在全球新舊能源交替、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的新時期，各大煤礦企業(yè)都在想方設法提升自己的核心競爭力，不斷深化改革，落實管理，降本增效，使自己的公司成為煤礦領域中的佼佼者。晉能集團長治公司立足企業(yè)實際，從抓好煤礦建設工程施工管理工作，做好項目管理工作入手，加強對煤礦建設工程項目的全面、標準化管理，保證企業(yè)的信譽，提升效益。

　　關鍵詞:煤礦建設,工程項目,標準化,關鍵點

　　項目管理是煤礦企業(yè)需要著重考慮的環(huán)節(jié)，因為此環(huán)節(jié)貫穿始末，起著十分重要的作用，施工階段不同，項目管理所涉及到的關鍵點、承擔責任也有所不同，煤礦企業(yè)如果要實現(xiàn)項目管理的加強工作，有一個原則應當遵守，即“開源節(jié)流”，一方面節(jié)省成本，另一方面又提升工作效率，促進企業(yè)發(fā)展。

　　1設計管理工作

　　晉能集團長治公司在優(yōu)化設計方面嚴格執(zhí)行《山西省煤礦建設標準》、晉能集團“辦礦理念”及“三個五”的煤礦基本工作要求，按照“一井一面，系統(tǒng)簡單，裝備精良，自動化程度高，用人少，效率高”的礦井設計優(yōu)化總原則進行優(yōu)化，從簡化系統(tǒng)、精良裝備、開拓方式等具體涉及到四大方面二十五項內(nèi)容，進行設計優(yōu)化建設對標工作，形成一礦一表的技術資料檔案供各礦井遵照執(zhí)行。

　　此外，長治公司通過加強與設計單位交流溝通，提高工程設計質(zhì)量，加大對施工圖紙的層層審核，減少工程變更，真正使設計方案做到安全、經(jīng)濟、實用，簡少工程功能，簡化裝修標準，優(yōu)化開拓方式，把控制項目投資觀念滲透到各項設計之中。設計方案的嚴密詳細直接影響到項目的展開和合理進行，每一個項目相關人員都應盡職盡責，各司其職，完成好自己分內(nèi)的工作，承擔自己擔負的責任，為項目展開提供有力支持[1-2]。

　　2合同管理工作

　　合同是保證工程項目的正常開展的基礎。晉能長治公司為規(guī)范合同的管理，出臺了《晉能集團長治公司合同管理辦法》并上線了電子合同審批平臺，強化合同審核，層層把關，以確保合同管理嚴謹、細化和規(guī)范。合同的簽訂要在公平公正的前提下，尤其是對包干工程范圍、調(diào)整方式、結算方式、工程材料價格調(diào)整方法、雙方違約責任等做出明確的規(guī)定。

　　3履行管理工作

　　施工過程中涉及到的一切事宜都嚴格按照合同簽訂內(nèi)容來執(zhí)行，即所謂的履行管理，為了保證承雙方利益共贏，合同的真實性與合法性十分重要，合同作為維護二者關系的紐帶，需要合同執(zhí)行方充分認識到自己應該擔負的責任，訂立合同后，更要嚴格履行合同，以合同為依據(jù)，充分認識合同的嚴肅性，明確合同涉及的工作內(nèi)容、責任，保證整個項目的開展工作順利有序，避免因為紕漏導致雙方利益受損的情況發(fā)生。

　　4索賠管理工作

　　一旦項目展開過程中涉及到賠款等事宜，則雙方應按照合同具體內(nèi)容，由違約方賠付受損方一定的錢款，以合同內(nèi)容為主要依據(jù)，嚴格遵守，其他任何承諾都無效。

　　5煤礦企業(yè)工程項目安全生產(chǎn)的標準化工作

　　工程施工安全工作是煤礦基建工作的重中之重。煤礦建設項目中施工單位存在雇傭工人素質(zhì)較低、安全意識淡薄現(xiàn)象，存在著極大的安全隱患，因此，我們對這些農(nóng)民工進行定期的安全教育和知識培訓。通過這些培訓，提升農(nóng)民工的安全責任意識，通過一些例如宣傳海報，講座、煤礦事故視頻等，使這些工人從心理上增強責任意識，最終落實到具體工作上，規(guī)范操作過程。

　　此外定期不定期開展安全隱患排查，完善安全監(jiān)督，提高專項檢查手段等等環(huán)節(jié)，缺一不可。同時我們要考慮引入安全風險抵押制度，建立有效的預控手段，提高施工單位的安全意識，引導他們自覺提升安全管理水平，使得他們增強責任意識，意識到安全行為對整個公司、家庭甚至是社會造成的重要影響。

　　6監(jiān)督管理工作

　　一個項目一旦開始，就需要一定的監(jiān)督管理人員對整個過程進行實施監(jiān)督與控制管理，此人員的篩選也十分重要，首先要求監(jiān)理人員的素質(zhì)要到達一定的水平，并且富有耐心和責任心，并結合工程的特點，建筑工程開始實行監(jiān)督管理一體化體系，保證項目開展的過程中有專門的人員進行監(jiān)管維護，對每個區(qū)域的監(jiān)管具體分配到個人，并對其進行責任劃分，為項目開展過程中問題的早發(fā)現(xiàn)提供有利支持與幫助。長治公司基建部大力度對質(zhì)量進行檢查，對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位進行現(xiàn)場緊盯作業(yè)，嚴格按照施工規(guī)范處理，改變過去檢查多處罰少的問題。

　　今后對于出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位或個人要對照公司工程質(zhì)量管理辦法認真追究責任。每月一次基建例會，對工作中遇到的問題進行認真細致的研究分析，避免下次出現(xiàn)同樣的失誤，保證項目的順利進行，又好又快地按照合同要求達到預期目標。

　　7煤礦企業(yè)工程項目的質(zhì)量標準化

　　保證項目的正常進行的重要因素是保證質(zhì)量，只有做出的產(chǎn)品得到了質(zhì)量保證才能進行進一步的研究發(fā)展，在企業(yè)的項目進展過程中，應嚴格按照《工程質(zhì)量管理技術》的要求進行，始終遵循企業(yè)的質(zhì)量方針，加強監(jiān)督管理工作，使得整個項目進展過程得到嚴格控制，避免失誤復檢等現(xiàn)象發(fā)生，提高工作效率。

　　通過對質(zhì)量建設的嚴格監(jiān)督控制，得到了顯著成效。一方面是從實際項目開展過程中進行監(jiān)督管理，首先是工程中所涉及到的材料使用問題，要嚴格按照圖紙內(nèi)容進行施工，保障工程質(zhì)量。另一方面是要保證每一位監(jiān)督管理人員都能各司其職，承擔責任，及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范操作現(xiàn)象并進行懲罰，按照一定的規(guī)范文件執(zhí)行，按照合同內(nèi)容進行施工，制定相關整治措施，以解決整個工程建設過程中遇到的問題，保證工程合理有序的循環(huán)進行，進而使產(chǎn)品質(zhì)量得到保障。

　　8煤礦企業(yè)工程項目技術標準化

　　為了保證項目工程又好又快的進行就需要在安全、質(zhì)量、進度等方面進行嚴格把關，尤其是安全問題不容忽視，礦井中經(jīng)常發(fā)生的事故就是瓦斯爆炸，我們需要做的就是改善此種情況，加大工作面風量，采取邊抽邊掘的方式，降低工作中瓦斯的涌出程度，進而降低不安全事故的發(fā)生率，也提高了施工效率。

　　項目部對整個施工過程進行監(jiān)督調(diào)查，并根據(jù)實際情況做了詳細規(guī)程和編制措施，這一措施隨著工程的建設實施逐漸完善，為礦井的安全提供了有力支持與幫助，對井下職工起到指導輔助的作用。為了保證施工安全和質(zhì)量，需要對井下職工的真實技術水平進行調(diào)查，并做記錄，嚴禁弄虛作假，導致不安全事故的發(fā)生。

　　總之，我們了解到煤礦建設工程項目管理過程中，涉及到技術、安全、監(jiān)督管理、設計等內(nèi)容時，為了各方面的順利高效安全進行，工程項目管理部門需要對實際情況進行調(diào)查和細致的研究，并根據(jù)實際情況制定具體管理方案，堅強現(xiàn)場管理，并對施工人員進行知識培訓，從各方面提高職工的安全責任意識和業(yè)務水平，促進煤礦企業(yè)更加安全合理合法高速的發(fā)展。

　　參考文獻:

　　[1]郭金元.煤礦基建工程項目管理標準化的思考[J].建材與裝飾，2018(27):213-214.

　　[2]蘇杰.煤礦基建工程項目管理標準化研究[J].廣東蠶業(yè)，2016，50(5):34-36.

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