【摘要】：本文針對在縣級供電企業中進行人力資源開發以及管理過程中的一些狀況，同時結合具體的現實狀況，得出了進行加強縣級供電企業人力資源管理的具體思路，主要包括：轉變管理者的管理觀念、積極建立相應的制度框架、激活企業的人力資源等三個方面。

　　【關鍵詞：】縣級供電企業,人力資源開發與管理,對策

　　現在，在我國的電企業的人力資源管理過程中，還是停留在初步的行政性的人事管理的階段，這種現實制度帶來的問題就是缺乏相應的人力資源規劃的方案，無法建立健全相應的管理制度，無法有效的對員工進行激勵。

　　一、 縣級供電企業人事管理現狀

　　第一，當前的縣級供電企業的員工只是結構不盡合理，同時知識層次較低，缺少相應的專業型人才，職工的知識學歷水平普遍偏低。第二，在縣級供電企業進行人才的進人渠道方面，大部分為復轉軍人以及相應的企業內部職工的子女，而具有專業性的員工只是占到極少部分，這種“近親繁殖”性的人才進入渠道，給企業的發展帶來了一定的難度，而且在一定程度上影響到了社會的公平競爭性，這種負面危害產生的影響還有著不斷擴大的趨勢，嚴重影響著企業的發展。第三，在縣級供電企業的進行職工培訓的過程中，存在著很多的還存在不足。隨著我國科學技術的快速發展。企業在教育培訓工作中存在著重大的問題上，企業在進行人員的培訓過程中，往往只是進行操作技能、操作技巧的培訓，沒有切實加強相應理論的培訓和學習。此外還存在的問題為。相當一部分的員工知識結構不合理，相應的理論知識基礎偏低等現象。

　　二、轉變相應的企業管理思想觀念

　　為了充分適應新經濟時代對于人力資源開發與管理的需要，相關企業需要正確認識管理過程中的管理本質，現代管理理念的核心為充分認識人、尊重人、以人為本。縣級電力企業在進行相關人力資源管理與開發的政策以及制度的過程中，要對員工的特點以及表現進行全面的認識，同時要在制度的制定過程中充分體現出來;在進行人力資源開發與管理政策以及制度的實施過程中，要遵循靈活性、人性化的原則，充分把握相應的實踐過程與結果;全體員工能夠充分表現自己的才能，在工作中不斷創新，展現自己的個性，同時還要采取措施積極、民主的參與到相應的企業活動中來。

　　三、建立和完善相應的人力資源管理制度

　　為了充分適應新經濟時代對于企業人力資源開發與管理過程中的相關要求，電力企業進行管理過程中要能夠根據企業文化、人員、戰略等相關情況進行“建章立制”。同時還要結合人力資源開發與管理中“整合、獲取、控制與調整、保持與激勵、開發”等五大要素，積極實現企業人力資源管理過程中“吸引、保留、激勵與開發”的基本目的，企業應積極建立和完善相關的人力資源管理制度。

　　1. 人力資源的吸引。

　　應該做好相關的人力資源的規劃工作，充分結合電力企業中有關工作的基本要求，對相關工作的參與人數以及技術要求進行規范，同時還要為一些對有資格的工作申請人提供一個平等的競爭環境，在考核后進行錄用。企業進行人力資源的規劃和錄用，能夠有效保證電力企業人力資源的數量以及質量，能夠有效確保相關電力企業在市場競爭處于不敗的地位。

　　2.人力資源的保持。根據馬斯洛需求層次理論，可以將員工的需求劃分為五類，即為生理、安全、歸宿感、榮譽和自我實現需要。供電企業作為社會人的代表，不僅要充分在物質待遇方面激勵企業員工，公司的管理人員還要對相關的員工給予充分的尊重和信任。對于縣級供電企業可以從多個方面入手，例如從薪酬管理、績效考評、員工培訓等方面為員工創造一個安全健康的工作環境，這樣能夠有效激發員工的積極性，能夠有效實現公司人力資源的管理目的。

　　3.對人力資源培訓與發展進行強化。現代，眾多的供電企業在進行職工的培訓過程中，主要的目標和方向為，充分滿足企業短期的崗位需求。這種企業職工培訓理論一方面不能充分而考慮到管理制度的慮適應性、針對性以及實效性，現代化經濟需要企業建立一個具有超前性、系統性的人力資源管理規劃，遵循提前規劃，提前培養等原則。

　　4.加強對于人力資源利用性的管理工作，同時積極實施相應的考績制度。電力企業應該充分挖掘和利用現有的人力資源，最大程度上避免人才資源閑置、浪費等現象。首先，企業應積極推廣和實施相應的崗位競爭機制，這樣能夠有效增加員工的危機感，進而能夠有效促進員工在工作崗位上發揮最高的效能。其次，應該積極進行工作績效評價，采用科學的考核標準和方法，定期對員工的工作績效進行考評。同時實行“競爭上崗”的政策，實現政策的公開、公平、公正，同時積極推廣能者上，庸者讓，劣者下的工作氛圍。最后，在相應考評結果的基礎之上對相應的人力資源進行評價與調整。所謂評價即為對員工的工作能力、品質表現以及在相關人事政策的服從情況等進行觀察和鑒定，所謂調整即為采取措施保證職員保持所需要的相關技能水平。

　　四、激發人力資源開發與管理的活力

　　1.職務分析是進行人力資源開發與管理的前提。職務分析是進行企業人力資源開發與管理過程中的核心要素，能夠有效推進人力資源管理工作的發展。職務分析是進行某項職務的工作內容以及職務規范進行描述和研究的過程。具體而言，職務分析即為對某個職務的詳細信息進行全面收集，同時對此項工作的工作內容、責任人、工作崗位、工作時間、操作方法以及工作的成因進行全面的調查和研究。顯然，職務分析即為對某項職務進行定性、定量的定位，職務分析標準度的適當性能夠對人力資源發揮的效果產生相應的影響。

　　2.人力資源開發與管理的關鍵做好相應的績效考評工作。績效考評即為電力企業根據職工的職務說明，同時結合相關職工的工作業績，對員工的工作行為和工作效果，進行較為全面的考察與評估。績效考評是公司進行績效控制的一種手段，一個目的為充分發揮相應的激勵功能，促使職工充分體驗到相應的成就感與自豪感，進而有效促進員工對于工作的滿意度;此外績效考評為執行相應懲戒的重要依據，能夠為相應的懲戒措施提供較為合理可靠的憑據，避免由于人為因素出現相應的獎懲不公現象，充分發揮人力資源的開發作用，實現人力資源的有效管理。

　　3.充分尊重員工的創新實踐是進行人力資源開發與管理完善的有效途徑。以人為本，充分重視員工的勞動價值，正視員工的合理需求，才能有效增強員工的主人翁意識和責任感，進而使員工對企業產生較為強烈的歸宿感，進而能夠有效激發員工相應的勞動積極性與創造性。在相關制度的執行過程中，要充分考慮到企業的相關內外因素的變化情況，積極要聽取多方面的意見，不斷對相關的制度進行調整，這樣才能有效發揮電力企業人力資源開發與管理工作對于企業發展的促進和推動作用。

　　參考文獻：

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