摘要：工程項目建設的根本目的是為了實現目標要求的經濟效益和社會效益，做好成本優化管理，是實現綜合效益的基本路徑‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。 但是在當前工程項目建設運營中，受到內外部影響更加復雜，投資管理工作開展要求水平更加提升‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。 本文在對相關概念和工作原則簡要概述基礎上，分析工程項目投資動態管理與成本優化面臨的實際問題，結合實際提出對應優化策略，以此為相關工程建設提供參考，為工程項目建設水平提升做出積極貢獻‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。

　　關鍵詞：工程項目; 投資管理; 動態管理; 成本優化

　　工程項目投資是確保工程建設流程持續穩定運行的基本前提，在工程項目建設中，需要基本建設投資和流動資產投資。 其中基本建設投資不僅受到投資計劃和內部管理等因素影響，并且在項目建設過程中，受到市場和政策因素影響，會與投資預算產生較大偏差，由此給成本造價管理工作帶來較大影響，對項目建設經濟效益實現帶來較大影響。 實施動態化管理，全面做好成本優化管理，是盡量控制建設資金投入，縮小實際投入與投資預算偏差的策略。

　　工程項目論文范例： 淺論工程量清單計價下的工程項目造價管控策略

　　一、工程項目投資與成本優化的概念

　　(一)工程項目投資的概念

　　工程項目投資是指在工程項目建設流程中，在材料、人員、機械等各個方面所投入的綜合性成本，具體又可以分為生產性投資和非生產性投資。 其中建設投資占據主要部分，又包括建設期利息、預備費用、工程費用和其他費用等內容[1]。 在某一方面管理不到位的情形下，都會對工程項目投資造成明顯影響，使得投資總量不斷增加，使得經濟效益水平下降，對企業可持續發展造成影響。

　　(二)成本優化的概念

　　工程項目成本是工程項目投資的資金化體現，是指工程實體形成過程中產生專項費用和組織管理費用總和，前者又被稱為是直接成本，后者則是屬于間接成本。 在建筑工程行業完全市場化運行機制下，項目實施過程中的管理內容更加復雜，施工材料和人力資源等價格變動幅度更大，造成成本控制難度不斷增加。 只有在明確管理工作開展原則，采用科學管理方法前提下，才能夠實現成本的優化配置，盡量避免負面因素帶來的影響，確保成本投入控制在工程造價目標范圍內。

　　二、工程項目投資動態管理與成本優化的基本原則

　　(一)動態化原則

　　現代工程項目投資建設過程中，建設規模不斷擴大，可行性研究更加重要，使得工程項目建設周期不斷加長，在工程建設過程中，市場變動對投資成本管理造成的影響更加明顯。 在工程建設過程中，某一方面因素變化對成本控制帶來的影響不再局限于固定層面，而是對工程建設成本控制產生連鎖式影響[2]。 在這種情形下，要更好地落實成本管理工作，實現成本優化，就必須堅持動態化原則，利用現代信息技術全面收集分析各個因素變化帶來的影響，為成本優化策略制定提供精準依據。

　　(二)全過程原則

　　在工程項目投資建設流程中，成本控制覆蓋前期決策、施工管理和工程驗收的各個環節，在某一環節控制不當情形下，都會對成本控制造成明顯影響。 在傳統粗放式管理模式中，多數成本控制工作開展主要是集中在施工組織管理方面，對前期決策和工程驗收環節的重視程度不足。 以此不僅使得成本控制難以達到預定目標，還會對內部管理工作開展帶來負面影響，對項目建設穩定推進和企業可持續發展帶來負面影響。

　　(三)全要素原則

　　全要素原則是指在進行成本管理和優化工作時，應當全面考慮各個方面因素影響，包括施工流程中涉及的人員、材料、機械、環境和施工技術應用等，只有在進行全面控制基礎上，才能夠更加明確各種因素所帶來的實際影響，更加科學的處理各個要素之間的關系。 在根據權重關系進行優化處理前提下，才能夠對整體成本進行完善的控制，實現項目建設經濟效益最大化。

　　三、工程項目投資動態管理與成本優化面臨的問題

　　(一)對成本優化的重視不足

　　在我國工程建筑行業發展中，多數企業都是以粗放式管理模式為主，在項目建設過程中，只是重視前期總投資成本的控制，在具體施工中，雖然也能夠制定一些成本控制措施，但是為了片面追求施工進度，或者對市場價格信息不夠敏感的情形下，就會出現某些方面成本超出造價預算的情形。 在后續施工過程中，通常也無法采用對應的措施來彌補這方面的損失，進而造成施工總成本不斷增加，最終只能由企業層面承擔這方面損失。

　　(二)項目投資動態管理機制不完善

　　在部分建筑工程項目建設過程中，雖然也能夠加強對成本控制的重視程度，采用多種不同方式來進行成本管理，但是管理方法相對較為固化，管理理念也較為滯后，沒有能夠適應時代發展要求，構建動態化的管理機制。 以部分項目建設為例，工程成本控制工作缺乏固定標準，市場價格采集體系不夠完善，在供應商合同管理方面不夠細致，對材料價格的動態約定條款不夠完善[3]。 由此使得部分材料價格發生較大幅度變化時，施工組織部門無法采用有效措施進行應對，造成投資成本管理失衡，給項目建設帶來較大損失。

　　(三)動態管理措施落實不足

　　工程項目投資的動態管理是較為復雜的體系，需要企業層面完善相應的管理平臺建設，選用合適的動態管理方法，構建完善的措施體系，才能夠確保管理成效真正體現出來。 但是在實際落實過程中，多數管理人員依然是采用固定式思維開展成本管理工作，在成本控制出現問題或不足時，也沒有對應的彌補或懲罰措施。 而對于動態管理對成本優化所能夠起到的積極效果，通常又缺乏科學的評價體系，由此使得投資動態管理的措施難以落實到位，難以推動成本管理水平提升。

　　(四)管理人員專業技能有待提升

　　在工程項目投資建設過程中，管理人員專業技能對成本優化實效具有直接性影響，尤其是在項目建設要素不斷細分，市場運行環境更加復雜背景下，需要管理人員在專業知識和綜合素養方面具有深厚的底蘊，才能夠滿足管理工作開展的現實要求。 例如在項目實施過程中，管理人員對施工現場情況把握不夠精準，對設計變更、簽證控制的應用不夠合理，在施工動態發生變化時，無法通過各個方面的溝通交流對投資細節進行調整。 同時，在具體施工過程中，不同的施工團隊之間銜接也不夠密切，對成本控制帶來較大負面影響，使得管理工作成效難以體現出來。

　　四、工程項目投資動態管理與成本優化的基本策略

　　(一)強化全過程管理體系建設

　　在工程項目開始決策時，就已經產生了廣義范圍的資本投資，開始產生項目運行成本，因此要確保項目投資的動態化管理，確保工程成本優化達到設計要求，就必須結合項目建設運營實際，構建全過程動態管理體系。 就決策階段而言，應當提升成本控制意識，最大精度地完善造價方案，為后續全過程動態管理奠定堅實基礎。 在設計階段，則應當采用新型設計技術和設計方法，基于限額設計理念，對投資方案進行優化。 在相關研究中顯示，設計階段的成本僅占到總成本的3%—5%，但是對總體成本的影響能夠達到60%以上[4]。 在做好基礎工作的同時，通過施工階段的有效控制，才能夠確保成本控制達到最優化水平，確保決算和驗收階段成本控制達到更高水平。

　　(二)明確投資動態管理基本要求

　　投資動態管理對項目建設成本優化具有直接性作用，但是在具體落實過程中，不能夠將成本控制作為管理工作的唯一要求，而是要在確保施工進度、施工安全、施工質量都達到設計要求前提下，實現成本的精細化管理。 因此在實施投資動態管理方案時，應當全方位明確投資動態管理的基本要求。 動態化管理模式的應用，是能夠在完善當前成本管理工作基礎上，確保項目建設持續、穩定實施，確保項目建設經濟效益和社會效益的同步體現，在實現建設企業、施工企業等綜合效益基礎上，滿足市場層面對項目建設的基本需求，推動國民經濟的優化發展。 因此在動態管理實施過程中，管理人員要能夠明確成本優化與整體施工目標的關系，更加合理地構建動態管理方案，并確保方案措施具有可實施性。

　　(三)構建完善的獎懲體系

　　在動態化管理模式應用中，單純采用傳統固定式的管理理念，已經無法滿足實際管理工作的要求，明確施工崗位人員責任，構建獎懲對應的管理體系，是確保成本優化措施能夠落實到位的重要前提。 對于部分工作人員責任心不強，管理措施落實不足的情形，應當構建以正向激勵為主，輔以相應懲罰措施的獎懲制度[5]。 通過量化考核模式，對各個崗位工作人員進行動態化考核。 在出現工作方面問題時，則應當深度明確問題產生原因，追溯相應崗位工作人員責任，及時有效的解決成本控制方面問題，在后續施工中，通過完善的優化措施進行彌補，確保動態化管理措施能夠落實到位。

　　(四)強化管理人員專業技能培訓

　　在動態化理論研究不斷深入背景下，工程項目投資的動態化管理已經形成完善的工作體系，管理方法應用也更加科學，對于管理層面而言，應當結合工程項目建設實際，加強這方面的技能培訓，有效提升管理人員專業技能應用水平。 在管理工作開展中，要求管理人員能夠熟練掌握各個方面的運行數據，分析不同施工階段成本控制目標，能夠精準地分析管理措施落實中的問題，找準成本優化的切實點，最終完成整體控制目標。 同時，在專業技能培訓的同時，還應當加強管理人員職業道德和法律法規培訓，有效提升工作人員綜合素養，更加科學、高效地開展成本優化管理工作。

　　五、結語

　　新時期背景下，工程項目精細化管理要求不斷提升，對于項目管理人員來說，必須要全面革新傳統管理理念，將投資成本控制放在更加重要的位置，堅持以科學的方法開展具體工作，以此才能夠在提升投資動態化管理水平基礎上，為工程建設經濟效益和社會效益實現起到更加積極的促進作用。

　　參考文獻：

　　[1]張海波.工程項目投資動態管理與成本優化[J].四川建材,2021,47(5):218-219+225.

　　[2]陳成.工程項目的投資成本控制與造價降低的途徑[J].城市建設理論研究(電子版),2017(27):23-24.

　　[3]楊哲,顧鋒.價值工程在風險投資項目評估中成本優化的應用[J].價值工程,2016,35(8):24-25.

　　[4]張紅.PMC工程項目管理應用問題與研究[J].建筑施工,2007(7):565-567.

　　[5]胡志根,肖煥雄.工程項目投資動態控制方法研究[J].基建優化,1997(2):23-26.

　　作者：成培上 融通地產(河南)有限責任公司