【摘 要】建筑工程項目本身就是一個復雜、系統的工作模式，其自身的復雜性就決定了在工作中存在著多方面的風險因素。因此我們在工作中就必須要針對工程項目中存在的風險進行詳細、全面的管理，并對其在工作中給予高度重視。本文就風險管理概念與含義入手分析，提出了其在目前建筑施工管理中存在的各方面問題，然后總結和探討了其加強措施與應對意見。

　　【關鍵詞】建筑施工,工程項目,風險管理

　　隨著國民經濟的飛速發展，人們生活水平也隨之提高和改善，與此同時建筑工程事業也呈現出前所未有的蓬勃之勢。在建筑工程項目中，人們對其質量和管理提出了新的要求，但是由于其在工作的過程中是一個工期長、項目繁雜、資深投資多的特點。使得其在工作中存在著諸多的不確定因素。因此在一個工程項目中，可能存在著種種高風險、高缺陷的因素，這就需要我們在工作中加強風險管理，這不僅有助于提高工程質量，更是能有效的保證工程施工進度和施工效益，為建筑市場的發展提供必然基礎。

　　一、風險管理概述

　　1、風險概念

　　風險是人們在生活中面對的一切不確定因素。在目前的社會發展中，人們將其普遍的總結為兩個不同方面的定義。其一主要指的是它在發生的過程中是一個不確定的流程，即它是否會發生存在著一定的疑問，且發生之后是帶來經濟上的損失還是收益也是一個不確定的概念。其次，人們所說的風險不確定性主要值得是其風險發生之后造成的影響不確定性，這個不確定主要表現在其在出現與預計結果存在著一定的差異，其中變動性越大，則表示存在的風險也就越大。對于工程項目管理而言，其產生結果上往往都是一種引起財產損失和人身傷亡的事故模式。因此在目前的建筑工程項目中，做好風險管理就顯得格外重要[1]。

　　2、風險管理概念

　　風險管理主要是指在建設工程項目中針對其中存在的各種常見風險進行系統全面的管理工作。它是工程項目管理工作中的一項不可缺少的部分和工作環節，是針對各種消極事件和不良事故進行前期預測和控制的一種管理活動，這對于消極事件潛在危機的發生有著良好的組織與預防作用。

　　就一般情況而言，在風險管理工作中其本質的不同造成了風險管理方法存在著一定的差異與不足現象。也不能說在目前的建筑工程項目中我們可以對所有的風險都進行全面系統化的掌握和控制，只是對一些較為常見、較為普遍的風險問題具備著良好系統的管理控制能力，使得其在工作中發揮人們的智慧，實現進行預測和控制，使得這些問題的發生得到控制和降低。一般情況下，我們在工作中都是通過建立健全管理制度和管理標準，從而使得其中存在的問題得以完善和預防，發揮出應有的識別和評價要求，并對這些方面提出系統全面的解決和預防。目前我們常說的風險管理主要包含了風險評估、風險識別、風險的分析和風險的控制等方面和環節[2]。

　　二、我國建筑企業風險管理現狀

　　就目前我國的建筑施工企業和單位的風險管理工作而言，其在工作中還存在著較多的不足與缺陷，其多數都是依靠傳統的工作經驗來針對現有的風險問題進行處理和預防的。這種風險管理問題主要表現在管理方法簡單明了、缺少一定的事先規劃和管理程序的應用，對于各種風險的抵御能力較差。其中最常見的風險管理缺陷主要表現在以下幾個方面：

　　1、缺乏健全科學的信息系統

　　在目前風險管理工作中，絕大多數的企業缺乏一定的管理制度和理論基礎。尤其是目前的社會發展中，社會競爭的日益加快使得各企業為了謀得開發權而不斷的采用各種非法手段和方法來進行競爭，從而使得工作中對于風險系統基礎認識存在著諸多的缺陷與不足。這些問題主要表現在企業對于建立、健全風險管理系統的重要性認識不夠，缺乏對于經驗和相關數據的積累和分析，造成了在工作中對于事先分析能力不足，對于潛在風險認識不夠完善，以致在工作中忽略了這一方面的認識。

　　2、管理機制不科學

　　國內多數企業在工作中對于風險管理機制存在著極大的不明確定位模式，其在工作中對于企業和項目組織設置工作中的風險管理認識較差，甚至是不曾面對工作中存在的種種質量缺陷和隱患，也不曾在工作中形成一套系統全面的工作模式，使得其能夠在工作中來抵御各種外來風險。

　　3、風險意識不強

　　由于企業經營者和管理工作人員在工作中對于風險認識不夠，使得其在工作中的風險重要性認識不足，這就造成了在工作中還存在著一定的質量缺陷與隱患，盡管在目前有一些企業在工作中實現了質量、進程和安全方面的預防和保護措施，但是其在技術和管理制度方面還存在著一定的缺陷和差異。

　　三、健全風險管理方法

　　1、建立全面、系統的管理組織體系

　　首先，在工作的過程中要對各企業和單位的工作任務進行嚴格的分工和分配，使得工作人員能夠在工作中各司其職、各負其責，對于工程項目中存在責任劃分不明、制度理論欠缺的問題進行系統、全面的規劃和總結，并且使得其中存在的種種問題都能夠進行系統、全面的規劃和總結，這位建設健全工程施工安全有著重要意義與作用。一個建筑施工企業各個管理部門在正確分析某一工程項目的對應的風險基礎上，還必須從大局出發，樹立全盤意識，將自己收集到的或注意到的有關屬于其它部門應該收集的這方面的信息及時向其它部門通報。建筑施工企業綜合各部門關于某一特定工程項目的風險預測，加強研究分析，提出對策。各有關部門在落實過程中應相互配合，項目部與有關部門應積極配合，及時反饋情況，建筑施工企業高層管理人員應加強協調。

　　2加強項目風險的識別

　　第一，羅列工程項目風險檢查對照表。各個建筑施工企業應該根據過去承接工程項目的經驗和資料，從多個角度盡可能全面地列出一般性工程項目可能出現的風險因素，以便于對某一特定工程項目可能出現的風險進行逐項檢查，從而保證工程項目風險識別的快速性和科學化。例如列出從設計、施工、自然與環境、人員、資金、管理、合同、物資供應、組織協調等方面可能存在的風險，找出它們存在的共性問題。第二，對于特定的具體工程項目，加強分析研究，并進行有針對性的調查走訪，找出可能存在的其它風險。我們知道，對于工程項目，它們一般都是各不相同的。它們都有特定的用途、功能、規模，每項工程的結構、空間分割、設備配置、內外裝飾都有不同的要求，工程內容和實物形態都存在差異，所以要建立一個工程項目風險管理的萬能公式是不可能的。

　　3正確分析評價

　　工程項目可能出現的風險通過風險識別，找出某一工程項目可能存在的風險的名稱、類型，這還不夠，還必須對它進行正確的分析和評價，為進行工程項目管理的下一步工作提供依據。分析評價工程項目風險出現的概率的大小。我們可以通過一些特定的方法分析風險出現的概率。

　　四、結束語

　　隨著加入WTO的不斷深入，建筑施工企業面臨的競爭變得越來越激烈，只有加強管理，提高風險意識，積極開拓市場，主動迎接挑戰才能獲得生存和發展的機會。

　　參考文獻：

　　[1] 朱珊. 國際工程承包中的項目風險管理[J]. 建筑經濟. 2004(05)

　　[2] 唐坤,盧玲玲. 建筑工程項目風險與全面風險管理[J]. 建筑經濟. 2004(04)