，是工程項目的管理人員和負責人，對于這些對工程施工項目有決定權的工作人員，應該向其灌輸安全意識，特別是在決策中處處考慮安全質量問題的意識;

　　其二，是現場安全管理者，對其的操作規范和安全法律知識的培養和建立是必不可少的;

　　其三，是特殊工種的工作人員，例如電工、重型機械操作工等，應當規范他們的操作方法，提高業務水平;

　　其四，是其他的施工人員，由于文化水平和安全意識較低，應當加強對他們安全意識的培訓管理。對于施工設施的安全質量管理主要是要針對安全事故多發的模板承重架、施工機械和外腳手架等設施的使用和管理方面指定嚴格的、標準化的操作流程與規章制度，加強對這些設施的安全質量管理的控制，將可能發生的安全事故遏制在發生之前。

　　(四)提高從業人員的素質

　　施工企業人員總體上可以分為決策層、管理層和作業層三個層面。針對不同崗位，對人員的素質要求不同。但總的來說，都要求參與施工活動的人群具有決策能力、管理能力、經營能力、控制能力、作業能力及道德品質等諸多方面的能力，要求其從業人員具有相應的資格。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造的。只有擁有一支富有創造力、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。因此，建筑工程工程企業要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須提高從業人員的素質，把培養人才作為一項長期的任務來抓。

　　(五)運用現代化的管理手段

　　提高建筑工程管理水平，實現現代化建筑工程管理，必須應用計算機，計算機是企業建筑工程管理現代化的重要工具。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業管理水平的有效途徑。隨著計算機的普及和應用軟件的迅速發展，目前已開發出不少用于項目管理的軟件以及專門用于成本控制及管理的軟件，這不僅大大提高了管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進行設計、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。

　　結語：

　　綜上，建筑工程管理貫穿于建筑工程的全過程，建筑工程施工管理的好壞直接關系到建筑工程的質量、進度、安全等諸多方面。因此，在建筑工程施工管理中，必須創新和完善施工管理機制，加強管理力度，這樣才能確保建筑工程的順利完成。

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